Текст ответа 4376.Зач.01;ЭЗ.01;1

Скачать в DOC

 

_______ структура управления – это совокупность элементов организации (должно­стей и структурных подразделений), участвующих в управленческой дея­тельности, и связей между ними

Организационная

________ — геометрическая фигура, состоящая из конечного или бесконечно­го множества точек (вершин) и соединяющая эти точки линиями; если эти линии не ориентированы, они называются ребрами, если ориентированы — дугами

Граф

________ — горизонтально расположенный альтернативный вероятностный иерархиче­ский граф, состоящий из вершин различного типа — точек принятия реше­ний и точек возникновения последствий от принятых решений

Дерево решений

________ - линейная диаграмма (горизонтальная гистограмма) продолжительности работ, отображающая работы в виде горизонтальных отрезков

График Гантта

________ - линейная диаграмма продолжительно­сти работ, отображающая работы в виде наклонной линии в двухмер­ной системе координат, одна ось которой изображает время, а другая — объемы или структуру выполняемых работ

Циклограмма

________ — процесс, не требующий затрат труда, но требующий затрат времени

Ожидание

________ — участник проекта, берущий на себя обязательства пе­ред контрактором за выполнение отдельных работ по проекту

Субконтрактор

________ — участник проекта, берущий на себя обязательства по вы­полнению отдельных работ по проекту

Контрактор

________ — это единицы управления проектом, они служат инфор­мационной базой, первичным элементом учета управления проектом

Рабочие пакеты

________ — это квант, еди­ница измерения всей деятельности по проекту

Пакет работ

________ – это коридорно-масштабный сетевой график в разрезе исполнителей работ

Сетевая матрица

________ — это люди или группы людей, которые облег­чают взаимодействие между подразделениями организации, снижая таким образом возможность конфликта и разгружая вертикальные связи

Посредники

________ — это непрерывная последовательность работ от исходного до за­вершающего события сетевой модели

Путь

________ — это основанный на знании объективных законов и опыте, ведущий к практическим результа­там творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управле­ния на объект

Управленческое решение

________ — это продолжительное физическое или умственное усилие, направленное на достижение результата

Работа

________ — это совокупность отношений между элементами систе­мы, необходимых и достаточных для достижения цели проекта

Структура

________ — это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потреб­ности

Качество

________ — это трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов

Работа

________ — это участник проекта, осуществляющий финансирование проекта и заинтересованный в достижении финансовых результатов проекта

Инвестор

________ — это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности

Качество

________ анализ – это система ме­тодов и инструментов, обеспечивающих безусловное снижение затрат при разработке и производстве систем с требуемым качеством выполнения функций

Функционально-стоимостной

________ граф — это граф, который состоит из вершин, расположенных на различных иерархических уровнях, и соединяющих их дуг (ребер)

Иерархический

________ деятельность - деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей)

Обеспечивающая

________ затраты - это результат конструктивной избыточности, допущенной в данном объекте при проектировании

Излишние

________ комплекса работ - ориентированный граф, используемый для описания зависимостей между работами и этапами проекта

Сетевая модель

________ моделирование целей проекта позволяет выявить зоны конфликта целей и оптимизировать их путем установления взаимных ограничений

Структурное

________ несет ответ­ственность перед заказчиком за достижение всех целей проекта

Руководитель проекта

________ определяет основные требо­вания и рамки проекта, обеспечивает финансирование проекта, заключа­ет контракты с другими непосредственными участниками проекта

Заказчик

________ организует выполнение всех работ по проекту, при этом может или сам выполнять отдельные комплексы работ, или привлекать к их выполнению подрядные организации

Заказчик

________ ориентация структуры разбиения работ - создаваемые результаты, которые можно определить как измеримые, ося­заемые и проверяемые выходы, продукты, получаемые вследствие выпол­нения работ по проекту

Ключевая

________ по проекту – это трудовые процессы, направленные на достижение результа­тов и требующие необходимых затрат времени и ресурсов

Работы

________ проект — проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта еще не было и когда проекта уже нет

Терминальный

________ проект — проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение проекта

Развивающийся

________ проект является развитием продукции в чистом виде

Програм­мный

________ проекты – проекты, не имеющие конечных целей, дости­жение которых означало бы завершение проекта, причем не имеют таких целей не только на момент инициации проекта, но и в ходе управления проектом в дальнейшем

Открытые

________ проекты – это проекты, которые могут создавать результаты, представляющие собой «входы» для других проектов, сотрудников организации или же для другой организации в рамках одной корпорации

Внутренние

________ проекты – это проекты, которые создают результаты для организаций и людей за рамками организацион­ных границ компании, для заказчиков и потребителей

Внешние

________ работы — это работы, лежащие на критическом пути и не имеющие резервов времени; они должны выполняться в точно заданный срок

Критические

________ работы может включать в себя условное обозначение вида работ, части продукции, исполнителя, счета учета издержек

Код

________ распределения обычно строится для интервального измене­ния значения параметра

Гистограмма

________ резерв времени (для данной работы) – это резерв времени, который равен ее позднему окончанию за минусом ранне­го окончания данной работы либо позднему началу данной работы за ми­нусом раннего начала этой работы

Полный

________ связи и процессы можно выделять на низшем уровне деятельности по управлению проектом

Горизонтальные и вертикальные

________ сетевой график — масштабный сетевой график, работы которого структурированы по горизонтальным коридорам, соответствующим отдельным исполнителям или комплексам работ

Коридорно-масштабный

________ сетевой график - это сетевой график, работы которого расположены в горизонтальных коридорах, соответству­ющих отдельным исполнителям работ или отдельным комплексам работ

Коридорный

________ структур разбиения работ являются полезным инструментом для подготовки структу­ры работ каждого конкретного проекта, т.к. закрепляют наиболее часто встречающиеся структурные решения

Шаблоны

________ структура разбиения работ – это структура, в которой учитываются различные области деятельности по управлению проектом, различные аспекты деятельности

Функционально-ориентированная

________ структура разбиения работ – это структура, в которой учитываются физические и интеллектуальные составляющие создаваемой продукции

Объектно-ориентированная

________ структуризация проекта – это структуризация, при которой элементы структуры разбиения работ определяются на основе подхода сверху вниз

Дедуктивная

________ структуризация проекта – это структуризация, при которой элементы структуры разбиения работ складываются из элементов предшествующего уровня на основе подхода снизу вверх

Индуктивная

________ товарного пространства — одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов товаров, расширение ассортимента производимых изделий

Диверсификация

________ управление – это особый вид проектного управления, предназначенный для менеджмента всей организации, осуществляющей большое количество проек­тов одновременно и на регулярной основе

Мультипроектное

________ управление разрывает органическую связь между планированием и реализацией, выделяя их в различные фун­кции, связанные только технологически

Функциональное

________ управление является субъективным, так как в нем на пер­вый план выдвигаются личностные качества ак­тивно действующих субъектов управления

Традиционное

________ управления проектом — это единый орган управления проек­том, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организа­ции взаимодействия

Команда

________ цикл проекта — логико-временная структура деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области

Жизненный

Большие и сложные проекты часто реализуются не одной организацией, а ________ организаций, участвующих в проекте

консорциумом

В ________ управлении основной упор делается на повышении стабильности выполнения процесса в целом, на минимиза­ции отклонений

процессно-ориентированном

В графах матрицы ответственности отражают

должностные единицы, структурные подразделения

В информационно-технологической модели процесса построение нормали (вертикальной линии) начинается с

изображения процедуры, представляющей собой логическое начало процесса

В качестве объектов — источников стоимости проекта выступают

ресурсы

В матрице ответственности должны выполняться следующие усло­вия:

объем деятельности исполнителя должен соответствовать его должностным обязанностям, у каждой работы должен быть ответственный исполнитель

В матрице разделения административных задач управления исполь­зуются следующие группы символов

планирование, согласование и консультирование

В матрице разделения административных задач управления с помо­щью символа «И» изображается

получение информации

В матрице разделения административных задач управления с помо­щью символа «Я» изображается

единоличное принятие решения

В методологиях Гейна-Сарсона и Йордана-Кода потоки данных являются механизмами, использующимися для моделирования передачи ________ от одного объекта к другому

информации

В основе управления проектом лежит системное взаимо­действие следующих составляющих:

базовых элементов проекта, жизненного цикла проекта, окружения и участников проекта

В основе управления проектом лежит системное взаимо­действие следующих составляющих:

видов управленческой и обеспечивающей деятельности, подсистем управления проектом, процессов принятия управленческих решений

В проект строительства гостиничного комплекса входят следующие работы:

оформление исходно-разрешительной документации и согласо­ваний, проектный анализ и поиск инвестора, расчет затрат и оценка эффективности проекта

В проект строительства гостиничного комплекса входят следующие работы:

поиск будущего якорного арендатора, сдача объекта государственной комиссии, тендеры и заключение договоров на строительство

В проект строительства гостиничного комплекса входят следующие работы:

проектирование, разработка финансовой схемы и организация финансирования, тендеры и заключение договора на проектирование

В проект строительства гостиничного комплекса входят следующие работы:

исследование рынка, формирование команды проекта, формирование концепции проекта

В проектном управлении с помощью матрицы ________ на все работы назначается свой ответственный исполнитель

ответственности

В процессе разработки и реализации проект проходит ряд последо­вательных этапов от инициации до полного завершения —________ цикл

жизненный

В рамках схемы «управление — функция генерального подрядчика» заказчик передает функции управления ________, а за собой оставляет контроль отдельных результатов

генеральному подрядчику

В фазе разработки проекта управление продолжительностью заключается в разработке

иерар­хической структуры работ, календарных графиков, сетевых моделей

В ходе разработки проекта определяются структура ________ проекта, которая изображается в виде иерар­хических графов

доходов, расходов

Верны ли требования? А) При разработке структуры разбиения работ она должна быть совместимой с органи­зационной структурой управления и структурой счетов проекта В) Четкая связь между элементами структуры разбиения работ и соответству­ющими им стоимостями и продолжительностями критически важна для интегрированного контроля за показателями проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Высшие уровни структуры разбиения работ отражают самые значимые, укрупненные комплексы работ, части продукции или фазы жизненного цикла проекта В) Высшие уровни структуры разбиения работ определяют логико-временные точки количественного и качествен­ного контроля произведенной продукции, а также контроля стоимости и продолжительности проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Дальнее окружение проекта не имеет возможностей по уп­равлению факторами и объектами, его составляющими В) Непосредствен­ное окружение проекта имеет возможности по управлению факторами и объектами, его составляющими

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Дедуктивный метод структуризации проекта характеризуется высокой степенью креативности и конкретности представления проекта, но при его применении системность и целостность отходят на второй план В) Индуктивный метод структуризации проекта более систематичен, но при его использовании не всегда достигается осязаемая конкретность показателей работ

А – нет, В - нет

Верны ли утверждения? А) Дерево работ — средство, которое помогает руководителю проек­та представить сложные проблемы в виде простых, управляемых элементов В) Логические связи между работами могут быть прояснены с помощью сетевых моделей

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Для разработки структуры разбиения работ необходимо иметь представление о структуре целей и укрупненном содержании проекта В) При реализации несложных проектов или проектов, осуществляемых внутри организации, можно использовать структуру разбиения без предварительного определения целей и разработки укрупненного содержания проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Дуги на SADТ-диаграммах изображаются одинарными линиями со стрелками на концах B) На SADТ-диаграммах каждая дуга представляет собой множество объектов и поэтому именуется существительным

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Матрица ответственности не имеет полноценных возможностей для отображения сложных информационно-технологических связей между отдельными операциями В) Основное назначе­ние матрицы ответственности — наглядно представить систему ответственности

А – да, В – да

Верны ли утверждения? А) Матрицы ответственности могут отличаться друг от друга по уровню детализации работ (функций, процессов) В) Матрицы ответственности могут отличаться друг от друга по уровню детализации структурных единиц

А – да, В – да

Верны ли утверждения? А) На основе структуры разбиения работ разрабатываются сетевые модели, используемые в управлении проектом В) Структура разбиения работ служит основанием для разработки иерархических стоимостных и ресурс­ных моделей проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Необходимым средством управления коммуникациями проекта является программное обеспечение В) Эффективное программное обеспечение дол­жно давать возможность создавать все необходимые для управления про­ектом документы, организовывать их хранение, обработку, передачу уча­стникам проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Определение содержания проекта может быть начато до разработки структуры разбиения работ, когда еще нет полной информации о проекте В) В этом случае модель должна дорабатываться по мере того, как будет появляться информация о целях и содержании проекта

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Риски, связанные с выполнением определенной работы, влияют на детальность ее представления в рамках структуры разбиения работ В) Дополнительная детализация в та­ких случаях не рассматривается как составная часть риск-менеджмента

А – да, В - нет

Верны ли утверждения? А) Согласно информационной таблицы проекта строительства гостиничного комплекса к исполнителям задачи «поиск будущего якорного арендатора» относятся генеральный директор, управляющий проектом В) Согласно информационной таблицы проекта строительства гостиничного комплекса к исполнителям задачи «поиск будущего якорного арендатора» относятся юрист, представитель арендатора

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Согласно информационной таблицы проекта строительства гостиничного комплекса к исполнителям задачи «тендеры и заключение договора на проектирование» относятся управляющий проектом, представитель проектной организации В) Согласно информационной таблицы проекта строительства гостиничного комплекса к исполнителям задачи «тендеры и заключение договора на проектирование» относится юрист

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Структуры разбиения работ используются для определения создаваемых внешних и внутренних результатов В) Этими результатами могут быть материальная продукция, информация, а также предоставляемые услуги

А – да, В - да

Верны ли утверждения? А) Термины «управление проектом» и «проектное управление» нельзя использовать как равнозначные B) Термины «управление проектом» и «проектное управление» можно использовать как равнозначные

А – нет, В - да

Верхний уровень управления открытым проектом

определяет основные долгосрочные цели и показатели

Виды участников проекта:

активный непосредственный, пассивный косвенный

Выберите правильный вариант упорядочения сете­вого графика

 

Выберите правильный вариант упорядочения сете­вого графика

 

Выберите правильный вариант упорядочения сете­вого графика

 

Выделенная организационная структура создается для одного проекта, после реализации которого она ликвидируется, ее основ­ными организационными ресурсами являются ресурсы материнской организации; это ________ структура

адхократическая

Высший уровень управления открытым проектом участия в реализации проекта не принимает, но стимулирует достижение необходимых показателей подпроектов с помощью инструментов государственного ________ регулирования

регионального

Дополнительными аспектами качества при управлении проектом являются: качество

развития продукции проекта, утилизации и переработки, эксплуатации продукции проекта

Если деятельность материнской организации полностью состоит из деятельности по управлению проектами, то возникает организационная струк­тура

всеобщего управления проектами

Жизненный цикл инвестиционного проекта включает:

завершение проекта, контроль реализации, оценку и анализ результатов

Жизненный цикл проекта создания нового лекарственного препарата включает:

заявку на регистрацию, испытания воздействия

Жизненный цикл проекта создания нового лекарственного препарата включает:

разработку технологического процесса, формализацию стабильности

Жизненный цикл проекта создания нового лекарственного препарата включает:

мероприятия после регистрации, регистрацию

Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения включает:

тестирование, экспертизу

Жизненный цикл проекта создания нового программного обеспечения включает:

анализ риска, выпуск в производство, одобрение концепции

Зависимость, идущая по вертикали, на сетевой матрице изображает­ся с помощью

пунктирной линии

Зависимость, идущая под наклоном, на сетевой матрице изображает­ся с помощью

разорванной волнистой линии, штрих-пунктирной линии

Задачи проектирования организационной структуры управления тесно связаны с

задачами проектирования системы коммуникаций, технологическим и финансовым решениями по проекту, формированием организационной культуры

Иерархический граф организационной структуры используется при проектировании системы управления проектом в рамках подсистемы управ­ления ________ проекта

персоналом

Использование ________ целесообразно для реализации небольших проектов в рамках одной организации, для реализации средних нересурсоемких проектов

команд специалистов

Использование различных структурных правил при построении работ позволяет органично совместить несколько основных управляемых параметров работ — ответственные исполнители, ________ стоимости, создаваемые результаты, сроки

структура

К информационным ресурсам следует отнести

модели, проектные решения, управляющие команды

К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:

команда проекта, проект-менеджер

К ключевым активным непосредственным участникам проекта относятся:

заказчик, инициатор

К предметам деятельности относят

материалы и комплектующие

К работам следует относить:

производственные работы, решения и отчеты

К семи основным инструментам контроля качества не относятся:

метод освоенного объема, функционально-физический анализ

К средствам деятельности относят

машины и механизмы

Классификация проектов по главной причине возникновения проекта:

реинжиниринг, реорганизация, реструктуризация

Классификация проектов по масштабу (размеру проекта):

малый, мегапроект, средний

Классификация проектов по объекту инвестиционной деятельности:

инвестиционный, реальный, финансовый

Классификация проектов по сложности:

комплексно сложный, организационно сложный, ресурсно сложный, технически сложный

Классификация проектов по срокам реализации:

краткосрочный, мегапроект, средний

Классификация проектов по требованиям к качеству и способам его обеспечения:

бездефектный, модульный, стандартный

Классификация проектов по требованиям к ограниченности ресурсов:

монопроект, мультипроект

Классификация проектов по характеру проекта/ уровню участников:

международный (совместный), отечественный

Классификация проектов по характеру целевой задачи:

инновационный, реальный, чрезвычайный

Классификация проектов по характеру целевой задачи:

маркетинговый, образовательный

Классификация проектов по характеру целевой задачи:

антикризисный, реформирование/ реструктуризация

Ключевыми аспектами (объектами) качества при управлении проек­том являются: качество

выполнения работ, материально-технического обеспечения, разработки и планирования проекта

Количество ________ детализации структуры разбиения работ зависит от масштабов проекта и баланса между сложностью, рисками и жела­нием руководителя проекта контролировать различные составляющие проекта

уровней

Количество организационных ресурсов, привлекаемых на постоянной основе к выполнению проекта, в ________ матричной структуре строго ограниченно или равно нулю

слабой

Количество уровней ________ структуры разбиения работ может изменяться в ходе выполнения проекта

детализации

Комплектность - это соответствие поставок ________ требованиям

качественным, количественным

Конечную ответственность за правильность структуры работ и результаты проекта несет ________ проекта

руководитель

Кумулятивная кривая — это

замкнутая ломаная фигура, отображающая значения контроли­руемого показателя

Матрица ответственности может называться также

матрица распределения ответственности, таблица ответственности

Матрица ответственности обычно имеет вид ________, в которой по горизонтальным строкам изображают отдельные работы, функции и процессы, а по вертикальным столбцам — структурные единицы

таблицы

Матрицу ответственности можно представить как изображение организационного пространства в трех измерениях; укажите последовательность измерений

области деятельности, организационно-структурные единицы, степень участия структурного подразделения в той или иной части общей деятельности

Матричные организационные структуры эффективнее использовать для одновременного достижения

проектно-целевой интеграции, функциональной специализации

Между проектом и окружающей его средой происходит постоянное взаимодей­ствие — обмен ________ ресурсами

инфор­мационными, материальными, финансовыми, энергетическими

Можно обозначить типы организационных структур:

всеобщее управление проектами, выделенная, управление по проектам

На SADТ-диаграммах между блоками для описания их отношений требуются следующие типы взаимосвязей:

обратная связь по входу, обратная связь по управлению

На среднем уровне деятельность по управлению проектом складывается из ________ процессов и связей

диагональных

Наглядность коридорного графика можно значительно повысить, показав на нем одновременно

исполнителей работ, комплексы работ

Наиболее полное и правильное определение понятия «качество» звучит следующим образом:

целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности

Наименование задач, решаемых в ходе реализации должностных обязанностей, согласно информационной таблицы процесса анализа себестоимости по проекту строительства гостиничного комплекса -

анализ исполнения сметы накладных расходов, анализ себестоимости работ, рассмотрение результатов анализа себестоимости работ в группе экономического анализа

Нижний уровень управления открытым проектом

состоит из конкретных, терминальных проектов

Областями применения концепции открытого проекта становятся большие экономические, социальные и социально-экономические проекты ________ уровня

государственного, межгосударственного, регионального

Организацион­ная структура проекта формируется ________

заказчиком

Основ­ными недостатками линейных моделей являются:

негибкость, жесткость структуры линейного графика, нечеткое разграничение ответственности руководителей различных уровней, отсутствие наглядно обозначенных взаимосвязей между работами

Основ­ными элементами сетевой модели являются:

путь, работа, событие

Первую степень детализации имеют:

укрупненные сетевые графики для руководителя проекта, укрупненные сетевые графики для руководства компании

Петля качества охватывает

все стадии жизненного цикла проекта

Построение структуры работ может начинаться дедуктивным и ________ методом

индуктивным

Практические задачи, которые должен решать ресурс-менеджмент:

проведение регулярного мониторинга загрузки персонала, распределение заданий среди сотрудников, создание временных резервов, которые будут задействованы при поступлении новых проектов

При анализе проектных рисков помогут ответы на следующие вопросы:

насколько быстро изменяется технология по сравнению с про­должительностью проекта, определены ли и согласованы все требования к продукции проекта

При анализе проектных рисков помогут ответы на следующие вопросы:

определены ли и утверждены формальные процедуры контроля за проектом, требуется ли тщательный контроль за деятельностью поставщиков и подрядчиков

При анализе проектных рисков помогут ответы на следующие вопросы:

определены ли риски, связанные с влиянием лиц, заинтересованных в проекте, определены ли требования к ресурсам, необходимым для выполнения работы

При анализе проектных рисков помогут ответы на следующие вопросы:

определена ли и утверждена система коммуникаций между участниками проекта, определены ли альтернативные поставщики продукции, информации или знаний

При выборе и проектировании организационной структуры управления может быть использовано три возможных стратегии структуризации уп­равления проектом:

смешанная структуризация, структуризация извне вовнутрь, структуризация изнутри вовне

При использовании матрицы РАЗУ наи­более приемлемым методом получения коллективных оценок является нахождение

средней арифметической, статистической моды

При коэффициенте, равном ________, сетевые графики считаются графиками средней сложности

1,5

При коэффициенте, равном ________, сетевые графики считаются простыми

При коэффициенте, равном ________, сетевые графики считаются сложными

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ (СРР) необходимо установить,

можно ли добиться установления ответственности за работы пу­тем последовательного расширения СРР

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ (СРР) необходимо установить,

каким образом определяется состояние хода выполнения работ

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ (СРР) необходимо установить,

соответствует ли уровень детализации требованиям эффектив­ного планирования и контроля

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо установить,

можно ли установить четкую связь между бюджетом и системой ответственности

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо установить,

каким образом разрабатываются и утверждаются бюджеты

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо установить,

можно ли установить прямую связь между системой ответственности за работы и формальной системой планирования

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо установить,

каким образом контролируется выполнение работ

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо установить,

существует ли возможность установления персональной ответственности в рамках системы соответствующей отчетности

При определении требований в рамках разработки структуры разбиения работ необходимо установить,

соответствует ли детализация работ возможности определять и выполнять обязательства по ресурсам

При разработке информационно-технологической модели процесса в рамках любого процесса выделяют следующие элементы:

потребителей информации, решаемые задачи, результирующие документы, сроки, входящие документы, исполнителей

При разработке информационно-технологической модели процесса каждой операции процесса со всеми его элементами на схеме соответствуют вертикальные полосы, называемые

нормалями управления

При разработке структуры разбиения работ ________ кодирования ее работ должна четко показывать ме­сто работы во всей модели

система

При разработке структуры разбиения работ все результаты ________ должны явно присутствовать в структуре разбиения работ

проекта

При разработке структуры разбиения работ каждый элемент, представляющий работу, выполняемую внешним подрядчиком, должен точно соответствовать такому же элементу в ________ работ по проекту этого подрядчика

дереве

При разработке структуры разбиения работ разработка структуры работ должна быть гибкой и динамичной для возможности изменения ________ проекта

содержания

При решении проблем ________ организаци­онной структуры управления проектом часто возникают проблемы управ­ления командой проекта, которые подчас выходят на первый план

выбора, проектирования, формирования

Применение сетевых матриц в процессе управления проектом позволяет:

выявить особенности текущей ситуации, структуру необходимых работ, методы их выполнения, представить этот процесс в наглядной форме, проанализировать взаимосвязи между исполнителями и работами

Принятие ________ решения - это интегральный процесс, в котором требуется реализация всех видов управленческой деятельности, начиная с планирования и заканчивая контролем

управленческого

Проект необходимо разработать и реали­зовать, что составляет ________ управления проектом

предмет

Проект строительства гостиничного комплекса предполагает анализ себестоимости строительно-монтажных работ (зарплата основная):

плановая, сметная

Проект строительства гостиничного комплекса предполагает анализ себестоимости строительно-монтажных работ (зарплата основная):

компенсация, фактическая

Проект строительства гостиничного комплекса предполагает анализ себестоимости строительно-монтажных работ (материалы):

плановая себестоимость, сметная стоимость

Проект строительства гостиничного комплекса предполагает анализ себестоимости строительно-монтажных работ (материалы):

компенсация, фактическая себестоимость

Проект строительства гостиничного комплекса предполагает анализ себестоимости строительно-монтажных работ (эксплуатация механизмов):

компенсация, фактическая себестоимость

Проект строительства гостиничного комплекса предполагает анализ себестоимости строительно-монтажных работ (эксплуатация механизмов):

плановая себестоимость, сметная стоимость

Проектный офис должен постоянно решать задачу управления ресурсами, т.е. осуществлять так называемый

ресурс-менеджмент

Процессно-ориентированное управление больше напоминает управление проектами, так как подчеркивает ________ связь между отдельными работами и опера­циями

горизонтальную

Процессы ________ представ­ляют собой отражение достигнутых результатов на поверхности модели­рования и обеспечивают сравнение результатов с поставленными целями

контроля

Процессы, свойственные фазе разработки, в зависимости от предметной структуры проекта могут осуществляться параллельно с процессами

завершения, контроля, реализации

Различные организационные структуры в содержательном аспекте тяготеют к различным уровням структуризации, что позволяет их расположить в едином континууме под названием «__________________»

органистические - механистические

Разновидности матрицы ответственности отличаются друг от друга

перечнем структурных единиц, уровнем детализации представления работ

Разработка структуры разбиения работ – это ________ проекта на его составляющие

декомпозиция

Расположите в правильной последовательности базовые элементы управления любым проектом:

работы, ресурсы, результаты, риски

Расположите слова в правильной последовательности впредложении: «В ходе проектирования ________ модель деятельности и ее результатов, направленных на достижение поставленных целей»

создается, анализируется, утверждается

Сетевую матрицу можно отнести к

коридорно-масштабным сетевым моделям

Смешанная ________ организационная структура возможна в случае реализации внутреннего автономного проекта

проектно-функциональная

События (кроме исходного и завершающего) носят ________ ха­рактер

двойственный

Современная концепция управления качеством обобщенно назы­вается:

всеобщее управление качеством

Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важность послепродажного, эксплуатационного этапа хозяйственных взаимоотношений с точки зрения ________ развития бизнеса

долгосрочного

Согласно информационной таблицы проекта строительства гостиничного комплекса к исполнителям задачи исследования гостиничного рынка относятся управляющий проектом и

маркетолог

Соотнесите англоязычные символы и виды деятельности, используемые в матрице ответственности

S == контроль, А == утверждение, Е == исполнение, С == согласование

Соотнесите базовые инструменты оперативного управления качеством и их англоязычные названия

диаграмма связей == interrelationship diagram, диаграмма сродства == affinity diagram, древовидная диаграмма == tree diagram, матричная диаграмма == matrix diagram or quality table

Соотнесите виды и инструменты управления

оперативное управление проектом == стандарты качества по типовым процессам, стратегическое управление компанией == стандарты управления качеством, тактическое управление проектом == планы конкретного проекта

Соотнесите виды проектов и их характеристики

в мультипроекте == управление направлено на достижение конечных целей, но его содержа­ние не ограничено, постоянно изменяется, в развивающемся проекте == на первый план выходит управление изменениями содержания проекта и его продукции, в терминальном проекте == имеют место конечная цель и ограниченное содержание

Соотнесите виды проектов и их характеристики

мультипроект == подразумевает неограниченное содержание и поэтому имеет постоянно возобновляемый жизненный цикл, развивающийся проект == не имеет однозначной цели, но ограничен по содержанию, терминальный проект == достигнув своей цели, прекращает существование

Соотнесите виды структуры разбиения работ (проекта сооружения) и этапы (стадии) проекта

объектно-ориентированная структура разбиения работ == технологическая часть, структура разбиения работ, ориентированная на стадии жизненного цикла проекта == проектирование сооружения, функционально-ориентированная структура разбиения работ == создание сооружения

Соотнесите задачи и информацию, необходимую для их решения, в информационной таблице проекта строительства гостиничного комплекса

выполнение строительно-монтажных и технологических работ == проектная документация, проектирование == проектные нормативы, сдача объекта государственной комиссии == исполнительная документация

Соотнесите задачи и информацию, необходимую для их решения, в информационной таблице проекта строительства гостиничного комплекса

выполнение строительно-монтажных и технологических работ == строительные нормативы, поиск будущего якорного арендатора == информация об управляющих компаниях в гостинич­ном бизнесе, тендеры и заключение договоров на строительство == проектная документация

Соотнесите задачи и информацию, необходимую для их решения, в информационной таблице проекта строительства гостиничного комплекса

исследование гостиничного рынка == матрица ответственности, формирование команды проекта == структурная декомпозиция работ, формирование концепции проекта == описание целей, задач и результатов проекта

Соотнесите задачи и информацию, необходимую для их решения, в информационной таблице проекта строительства гостиничного комплекса

исследование гостиничного рынка == концепция проекта, проектный анализ и поиск инвестора == информация о состоянии инвестиционного рынка, расчет затрат и оценка эффективности проекта == отчет о состоянии рынка

Соотнесите задачи и информацию, необходимую для их решения, в информационной таблице проекта строительства гостиничного комплекса

оформление исходно-разреши­тельной докумен­тации и согласований == правоустанавливающие документы, формирование команды проекта == календарный план, формирование концепции проекта == информация по аналогичным проектам

Соотнесите задачи, которые решаются в фазе реализации проекта и характер деятельности по их реализации

Управление закупками == деятельность по поиску поставщиков, приобретение прав на использование ресурсов, Управление запасами == деятельность по обеспечению оптимального количества ресурсов, необходимого для осуществления работ, Управление поставками == деятельность по доставке материальных ресурсов, организация их приемки

Соотнесите компоненты и работы, выполняемые для получения результата по проекту установки автоматизированной производственной линии

документация на обслуживающую программу == дизайн, документирование, документация на операционную систему == разработка, документирование, документация по проекту == документирование

Соотнесите компоненты и работы, выполняемые для получения результата по проекту установки автоматизированной производственной линии

драйверы устройств последовательного доступа == разработка, печатные платы == закупка, тестирование == испытания

Соотнесите организационные структуры и полномочия руководителя проекта

матричная структура сбалансированная == полномочия от слабых до средних, матричная структура слабая == ограниченные полномочия, функциональная структура == крайне незначительные полномочия

Соотнесите подразделения проектного офиса и их функции

аналитический отдел == ведение и обновление компьютерных моделей проектов, архив == создание учебных примеров и анализ реализованных рисков, методологический отдел == разработка стандартов и процедур управления проектами

Соотнесите подсистемы и компоненты структуры продукции проекта установки автоматизированной производственной линии

интеграция системы == тестирование, обслуживающие программы == спецификация обслуживающих программ, операционная система == драйверы устройств последовательного доступа

Соотнесите подсистемы и компоненты структуры продукции проекта установки автоматизированной производственной линии

интеграция системы == комплексные испытания при сдаче-приемке, обслуживающие программы == оболочка, операционная система == управление ресурсами памяти

Соотнесите подсистемы и компоненты структуры продукции проекта установки автоматизированной производственной линии

интеграция системы == документация по проекту, оборудование == прототипы, обслуживающие программы == оболочка

Соотнесите работы и компоненты функционально-ориентированной структуры разбиения работ проекта установки автоматизированной производственной линии

исследования и разработки; дизайн == проект компьютерного оборудования, исследования и разработки; разработка == модели подготовительной сборки, создание; сборка == интеграционные решения

Соотнесите работы и компоненты функционально-ориентированной структуры разбиения работ проекта установки автоматизированной производственной линии

исследования и разработки; дизайн == документация на оборудование, исследования и разработки; документирование == документация по проекту, исследования и разработки; разработка == документация на операционную систему

Соотнесите работы и компоненты функционально-ориентированной структуры разбиения работ проекта установки автоматизированной производственной линии

исследования и разработки; дизайн == спецификации компьютерного оборудования, исследования и разработки; разработка == спецификации компьютерного оборудования, проект компьютерного оборудования, создание; сборка == модели подготовительной сборки

Соотнесите работы и компоненты функционально-ориентированной структуры разбиения работ проекта установки автоматизированной производственной линии

исследования и разработки; дизайн == архитектурные решения, исследования и разработки; разработка == сетевой интерфейс, создание; испытания == тестирование

Соотнесите символы и их значения, используемые в межфункциональных схемах процесса

== доработка (циклические процессы, такие как доработка, согласование и пр.), == комментарии (используются при необходимости более подробного описания отдельных объектов блок-схемы), == направление (последовательность действий и логическое перемещение выходов одних процедур во входы других), == ожидание

Соотнесите символы и их значения, используемые в межфункциональных схемах процесса

== границы процесса (данный символ не обозначает ни действий, ни объектов), == перемещение / транспортировка (физическое перемещение объекта), == хранение (существование контролируемых условий хранения объекта)

Соотнесите символы и их значения, используемые в межфункциональных схемах процесса

== безусловный переход (используется для разрывов в блок-схемах или для обозначения перехода в другую часть блок-схемы), == бумажный документ, == решение (выбор из более чем двух альтернатив)

Соотнесите символы и их значения, используемые в межфункциональных схемах процесса

== операция (используется в тех случаях, когда следует изобразить изменение объекта, поступающего на вход в блок), == решение (выбор из двух альтернатив), == ручная операция (иногда выделяется для того, чтобы внести отличие от операций, выполняемых машиной)

Соотнесите символы и описания, используемые при построении информационно-технологической модели

== документ, == источник информации, == объекты: документы, исполнители и поставщики информации, потребители информации, == операция процесса

Соотнесите формы матричной диаграммы и их условные обозначения

== L -карта, == Т - карта, == Х - карта

Соотнесите этапы функционально-стоимостного анализа и способы их осуществления

аналитический этап == определение зон сосредоточения затрат, информационный этап == первичная формулировка функций, подготовительный этап == подготовка перечня информационных материалов

Сорт продукции — это

категория (разряд), присвоенная объектам с одним функциональ­ным применением, но разными требованиями к качеству

Состав участников проекта, их роли, распределение обязанностей, прав и ответственности зависят от ________ проекта

масштаба, сложности, типа

Структура разбиения работ проекта ________ про­цессов организации может быть использована как шаблон для подготовки СРР проектов реструктуризации, реинжиниринга

оптимизации

Структура разбиения работ является основанием для разработки матрицы ________, соединяющей структуру разбиения работ и организационную структуру управления проектом

ответственности

Схема «управление — функция заказчика» предполагает большее использование ________ организационных структур

вертикальных

Традиционное управление можно укрупненно разбить на два вида:

процессно-ориентированное, функциональное

Трилогия Джурана включает в себя:

контроль качества, планирование качества, улучшение качества

Трилогия Джурана состоит из трех этапов; укажите последовательность их применения

планирование качества, контроль качества, улучшение качества

Укажите порядок осуществления контроля качества в фазе реализации проекта

входной контроль качества, технологический контроль качества, результирующий контроль качества

Укажите порядок решения задач по следующей позиции: «В фазе реализации проекта решаются задачи по»

поиску поставщиков ресурсов, организации и проведению конкурсов на поставку, уп­равлению контрактами и договорами с поставщиками, организации по­ставок, приемки, учета, контроля, хранения и передачи ресурсов в произ­водство

Укажите последовательность действий при заполнении матрицы РАЗУ

для определения относительной значимости каждого символа сумму по строке делят на общую сумму всех значений всех символов, записыва­ются индивидуальные оценки (оценки символов каждым экспертом), осуществляется обработка экспертных оценок

Укажите последовательность действий при использовании диаграммы Исикавы в процессе производства качественных изделий

необходимо наиболее важным показателям качества (являющимся следствием) поставить в соответствие различные факторы производства (составляющие системы причинных факторов), необходимо, воздействуя на отрицательные факторы правильно по­добранными мерами, стабилизировать процесс, необходимо контролировать зависимость между характеристиками качества (след­ствием) и параметрами процесса (системой причинных факторов)

Укажите последовательность стадий разработки проекта нового программного обеспечения

проект проходит стадии проектирования и разработки (реализации), после создания первой полноценной вер­сии программного продукта проект перестает рассматриваться как терми­нальный, проводится работа по сбору и анализу всех замечаний и рекламаций

Укажите последовательность фаз в структуре разбиения работ девелоперского проекта строительства и реализации жилого здания

управление проектом, подготовка документации, сооружение здания, реализация площадей

Укажите последовательность фаз в структуре разбиения работ проекта разработки сайта (российская практика)

подготовительный этап, проектирование, тестирование, пусконаладочные работы, внедрение, запуск сайта в эксплуатацию

Укажите последовательность фаз в структуре разбиения работ проекта разработки сайта американского Института управления проектом PMI

разработка сайта, аппаратное обеспечение, программное обеспечение, коммуникации, интеграция

Укажите последовательность фаз в структуре разбиения работ проекта создания торгово-офисного комплекса

организация финансирования, организация управления, развитие проекта

Укажите последовательность фаз в структуре разбиения работ проекта создания торгово-офисного комплекса

работы по созданию объекта, продвижение проекта в государственной, инвестиционной, между­народной и научно-технической сферах, продвижение бизнес-парка и его услуг, информационная поддержка продвижения проекта и бизнес-парка

Укажите последовательность фаз структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

диагностика и рекомендации, внедрение утвержденных рекомендаций, оценка и анализ

Укажите последовательность фаз структуры разбиения работ проекта строительства завода, ориентированного на инжиниринг

проектирование, строительство, правовое обеспечение, управление проектом, пусконаладочные работы и сдача-приемка

Укажите последовательность шагов построения нормали при разработке информационно-технологической модели процесса

осуществляется изображение процедуры, представляющей собой логическое начало процесса, фиксируются внешняя входная информация и ее источники, указываются исполнители процедуры, отображаются выходные документы и их получатели

Укажите последовательность шагов при построении сетевой матрицы

построение коридорно-масштабной сетки, построение сетевого графика, проставление номеров событий

Укажите последовательность шагов процедуры создания диаграммы сродства

определяют предмет (тему), который станет основой для сбора данных, группа во время «мозгового штурма» проводит сбор данных, родственные данные группируют по направлениям различных уров­ней, данные приведены в порядок, т.е. собраны в предварительные группы родственных данных

Укажите последовательность шагов этапа внедрения целевой модели в структуре работ проекта организационных преобразований предприятия

создание организационной документации, обеспечивающей вне­дрение целевой модели, создание команды проекта, управление организационным сопротивлением, управление изменениями, поиск компромиссов, контроль выполнения планов

Укажите последовательность шагов этапа детального проектирования модели «как должно быть в ближайшее время» в структуре работ проекта организационных преобразований предприятия

разработка стратегии организационного развития, разработка организационной структуры, разработка бизнес-процессов и процессов управления, разработка информационной подсистемы, разработка производственно-технологической подсистемы

Укажите последовательность шагов этапа проектирование «идеальной» организационной модели «как должно быть в принципе» в структуре работ проекта организационных преобразований предприятия

выработка и анализ возможных вариантов решения существу­ющих проблем, моделирование внешней среды, разработка сценариев развития, разработка альтернативных организационных моделей, анализ и оценка выработанных организационных моделей, выбор оптимальной организационной модели

Укажите последовательность этапов жизненного цикла проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

разработка концепции проекта, диагностика (оценка обстановки), подготовительные работы, информационные работы (поиск, сбор, обработка, анализ информации)

Укажите последовательность этапов жизненного цикла проекта «Регламентации процесса планирования строительной компании «ТКЛ»

разработка вариантов решения, принятие решения, постановка задач исполнителям, реализация решения и контроль исполнения работ

Укажите последовательность этапов построения причинно-следственной диаграммы

определяют показатель качества, т.е. результат, которо­го необходимо достичь, записывают показатель качества в середине правого края чистого листа бумаги, слева направо проводят прямую линию — «хре­бет», а записанный показатель заключают в прямоугольник, располагают вторичные причины, влияющие на главные причины («большие кости»), в виде «средних костей», примыкающих к «большим», ранжируют причины (факторы) по их значимости, используя для этого диаграмму Парето, наносят на диаграмму всю необходимую информа­цию (ее название, наименование изделия, процесса или группы процес­сов, имена участников процесса, дату и т.д.)

Укажите последовательность этапов разработки документации по процессам для фазы 2 структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

модель процессов, анализ и оценка модели, пересмотр модели

Укажите последовательность этапов разработки обучения для фазы 2 структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

обеспечение инструкторами, подготовка, проведение обучающих мероприятий и тренингов

Укажите последовательность этапов разработки плановой документации для фазы 1 структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

определение содержания, оценка затрат и календарное планирование, проектирование качества, определение потребностей в персонале, определение схемы коммуникаций

Укажите последовательность этапов разработки средств и инструментов для фазы 2 структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

разработка проекта, создание системы, проверка и тестирование, пересмотр, внедрение

Укажите последовательность этапов фазы «продвижение проекта в государственной, инвестиционной, международной и научно-технической сферах»

выявление групп заинтересованных в проекте лиц, разработка презентационного материала, подготовка и проведение встреч, анализ результатов встреч, формирование системы партнерских услуг

Укажите последовательность этапов фазы внедрения утвержденных рекомендаций структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

рекомендации и устав фазы 2, разработка плановой документации для фазы 2, документация по процессам, средства и инструменты, обучение

Укажите последовательность этапов фазы оценки и анализа структуры разбиения работ проекта оптимизации процессов организации

разработка плановой документации для фазы 3, документирование текущего, нового состояния дел в организации, выявление недостатков, рекомендации для новых проектов

Укажите правильный порядок перечня видов управленческой деятельности

планирование, организация, координация, активизация, контроль

Укажите соответствие базовых элементов управления проектом и их функций

проект == воздействует на окружающую среду и на риски, результаты == создаются в ходе выполнения работ, ресурсы == используются при выполнении работ, риски == воздействуют на ресурсы, на работы, на результаты

Укажите соответствие базовых элементов, которые затрагиваются при функционировании каждой подсистемы управления проектом, и используемых при этом моделей

работы (управление продолжительностью) == сетевая модель, календарный график, расписание работ, работы, ресурсы, результаты, риски (управление содержанием) == дерево целей, структура работ, жизненный цикл проекта, работы, ресурсы, результаты, риски (управление стоимостью) == структура расходов, структура доходов, бюджет

Укажите соответствие базовых элементов, которые затрагиваются при функционировании каждой подсистемы управления проектом, и используемых при этом моделей

работы, ресурсы, результаты, риски (управление качеством) == структура продукции, структура потребностей, технический проект, ресурсы (информационные) (управление коммуникациями) == дерево документации, схема информационной системы, ресурсы (человеческие) (управление персоналом) == организационная структура, матрица ответственности, сетевая матрица

Укажите соответствие видов и характера работ

деятельность по выработке и передаче управляющих воздействий и обратной связи == решения и отчеты, деятельность по перемещению материальных объектов == поставки, деятельность по созданию интеллектуально-информационной продукции == научно-исследовательские работы, деятельность по созданию материальных объектов == производственные работы

Укажите соответствие видов управления и их характеристик

традиционное управление == стационарное, традиционное управление == несистемное, управление проектами == системное, управление проектами == динамическое

Укажите соответствие должностей директоров и подчиненных им руководителей подразделений

директор по маркетингу == руководитель информационно-справочной службы, коммерческий директор == руководитель отдела планирования товарооборота, финансовый директор == руководитель отдела финансового анализа

Укажите соответствие подсистем управления проектом и характера их взаимодействия с базовыми элементами

управление продолжительностью == направлено на работы, а также затрагивает ресурсы, результаты и риски, управление содержанием == определяет структуру и состав работ, ресурсов и рисков, управление стоимостью == направлено на все базовые элементы

Укажите соответствие путей и их характеристик в сетевой модели

путь 1 == проходит через события 0—1—3—5, имеет продолжительность 17 дней, путь 2 == проходит через события 0—1—2—3—5, имеет продолжительность 23 дня, путь 3 == проходит через события 0—1—2—4—5, имеет продолжительность 18 дней

Укажите соответствие ресурсов и их функций

материалы == создают (переносят) стоимость по мере их поставки, основные средства == по мере участия в выполнении работ создают новую стоимость, результаты проекта == создают стоимость на основе вновь созданной стоимости

Укажите соответствие субъектов и предикатов в утверждениях

Временная струк­тура жизненного цикла открытого проекта == имеет волновой, принципиально не ограниченный во времени характер, Жизненный цикл открытого проекта == имеет стадии разработки и реализации, Цель открытого проекта == носит индикативный характер и корректируется с течением времени

Укажите соответствие субъектов и предикатов утверждений

мультипроекты на высшем уровне управления == обладают способностью прямого вмешательства в ход подпроекта, открытые проекты == имеют цель не минимизировать последствия изменений, а как бы быть на гребне волны этих изменений, максимально использовать их, терминальные проекты == имеют потенциальные ограничения длительности жизненного цикла

Укажите соответствие субъектов и предикатов утверждений

в рамках открытого проекта высший уровень управления == формирует общую модель и задает приоритеты развития региональной системы, в рамках открытого проекта нижний уровень управления == осуществляет разработку подпроектов исходя из установленных приоритетов, в рамках открытого проекта проектный анализ == определяет оптимальные варианты вмешательства с целью сознательного направления развития системы

Управление ________ нужно рассматривать как деятельность по управлению взаимо­действием проекта и независимых факторов, имеющую своей целью минимизиро­вать отклонения от ранее принятых решений

рисками

Управление ________ проекта - деятельность, направ­ленная на обеспечение проекта необходимыми человеческими ресурсами и их эффективное использование

персоналом