Относительная стабильность иерархии мотивов

Невзирая на динамичность мотивационной сферы, каждому человеку присуща относительная стабильность иерархии мотивов. Можно утверждать, что мотивы, которые побуждают нас к деятельности, являются относительно устойчивыми, неизменными (в течение определенного промежутка времени). Относительная стабильность иерархии мотивов предопределяется тем, что личность в целом и мотивы в частности (но не мотивация, которая- зависит и от ситуативных факторов) не так уж легко подвергаются изменению. И если изменить или развить мотивационную сферу ребенка относительно легко, то сделать это со взрослым человеком значительно сложнее. Таким образом, невзирая на влияние различных факторов, которые способны изменить иерархию мотивов, есть основания также утверждать о ее относительной стабильности.

Такая закономерность касается также мотивационной саморегуляции. Когда вам необходимо выполнить определенную деятельность, но не хватает мотивации, следует активизировать (задействовать) дополнительные мотивы, которые способны повысить общий уровень мотивации.

Способы мотивации

Наиболее действенным способом мотивации является удовлетворение личных потребностей:

1. Принадлежность. Сознание того, что человек является частью какой-либо группы, придает ему ощущение надежности, дружеской поддержки и партнерства.

2. Достижения придают целенаправленность нашей жизни, самоуважение, демонстрируют компетентность и способности.

3. самосовершенствование. Для достижения успеха необходимо постоянно совершенствовать свои личные и профессио нальные способности, знания и навыки. 4. Власть. Повышение по службе означает получение дополнительных полномочий.

5. Ответственность. Ей сопутствуют уважение как к лицу, на которое возлагается ответственность, так и к лицу, делегирующему ответственность.

6. «Вызов» - то, что дает духовный и эмоциональный толчок к совершенствованию, - сильный мотиватор.

7. Признание - благодарственное письмо, грамота, премия, подарок.

8. Мастерство (профессионализм). Высокое качество собственной работы - уже вознаграждение.

 

К числу менее вещественных мотиваторов относятся:

• получение благодарственного письма от руководства;

• поздравление с днем рождения;

• ощущение того, что тебя принимают как часть группы;

• ощущение внимательного отношения к безопасности людей на рабочем месте;

• чувство, что есть люди, которые могут тебя слушать;

• чувство, что твои сотрудники с уважением относятся к личным потребностям

друг друга.

Когда человек ощущает, что атмосфера на рабочем месте способствует удовлетворению его эмоциональных потребностей, он испытывает гораздо более мощную мотивацию, чем та, которую можно создать за счет материального поощрения.

Слова и поступки руководителя могут подбодрить людей и повысить их уважение к себе. Положительная обратная связь для эффективности должна быть адекватной и искренней. Для того чтобы мотивировать других людей, руководителю любого уровня необходимо освоить принцип самомотивации путем повышения самооценки. Степень влияния на людей зависит от целостности его личности, т. е. от приверженности моральным и этическим принципам.

 

Заключение

 

В новых усложняющихся и динамичных условиях функционирования экономики руководитель становится главным действующим лицом всех изменений и прогресса. Среди новых требований к сегодняшнему руководителю - кардинальное изменение отношения к человеческому фактору, понимание значимости качества трудовой жизни персонала, что ориентирует на осуществление мер по совершенствованию трудовой мотивации, на предоставление работникам возможностей для профессионального роста, самовыражения и самореализации.

 

Список литературы:

1. Мотивация, самомотивация как критерии менеджмента / Миллер К. В. - Москва: [s. n.], 2007

2. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг / С. Занюк, 2001

3. Статья О. Даниловой / www.effecton.ru

4. Платонов Ю. П. Социальная психология поведения: учеб. пособие для студентов вузов / Ю.П. Платонов. – СПб: Питер, 2006. – 459 с