Стратегии инновационных отраслей.

Инновации появляются в результате научно-технического прогресса, использования традиционных технологий в новых отраслях, возникновения новых личных потребностей, проблем окружающей среды, новых финансовых инструментов и инструментов управления риском. Стратегии зрелых отраслей:- не допускать появления новых участников и таким образом сохранять возможность поддержания уровня прибыли; - избегать ценовых войн с конкурентами, поскольку это может крайне отрицательно сказаться на уровне прибыли; - контролировать поставщиков и дистрибьюторов.

Стратегии отраслей, переживающих спад:- Стратегия лидерства: а грессивное ценообразование, поиск новых рынков и приобретение известных торговых марок в отрасли. - Стратегии поиска свободных сегментов рынка (ниш) во избежание непосредственной конкуренции. - «Уборка урожая", когда компания, решившая выйти из данной отрасли, максимально урезает расходы на рекламу и объемы инвестиций.- Изъятие капиталовложений: продажа компании, прежде чем отрасль окончательно пойдет ко дну. Успех этой стратегии заключается в своевременности и в том, чтобы найти покупателя, согласного с предложенной стоимостью компании.

27.Управление инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент - внедрения и использования новшеств и инноваций с целью более полного удовлетворения общественных потребностей и максимизации прибыли.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; товарных знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или усовершенствованный продукт, и т. д. Инновация – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшества могут разрабатываться по любой проблеме на любой стадии жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР и т. д.). Функции инновационного менеджмента организации: целеполагание, прогнозирование и планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль. Целями инновационной деятельности предприятия являются: повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем, увеличение конкурентных преимуществ на базе эффективного использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциалов. Методы: Административные методы управления – это методы, опирающиеся на систему законодательных актов страны и региона; систему нормативно-директивных и методических (обязательных к применению) документов фирмы и вышестоящей организации; систему планов, программ, заданий; систему оперативного руководства. Методы управления экономические – методы экономического регулирования отношений между субъектом и объектом управления при помощи налоговой системы страны и региона, кредитно-финансового механизма, таможенной системы, экономических нормативов функционирования фирмы, системы мотивации за качественный труд, применения методов оптимизации целей менеджмента. Методы управления социально-психологические – методы, направленные на управление социально-психологическими процессами в коллективе (работнике) по достижению поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе, соблюдения законодательства и требований нормативных актов. Государственная политика в отношении инноваций строится на следующих принципах: – максимальное использование рыночных механизмов активизации инновационной деятельности; и др. В инновационном менеджменте решения чаще всего принимаются в условиях неопределенности и риска. Процедура принятия решения требует от менеджмента полноты информации, максимальной компетентности менеджера и характеризуется принятием риска и ответственности.

28. Оценка эффективности инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент включает:1. разработку планов и программ инновационной деятельности;2. наблюдение и контроль за ходом разработки новой продукции и её внедрением;3. рассмотрение проектов создания новых продуктов;4. проведение единой инновационной политики предприятия;5. обеспечение финансами, материальными ресурсами, квалифицированным персоналом программ инновационной деятельности;6. осуществление эффективной мотивации изменений;7. создание и развитие организационных форм инновационной деятельности;8. создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных задач. В инновационном менеджменте выделяют две составляющие: стратегическую и оперативную. Первая включает разработку целей и стратегий инновационного развития, планов реализации стратегии. Вторая составляющая является этапом оперативного управления. Она имеет функциональный прикладной характер и направлена на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств. Главным результатом инновационной деятельности должно быть создание более наукоемкой и конкурентоспособной продукции.