Анализ производственных возможностей фирмы

«SPORTPACKET»

По кривой производственных возможностей, мы видим,что при при уменьшение производства продукта под названием спортивная обувь,увеличивается число продукции под названием спортивная одежда, так как закупка одежда происходит у прямого производителя(то есть закупка оригинала), из-за этого число потенциальных покупателей,которым нравятся носить одежду от производителя становится больше, нежели от посредника, где мы закупаем спортивную обувь, что приведет к экстенсивному изменению производственных возможностей продукта в целом.

Мы установили цену за штуку товара Т1 под названием спортивная одежда,которая равна Р=10 рублям. При помощи формул,для постройки графика(спроса и предложения), мы подставляем цену и выявляем значение Q(кол-во товара). После этого находим пересечение графиков и устанавливаем равновесную цену для данного товара и она равна Р=7 рублям, это значит, что цена устраивал как клиента, так и продавца данной продукции, товар должен быть равен А= 7 рублям при кол-ве 750 штук. Тоже самое мы делаем для построение графика для товара Т2 под названием спортивная обувь.И находим равновесную цену данного товара и она равна А=5 рублям.

 

АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК И ДОХОДОВ ФИРМЫ «SPORTPAСKET»

ПРЕДЕЛЬНЫЙ ДОХОД ОТ РЕАЛИЗАЦИИ «СПОРТИВНОЙ ОДЕЖДЫ»

3.

СОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПРОДУКЦИИ «СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА»

Сейчас мы построим по данным нашего товара (а именно по цене товара и количеству) кривую предельного дохода и его реализации этого дохода.

НЕСОВЕРШЕННАЯ КОНКУРЕНЦИЯ ПРОДУКЦИИ «СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА»

Теперь мы посмотрим,как ведет себя товар в несовершенной конкуренции графически, а для этого построим график данного товара.

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ДЛЯ ПРОДУКЦИИ «СПОРТИВНАЯ ОДЕЖДА»

 

4. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ

Мы рассмотрим продукт,которая выпускает моя компания «Sportpacket»,который называется «Спортивный инвентарь» и сегодня мы рассмотрим затраты на производство товара (1ед – N рублей), а также такой регламент,как стоимость этого товара у конкурентов, опрос жителей того города или микрорайона, где мы будем его продавать (то есть за сколько они готовы купить наш товар или сколько готовы за него отдать денег).

Цели компании:

1.Вывести компанию на более высокий уровень продаж

2.Увеличить доход с сотрудников данной фирмы на 15%

3.Оптимизировать график работы сотрудникам магазина

Оптимальная цена по мнению потребителя

Первым делом мы сделали опрос продукции,которую мы будем предлагать гражданам города Москвы и сделали вывод,что продукцию под названием «Спортивный инвентарь» готовы покупать от 500 до 1500 рублей. Мы сделали это при помощи операции такого типа,как соц.опрос по мнению о товаре,который они приобретали в других магазинах и его рентабельность.

Оптимальная цена по отношению к конкурентам

Нашим официальным конкурентом в продаже спортивного инвентаря является магазин «Спортмастер»,который популярен в наше время своими спорт услугами, а также поддерживает свою конкурентоспособность при помощи спортивного питания,которое они тоже продают и закупают у производителя. Мы рассмотрели себестоимость товара в магазине и увидели,что для окупаемости своего товара она завышают свою цену примерно на 250 рублей (цена товара от 750 -1750 рублей), значит после закупки у них товара, на стоит уменьшить цену до той,при которой хотят приобрести наш товар, а значит придется товар,который стал менее окупаемый у них и ввести у нас в пользование.

Оптимальная цена с точки зрения компании

Для компании, наш товар должен представлять более изящный и более дешевый ассотримент,при котором затраты на закупку нашей фирмы окупятся и принесут больше прибыли, нежели у наших конкурентов. Для этого стоит закупать товар того вида, где на него окончился сезон продаж, это ведет за собой риск, но тем не менее стоит этим воспользоваться. Но с другой стороны, если конкурентов в данном месте не присутствует, то можно будет завысить цену товара, тем самым окупаемость товара будет значительно выше ожидаемого(ведь платить надо за аренду помещения, налог на землю, зарплата продавцам и др).Стоит использовать второстепенные источники дохода интернет магазины, при помощи которых мы сможем продать товар по уникальной, но обычной для нас цене при этом завышенной на часть, разрекламировав его, как более удобный вид спортивного инвентаря,который вы еще никогда не видели.

Итак эта таблица показывает за сколько моя компания готова продавать товара, по какой цене из расчета конкурентов и потребителя, а также учитываем какова рентабельность товара на данном рынке продаж.

РАСЧЕТ СЕБЕСТОИМОСТИ ТОВАРА «СПОРТИВНЫЙ ИНВЕНТАРЬ»

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ПО ТОВАРУ «СПОРТИВНЫЙ ИНВЕНТАРЬ»

ИССЛЕДОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПО ТОВАРУ «СПОРТИВНЫЙ ИНВЕНТАРЬ»

5. Рассмотрим рабочее место работника, как оно должно выглядеть и где будут лежать все предметы нужные для функционального выполнения задач в моей компании «Sportpacket».

Данное рабочее место дает пример о том,как должен выглядеть рабочий стол нашего работника(в данном случаи рассматриваем место товароведа в нашем спортивном магазине).

На данном рабочем месте не должно быть посторонних предметов (таких как цветы, игрушки и другие виды личного увлечения),которые мешают рабочей атмосфере. Также,если предметы,которые вы принесли,даже если они нужны рабочему делу, но вы их не используете, в течении месяца, они будут утилизированы с вашего рабочего стола из-за длительного бездействия этого предмета на работе.

Все компьютерные девайсы должны стоять (или лежать) в левом углу от сотрудника на рабочем месте, другие канцелярские предметы и нужные отчеты и договора должны лежать в особой папке в правом углу рабочего стола от сотрудника магазина, все эти области будут помечены стикерами для полной понятности сотруднику. В случаи,если работник не будет убирать на свои места все те предметы,которые были перечислены выше,на него будут применятся штрафные санкции, так как это тормозит работу коллектива.

Уборка рабочего место должно производится каждые 2 раза в день для того,чтобы сам сотрудник не запутался в бумагах и нужных документах,по которым он работает в данный момент времени. Уборка рабочего место проводится после обеденного перерыва(с 12:00-13:00), а также по завершению рабочего дня в 18:00.

Считается в нашей компании (а именно проката спортивного оборудования),что при выполнении однократно одного и того же действия приводит сотрудника на автомате выполнять все действия по слежке и чистоте рабочего стола,что в свою очередь помогает компании не отставать ни на минуту от поставленных целях стать лучше,чем был до этого.