кономические циклы развития организаций

В предыдущей лекции было отмечено, что деятельность любой организации либо социально-экономической системы в своем эволюционном развитии сопровождается кризисными явлениями.

Развитие социально-экономических процессов на предприятиях в продолжительном времени можно представить как ряд циклов, периоды которых зависят от уровня развития предприятия, различны по продолжительности и глубине последующих за ним кризисов.

Хозяйствующий субъект как одна из разновидностей экономических систем, в своей жизнедеятельности также проходит определенные циклы. Каждый такой цикл завершается, как правило, переходом на новый уровень воспроизводственного процесса (выше, ниже, шире, ýже).

Более детальное рассмотрение отдельных экономических жизненных циклов организаций представлено на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Жизненный цикл деловой активности промышленной фирмы

В соответствии с рис. 2.3 жизненный цикл или цикл деловой активности организаций может быть представлен пятью этапами или состояниями.

1. Экспрелентное – зарождение организации и формирование его структуры. На этом этапе (в фазе) происходит инвестирование в организацию производства – приобретение машин, подготовка кадров и т. д. Затрачиваемые средства не возвращаются.

2. Патиентное – организационное оформление и завоевание определенного сегмента рынка. Характеризуется количественным ростом, что на графике соответствует росту. На этом этапе любые вложения средств откликаются значительным приростом производственных мощностей, объемом продаж, прибылью. Это наиболее прогрессирующая фаза жизненного цикла фирмы, ее «звездный час».

3. Виолентное – устойчивое положение на рынке с агрессивной стратегией – этап стабилизации. На этом этапе без существенных инвестиций происходит процесс равномерного функционирования и получения стабильного дохода. Однако, в конце концов, оборудование изнашивается, основные фонды и продукция претерпевают моральный износ, промышленная фирма приближается к спаду и если не предпринять реконструкции, то фирма постепенно переходит в следующий этап развития – разрушение (коммутантное состояние) и может самоликвидироваться.

4. Коммутантное – характеризует разрушение системы и приход организации в упадок и определяет развитие кризиса или стагнацию.

Наличие в фирме технологической культуры, конструкторско-тех­но­ло­гической базы и неполностью изношенного оборудования дает возможность начать новый жизненный цикл. Для этого на этапе спада необходимо произвести инвестиции в реконструкцию и реорганизацию. Такой маневр может позволить преодолеть кризисное состояние, сообщить фирме ускоряющее движение к оживлению и последующему росту. Если этого не произошло, хозяйствующему субъекту грозит переход в леталентное состояние.

5. Леталентное состояние характеризуется деструктуризацией организации, прекращением ее существования в прежнем качестве и изменением производственного профиля.

В том случае если организация способна выйти из леталентного состояния, то ее выход следует рассматривать как перестроечный хаос, являющийся, по сути, промежуточным этапом перехода из леталентного к экспрелентному состоянию. При данных обстоятельствах организация обладает способностью выступить в новом производственном и организационном качестве.

На любом из указанных этапов существует, хоть и разной степени, но опасность изменения качества организации и перехода ее в полосу кризиса. Подобный переход обусловлен как внутренними, так и внешними факторами среды, в которой организация функционирует и развивается.

В концепции Бостонской консалтинговой группы (БКГ) фазы жизненного цикла фирмы обозначаются следующим образом:

– зарождение – «трудный ребенок»;

– рост – «звезда»;

– стабилизация – «дойная корова»;

– стагнация – «собака».

Руководители промышленного предприятия должны знать, на каком этапе развития оно находится, и предвидеть его экономическую судьбу, избегать тяжелые кризисные ситуации, тщательно обосновывать стратегию и тактику деятельности и так осуществлять управление, чтобы предприятие смогло адаптироваться к быстро меняющейся рыночной среде. Важно также увязать антикризисное управление с этапом жизненного цикла предприятия и с состоянием его конкурентных позиций.

Структура жизненного цикла предприятия тесно связана и с жизненным циклом основной продукции, которая имеет примерно такую же цикличность. В условиях диверсифицированного производства отдельные виды продукции могут находиться на этапах «своего (индивидуального)» жизненного цикла, существенно отличающихся от фазы циклического функционирования и развития предприятия в целом. Практикой доказано, что диверсификация производства позволяет сглаживать противоречия, возникающие на рубежах фаз развития предприятия и тем самым снизить риск развития кризисных проявлений.

Несмотря на разные взгляды по поводу существования, природы и стадии цикличности, большинство экономистов едины во мнении о том, что неперспективные предприятия неизбежно придут к кризисам и банкротству и, более того, их банкротство является необходимым специфическим рыночным инструментом.