адаптацию к непроизводственному (неформальному) общению с коллегами;

Классификация видов адаптации

С точки зрения управления персоналом в организации адаптация имеет двойную направленность.

1. новичок знакомится с коллективом, новыми обязанности и условиями труда, пытается осознать их и принять.

2. сама организация изменяется и адаптируется к особенностям сотрудника.

В связи с этим А. П. Егоршин различает два процесса адаптации:

1. адаптацию персонала. Адаптация персонала — это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации.

2. адаптацию работника. Адаптация работника — это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.

Адаптация имеет свои специфические особенности, которые легли в основу ее классификаций. Различают несколько видов адаптации.

- первичной адаптации. – адаптация лиц, не имеющих трудового опыта, т. е. когда человек впервые включается в трудовую деятельность.

- вторичнойадаптации. — адаптация работников при последующей смене работы.

В основе следующей классификации лежит деление на виды адаптации в зависимости от объекта, к которому сотрудник
адаптируется.

1. производственную

2. внепроизводственную.

 

Производственная адаптация включает все аспекты приспособления сотрудников к работе в новой организации, а именно:

1. Профессиональная адаптация – объективная и субъективная

К объективным показателям относятся:

- выполнение должностных обязанностей, норм выработки;

- квалификация работника;

- наличие специальных знаний и навыков.

К субъективным показателям относятся:

- мотивы выбора процессии;

- эмоциональная оценка;

- планы относительно изменения и сохранения профессии.

2. Психофизиологическая адаптация — это приспособление к «трудовой деятельности на уровне организма работника как целого,

3. Социально-психологическая адаптация. - приспособление новичка к коллективу.

4. Организационно-административная адаптация - приспособление к сложившейся структуре предприятия, особенностям организационного механизма управления, месту своего подразделения и должности в обшей системе целей.

5. Экономическая адаптация — привыкание к определенному уровню заработка и социального обеспечения. Она позволяет работнику ознакомиться с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов.

6. Санитарно-гигиеническая адаптация — приспособление к распорядку работы, условиям труда, новым требованиям трудовой, производственной и технологической дисциплины.

Внепроизводственная адаптация:

1. адаптацию к новым бытовым условиям;

адаптацию к непроизводственному (неформальному) общению с коллегами;

3. адаптацию в период отдыха.

По степени активности выделяют и другую классификацию.

Активная адаптация, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее Пассивная адаптация, когда индивид не стремится к не стремиться воздействовать на среду с тем, чтобы ее изменить.

Успешность адаптации зависит от ряда следующих условий:

• качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;

• объективность деловой оценки персонала (как при отборе, так и в процессе трудовой адаптации работников);

• обработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

• престиж и привлекательность профессии, работы по определенной специальности именно в данной организации;

• особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника;

• наличие отработанной системы внедрения новшеств;

• гибкость системы обучения персонала, действующей внутри организации;

• особенности социально-психологического климата, сложившегося в коллективе;

• личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, семейным положением и т. п.¹