Тест на визначення орієнтації керівника

Уважно прочитайте ситуації, описані нижче, і виберіть той варіант відповіді, який вам найбільше імпонує.

Ситуація 1. Ви отримали одночасно два термінові завдання: від вашого безпосереднього і вашого вищестоящого керівника. Часу для узгодження термінів виконання завдань у вас немає, необхідно терміново почати роботу.

Виберіть один із варіантів:
A.В першу чергу почну виконувати завдання того, кого більше поважаю.
B.Для початку виконуватиму завдання, найбільш важливе, на мій погляд.
C.Для початку виконаю завдання вищестоящого начальника.
D.Буду виконувати завдання свого безпосереднього начальника.

Ситуація 2. Між двома вашими підлеглими виник конфлікт, який заважає їм успішно працювати. Кожен з них окремо підходить до вас з проханням, щоб ви розібралися і підтримали його позицію.

Виберіть свій варіант поведінки в цій ситуації.
A.Я повинен присікти конфлікт на роботі, а вирішити конфліктні взаємини – це їх особиста справа.
B.Краще за все попросити розібратись у конфлікті представників третьої, незацікавленої сторони.
C.Перш за все особисто спробую дізнатись про мотиви конфлікту і знайти прийнятний для обох спосіб примирення.
D.Вмяснити, хто з членів колективу служить авторитетом для тих, що конфліктують і спробувати через нього впливати на цих людей.

Ситуація 3. Коли вам трапляється спілкуватися із співробітниками або підлеглими в неформальній обстановці, під час відпочинку, до чого ви більш схильні?

Виберіть свій варіант поведінки в цій ситуації.
A.Вести розмову, близьку вам по ділових і професійних інтересах.
B.Задавати тон бесіди, уточнювати думки по спірних питаннях, відстоювати свою точку зору.
C.Разділити загальну тему розмови, не нав'язувати своєї думки, підтримувати загальну точку зору, прагнути не виділятися своєю активністю, а тільки вислуховувати співбесідників.
D.Прагнути не говорити про справи і роботу, бути посередником в спілкуванні, бути невимушеним і уважним до інших.

Ситуація 4. Підлеглий другий раз не виконав ваше завдання в поставлені терміни хоча обіцяв і давав слово, що подібного випадку більше не повториться. Як би ви поступили?

Виберіть свій варіант поведінки в цій ситуації.
A.Дочекаюсь виконання завдання, а потім суворо поговорю наодинці, попередивши востаннє.
B.Не чекатиму виконання завдання, поговорю з ним про причини повторного зриву, буду добитися виконання завдання, покараю за зрив матеріально.
C.Запитаю поради більш досвідченого співробітника, авторитета, що користується в колективі, як поступити з порушником? Якщо такого співробітника немає, винести питання про недисциплінованість працівника на збори колективу.

Ситуація 5. У самий напружений період завершення важливого проекту один із співробітників вашого колективу захворів. Кожен з підлеглих зайнятий виконанням своєї роботи. Робота відсутнього також має бути виконана вчасно. Як поступити в цій ситуації?

Виберіть свій варіант поведінки в цій ситуації.
A.Подивлюсь, хто із співробітників менше завантажений, і розпоряджуся: “Ви візьмете цю роботу, а ви допоможете доробити це”.
B. Запропоную колективу: “Давайте разом подумаємо, як вийти з положення, що створилося”
C.Попрошу найбільш активних представників колективу висловити свої пропозиції, заздалегідь обговоривши їх з іншими, потім ухвалю рішення.
D.Викличу до себе найдосвідченішого і надійнішого працівника і попрошу його виручити колектив, виконавши роботу відсутнього.

Ситуація 6. У вас створилися натягнуті стосунки з колегою. Допустимо, що причини цього вам не зовсім зрозумілі, але нормалізувати відносини необхідно, щоб не страждала робота. Що б ви зробили насамперед?

Виберіть свій варіант поведінки в цій ситуації.
A. Відкрито викличу колегу на відверту розмову, щоб з'ясувати дійсні причини натягнутих взаємин.
B.Перш за все спробую вияснити власне ставлення по відношенню до нього.
C.Звернусь до колеги із словами: “Від наших натягнутих взаємин страждає справа. Пора домовитися, як працювати далі.”
D.Звернусь до інших колег, які в курсі наших взаємин і можуть бути посередниками в їх нормалізації.

Відповіді на ситуації

Тест вимірює чотири типи схильностей або орієнтацій керівника на вираз своїй особистісної позиції у взаєминах між людьми.

Якщо найбільша кількість відповідей відповідає варіанту:

Д – при вирішенні різних питань і побудові взаємин з колегами і підлеглими ви орієнтовані перш за все на інтереси справи. Безумовно, це заслуговує на схвалення, проте ми радимо вам також звернути увагу на “людський чинник”, оскільки цей параметр також робить значний вплив на продуктивність роботи людей.

П – ви орієнтовані перш за все на психологічний клімат і взаємини в колективі. Люди у вашому оточенні відчувають себе досить комфортно, але чи не забуваєте ви при цьому про інтереси справи?

З – в ділових питаннях ви орієнтовані на самого себе. Ви вважаєте за краще самостійно вирішувати всі питання, брати відповідальність на себе, активно впливати на ситуацію. Радимо вам більше звертати увагу на ініціативи інших людей, давати їм можливості проявити себе.

О – більше всього ви орієнтовані на офіційну субординацію. Ви чітко виконуєте всі вимоги вищестоящого начальства, і вимагаєте того ж від інших. Подумайте, чи не було у вашій практиці випадків, коли сліпе проходження офіційним нормам призводило до зниження очікуваних результатів?