Основные виды организационных структур

Вид оргструктуры	Основные признаки	Преимущества	Недостатки	Область использования
Элементарная	§ Двухуровневое руководство: верхний уровень (руководитель) и нижний уровень (исполнитель) § Во главе находится владелец, который берет всю ответственность на себя	§ Простота и четкость взаимоотношений § Быстрота принятия решений § Большая гибкость по отношению к внешней среде § Ответственность менеджера невелика, производственная деятельность ведется под его непосредственным контролем	§ Концентрация на одном человеке – все зависит от него § Работает эффективно только до достижения организацией определенных размеров, до тех пор, пока становится невозможно для одного человека управлять всеми сотрудниками персонально	Предприятия и фирмы малого бизнеса или отделения, филиалы более крупных организаций.
Линейная(пирамидальная)	§ Строго иерархически организована (принцип руководство–подчинение) § Единоначалие § Четкое разделение зон ответственности § Информация курсирует между прямыми руководителями и подчиненными	§ Простота построения § Четкая система взаимных связей § Быстрота реакции в ответ на прямые приказания § Согласованность действий исполнителей § Оперативность в принятии решений § Полная персональная ответственность за результаты работы	§ Эффективна только для малых предприятий § Высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления § Сложность координации процессов управления (длинная цепь организационного взаимодействия от руководителя до конечного исполнителя) § Ограниченность сферы контроля (определенные группы подчиненных «замыкаются на одного руководителя) § Необходимость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям; § Перегрузка менеджеров верхнего уровня	Организации со строгим подчинением и субординацией. Может быть элементом общей системы управления (подсистема линейного руководства). Применяется на нижних уровнях иерархии организации (в группах, бригадах, выполняющих не специализированные, однотипные работы).
Функциональная	§ Построена по принципу распределения функций внутри организации и создания подструктур по управлению функциями § Множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач	§ Высокая эффективность за счет специализации профессиональной деятельности § Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций § Отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей § Возможность жесткого контроля со стороны менеджера всех функций	§ Развитие преимущественно вертикальных связей ведет к нехватке координации действий между функциональными подразделениями § Высокая степень ориентации на реализацию закрепленных функций в ущерб общим целям организации § Отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации	Формируется при появлении функционального разделения труда и специализации. В чистом виде практически не применяется. Обычно является элементом общей системы управления (функциональные подсистемы)
Линейно-функциональ- ная	§ Двойное подчинение исполнителей линейному и функциональному руководителю § Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций	§ Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей (их достоинств) § Стабильность закрепления полномочий и ответственности за персонал	§ Дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управления § Трудность координации деятельности всех подразделений § Большая нагрузка на общего руководителя и его аппарат по оперативным вопросам производства и управления. § Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта	Небольшие организации с устойчивым типом производства и управления. Элемент общей системы управления в организациях любого типа.
Дивизио-нальная(департаментная) Специализация: - продуктовая - потребительская - региональная	§ Специализация управления по видам товаров и услуг, группам потребителей и географическим районам § Создаются специализированные производственные отделения	§ Каждое подразделение может сконцентрироваться на своих задачах, внешних факторах § Оперативность взаимодействия потребителя с производителем § Повышение скорости реагирования системы управления на потребности производства § Повышение гибкости системы	§ Многозвенность управления § Рост иерархичности вследствие формирования промежуточных структур (уровней, звеньев), что усложняет координацию работ § Усложнение информационных взаимосвязей § Рост затрат на содержание аппарата управления § Возможно неправильное понимание ответственности (излишняя централизация или децентрализация) § Снижение контролируемости выполнения принятых управленческих решений	Крупные организации с высокоразвитым специализированным производством и высоким уровнем диверсификации производства. Используется при создании филиалов, дочерних организаций при укрупнении организации.
Адаптивные(матричная, проектная)	Гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами) и эффективно функционировать в постоянно меняющемся мире.
Матричная	§ Комбинация нескольких структур § Решетчатая организация, построенная по принципу неординарного подчинения исполнителей § Управление осуществляется линейно, функционально и предметно (руководителям проектов) § Чаще всего создается на временной основе, но на более длительное время, чем проектная	§ Интеграция различных видов деятельности организации в рамках программ, проектов § Повышение личной ответственности руководителей проекта § Активизация деятельности руководителей и сотрудников за счет формирования проектных команд и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями § Усиление контроля за отдельными задачами проекта	§ Сложность самой структуры, вызванная наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей § Тенденция к анархии (если нет четкого распределения прав и ответственности) § Увеличение времени принятия решений § Сложность управления в ситуации отсутствия единоначалия § Многоуровневое подчинение исполнителей § Частичное дублирование функций § Большой риск возникновения конфликтов	Специализированные научные организации Крупные научно-производственные комплексы Крупные многопрофильные корпорации Элемент оргструктуры крупного предприятия
Проектная	§ Временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи § Формирование команды специалистов для осуществления проекта качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается § Широкие полномочия руководителей проектов	§ Концентрация усилий исполнителей на важнейших направлениях деятельности § Комплексный подход к решению проблемы § Сокращение численности управленческого аппарата по сравнению с бюрократическими оргструктурами	§ Усложнение процесса развития организации как единого целого § Некоторое распыление материальных ресурсов при наличии нескольких проектов § Частичное дублирование функций § Отсутствие устойчивых образований лишает работника осознания своего места в организации	При разработке новых и реализации уникальных проектов в действующих организациях Элемент оргструктуры организации