Оқу жылына арналған «Бизнес-жоспарлау» пәні бойынша тест сұрақтары мен тапсырмалары
Мамандығы
Оқыту тілі: қазақ
Семестр: 5 курс:
Жауапты оқытушылар: аға оқытушы Рахимгалиев Б.К., аға оқытушы Есбулатова А.Ж.
| № | Қиындық деңгейі | Сұрақ | Тақырып | Жауап А) дұрыс | Жауап В) | Жауап С) | Жауап Д) | Жауап Е) | |||||||
| Бизнес жоспардың ағылшын тілінен тікелей аудармасы | Кәсіпкерлік қызметінің кәсіпкерлік жоспары | Кәсіпкерлік жоспарының коммерциялық емес жоспары | Мемлекеттік ұйымдардың басқару жоспары | Коммерциялық емес фирманың экономикалық ортаның өндірістік жоспары | Өндірісті ұйымдастыру жоспары | ||||||||||
| Жоспарлаудың мазмұны | Басқару объектісінің дамуына бағытталған әдістер, тәсілдермен қол жеткізуге іс жоспарды ұйымдастыру шаралары, әртүрлі деңгейде алдағы болашақты болжауға бағытталған қызмет | Өндірісті қайта ұйымдастыруға, мақсаттарды анықтау, жұмысшылардың жұмыс шарттарын жасауға бағытталған қызмет | Болашақ перспективаларын қайта ұйымдастыруға қол жеткізу мақсаты үшін тәсілдер мен әдістерді ұйымдастыруға бағытталған қызметі | Болашақ перспектива үшін әлеуметтік программаларын дайындауына бағытталған қызмет | Әлеуметтік объектіні салу үшін инвесторларды тарату | ||||||||||
| Бизнес–жоспардың басқа құжаттардан айырмашылығы | Бизнес жоспар – кәсіпорынның ішкі мақсаттарын қарастыра отырып, жаңа іске пайдалы болатын сыртқы мақсаттарын да қарастырады | Бизнес жоспар – кәсіпкерлік қызметінің ішкі мақсаттарын қарастырады | Бизнес жоспар шығынды алу үшін комплекстік шараларды ұйымдастыруға бағытталған | Бизнес жоспар – капиталды салу программасын, бағалы қағаздар профельін басқарады | Бизнес жоспар техникалық нәтижелерді ендіру мақсатында кәсіпорынның коммерциалық емес қызметке баға береді | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың басты мақсаты: | Маркетингтік позициясы арқылы бизнес объектісінің ұсынысы арқылы стратегиялық шешімдерді дайындау | Жаңа өнім түрлерін өндіру мен шығару үшін оперативтік шешімдерді жасау | Коммерциялық емес фирманы ашу мақсатында оперативтік және ағымдағы шешімді жасау | Мыңдық деңгейін анықтау үшін оперативтік және ағымдағы шешімдерін жасау | Коммерциялық емес ұйымдардың жоспарлау жұмыстары үшін стратегиялық шешімдерін жасау | ||||||||||
| Бизнес–жоспардың қызметі: | Ұйымдастыру алдында тұрған стратегиялық және тактикалық қызмет шешімдерін алдын ала қарастыру | Коммерциялық емес ұйымның тек стратегиялық қызметтерін шешімдерді алдын – ала қарау | Мемлекеттік ұйымның алдын – ала қорғау | Ұйымның қажылық және материалдық ресурстардың шығынын бағалау | Еңбек ресурстарының пайдасын бағалау | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың функциялары: | Стратегиялық бизнесті дайындау, жоспарлау, потенциалды серіктестіктерді, инвесторларды, қаражаттарды тарту | Ссуда, потенциалды партнерлерді, кредитті коммерциялық емес ұйымдар үшін депозиттерді тарту | Оперативтік және ағымдағы жоспарды жасау процессіне қызметкерлерді тарту | Әлеуметтік объектіні салу үшін инвесторларды тарту | Делдалдық қызметті жүзеге асыратын құықтық және жеке тұлғалар | ||||||||||
| Бизнес–жоспардың негізгі принциптері: | Икемділігі, үздіксіздігі, коммуникативтік, интеракцианистік, көп варианттылығы, түсінікті болуы | Комуникативтік, икемділігі интеракциативтік мақсатқа танылымшы | Қиын, түсініксіз, интеракцианистік | Үздіксіз, қиын, коммкоммуникативті, қол жетерлік шыншылдық | Бір вариантты, коммуникативтік | ||||||||||
| Бизнес–жоспардың жасалуының басқада мақсаттары | Несие алу, инвестицияны тарту, белгіленген нәтижеге жету, нақты деңгейін анықтау | Материалдық емес құрал тарту, тек шетел инвесторлар бағалы қағаздармен операцияларды жүргізу үшін | Несиелерді және ссудаларды алу, бизнестің стратегиясын жасау, тек өз инвесторларды тарту | Коммерциялық қызметтерді санды көрсеткішке қол жеткізу үшін талпыныстар жасау | Белгіленген нәтиженің шындық деңгейін анықта және қысқа мерзімді сауда алу | ||||||||||
| Алдын ала белгіленген, ғылыми негізделген жоспар түрі | Нормативті жоспар | Тактикалық жоспар | Оперативтік жоспар | Нарықтық жоспар | Деректі жоспар | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың объекті бойынша жіктелуі: | Бизнестің бағытына байланысты, кәсіпорын бойынша | Меншік, жекемешік форма бойынша бойынша | Жекеменшік және территория | Кәсіпорынның бөлімдері және сала бойынша | Өнімдерімен өнімнің түрі және қызмет көрсету бойынша | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың варианттары | Ресми және жұмыс | Коммерциялық және республикалық | Ашық немесе қысқа | Әлеуметтік кредиттік | Әлеуметтік | ||||||||||
| Кәсіпорынды қаржылық сауықтыру бизнес-жоспарының негізгі мақсаты: | Кәсіпорынның сауықтыру стратегиясын анықтау | Кәсіпорынның жабылу стратегиясын анықтау | Кәсіпорынның банкроттықа ұшыру стратегиясын анықтау | Кәсіпорынның кадрлық саясатың анықтау | Кәсіпорынның бөліну стратегиясын анықтау | ||||||||||
| Бизнес – жоспардың құрылымы және құрамын, көлемін анықтайтын факторлар | Кәсіпкерлік қызметінің түрі, спецификациясы, кәіпорынның мөлшері, бизнес – жоспардың құру мақсаты, кәсіпорынның ортақ стратегиясы | Кәсіпкерлік емес қызметінің спецификаның түрі, бәсекелестік маркетинг, өндіріс | Кадрларды басқару өндірісті ұйымдастырубойынша кәсіпкерлік қызметінің специфика ция түрі | Қаржылық есеп беру барысындағы коммерциялық емес қызметінің спецификация түрі | Кәсіпорынның маркетингтік стратегиясы, қауіпті бағалау сақтандыру және бәсекелік қабілеттілігі | ||||||||||
| Жоспардың соңғы нәтижесі болып не табылады: | Күтілетін экономикалық тиімділік | Саяси күтілетін нәтиже | Коммерциялық нәтиже | Қаржылық және саяси нәтиже | Әлеуметтік нәтиже | ||||||||||
| Бизнес жоспардың оптимальды көлемі неше бет? | |||||||||||||||
| Бизнес-жоспардың мазмұндама стилі | Терминалогиялық және тілдік барьері жоқ жай мазмұндама | Түсінуге және игеруге қиын күрделі мазмұндама | Адамның барлығына түсініксіз, соның ішінде мамандарға | Сендіру, ықшамдылық, серіктестерге қызығушы лықтарын тудырмайды | Материалдық мазмұны түсінікті болуы керек | ||||||||||
| Бизнес-жоспарға не кіргізілмейді | Екінші деңгейлі және анықтамалық ақпараттар | Толықтырылған және анықтама ақпараты | Анықтама және инновациялық ақпарат | Негізгі және екінші деңгейлі ақпарат | Іріктелген ақпарат | ||||||||||
| Кәсіпорынды қаржылық сауықтыру бизнес-жоспарының мәні | Төлемқабілеттілігі жоқ кәсіпорындарды қаржылық сауықтыру стратегиясын жасау | Төлемқабілеттілігі бар кәсіпорындарды сауықтыру стратегиясын анықтау | Төлемқабілеттілігі жоқ кәсіпорындарды банкротқа ұшыру стратегиясын анықтау | Төлемқабілеттілігі жоқ кәсіпорындарды жабу стратегиясын анықтау | Төлемқабілеттілігі жоқ жаңа кәсіпорындарды құру стратегиясын анықтау | ||||||||||
| Кәсіпорынды қаржылық сауықтыру бизнес-жоспарының негізгі бөлімдері | Қаржылық сауықтыру жоспары; кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау; төлемқабілеттілігін қалпына келтіру бойынша шаралар және т.б | Қаржылық сауықтыру жоспары; кәсіпорынның қаржылық жағдайын талдау; төлемқабілеттілігін жою бойынша шаралар және т.б | Әлеуметтік сауықтыру жоспары; кәсіпорынның қаржылық жағдайың талдау; төлемқабілеттілігін қалпына келтіру бойынша шаралар және т.б | Нарық және бәсеке; маркетинг жоспары; өндіріс жоспары; қаржылық жоспар | Нарық және бәсеке; маркетинг жоспары; өндіріс жоспары; қаржылық жоспар; әлеуміеттік жоспар | ||||||||||
| Мамандар пікірі бойынша бизнес-жоспарды дайындауға қажетті орташа уақыт | 200 сағатқа жуық | 100 сағатқа жуық | 300 сағатқа жуық | 400 сағатқа жуық | 500 сағатқа жуық | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлау жұмысында келесі ережелерді сақтау керек: | бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; жоғары тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар “жылжымалы” болу керек | бизнес-жоспарда “революция” болу керек; аз да болса тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар “жылжымалы” болу керек | бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; тәуекелділік міндетті турде болу керек; бизнес-жоспар “жылжымалы” болу керек | бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар “тұрақты” болу керек | бизнес-жоспарда “революция” болмау керек; тәуекелділікке жол бермеу керек; бизнес-жоспар міндетті түрде “жылжымалы” болмау керек | ||||||||||
| Бизнес- бұл … | Нарықтық экономика жағдайында субъектінің (кәсіпорынның) пайда табуға бағытталған экономикалық қызметі | Нарықтық экономика жағдайында субъектінің (кәсіпорынның) зиян шегуге бағытталған экономикалық қызмет | Нарықтық экономика жағдайында субъектінің (кәсіпорынның) пайда емес басқа мақсаттарға жетуге бағытталған экономикалық қызмет | Нарықтық экономика жағдайында экономикалық қызметі | Нарықтық экономика жағдайында мемлекеттің әлеуметтік қызметі | ||||||||||
| Бизнес-жоспарды жүзеге асыру, оның орындалуын бақылау, интеллектуалды меншік нарығында жүргізу, жоспарлауды жүзеге асыру, мақсатын анықтау, қоршаған ортаны ситуациялық талдаумен байланысты әрекеттер мен кезеңдерінің реттелген жиынтығы – бұл... | Бизнес-жоспарлау процесі | Диверсификациялау процессі | Кооперациялау процессі | Өндіріс процессі | Сату процессі | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлау процесінің негізгі кезеңдері? | Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; бизнес-жоспарды интеллектуалды меншік нарығында жүргізу кезеңі; бизнес-жоспарды жүзеге асыру кезеңі | Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; бизнес-жоспарды интеллектуалды меншік нарығында жүргізу кезеңі; бизнес-жоспарды жою кезеңі | Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; бизнес-жоспарды интеллектуалды меншік нарығында жүргізу кезеңі; қаржылық сауықтыру кезеңі | Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; диверсификациялау кезеңі | Дайындық кезең; бизнес-жоспар жасау кезеңі; кооперациялау кезеңі | ||||||||||
| Бизнес жоспарлау деңгейінің дайындық кезеңінің негізі | Бизнес идеяның болашаққа құрылуы | Тұтынушылардың пікірін құру | Өнімнің шығаруын құру | Өкімет басылымдарын дайындау | Ғылыми – зерттеу жұмысы | ||||||||||
| Бизнес–идея - бұл... | Жаңа өнім идеясы және қызметі, техникалық, ұйымдық және экономикалық шешім | Тұтынушылардың қанағаттандыру идеясы, тұтыну, өндірістік шешім | Шығармашылық ізденіске және әлеуметтік шешімге бағытталған шешім | Маркетинг және сату бөлімінің жұмысшылардың көзқарасын қарастыру идеясы | Көтерме және бөлшек сауда жұмысшылардың көзқарасын қарастыру идеясы | ||||||||||
| Бизнес жоспарлаудың алғашқы деңгейі | Бизнес-жоспар презентациясын өткізу және ұйымдастыру | Өндірістік тапсырыстардың бірінші орындағы шешімдер | Маркетинг стратегияларды өткізу | Өндірістің дамуы үшін шарттарды құру | Ғылыми – зерттеушілік және конструкциялық жұмыстарды өткізу | ||||||||||
| Бизнес- жоспар презентациясы бұл... | Потенциалды әріптестер мен инвесторлармен келіссөз жүргізу кезінде бизнес жоспардың негізгі бөлімдерінің қысқаша түсініктемесі | Компания және оның өнімі немесе қызметін қарастыруындағы қысқаша мазмұны | Бәсекелестермен клиенттердің нарықтық функциялары мен бағытталуын, түрі туралы қысқаша мазмұны | Бұл жоспарды орындауды жүзеге асыру команда туралы қысқаша мазмұны | Ссудалардың мөлшері мен жер туралы қысқаша мазмұны | ||||||||||
| Бизнес жоспарлау аудиті немен анықталады? | Инвестициялар бойынша қабылданған немесе қабылданбаған шешімдермен | Соңғы балансты талдау және тексеріс жүргізу үшін қабылданған шешім | Арыз беруші компанияның басқарушы емес коман дасының «салмақтылығын» бағалаумен | Жобаның сандық мінездемесін табу | Жобаның сапалық мінездемесін табу, талдау | ||||||||||
| Бизнес жоспарлау жүзеге асыру кезеңіне мыналар кіреді: | Инвестерлеу туралы шешім қабылданған бастапқы кезеңінен жобаны тәжірибеде жүзеге асыруға дейінгі кезең | Инвестерлеу туралы шешім қабылданған қаржылық жоспарға дейінгі кезең | Инвестерлеу туралы шешім қабылданған ұйымдық құрылымға дейінгі кезең | Келіссөздер жүргізу және шетел инвесторларымен келісім шарт енгізу кезеңі | өнеркәсіпті дамытуды қолдау | ||||||||||
| Бизнес жоспарлауды жүзеге асыру немен аяқталады? | Өзіне сәйкес алға қойылған және қол жеткізілген процеске бизнес жоспарлау мақсатын бағалау және талдау | Технологиямен және машина құрылғыларды алумен байланысты бағалау және талдау | Жобаның сандық мінездемесін анықтау | Жобаның сандық мінездемесін табу, шикізат пен материалдарды сатып алу | Кәсіпорынның өнімі мен қызметін бағалау және талдау | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлау процессінің дайындық кезеңі қандай этаптардан тұрады? | жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыру; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды эксперттеу; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту | бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен сөйлесу өткізу; серіктестермен шарттарды келістіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу | инвестиция енгізу фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелік қайта жоспарлау және түзету | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлау процессінің бизнес-жоспарды жасау кезеңі қандай этаптардан тұрады? | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды сараптау; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту | жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыруды ашу; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру | бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен сөйлесу өткізу; серіктестермен шарттарды келістіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу | инвестиция енгізу фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелік қайта жоспарлау және түзету | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлау процессінің бизнес-жоспарды өткізу кезеңі қандай этаптардан тұрады? | бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен әңгіме өткізу; серіктестермен шарттарды үйлестіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу | жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыруды ашу; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды эксперттеу; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту | инвестиция енгізу фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелік қайта жоспарлау және түзету | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлау процессінің бизнес-жоспарды жүзеге асыру кезеңі қандай этаптардан тұрады? | инвестиция тарту фазасы; қойылған және жеткізілген мақсаттарды талдау және бағалау фазасы; жүзеге асыру жоспарын жасау; бизнес-жоспарды орындау шеңберінде жұмыстар бағдарламасын орындау; бақылау, жүйелі қайта жоспарлау және түзету | жобаны жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды жасау туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарды дайындауды қаржылық қамтамасыз ету және қаржыландыруды ашу; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; эксперттердің қатысуымен бизнес-жоспарды эксперттеу; есептеу методикасын және компьютерлік жүйелерді таңдау; қажетті экономикалық есептеулерді өткізу; бизнес-жоспарды бекіту | бизнес-жоспарды жүзеге асыру бойынша потенциалды серіктестермен сөйлесу өткізу; серіктестермен шарттарды келістіру; сыртқы инвесторлармен бизнес-жоспар аудиты және инвестиция туралы шешім қабылдау; бизнес-жоспарға өзгерістер енгізу | бизнес-жоспар мақсаттарын анықтау; алғашқы мәліметтерді жинау; инвестиция енгізу фазасы; бизнес-жоспарды жасаушы топты құру; бизнес-жоспарды аяқтау | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың мазмұнында не көрсетіледі? | қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі | бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі | фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы | бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны | кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың титул бетінде не көрсетіледі? | фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілетін адрессаттың мәліметтері; құпиялық меморандумы | бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі | қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі | бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны | кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың аннотациясында не беріледі? | бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі | қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі | фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы | бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны | кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың кіріспесінде не көрсетіледі? | бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны | бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі | фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы | қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі | кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын сығымдалған ақпараттар шолуы | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың резюмесінде не көрсетіледі? | кәсіпорын ісін бастау немесе дамыту үшін алдында тұратын мақсат және болжамдалатын бизнес жөніндегі жылдам оқылатын ықшамдалған ақпараттар шолуы | бизнес-жоспардың ережелерінің және мақсатының қысқаша сипаты беріледі | фирманың атауы, орналасу жері; бизнес-жоспардың атауы және жасалған мерзімі; жіберілітін адрессатың мәліметтері; құпиялық меморандумы | бизнес-жоспар жасау міндеті; бизнес-жоспар жіберілген тұлғалар; жобаны жасау қажеттілігі неден пайда болғаны | қажетті ақпараттарды тез табуға мүмкіндік беретін бизнес-жоспарға кірістірілгендердің тізімі | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың түйіні орташа көлемі неше бет болу керек? | 3 – 4 беттен аспауы керек | 0,5 беттен аспауы керек | 2 беттен аспауы керек | 3 – 4 беттен көп болу керек | 5 – 6 беттен көп болу керек | ||||||||||
| Кәсіпорынның алға қойған мақсаттары мен бизнес туралы жинақталған, тез оқылатын ақпарат тарға шолу – бұл... | Бизнес концепциясы | Кәсіпкерлік туралы мағлұмат | Жарнама құжаттары | Потенциалды инвесторға тапсырыс беру | Инвесторлар үшін құжат | ||||||||||
| Концепция мазмұндамасының тәртібіне негізгі талаптар | Жай және ықшамдылық мазмұны, арнайы терминдардың минимумы | Арнайы терминдармен фотосуретпен суреттің жайлығы және максимумы | Барлық адамдарға және мамандарға да түсініксіз | Кұрделі мазмұны | Сенімділік серіктестіктерде қызығушылық тудыру | ||||||||||
| Аннотацияның мазмұны | Бизнес жоспарлау мақсаты мен оның негізгі жағдайын қысқаша баяндау | Жоғары басшылыққа арналмаған | Жазбаша болмауы керек | Жарнама хабарламаларына арналған | Қажет етпейтін ақпараттардың мазмұны | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың «Кәсіпорын және саланы сипаттау» бөлімінің мақсаты: | Кәсіпорынның алдында тұрған немесе әрекет етуші бизнеске тікелей немесе жанама байланысты барлық сипаттамалар беру | Ұйымдық жоспар және менеджмент; кадрларға қажеттілік | Маркетинг стратегиясы, тауарлық саясат, баға саясаты, өткізу саясаты, коммуникативтік саясат, маркетинг бюджеті | Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері; негізгі қаржылық көрсеткіштерді жоспарлау | Тұтынушының позициясы жағынан кәсіпорын өнімінің (қызметінің) сипаттамасы, оларды кешендік бағалау | ||||||||||
| Негізгі мәліметтер; кәсіпорынның қысқаша тарихы, бизнес типі, кәсіпорынға әсер ететін факторлар, мақсаттар мен стратегиялар белгіленген бизнес- жоспардың қай бөлімінің мазмұны | Бизнес жоспарлаудың «Кәсіпорынды сипаттау» бөлімі | Өнімнің міндеттемесі бөлімі | Қаржылық жоспар | Ұйымдастыру жоспары | Ұйымдық жоспар | ||||||||||
| Кәсіпорын қызметіне әсер етуші факторлар | Экономикалық, саяси, демографиялық, табиғи, ғылыми – техникалық, мәдени және табиғи | Экономикалық, саяси, мәдениет, әлеуметтік, қаржылық, техникалық, инновациялық | Демографиялық, табиғи, еңбектік жерлер, қаржылық, инвестициялық | Мәдени, әлеуметтік, обьективті,еңбектік, ұстанушы | Дүниетану, саяси емес, табиғи, еңбектік, жер | ||||||||||
| Кәсіпорынның даму стратегиясын құру кезеңдері | Кәсіпорынның ортақ стратегиясын, іскерлік стратегиясын, функционалдық стратегияларды анықтау | Функционал дық емес стратегияларды, іскерлік стратегиясын, баға және кадрлар стратегиясын құру | Кәсіпроынның ортақ және маркетингтік стратегиясын құру | Іскери, баға, тауарлы стратегиясын құру | Кәсіпорынның ортақ стратегиясымен маркетингтік стратегиясын құру | ||||||||||
| Фирманың ортақ стратегиясын не қалыптастырады | Ұйымдық инвестициялық портфелінің құрылымы мен құрамын анықтау | Ұйымдық инновациондық портфелінің құрылымы мен құрамын анықтау | Іскерлік стратегиясын қалыптастырады | Баға стратегиясын қалыптастырады | Маркетингтік баға стратегиясын қалыптастырады | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың «Өнім және қызмет сипаттамасы» бөлімінің бағыты: | Тұтынушының позициясы жағынан кәсіпорын өнімінің (қызметінің) сипаттамасы, оларды кешендік бағалау | Ұйымдық жоспар және менеджмент; кадрларға қажеттілік | Маркетинг стратегиясы, тауарлық саясат, баға саясаты, өткізу саясаты, коммуникативтік саясат, маркетинг бюджеті | Кәсіпорынның қаржылық-экономикалық көрсеткіштері; негізгі қаржылық көрсеткіштерді жоспарлау | Өндіріс технологиясы; өндірістік кооперация; өндірістік процессті бақылау; қоршаған ортаны қоргау жүйесі; өндірістік бағдарлама; өндіріс қуаттылығы | ||||||||||
| Нарықты сегменттеу түсінігі | Нарықты әртүрлі белгілері бойынша жіктеу | Нарықты жаулап алу тәсілдері | Нарыққа маркетингтік зерттеу жүргізу әдісі | Нарықтың сиымдылығын анықтау | Тұтынушылар санын анықтау | ||||||||||
| Тауар талаптары бойынша тұтынушыларды нақты топтарға бөлу – бұл... | Нарықты сегменттеу | Нарықты зерттеу | Нарық коньюктурасы | Нарықты позициялау | Нарық сыйымдылығын бағалау | ||||||||||
| Нарық конъюнктурасын бағалау – бұл... | Әрбір сегментте тұтынушы санын бағалау, сұранысты өлшеу, нарық сыйымдылығын және сұраныстың қанағаттану деңгейін анықтау | Әрбір сегментке тұтынушы санын бағалау және бөлінген сегменттен ең жақсы сегментті таңдау | Нарық сыйымдылығын анықтау, сол сегментің тұтынушысын шақыру | Сұраныспен ұсыныс қанғаттандыруын анықтау, ең жақсы сегментті таңдау | Нарықтың дамуын болжамдап, ұсынысты енгізу | ||||||||||
| Нарықты позициялау –бұл... | Нарыққа тауарды шығару бойынша іс-әрекет және оған сол сегментте бәсеке қабілеттілікті қамтамасыз ету | Тауарды нарыққа жеткізу бойынша іс-әрекет нарықта берілген нишаға оны толтыру | Нарықта тауарды зерттеу бойынша іс-әрекет және оған сол сегментте бәсеке қабілеттілігін қамтамсыз ету | Әрбір бөлінген сегментте тұтынушы санын бағалау және сұранысты өлшеу, нарық сыйымдылығын анықтау | Нарық сыйымдылығын анықтау, сол сегментте тұтынушыны шақыру | ||||||||||
| Нарықты зерттеу – бұл... | Жүйелік және әдістемелік, ағымдағы немесе кездейсоқ нарықты іздеу немесе ондағы тиімді қимылын іздеу | Жүйелік және әдістемелік проектілеу және мұраға қалдыру процесін құру | Ұйымның инвестициялық проектісін және нарықты зерттеу жұмысын жүргізу | Жүйелік және әдістемелік зерттеу және ақпарат сапасын бағалау | Тауарды нарыққа жеткізу бойынша іс- әрекеттер, нарықтағы нишаны толтыру | ||||||||||
| Сандық зерттеудің мақсаты: | Нарықтың сандық бағалауын және оның негізгі сипаттамаларын бекіту | Нарықтың сандық бағалауын бекіту, оның типін анықтау | Нарықтың негізгі сипаттамаларын бекіту, оның типін анықтау | Бизнес пландағы инвестициялық көрсеткіштерді болжау | Нарық типін анықтау | ||||||||||
| Сапалық зерттеудің мақсаты: | Анықталған мотивтерді ашық нарыққа шығару | Зерттеу дизайнын әзірлеу және жасау | Ақпараттың сапасын бағалау | Бизнес жоспарды жасаушыға ақпарат беру | Мәліметтер жинау | ||||||||||
| Түпкі қолдану сипаты бойынша нарық классификациясы: | Өндірістік бағыт бойынша тауар нарығы, тұтынушы бағыты бойынша тауарлар нарығы | Материалды өндіріс бойынша тауар нарығы, рухани өндіріс бойынша тауар нарығы | Тұтынушы және тұтынушы емес тауар нарығы | Ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді қолдану тауарлар нарығы | Қосымша нарық, таңдаулы нарық | ||||||||||
| Еркін бәсеке нарығы мынадан тұрады: | Жоғарғы ұйымдастырылған нарықта белгілі бір тауар бойынша тұтынушы мен сатушының көп болуы | Тұтынушы көп, сатушы аз | Тұтынушы аз, сатушы көп | Әтүрлі өнімнің жоғарғы ұйымдасқан нарықта өзара тәуелді көптеген сатушымен тұтынушының саны | Таза монополия нарығы | ||||||||||
| Монополистік бәсеке нарығы мынадан тұрады: | Бір белгіленген баға бойынша емес, бағаның кең диапазонында келісім жасайтын көптеген сатушымен тұтынушыдан | Келісім бағасы бойынша келімісім жасайтын аз тұтынушы мен көп сатушыдан | Тұтынушы көп, сатушы аз | Келісім бойынша атып алынған баға бойынша келісім жасайтын сатушысы аз таза монополия нарығы | Келісімді нарықтың түрлі бағасы бойынша кең бағалық диапазонда келісім жасайтын сатушы мен тұтынушыдан | ||||||||||
| Олигополиялық нарық сипатталады: | Сатушының аздығымен, өндірушінің жалпы қарым- қатынасымен | Таза монополия нарығы | Сатушының көптігімен, өндірушінің жалпы қарым- қатынасы | Тұтынушы аздығымен, сатушының көптігімен | Сатушы көп болатын нарық | ||||||||||
| Таза монополия нарығы | Тауарды сатушы біреу, оны ұқсас ауыстырушысы жоқ, сондықтан ол тұтынушыға өз шартын қояды | Көп тауары бар бір сатушы | Тауары бар бір сатушы, онда аналог бар сондықтан ол тұтынушыға өз шартын қоя алады | Көп сатушы және көп тауар | Сатушы көп, аналогы жоқ тауары бар | ||||||||||
| Нарықты сегменттеудің қасиеті: | Нарықта берілген бөлу әдісінің көрсеткіші | Тұтынушының ерекше тобын бөлу әдісінің көрсеткіші | Көрсеткіш тауарды шығаруды көздейді | Тауарға түрлі талаптар қою | Тиімді ыңғай көрсеткіші | ||||||||||
| Әлеуметтік, демографиялық параметрлер негізінде сегменттеу белгісі: | Ұлты, діні, жасы, жынысы, білімі, жанұя жағдайы, мәдени дәстүрі | Ұлт, дін, жас мөлшері | Жанұя жағдайы, білімі, үймен қамту деңгейі | Жас, жыныс, дін жинақ мөлшері | Мәдени дәстүрі, еңбек қызметінің сипаты, халық саны, тығыздығы | ||||||||||
| Экономикалық параметр негізінде сегменттеу белгісі: | Жан басына шаққандағы табыс және оның құрылымы, мүлік құны, жинақ мөлшері, үймен қамту деңгейі | Жан басына шаққандағы табыс және оның құрылымы, мүлік құны, білімі | Мүлік құны,жинақ мөлшері,мәдени дәстүрлері | Үймен қамту деңгейі, халық саны | Халық тығыздығы, табиғи климаттық аймақ | ||||||||||
| Сегменттеудің географиялық белгісі: | Экономикалық және саяси аудандастыру, халық саны, оның тығыздығы, табиғи климаттық аймақ | Экономикалық және саяси аудандастыру, табиғи аймақ, жан басына табыс | Халық саны, оның тығыздығы, өмір стилі, жеке қасиеттері | Жинақ мөлшері, үймен қамту деңгейі | Мүлік құны, жинақ мөлшері, мәдени дәстүр | ||||||||||
| Сегменттеу белгілері: “Тұтынушының қимылының ерекшелігі” | Сатып алуға себеп, тұтыну интенсивтілігі, тартымдылығы,импульстілік | Сатып алуға себеп, тұтынушы интенсивтілігі, білімі | Импульстілік, мәдениет | Тұны интенсивтілігіүнемділік, профессионализм деңгейі | Дизайны, маркы, тұтынушыдағы мамандану деңгейі | ||||||||||
| Сегменттеудің психографиялық белгісі | өмір стилі, жеке қасиеттері | өмір стилі,білімі | өмір стилі, коммуникабелділігі | импульстілік,коммуникабельділік | дизайн, марка | ||||||||||
| Тауардың негізгі маңыздылығы | фирма клиентінің қажеттілігін қанағаттандыру | фирма клиентінің қажеттілігін қанағаттандырмау | фирма клиентінің мақсатына жету | фирма клиентіне пайда келтіру | фирма клиентіне шығын келтіру | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін өнімнің сапа көрсеткіштеріне келесілер жатады: | ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсіздігі | тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда | қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті | әр түрлі құқықытық қорғау сауда белгілері | таурдың бәсекелес таурынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін экономикалық көрсеткіштеріне келесілер жатады | тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда | ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсіздігі | қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім сүреті | әр түрлі құқықытық қорғау сауда белглері | таурдың бәсекелес таурынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін сыртқы рәсімдеу көрсеткіштеріне келесілер жатады: | қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті | ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауыпсыздығы | тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда | әр түрлі құқықытық қорғау сауда белгілірі | тауардың бәсекелес таурынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін өзгеде ұқсас тауарлармен салыстыру көрсеткіштеріне келесілер жатады: | тауардың бәсекелес тауарынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту қасиеттері | ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсіздігі | қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім сүреті | әр түрлі құқықытық қорғау сауда белгілірі | тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың “Өнім және қызмет сипаттамасы” бөлімінде келтірілетін патентік қауіпсіздігі көрсеткіштеріне келесілер жатады | әр түрлі құқықтық қорғау сауда белгілері | ұзақтылығы, сенімділігі, қарапайымдылығы, пайдалану және жөндеу қауіпсыздығы | қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті | тауардың бәсекелес тауарынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері | тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда | ||||||||||
| Бизнес-жоспардың “Өнім өткізу нарығын зерттеу және талдау” бөлімінде келтірілетін нарық типін анықтау көрсеткіштеріне келесілер жатады | нарық дамуының кезеңі, экономикалық және тарихи себептері, территориялық орналасуы, нарық шектеулері | нарықты сегменттеу | қазіргі заманғы дизайнға сәйкестілігі, өнім суреті | тауардың бәсекелес тауарынан нақты айырмашылығы, тұтынушыларды тарту көздері | тұтыну бағасы, өзіндік құны, пайда | ||||||||||
| Нарықты сегменттеу – бұл... | тұтынушылардың тауарға талаптарының жиынтығы және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу | белгілі бір уақытта таурға сұраныс пен ұсыныс ара қатынасы | тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер | нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау | кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделіп натуралды және ақшалай сипатта болашақ сату көлемін анықтау | ||||||||||
| Нарық конъюнктурасы– бұл... | белгілі бір уақытта тауарға сұраныс пен ұсыныс ара қатынасы | тұтынушылардың жалпы жиынтығын таурға талаптар және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу | тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер | нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау | кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделіп натуралды және ақшалай сипатта болашақ сату көлемін анықтау | ||||||||||
| Бизнес-жоспарда келтірілгендерді тез тауып алу үшін берілген тізім және бет саны | Мазмұны | Түйіндеме | Аннотация | Құрылымы | Қорытынды | ||||||||||
| Мақсатты сегментті таңдау – бұл... | нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау | тұтынушылардың жалпы жиынтығын тауарға талаптар және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу | тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер | белгілі бір уақытта тауарға сұраныс пен ұсыныс ара қатынасы | кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделіп натуралды және ақшалай сипатта болашақ сату көлемін анықтау | ||||||||||
| Тауардың сату көлемін болжамдау – бұл... | кәсіпорын өндіретін тауарлардың артықшылығын бағалауға негізделген натуралды және ақшалай сипатта болашақта сату көлемін анықтау | тұтынушылардың жалпы жиынтығын тауарға талаптар және оны сатып алу мотивтері, қажеттіліктерімен сипатталатын нақты топтарға (сегменттерге) бөлу | тауарды нарыққа шығару және оған сегментте бәсекеқабілеттілік жағдай қамтамасыз ету бойынша іс-әрекеттер | нарық конъюнктурасын бағалау мәліметтері негізінде кәсіпорын үшін ең тиімді сегменттерді таңдау | белгілі бір уақытта таурға сұраныс пен ұысыныс ара қатынасы | ||||||||||
| Келесі формула нені есептейді: Ц t = Ц Н * I (t, t Н ), бұнда Ц Н - өнімнің базистік бағасы, теңге; I (t, t Н ) – баға өзгеру индексі | болжамды бағаны | болжамды өнім көлемін | болжамды пайда көлемін | болжамды шығын көлемі | болжамды нарық үлесін | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын болжамдау әдістері келесі топтарға бөлінеді: | сапалық және сандық | бағалық және бағалық емес | жетілдірілген және жетілдірілмеген | сапалық және жетілдірілмеген | бағалық және сандық | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сапалық болжамдау әдістері | зерттеушінің тәжірибесіне, біліміне және интуициясына негізделеді | сандық математикалық процедураларға негізделеді | зерттеушінің сенімділігіне негізделеді | зерттеушінің қажеттілігіне негізделеді | санитарлық процедураларға негізделеді | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сандық болжамдау әдістері...... негізделеді | сандық математикалық процедураларға | зерттеушінің тәжірибесіне, біліміне және интуициясына | зерттеушінің сенімділігіне | зерттеушінің қажеттілігіне | санитарлық процедураларға | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сапалық болжамдау әдістеріне келесілер жатады: | жеке эксперттік бағалаулар және ұжымдық эксперттік бағалаулар | уақыт бойынша талдау; экономико-математикалық модельдеу, аналогия әдісі, нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі | кезендік талдау, маусымдықты талдау, трендтер экстраполяциясы | трендтер корреляциясы, регрессиондық талдау | аналогия әдісі, нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын сандық болжамдау әдістеріне келесілер жатады: | уақыт бойынша талдау; экономика -математикалық модельдеу, аналитикалық әдісі, нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі | жеке эксперттік бағалаулар және ұжымдық эксперттік бағалаулар | интервью әдісі, эксперттерге сұрау салу | аналитикалық баяндама хаттар, сценарийлер әдісі | ұжымдық эксперттік бағалаулар, комиссия әдісі | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын жеке эксперттік бағалау болжамдау әдістеріне келесілер жатады: | интервью әдісі, аналитикалық, баяндама хаттар, сценарийлер әдісі | эксперттерге сұрау салу, комиссия әдісі, ми шабулы әдісі, синектика әдісі, “Дельфи” әдісі | кезендік талдау, маусымдықты талдау, трендтер экстраполяциясы, трендтер корреляциясы, регрессиондық талдау | экономико-математикалық модельдеу, аналогия әдісі | нормативтік әдісі, болжамдарды стандартты бөлу әдісі | ||||||||||
| Бизнес-жоспарлауда қолданылатын ұжымдық эксперттік бағалау болжамдау әдістеріне келесілер жатады: | эксперттерге сұрау салу, комиссия әдісі, ми шабулы әдісі, синектика әдісі, “Дельфи” әдісі | интервью әдісі, аналитикалық баяндама хаттар, сценарийлер әдісі | кезендік талдау, маусымдықты талдау, трендтер экстраполяциясы, трендтер корреляциясы | экономико-математикалық модельдеу
Дата добавления: 2017-01-28; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 405 | Нарушение авторских прав Поиск на сайте: Лучшие изречения:  | 1360 -  |
Ген: 0.011 с.