Экспертный метод нормирования

При нормировании затрат труда на – научные, конструкторские, исследовательские работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических работ носит творческий, вероятностный и часто трудно прогнозируемый характер.

Поэтому для нормирования труда носящего творческий характер и имеющем большую долю новизны применяются специальные методы, такие как метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие.

Наибольшее распространение в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется группа экспертов, которая должна осуществить экспертную оценку данной работы.

Среди экспертных методов наибольшее распространение получил метод Дельфа (Дельфийские оракулы). По этому методу формируется группа экспертов в количестве 6–7 человек в которую входят специалисты, обладающие большим опытом и знаниями в области аналогичной нормируемой работы. Если таких экспертов нет в научной организации, то их привлекают со стороны.

Процедура экспертизы состоит в том, что эксперты по каждому виду работ дают оптимистические и пессимистические оценки времени их выполнения, т.е. минимальное / максимальное время. Каждый эксперт даёт оценку индивидуально, не зная мнения других экспертов. После сбора результатов от всех экспертов происходит их обработка в форме ранжирования, группирование и другие. статистические методы обработки полученных данных. Если данные имеют большой разброс, то процедура экспертизы повторяется до тех пор пока эти данные о трудозатратах не будут иметь средний вид.

Часто в практике обработки данных по определению затрат времени на ту или иную работу используют эмпирическую формулу

 

, (2.12)

где – ожидаемое время для выполнения какой-либо работы, – максимальная оценка выполнения, – минимальная оценка выполнения.

Рассмотренные методы нормирования труда определяют условия, обеспечивающие равную напряженность норм, под которой понимается равенство объективных предпосылок (возможностей) для одинакового уровня выполнения норм.

Достижение равной напряженности является весьма сложной проблемой. Для ее решения требуется:

- единство методов и методик нормирования труда;

- единство нормативных материалов для расчета норм и методов исследования затрат;

- рабочего времени;

- достаточная квалификация технологов и специалистов по нормированию труда;

- возможность практической реализации проектной технологии, организации труда и производства;

- материальная и моральная заинтересованность рабочих, инженерно-технических работников и руководителей производства в высоком качестве норм труда.

2. Практическая часть

2.1 Фотография рабочего дня.

Практическая часть данной рапботы выполнениа на примере предприятия ООО «Стройтех»

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени. Одни из стуктурных подразделений предприятия является цех по металлообработке, рабочая деятельность которого представлена в дальнейших расчетах.

Цех №6 механический Участок токарный	НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ ЛИСТ № 4 фотография рабочего дня
Дата	Смена	Начало наблюдения	Конец наблюдения	Продолжительность	На6людятель
27.11.2010 г	I	7ч00мин	15 ч 45 мин	8 часов	Сидоров С.С
	РАБОЧИЙ			СТАНОК
Фамилия	Иванов ИЛ.	Разряд рабочего		Наименование
Специальность	токарь	Стаж		Инвентар. номер

 

Наблюдение.

№ п/п	Наименование затрат рабочего времени	Текущее время	Продолжительность мин.	Индекс
	Начало смены	8 00
	Приход на рабочее место	8 06		НТД
	Получение производственного задания, знакомство с техпроцессом	8 13		ПЗ
	Ожидание заготовок	8 17		ПОТ
	Получение заготовок	8 18		ПЗ
	Установка инструмента	8 21		ОБС
	Обработка заготовок	9 48		ОП
	Отдых	9 59		ОТЛ
	Ремонт станка	10 13		ПОТ
	Обработка заготовок	10 51		ОП
	Сдача деталей в ОТК	11 04		ПЗ
	Отдых	11 10		ОТЛ
	Смазка станка	11 13		ОБС
	Обработка заготовок	11 47		ОП
	Уход на перерыв	11 47
	Перерыв	12 00		НТД
	Окончание перерыва	12 45
	Приход с перерыва на рабочее место	12 51		НТД
	Обработка заготовок	13 44		ОП
	Разговор с мастером	13 48		ПЗ
	Сдача деталей в ОТК	13 57		ПЗ
	Ожидание заготовок	14 12		ПОТ
	Обработка заготовок	14 58		ОП
	Отдых	15 07		ОТЛ
	Обработка заготовок	15 33		ОП
	Смазка станка	15 39		ОБС
	Разговор с соседом	15 43		НТД
	Подналадка станка	15 47		ОБС
	Обработка заготовок	16 31		ОП
	Уборка рабочего места	16 37		ОБС
	Сдача техпроцесса	16 40		ПЗ
	Уход с работы	16 40
	Окончание смены	16 45		НТД
	Итого

 

Сводка одноименных затрат времени. Фактический баланс рабочего времени

Сводка одноименных затрат времени
Наименование зтрат рабочего времени	Индекс	Сумма продолжи-тельностей (мин)	% к основному текущему времени	Повторяемость за смену
Подготовительно-заключительная работа	ПЗ		7,7
Оперативная работа	ОП		68,3
Обслуживание рабочего места	ОБС		4,6
Отдых и личные надобности	ОТЛ	26.	5,4
Потери по организационно-техническим причинам	ПОТ		6,9
Нарушение трудовой дисциплины	НТД		7,1
Итого

 

По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,3% или 328 мин. времени смены, остальное время смены 152 мин. или 31,7% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

Сопоставление фактического баланса рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных. Для расчета нормативного баланса следует определить нормативы времени

Норматив времени на обслуживание рабочего места = 5% (от времени оперативной работы)

Норматив времени на отдых и личные надобности = 4%

нормативное оперативное время

 

Тсм – Тпз_

Топн = 1+ Нобс +Нотл 100

480 – 20 100

Топн = 1+ 5 +4 =422 мин

нормативное время на обслуживание рабочего места,

Топ х Нобс

Т обс = 100

Тобс = 422 х 5:100 = 21мин

нормативное время на отдых и личные надобности

Топ х Нотл

Т отл = 100

Тотл = 422 х 4: 100 = 17 мин

Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня.

 

 

2.2 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени.

Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень

организации рабочего места и его обслуживания, о так же устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени, которые представлены ниже.

Факторы, оказывающие влияние на использование эффективного фонда рабочего времени

1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов

2. Неэффективное использование сменного времени в результате нарушений трудовой дисциплины, плохой организации обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.

3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на

выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.

4. Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.

Направления улучшения использования рабочего времени:

· обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;

· оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;

· обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;

· совершенствование приемов и методов труда;

· комплексное обоснование необходимых затрат труда;

· создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;

· использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;

· соответствие количества и качества труда его оплате.

Все выше перечисленные условия могут прямо или косвенно повлиять на улучшение использования рабочего времени.

Заключение

Из всего изложенного выше следует, что организация труда с полным основанием может рассматриваться как особый вид деятельности направленной на решение общественно необходимых задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда. Это явилось целью написанной мною курсовой работы, к которой было изложено: организация труда на предприятии, основные принципы, а так же показатели эффективность труда, факторы и резервы роста производительности труда, сущность, задачи и методы нормирования труда на предприятии, нормативные материалы по труду. В практической части я представил фотографию рабочего дня и ее анализ, и условия и факторы сокращения потерь рабочего времени.

Анализ имевших место различных подходов к определению понятия научной организации труда, позволяет рассматривать НОТ как систему постоянного и планомерного совершенствования трудовых процессов во всех звеньях производства и управления, взаимодействия между людьми в процессе совместной работы, улучшения условий и повышения культуры труда на основе достижений науки и передовой практики в нашей стране и за рубежом.

Таким образом, нормирование труда, являясь инструментом учета, анализа и планирования трудозатрат, влияет на издержки и соответственно на прибыль предприятия. Разработка нормативов и норм труда включает различные методы, среди которых наиболее перспективным считается метод микроэлементного нормирования.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 №197‑ФЗ

2. Л.Я. Аврашко, В.В. Адамчук, О.В. Антонова, и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М., ЮНИТИ, 2001.

3. А.Б. Борисов. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2007. – 895 с.

4. В.Б. Бычин, С.В. Малинин. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 320 с.

5. Л.П. Владимирова. Экономика труда. Учебное пособие. 2‑е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и К^о», 2002. – 300 с.

6. Б.М. Генкин. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. – 7‑е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – 448 с.

7. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. Экономика предприятия. Учебное пособие. -2‑е изд., перераб. и доп. – М.: ИЭП, 2004.

8. Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. Экономика труда. Учебное пособие, Московская финансово-промышленная академия. М.: МФПА, 2004. – 80 с.

9. В.В. Жариков. Организация производства. Нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Методические указания. – Тамбов. Изд-во ТГТУ, 2004. – 20 с.

10. Л.Н. Зудина. Организация управленческого труда. М.: ИНФРА-М, 2006.

11. Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли. Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

12. А.П. Калачева. Организация работы предприятия. Конспект лекций. – М.: ПРИОР, 2000. – 431 с.

13. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие / В.П. Пашуго. – 2‑е изд., испр. и доп. – Мн.: Новое знание, 2002. – 319 с.

14. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: практическое пособие / Е.О. Бякова, Н.А. Погодина. – М.: Экзамен, 2008.

15. Ю.М. Остапенко. Экономика труда. Учебное пособие. – 2‑е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2007. – 272 с.

16. И.В. Сергеев. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2‑е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304 с.

17. Р.А. Яковлев. Нормирование труда: Необходимость и задачи возрождения. Российский экономический журнал. -2001. – №3. – С. 64 – 68