Задание на разработку курсовой работы по организационно-экономическому обоснованию и коммерциализации прав на ОИС
На основании курсовой работы «Творческая деятельность при создании прав на ОИС» разработать комплекс мероприятий по организационно-экономическому обоснованию и коммерциализации прав на ОИС, который должна включать:
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ (Обоснование выбранной структуры организационно-экономического обоснования и коммерциализации прав на ОИС)
Раздел 1. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ ВОСТРЕБОВАННОСТИ ОИС.
1.1 Анализ рынка использования прав на ОИС (анализ потребителей прав на ОИС и продукции, создаваемой на основе ОИС, описание конкурентов и конкурентных преимуществ рассматриваемого ОИС, прогнозируемый объем внедрения прав на ОИС и производимой продукции, анализ и выбор цен на производимую продукцию).
1.2 Анализ наиболее эффективного использования и коммерциализаци прав на ОИС (на основании качественного анализа выявить наиболее эффективный способ реализации прав на ОИС).
1.2 Анализ конкурентоспособности ОИС и формирование оценочной модели (параметры конкурентоспособности ОИС, их определение и выявление соотносительной значимости, разработка оценочных шкал по рассматриваемым параметрам).
1.3 Оценка конкурентоспособности рассматриваемого ОИС и ближайших конкурентов (оценка конкурентоспособности оцениваемого объекта и ближайших конкурентов на основе разработанной оценочной модели, анализ полученных результатов с точки зрения востребованности прав на ОИС на рынке).
Раздел 2. ОГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ ОИС.
2.1 Моделирование процесса создания ОИС (выявление перечня работ, необходимых для создания и реализации ОИС и их временной и надежностный анализ; определение потребности в ресурсах для работ по созданию и реализации ОИС).
2.2 Разработка организационной модели создания ОИС (в табличной форме см. табл.).
2.3 Определение временных, ресурсных и надежностных параметров модели создания ОИС и их оценка (определение временных и надежностных параметров, обоснование организационно-технологической надежности процесса создания прав на рассматриваемый ОИС, формирование выводов о возможности реализации проекта).
Раздел 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ОИС.
3.1 Определение затрат на создание и реализацию прав на ОИС (составление калькуляций и сметы на единовременные затраты, связанные с созданием и реализацией прав на ОИС).
3.2 Анализ денежных потоков, связанных с использованием прав на ОИС (прогнозирование денежных потоков, выявление срока экономической жизни прав на ОИС, определение дисконтной ставки и дисконтирование денежных потоков, связанных с использованием ОИС).
3.3 Оценка экономической эффективности создания и использования прав на ОИС (выявление основных показателей экономической эффективности: чистая приведенная прибыль, срок окупаемости, коэффициент рентабельности, внутренняя норма доходности; определение рыночной стоимости прав на ОИС в рамках доходного подхода, обоснование экономической целесообразности создания ОИС).
ВЫВОДЫ (Сформулировать по пунктам полученные результаты и рекомендации по дальнейшему их использованию).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
До маркетингового розділу
Таблиця 1.1.
Аналіз ринку інтелектуальної продукції
| № з/п | Споживачі інтелектуальної продукції | Загальний попит у препараті, в Україні, шт. уп./рік (шт./рік) | Частка, що займає ніша | Розрахунковий обсяг продажу препарату, шт. уп/рік (шт/рік) | Ймовірна відпускнаціна продукту гр./шт.уп. | Джерела залучення інформації |
| Фармацевтичні підприємства | 73 млн. (2,19 млрд.) | 0,1 | 7,3 млн. (219 млн.) | Реклама (лікарі, аптеки) | ||
| Разом | 73 млн. | 7,3 млн. |
Таблиця 1.2. Аналіз способів комерціалізації
| № п/п | Спосіб комерціалізації | Переваги | Недоліки | Висновки по аналізу |
| Продаж прав на використання ОІВ | Можливість подаль-шого використання прав на ОІВ | Необхідність управ-ління використанням прав на ОІВ | З'являються конкуруючі фірми по одному продукту | |
| Повна передача (продаж) прав на ОІВ | Відсутня необхідність управління викори-станням прав на ОІВ | Позбавлення майнових прав на ОІВ | Має перевагу в фар-мації. Виробнику ОІВ вигідно бути моно по-лістом на ринку | |
| Включення ОІВ до статутного фонду новостворюваного або діючого підприємства | Привабливий за ная-вності такого підпри-ємства або намірів для його створення | Мало досвіду включення ОІВ в НМА | Краще включати особисті розробки |
Таблиця 1.3.
Визначення оцінюваних параметрів та питомої ваги значимості.
| № | Оцінювані параметри | Парні порівняння значення | Сумарна значимість у балах | Питома вага | |||||
| Цінова доступність лікарського засобу на ринку | 0,17 | ||||||||
| Терапевтичний індекс лікарського засобу | 0,22 | ||||||||
| Імідж розробника лікарського засобу | 0,10 | ||||||||
| Зручність щодо умов зберігання | 0,18 | ||||||||
| Рівень технологічності у виго-товленні лікарського засобу | 0,17 | ||||||||
| Зручність у використанні лікарського засобу | 0,16 | ||||||||
| Разом | 1,00 |
Таким чином, інтегральна оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства (О) визначається за наступною формулою:
О = О1 × 0,17+О2 × 0,22+О3 × 0,10+О4 × 0,18+О5 × 0,17+ О6 × 0,16,
де О1 ……. О6 - оцінка по п’ятибальній шкалі для оціночних параметрів.
Таблиця 1.4.
Формування кваліметричної моделі оцінки конкурентоспроможності
| № | Оцінювані параметри | Питома вага | Оцінка по 5 бальній системі/ взваж. | ||
| Конкурент №1 | Конкурент №2 | Винахід | |||
| Цінова доступність лікарського засобу на ринку | 0,17 | ||||
| 0,34 | 0,51 | 0,85 | |||
| Терапевтичний індекс лікарського засобу | 0,22 | ||||
| 0,66 | 0,66 | 0,88 | |||
| Імідж розробника лікарського засобу | 0,10 | ||||
| 0,50 | 0,50 | 0,40 | |||
| Зручність щодо умов зберігання | 0,18 | ||||
| 0,72 | 0,72 | 0,90 | |||
| Рівень технологічності у виготовленні лікарського засобу | 0,17 | ||||
| 0,85 | 0,85 | 0,68 | |||
| Зручність у використанні лікарського засобу | 0,16 | ||||
| 0,64 | 0,64 | 0,64 | |||
| Разом по п’ятибальній системі | 1,00 | 3,71 | 3,88 | 4,35 |
Рекомендується інтерпретувати результати інтегральної оцінки наступним чином:
| Ø дуже високий рівень | – | вище 4,25 балів |
| Ø високий рівень | – | від 3,75 до 4,25 балів |
| Ø середній рівень | – | від 3,25 до 3,75 балів |
| Ø низький рівень | – | від 2,0 до 3,25 балів |
| Ø дуже низький рівень | – | менше 2,0 балів. |
Таблиця 1.5.
Критерії оцінки параметрів конкурентоспроможності ОІВ
| № | Параметри, що оцінюють | Оцінка в балах по рівнях | ||||
| 1 (дуже) низький) | 2 (низький) | 3 (середній) | 4 (високий) | 5 (дуже високий) | ||
| Цінова доступність лікарського засобу на ринку | Доступна тільки елітарним користувачам | Доступно для користувачів з високим рівнем фінансової забезпеченості | Доступно для користувачів з середнім рівнем фінансової забезпеченості | Доступно для користувачів з низьким рівнем фінансової забезпеченості | Низька, доступна для користувачів з будь-якою забезпеченістю | |
| Терапевтичний індекс лікарського засобу | Позитивний, але має велику кількість побічних ефектів та обмежень | Позитивний, але має певну кількість побічних ефектів та обмежень | Позитивний, повністю відповідає загальним вимогам | Позитивний, демонструє знижену токсичність та меншу кількість побічних ефектів та обмежень | Позитивний, демонструє значно знижену токсичність та набагато менше побічних ефектів та обмежень | |
| Імідж розробника лікарського засобу | Знов утворився, або з незадовільною репутацією | Популярність тільки у межах регіону, репутація задовільна | Популярність тільки у межах регіону, репутація звичайна (нормальна) | Широка популярність і добра репутація в країні | Добре відомий і визнаний в країні і за кордоном, має відміну | |
| Зручність щодо умов зберігання | Дуже жорсткі обмеження щодо умов та терміну зберігання | Достатньо жорсткі обмеження щодо умов та терміну зберігання | Стандартні умови зберігання і невеликий термін (до 2 років) | Стандартні умови зберігання і більший термін (до 5 років) | Полегшенні умови зберігання і більший термін (до 5 років) | |
| Рівень технологічності у виготовленні лікарського засобу | Має багато нетехнологічних елементів, виробництво є складним із залученням ручної роботи | Має певну кіль-кість нетехно-логічних елемен-тів, виробництво є складним із залученням ручної роботи | Має незначну кількість нетехнологічних елементів, залучення ручної роботи є обмеженим | Виробництво є те-х.нологічним з мі-німальним залу-ченням ручної пра-ці за основними критеріями відпо-відає GMP і GLP | Виробництво є повністю технологічним без залучення ручної праці та відповідає GMP і GLP | |
| Зручність у використанні лікарського засобу | Спосіб використання дуже незручний | Спосіб використання незручний | Спосіб використання звичайний | Спосіб використання зручний | Спосіб використання дуже зручний |
|
До организаційного розділу Таблиця 2.1. Перелік і якісний аналіз робіт по управлінню створенням ОІВ
Таблиця 2.2. Рекомендоване зниження вірогідності робіт.
Рекомендовані відсотки зниження вірогідності за кожним чинником запозичені із закордонної практики оціночної діяльності та наведені в таблиці 2.3.
Таблиця 2.3. Якісні значення ризику
Очикуване значення параметру (тривалість виконання, надійність, витрати) рекомендують визначати за формулою: Поч = (3*Попт + 2*Ппес) / 5, де Поч – очікуване (найбільш вірогідне) значення параметру, що розглядається; Попт – значення параметру, що розглядається, за оптимістичним варіантом; Ппес – значення параметру, що розглядається, за песимістичним варіантом. |
Таблиця 2.4.
Визначення вірогідності виконання робіт по створенню ОІВ
| № робои | Найменування робіт | Зниження вірогідності по чинниках ризику | Вірогідність виконання роботи, в % | |||||||
| Сценарій виконання роботи | Значення зниження вірогідності по чинниках, % | |||||||||
| Авторське опрацювання ідеї | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Ідентифікація і структуризація ідеї | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Маркетинговий аналіз і оцінка конкуренто-спроможності ідеї | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Проведення комплексної експертизи ідеї | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Патентний пошук | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Патентування прав на ОІВ | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Виготовлення дослідної серії препарату | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Апробація препарату (доклінічні та клінічні дослідження) | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Реєстрація лікарського засобу | оптим. | |||||||||
| песим. | ||||||||||
| Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку | оптим. | |||||||||
| песим. |
Таблиця 2.5.
Організаційна модель (розрахунок витрат часу та вирогідності створення інтелектуального продукту)
| № роботи | Найменування роботи (заходу) | № попередньої роботи | Кількість виконавців | Тривалість, виконання роботи в днях | Термін закінчення роботи | Доля загального часу на викон. роботи, % | Трудоємкість роботи, л. дн. | Вірогідність, в долях од. | Вірогідність виконання робіт | ||||
| Оптимістич. | Песимісти. | Очікувана | Оптимістич. | Песимісти. | Очікувана | ||||||||
| Авторське опрацювання ідеї | 0,7 | 12,6 | 0,93 | 0,81 | 0,88 | 0,88 | |||||||
| Ідентифікація і структуризація ідеї | 0,5 | 7,0 | 0,92 | 0,79 | 0,87 | 0,766 | |||||||
| Маркетинговий аналіз і оцінка конкурентоспроможності ідеї | 0,8 | 13,6 | 0,89 | 0,79 | 0,85 | 0,651 | |||||||
| Проведення комплексної експертизи ідеї | 0,7 | 33,6 | 0,92 | 0,82 | 0,88 | 0,674 | |||||||
| Доопрацювання ідеї за наслідками експертизи | 1,0 | 7,0 | 0,94 | 0,85 | 0,90 | 0,607 | |||||||
| Патентний пошук | 1,0 | 18,0 | 0,95 | 0,85 | 0,91 | 0,592 | |||||||
| Аналіз варіантів захисту прав на ОІВ | 0,8 | 22,4 | 0,93 | 0,82 | 0,89 | 0,527 | |||||||
| Патентування прав на ОІВ | 0,1 | 24,0 | 0,96 | 0,82 | 0,91 | 0,480 | |||||||
| Виготовлення дослідного зразка виробу | 1,0 | 76,0 | 0,90 | 0,74 | 0,84 | 0,510 | |||||||
| Апробація виробу | 0,6 | 0,91 | 0,75 | 0,85 | 0,433 | ||||||||
| Оцінка ринкової вартості прав на ОІВ | 0,1 | 0,7 | 0,95 | 0,86 | 0,91 | 0,394 | |||||||
| Реєстрація лікарського засобу | 0,3 | 18,6 | 0,96 | 0,85 | 0,92 | 0,398 | |||||||
| Розробка комплексу заходів щодо просування ОІВ на ринку | 0,3 | 25,2 | 0,88 | 0,71 | 0,81 | 0,319 | |||||||
| ВСЬОГО | ВСЬОГО | 0,323 | |||||||||||
| Таким чином, термін створення ОІВ, міс | |||||||||||||
| Витрати праці, люд. дні | |||||||||||||
| Вірогідність виконання робіт, % | 32,3 |
3.До економічного розділу
Таблиця 3.1.
Калькуляція витрат на оплату праці з нарахуваннями
| № | Найменування робіт (заходів) | Од. вим. | Кількість од. вим. | Оплата праці, грн. | Обґрунтування | |
| за1 л.дн. | всього | |||||
| Витрати праці на розробку проекта | л.дн | З рахунку середньої ЗП 4400 грн. в міс., 22роб/мес. | ||||
| Інші невраховані витрати | % | |||||
| Разом | грн. | |||||
| Нарахування на оплату праці | % | 37,5 | ||||
| Разом з нарахуванням | грн. | 323 070 |
Таблиця 3.2.
Калькуляція матеріальних витрат та таких, що до них прирівнюють
| № | Види витрат | Од. вим. | Кіл-сть | Вартість, грн. | Примітки | |
| на од. | всього | Обґрунтування | ||||
| Вихідні речовини для одержання активної субстанції | ||||||
| Периндоприл | кг | 10,0 | 10000,0 | На 3 місяці | ||
| Лізин | кг | 4,0 | 100,0 | На 3 місяці | ||
| Розчинники | л | 75,0 | 900,0 | На 3 місяці | ||
| Разом за пунктом 1 | 11000,0 | На 3 місяці | ||||
| Допоміжні речовини для виробництва таблеток | ||||||
| Мікрокристалічна целюлоза | кг | 500,0 | 4000,0 | На 3 місяці | ||
| Лактози моногідрат | кг | 1400,0 | 29400,0 | На 3 місяці | ||
| Кросповідон | кг | 180,0 | 2880,0 | На 3 місяці | ||
| Гідрокарбонат натрію | кг | 25,0 | 325,0 | На 3 місяці | ||
| Колоїдний діоксид силіцію | кг | 7,0 | 119,0 | На 3 місяці | ||
| Стеарат магнію | кг | 10,0 | 330,0 | На 3 місяці | ||
| Разом за пунктом 2 | 37054,0 | На 3 місяці | ||||
| Витрати пов’язані з амортизацією обладнання | 1201,35 | Близько 10% від вартості обладнання за рік (2,5%) | ||||
| Витрати пов’язані з оплатою енерго- та водопостачання | За 3 місяці | |||||
| Витрати пов’язані з офісними роботами | За 3 місяці | |||||
| Разом за пунктами 1-5 | 99255,35 | За 3 місяці | ||||
| Непередбачені витрати | % | 26131,75 | За 3 місяці | |||
| Разом | 125 387,1 | За 3 місяці | ||||
| Витрати пов’язані з проведенням до- та клінічних досліджень | 1 000 000 | Одноразово | ||||
| Витрати пов’язані з проведенням експертизи | Одноразово | |||||
| Витрати пов’язані з патентуванням | Одноразово | |||||
| Послуги оціночної фірми | Одноразово | |||||
| Витрати пов’язані з реєстрацією препарату | Одноразово | |||||
| Витрати пов’язані з рекламою препарату | ||||||
| Разом послуги сторонніх організацій | 1 012 000 | |||||
| Разом матеріальні витрати та такі, що до них прирівнюють | 1137387,1 | За весь період розробки |
Таблиця 3.3.
Кошторис витрат
| № | Статті витрат | Од. вим. | Значення | Обґрунтування | |
| Матеріальні витрати та такі, що до них прирівнюють | грн. | 1 137 387,1 | Калькуляція | ||
| Амортизаційні відрахування | грн. | 56 869,36 | 5% від матеріальних витрат та таких, що до них прирівнюють | ||
| Нарахування на оплату праці | 323 070 | Калькуляція | |||
| Разом | грн. | 1517326,5 | |||
| Накладні та інші витрати, % | 75866,33 | ||||
| Разом собівартість | грн. | 1 593 182,83 |
Таблиця 3.4.
Визначення дисконтної ставки методом кумулятивної побудови
| № | Базові ставки та види компенсацій за ризики | Пояснення та посилання на джерела інформації | Ставки і компенсації, % | |||
| Граничні | Очіку-вані | |||||
| мін. | макс. | |||||
| 1. Безризикова базова ставка | ||||||
| Ставка по депозитам в ВКВ в найбільш надійних банках | Умовно безризикова базова ставка по депозитам в ВКВ, наведена в «Бізнесі» на момент оцінки | |||||
| 2. Компенсації за додатковий ризик | ||||||
| 2.1 | Компенсація ризику зміни базової ставки | Враховує небезпеку зміни базової, кредитної, процентної ставки банку | 1,8 | |||
| 2.2 | Компенсація відмінностей в ліквідності вкладень | Враховує, що в порівнянні з банківським вкладом оцінний ОІВ не може також швидко перетворитися на готівку | 4,2 | |||
| 2.3 | Прогнозування доходів | Враховує, що реальні доходи від використання ОІВ можуть бути менше прогнозних | 3,2 | |||
| 2.4 | Ризик, обумовлений диверсифікованістю споживачів | Враховує, що прогнозована різноманітність споживачів ОІВ не буде реальною | 2,8 | |||
| 2.5 | Компенсація за необхідність компетентного керівництва | Враховує небезпеку некомпетентного керування при створенні та використанні оцінного ОІВ | 1,8 | |||
| 2.6 | Компенсація специфічних ризиків, властивих об’єкту | Враховує небезпеку зменшення величини прогнозованого доходу із-за специфіки експлуатації оцінного об’єкту | 3,2 | |||
| Разом компенсація (премія) за додаткові ризики | ||||||
| Прийнята ставка дисконту | ||||||
Таблиця 3.6.
Техніко-економічні показники авторської розробки об'єкта ІВ
| № п/п | Найменування показника, од. виміру | Показник | Примітка |
| Конкурентоздатність ОІВ, бали | 4,35 | Дуже високий рівень, вищий ніж у найближчих конкурентів | |
| Тривалість створення і впровадження ОІВ, дн. | Табл.2.10 | ||
| Трудомісткість створення ОІВ, л. дн. | Табл.2.10 | ||
| Надійність створення і реалізації ОІВ, % | 32,3 | Табл. 2.10, достатній рівень від 10 до 35 % | |
| Одноразові витрати на створення ОІВ, млн. грн. | 1,6 | Табл.2.13 | |
| Ставка роялті, % | Середньо-галузева | ||
| Чистий поточний прибуток від використання ОІВ, млн. грн./рік | 2,19 | Табл. 3.3 | |
| Період окупності, рік, міс. | 2 р. 4 м. | Табл. 3.3 | |
| Сукупний чистий поточний прибуток, млн. грн. | 2,34 | Табл. 3.3 | |
| Коефіцієнт рентабельності | 2,5 | Табл. 3.3 | |
| Ринкова вартість ОІВ, млн. грн. | 3,94 | Табл. 3.3 |
