Система сбалансированных показателей эффективности (ССП) как оценка и инструмент в управлении регионом и его развитии

Серия «Экономика и Право», № 1-2 2014

Также система сбалансированных показателей дает возможность руководителям связывать свою стратегию с набором взаимозависимых индикаторов для развития экономики региона.

Становится возможным улучшать систему управления регионом в целом, согласовывать интересы управленцев на различных уровнях руководства, направляя их внимание на одинаковый набор индикаторов. Но оборотная сторона медали такой системы показателей влечет за собой отсутствие персональной ответственности за определенную цель, при этом результат от реализации ССП проявляется не сразу, а спустя год. К тому же само внедрение сбалансированных показателей требует дополнительных ресурсов и большого количества необходимой информации. Поэтому, чтобы избежать негативных моментов при работе с ССП, необходимы постоянные усилия, направленные на реализацию стратегии и всегда системы сбалансированных показателей должна быть адаптирована к конкретным условиям, как и любой другой инструмент при применении к конкретным задачам [2]. А также не забывать об одном из главных ориентиров современной работы в любой области и при использовании любых инструментов анализа, где не является исключением система сбалансированных показателей – это ориентация на клиента [3].

И в заключение своего краткого обзора имеющегося задела в области управления регионами хотелось сказать, что четко поставленной и отлаженной системы еще нет. Каждый автор предлагает свое видение проблематики и применение системы сбалансированных показателей при управлении конкурентоспособностью региона. Но начало положено и это уже показывает нам, что управленцы региональной экономикой открыты к нововведениям и мыслят сейчас более широко, опираясь не только на финансовые показатели.