[7]В последнее время в России наблюдается положительная тенденция со стороны, в первую очередь, федеральной власти к использованию механизма взаимодействия с общественностью, а во вторую, между взаимодействием бизнеса и органов государственной власти. Достаточно заметными являются PR-службы в Администрации Президента, Правительстве России, силовых структурах, а также PR-службы при администрациях субъектов РФ. Если говорить о взаимодействии бизнеса с органами власти, то тут пока не имеется должной развитой системы, потому что данный вид деятельности начал свою работу в России значительно позже деятельности, чем PR в системе государственного управления. Но несмотря на это, крупнейшие компании РФ ведут активный диалог с государством, что дают надежду на развитие этого направления в дальнейшем.
PR (Public Relation) принято называть особым инструментом организации коммуникативного пространства современного общества, где PR в системе государственного управления – это важная составная часть государственной управленческой деятельности.
GR (Government Relations) или отношения с властными структурами – это выстраивание и налаживание взаимоотношений с государственными органами власти, в том числе: с правительством, с региональными и местными органами власти. Можно сказать, что GR – это связи с общественностью, где под общественностью понимаются органы власти. Деятельность GR в системе государственного управления, то в современном мире государственная элита и бизнес-элита России нуждаются в диалоге. В отличие от PR деятельности в аналогичной сфере, GR деятельность имеет менее подготовленную основу для взаимодействия бизнеса и власти.
Основные направления деятельности PR в органах государственной власти:
- установление, поддержание и расширение контактов с гражданами и организациями;
- информирование общественности о принимаемых решениях;
- изучение общественного мнения;
- анализ общественной реакции на действия должностных лиц и органа власти в целом;
- прогнозирование общественно-политических процессов;
- обеспечение организации аналитическими разработками.
[8]Если же говорить об основном различии GR и PR деятельности в системе государственного управления, то стоит сказать, что главным отличием GR-технологий от PR является то, что получателем сообщения в GR будет власть, тогда как в PR – общество. PR-деятельность нацелена на формирование политической элитой позитивного имиджа органа государственной власти в коммуникативном пространстве для создания благоприятного климата отношений «общество-власть». Применение же совокупности приемов GR обеспечивает расширение информационной базы для принятия решений, включает в себя «зондирование» субъектов, влияющих на принятие решения, мобилизацию общественной поддержки или оппозицию готовящимся законопроектам, способствует повышению эффективности деятельности государственных органов.
Таким образом, подводя итог по второй главе, можно говорить о необходимости наличия GR-специалиста и GR-служб в органах государственной власти, так как GR представляет собой выстраивание и налаживание взаимоотношений с государственными органами власти, в том числе: с правительством, с региональными и местными органами власти, что является важной составляющей управления. Так же в данной главе были рассмотрены функции и задачи GR-специалиста и GR-служб.
Заключение
Таким образом, подводя итог по реферату, можно говорить, что опираясь на службы по связям с общественностью, государственная власть в более полной мере использует свои информационные, коммуникативные возможности, обеспечивают устойчивую и планомерную информационно-коммуникативную деятельность, определяющую эффективность всего управленческого процесса. PR деятельность в системе органов государственного управления помогает наладить диалог между обществом и властью, выстроить четкие позиции обеих сторон. Все это дает возможность развития активного гражданского общества в РФ.
Для того, чтобы в России устойчиво развивалось демократическое гражданское общество, необходимо, чтобы общественные структуры, каждый гражданин в отдельности и бизнес могли оперативно получать достоверную и объективную информацию по всем интересующим его вопросам жизнедеятельности системы «общество – власть – бизнес» и свободно обмениваться информацией. Именно GR-службы и GR-специалисты, описанные выше, их задачи и функции стремятся к достижению по данному вопросу.
Поэтому возникает необходимость наличия GR-специалиста и GR-служб в органах государственной власти, так как GR представляет собой выстраивание и налаживание взаимоотношений с государственными органами власти, в том числе: с правительством, с региональными и местными органами власти, что является важной составляющей управления. Но нужно не забывать, что так же PR-служба имеет важную роль, обладает множеством функций, такими как: коммуникативная функция, организационная и информационная функции. Наличие PR-службы в государственной власти решает серьезную проблему закрытости органов управления, недостаточного или неэффективного взаимодействия с общественностью, приводящей к отчуждению людей от власти, что может стать предпосылкой социальных потрясений.
Литература
1. Абрамов Р. Социальная ответственность – адекватный ответ на вызовы XXI века, Р. Абрамов // Советник. 2005. 125 с.
2. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность (социальные инветиции, партнерство, коммуникации) – СПб: «Справочники Петербурга», 2006. 50-53 с.с.
3. Ситникова Ю.А. PR и GR в системе государственного управления // Научное сообщество студентов: материалы VII Междунар. студенч. науч.-практ. конф.,Чебоксары, 28 февр. 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков, Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. 113–115 с.с. ISBN 978-5-9907919-4-7.
4. Шпигель Л.Т. –м.: Московская типография 2», 2009. 112 с.
5. Вуйма А.Ю. Лоббирование. Как добиться от власти нужных решений. - СПб.: Питер, 2008. 383 с.
6. Ачкасова В.А., И. Е. Минтусова, О.Г. Филатова, GR и лоббизм. Теория и технологии. Учебник и практикум, М.:Юрайт, 2016, 100-103 с.с.
7.Интерактив плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://interactive-plus.ru/article/17217/discussion_platform
[1] Ситникова Ю.А. PR и GR в системе государственного управления // Научное сообщество студентов: материалы VII Междунар. студенч. науч.-практ. конф.,Чебоксары, 28 февр. 2016 г.) / редкол.: О. Н. Широков, Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2016. 113–115 с.с. ISBN 978-5-9907919-4-7.
[2] Ачкасова В.А., И. Е. Минтусова, О.Г. Филатова, GR и лоббизм. Теория и технологии. Учебник и практикум, М.:Юрайт, 2016, 100-103 с.с.
[3] (Шпигель Л.Т. –м.: Московская типография 2», 2009 – 112 с. Вуйма А.Ю. Лоббирование. Как добиться от власти нужных решений. - СПб.: Питер, 2008.-383 с.)
[4] (Шпигель Л.Т. –м.: Московская типография 2», 2009 – 112 с. Вуйма А.Ю. Лоббирование. Как добиться от власти нужных решений. - СПб.: Питер, 2008.-383 с.)
[5] Абрамов Р. Социальная ответственность – адекватный ответ на вызовы XXI века, Р. Абрамов // Советник. 2005. 125 с
[6] Шпигель Л.Т. –м.: Московская типография 2», 2009. 112 с.
[7] Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность (социальные инветиции, партнерство, коммуникации) – СПб: «Справочники Петербурга», 2006. 50-53 с.с.
[8] https://interactiveplus.ru/article/17217/discussion_platform
