Политика, стратегия и миссия организации. Стратегия интенс.и интеграц.развития, диверсификации, сокращения и др.

Менеджмент

М-ды управления, их сущность и класс-я.

Группы методов:

1 экономические –использование объективных экономических законов.

2 сферы действия:

а) экономические отношения государства с предприятиями и организациями – кредит, субсидии благоприятные условия;

б) экономические отношения предприятий и организаций др. с др.

В группу экономических методов управления предприятия включаются:

А) методы экономического стимулирования;

Б) методы ценообразования;

В) методы финансирования;

Г) методы кредитования, в том числе: внутрифирменное планирование.

2. организационно-распорядительные (административные) - совокупность приемов и методов управленческого воздействия с целью регулирования организационных отношений, возникающих в процессе совместной деятельности людей – правовое обеспечение управления.

К документам организационо-методических инструментов относятся:

1) должностные инструкции, которые устанавливают права функциональные обязанности лиц административно-управленческого и инженерно-технического персонала;

2) методические указания и рекомендации - описывают выполнение комплекса работ, связаны между собой и имеют общие целевые назначения;

3) методические инструкции определяют порядок, методы и формы работы;

4) рабочие инструкции определяют последовательность действий, из которых состоит рабочий или управленческий процесс.

3 социально-психологические. - конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри его, мероприятия по регулированию професс.-квалификационной структуры коллектива, по повышению професс.-технического уровня работников, улучшение жилищно-бытовых условий рабочих, по улучшению условий труда и охраны здоровья.

Психологические методы направлены на регулирование взаимоотношений между работниками по средствам создания оптимального психологического климата в трудовом коллективе.

В качестве соц.-психологических факторов используются: анкетирование, интервьюирование, применение спец. тестов, наблюдение, опросы и т.д.

Политика, стратегия и миссия организации. Стратегия интенс.и интеграц.развития, диверсификации, сокращения и др.

Политика организации – совокупность правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.

Стратегия -постановка среднесрочных и долгосрочных целей,направленных на максимизацию доходов и прибыли.

Стратегия предприятия -программа действия,выявл.приоритетов вложений рес-сов,для достижения основных цели.

Миссия организации - философия и предназначение организации, смысл ее существования на рынке, отличие организации от остальных организаций.

В миссии провозглашаются:
- социальные обязательства и гражданская ответственность перед обществом;
- принципы отношения к различным группам общественности, к окружающей среде и т.д.

Большинству компаний для того, чтобы оставаться конкурентоспособными необходим постоянный рост. Этот рост может происходить по отношению к позиции "товар/рынок"^*156 или осуществляться в рамках индустриальной цепочки. Постоянный приток дополнительных финансовых ресурсов помогает компании расширить свою рыночную долю и, следовательно, в большинстве случаев увеличить прибыльность. Это, в свою очередь, позволяет увеличить совокупные отчисления на инновации, продвижение, расширение сбытовой сети и т. п., а также нивелировать недостатки.

Виды стратегий:

• интенсивный рост — рост в рамках существующего базового рынка;

• рост посредством диверсификации — предполагает выход компании за границы своего рынка с новым товаром;

• интегративный рост — рост в рамках индустриальной цепочки.

Стратегия интенсивного роста может использоваться предприятием, если в ходе анализа рынка выясняется, что фирма еще не полностью исчерпала возможности роста в рамках существующих позиций "товар/рынок".

Стратегия роста через диверсификацию. В случае, если дальнейший рост компании в рамках ее традиционных сфер деятельности не возможен компания может выбрать стратегию диверсификации своей деятельности.

Стратегия сокращения - стратегическая альтернатива, которая характеризуется установлением целей ниже достигнутого уровня или исключением некоторых направлений деятельности.