Управління інвестиційною та інноваційною діяльність на підприємстві ПРАТ «ПОН».

 

Стратегія інвестиційно-інноваційного розвитку підприємства вкрай необхідна для залучення інвестицій, впровадження інновацій, відновлення конкурентоспроможного виробництва, зростання зайнятості населення країни, що приведе до захищеності населення і забезпечення фінансовими

ресурсами соціальної сфери країни [7, с.98]. Для цього інноваційно-інвестиційна стратегія підприємства повинна мати комплексність, цільову спрямованість, безперервність і містить чіткий напрям розвитку підприємства на довгострокову перспективу [8].

Підвищення ефективності управління інвестиційною та інноваційною діяльністю на підприємства можливе за рахунок:

1. Ремонт и пошиття взуття

- Послуги з ремонту та пошиття взуття розвиваються в ринкових умовах відповідно до попиту населення;

- Необхідне створення умов для подальшого розвитку мережі, в тому числі через включення кіосків з ремонту взуття в схеми розміщення об'єктів дрібнороздрібної мережі на території адміністративних округів і районів, а також у торгових центрах і комплексах [9, с.56];

- Для малозабезпечених категорій населення по даному виду послуг необхідна пряма адресна допомога через систему акредитованих підприємств;

- Необхідно вирішити питання про встановлення для підприємств, розташованих у підвальних, напівпідвальних приміщеннях, у дворах без виходу на основні пішохідні вулиці, спрощеного порядку реєстрації розміщення інформації для населення без справляння плати.

2. Ремонт і виготовлення текстильних і хутряних виробів, головних уборів

- Послуги з пошиття і ремонту швейних, хутряних та шкіряних виробів, головних уборів та виробів текстильної галантереї, ремонту, пошиття та в'язання трикотажних виробів затребувані населенням;

- Для малозабезпечених категорій населення по даному виду послуг необхідна пряма адресна допомога через систему акредитованих підприємств [10, с.203];

- Для розширення мережі підприємств по пошиву та ремонту одягу для населення з середнім достатком необхідна реалізація системи заходів щодо залучення інвесторів;

- Необхідно підвищувати рівень обслуговування населення, забезпечувати співвідношення ціни та якості пропонованих послуг, у тому числі через запровадження системи добровільної сертифікації побутових послуг

- Необхідно розробити і реалізувати комплекс заходів, спрямованих на створення позитивного іміджу таких професій, як кравець, закрійник, майстер художнього штопання, модистка і т.п.

3. Послуги з ремонту й технічному обслуговуванню побутової радіоелектронної апаратури, побутових машин і приладів

- Послуги з ремонту й технічному обслуговуванню побутової радіоелектронної апаратури, побутових машин і приладів гостро затребувані населенням;

- Основною проблемою даного виду послуг є необхідність широкого розвитку мережі підприємств та приймальних пунктів, особливо в районах масової житлової забудови [11, с.117];

- Для малозабезпечених категорій населення по даному виду послуг необхідна пряма адресна допомога через систему акредитованих підприємств;

- Необхідно підвищувати рівень обслуговування населення, забезпечувати безпеку послуг, а також якість пропонованих послуг, у тому числі через запровадження системи добровільної сертифікації побутових послуг;

- Доцільно розглянути питання про підготовку кадрів для надання населенню послуг з ремонту й технічному обслуговуванню побутової радіоелектронної апаратури, побутових машин і приладів.

4. Послуги з професійного прибирання приміщень

- В існуючих умовах необхідно підвищувати рівень обслуговування населення, забезпечувати співвідношення ціни та якості пропонованих послуг, у тому числі через пріоритетне впровадження систем добровільної сертифікації побутових послуг.

5. Виготовлення та ремонт меблів

- В існуючих умовах необхідно підвищувати рівень обслуговування населення, забезпечувати співвідношення ціни та якості пропонованих послуг, у тому числі через пріоритетне впровадження систем добровільної сертифікації побутових послуг.

6. Послуги ломбардів

- Послуги ломбардів на даному етапі затребувані населенням, активно розвиваються в ринкових умовах і не вимагають залучення міських інвестиційних ресурсів і (або) бюджетних коштів;

- В якості одного з механізмів припинення тіньового ринку в сфері надання послуг ломбардів доцільно впровадження системи добровільної сертифікації побутових послуг [12, с.427].

7. Хімічне чищення одягу та фарбування, послуги пралень

- Для підприємств хімічної чистки актуальні також проблеми розвитку мережі прийомних пунктів в крокової доступності, вдосконалення технологічних процесів і нормативної бази, підготовки і перепідготовки кваліфікованих робітничих кадрів, що володіють спеціальними знаннями і навичками[13, с. 68].

Підприємство має включати специфічні елементи, що дозволяють знизити ризик або зменшити пов'язані з ним несприятливі наслідки

. Тому необхідно в залежності від виду ризику і ступеня його впливу на кінцевий результат розробити ряд заходів, що сприяють скороченню наслідків його настання (табл. 2.7.) [14, с.521].

Таблиця 2.7.

Заходи щодо зменшення впливу ризику на ефективність інвестиційно - інноваційної діяльності підприємства

Вид ризику	Способи зниження ризику або пов'язаних із ним несприятливих наслідків
Ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуацією	Складання договорів на придбання обладнання, що передбачають всі можливі ситуації його неналежного виконання і систему санкцій, що визначають відповідальність за псування устаткування, за різке зниження його вартості на ринку і т.д.
Зовнішньоекономічний ризик (можливість введення обмежень на торгівлю і постачання, закриття кордонів)	В якості гаранта на забезпечення відкритої торгівлі, безперешкодного впровадження на зарубіжні ринки має виступати держава, резидентом якої є редукторний завод.
Неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметрах нової техніки і технології	Збір достовірної інформації про новітнє обладнання, технології його використання, перевірка цієї інформації.
Коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів	Вибір в якості оплати за договором валюти, що має найменше коливання, збір інформації про кон'юнктуру ринку, про встановлені цінах на обладнання. Пропис в договорі купівлі обладнання, можливості індексування цін.
Невизначеність природно-кліматичних умов, можливість стихійних лих	Страхування придбаного майна.
Виробничо-технологічний ризик (аварії і відмови устаткування, виробничий брак тощо)	Створення резервів і запасів, вдосконалення технологій, зменшення аварійності виробництва, підвищення якості продукції
Невизначеність цілей, інтересів і поведінки співробітників	Ретельний відбір персоналу, що займає керівні посади, розробка правил поведінки учасників в певних «нештатних» ситуаціях, створення керуючого центру, який здійснює синхронізацію їх дій. Розробка системи матеріального стимулювання.
Неповнота або неточність інформації про фінансове становище і ділової репутації партнерів (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань)	Збір достовірної інформації фінансовому становищі партнерів, вимога від них гаранта, застави майна. Складання системи взаємних санкцій.

Стратегічними завданнями системи управління ризиками в малому та середньому підприємництві є досягнення наступних результатів:

¾ вдосконалення вибору стратегічних орієнтирів;

¾ виявлення проблемних зон у стратегії підприємства;

¾ забезпечення стабільної і передбачуваної динаміки розвитку підприємства;

¾ оптимізація взаємодії всіх структур підприємства;

¾ розробка критеріїв доцільності здійснення інноваційних проектів;

¾ здійснення своєчасного фінансування інноваційних проектів;

¾ зниження рівня інноваційно-інвестиційних ризиків;

¾ стимулювання інноваційно-інвестиційної діяльності [15, с.50].

 

ВИСНОВКИ

Для вирішення мета бакалаврської роботи були вирішенні наступні задачі:

При вирішенні першої задачі провели загальну організаційно-економічну характеристику підприємства ПРАТ «ПОН». Об’єктом дослідження під час проходження виробничої практики обране підприємство ПРАТ «ПОН». На загальний зборах 1994 р. було вирішено створити закрите акціонерне товариство «ПОН». Кількість акціонерів складає 87 осіб, а його статутний фонд - 160 тис. грн.(на даний час за рішенням експертів він сягає більше 1,5 мільйона грн.). Місце знаходження: Україна, Запорізька обл., пгт. Приазовське, вул. Горького 24.

Підприємство включає наступні побутові послуги:

- Ремонт и пошиття взуття;

- Ремонт і виготовлення текстильних і хутряних виробів, головних уборів;

- Послуги з ремонту й технічному обслуговуванню побутової радіоелектронної апаратури, побутових машин і приладів;

- Послуги з професійного прибирання приміщень

- Послуги ломбардів;

- Виготовлення та ремонт меблів;

- Хімічне чищення одягу та фарбування, послуги пралень;

- Послуги перукарень.

При вирішенні другої задачі проаналізували фінансово-господарську діяльність підприємства ПРАТ «ПОН». Для аналізу стану підприємства оцінюємо обсяг і структуру майна. Майно підприємства складається з оборотних і необоротних активів. За даними таблиці можна сказати, що на початку 2012 року необоротні активи займали 35,52%, а на кінець періоду 44,41%. На кінець періоду їхній обсяг збільшився на 8,88%, що є сприятливим для підприємства, оскільки грошові кошти спрямовуються на його розширення.

Капітал підприємства складається з власного капіталу і зобов’язань. За даними таблиці можна сказати, що власний капітал на початку звітного періоду становив 74,33%, а на кінець періоду він зменшився на 11,8% і склав 86,13%. Зобов’язання підприємства порівняно з початком року збільшились на 3,09%. Проведений аналіз свідчить про неплатоспроможність підприємства і зменшення можливості залучення додаткового капіталу, необхідного для фінансової стійкості підприємства.

Також була здійснена динаміка показників фінансової стійкості та ліквідності підприємства ПРАТ «ПОН».

При вирішенні третьої задачі було досліджено управління інвестиційною та інноваційною діяльність на підприємстві ПРАТ «ПОН». Впровадження системи управління ризиками тягне за собою зниження рівня ризику, що є одним з пріоритетних напрямків стимулювання інноваційно-інвестиційної діяльності. Підприємство має включати специфічні елементи, що дозволяють знизити ризик або зменшити пов'язані з ним несприятливі наслідки. Тому необхідно в залежності від виду ризику і ступеня його впливу на кінцевий результат розробити ряд заходів, що сприяють скороченню наслідків його настання.