Методические указания по выполнению контрольной работы
по дисциплине «Стратегическое управление»
Волгоград, 2016
Методические указания по выполнению контрольной работы: метод. указ./
сост. доц. Е.А. Фадеева; Волгоград. гос. тех. ун-т.- Волгоград, 2016.
Содержат задание и рекомендации по выполнению контрольной работы по дисциплине «Стратегическое управление».
Волгоградский государственный
технический университет, 2016
Цель выполнения контрольной работы и ее содержание
Основной организационной формой самостоятельной работы студентов по изучаемой дисциплине «Стратегическое управление» является выполнение контрольной работы.
Целью выполнения контрольной работы является проверка и оценка получения студентами теоретических знаний и практических навыков по предложенной тематике по курсу «Стратегическое управление».
Контрольная работа представляет собой самостоятельное исследование студента, включающее обобщение теоретических и практических знаний, полученных студентом в течение учебного процесса.
Контрольная работа выполняется каждым студентом самостоятельно. В случае возникновения вопросов в процессе выполнения контрольной работы студент вправе получить необходимую консультацию у преподавателя. Студент несет ответственность за достоверность данных, представленных в работе, точность и правильность расчетов.
Контрольная работа должна быть зарегистрирована и сдана преподавателю к началу установочной сессии.
Структура контрольной работы
Контрольная работа включает: титульный лист, содержание, введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.
Титульный лист оформляется в соответствии с Приложением 1.
В содержании приводятся названия структурных компонентов работы: введение, название пунктов и подпунктов основной части, заключение, список использованной литературы.
Во введении должна быть отражена общая картина современного состояния проблемы, ее актуальность; указана цель работы и ее основные задачи, решение которых позволит наиболее полно раскрыть предложенную тематику работы.
В основной части рассматриваются наиболее известные в научной среде теоретические и практические подходы к проблеме исследования. Проводится анализ современного состояния проблемы. При необходимости анализируется зарубежный опыт применения различных средств и методик. Определяются перспективы развития исследования.
Библиографические ссылки в тексте работы оформляются в квадратных скобках в конце предложения арабскими цифрами. Первая цифра отражает номер источника по списку литературы, вторая - номер страницы (например: [2, с.15])
Заключение должно содержать систематизацию и обобщение ключевых положений проведенного теоретического и практического анализа проблемы; на этой основе автор работы формулирует основные выводы.
Список использованной литературы должен включать перечень литературы, использованной при выполнении контрольной работы. Помимо учебной литературы, он должен также содержать публикации последних лет, в т.ч. статьи, опубликованные по данной проблеме в журналах за последние 2-3 года. Количество источников должно быть не менее 10.
В Приложение, в случае необходимости, помещают материал, дополняющий содержание работы. В приложении может выноситься графический материал, таблицы, расчеты, исходные материалы.
Тема контрольной работы – по сумме 2-х последних цифр зачетной книжки студента.
Общий объем работы: 10-15 стр. Структура работы: введение (1 стр.), основная часть (7-12 стр.), заключение (1стр.), список литературы (1стр.).
Общие положения по оформлению контрольной работы
Контрольная работа должна быть выполнен с применением ЭВМ. Текст работы должен соответствовать следующим параметрам: шрифт Times New Roman, 14; интервал – 1,5; выравнивание текста — «по ширине». Абзацы в тексте — с отступом, равным 15 мм. Номера страниц должны быть проставлены в правом нижнем углу. Реферат должен быть оформлен с соблюдением следующих размеров полей: левое – 30 мм, правое – 10 мм, верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм.
Тематика контрольных работ
1. Определение направления развития компании: разработка стратегического видения и миссии.
2. Определение направления развития компании: установление целей.
3. Оперативное, долгосрочное и стратегическое планирование.
4. Модель стратегического состояния компании.
5. Модель пяти сил конкуренции.
6. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.
7. Стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости.
8. Стратегии для фирм, действующих в отраслях, находящихся в стадии стагнации или спада.
9. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.
10. Стратегии для конкуренции на международных рынках.
11. Глобальные стратегии предпринимательства.
12. Концепция общих стратегий Портера: значение и недостатки.
13. Стратегии наступления, отступления, обороны.
14. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
15. Значение организационной культуры для реализации стратегии.
16. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.
17. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
18. Жизненные циклы спроса и технологий.
19. Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрица Бостонской консультационной группы (BCG).
20. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.
21. Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегических зон хозяйствования.
22. Оценка потенциала фирмы при определении конкурентного статуса.
23. Оценка уровня стратегических капитальных вложений.
24. Определение будущей эффективности действующей стратегии.
25. Оценка конкурентного статуса фирмы.
26. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами: краткосрочная и долгосрочная перспектива.
27. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Оценка синергизма.
28. Стратегическая гибкость как один из принципов подготовки для снижения стратегической уязвимости.
29. Использование слабых сигналов при решении управленческих задач.
30. Факторы, определяющие индивидуальное и групповое сопротивление стратегическим изменениям.
5. Рекомендуемая основная и дополнительная литература для выполнения контрольной работы по курсу «Стратегическое управление»
Основная литература
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Прогресс, 2015- 167 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ./ М: Экономика, 2015- 269 с.
3. Виноградова, З. И. Стратегическое управление: матрица модулей, дерево целей: учеб. пособие. - М.: Академ. проект, 2015. - 324 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М: Гардарики, 2015- 235 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М: Гардарики, 2015 - 223 с.
6. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие, 2-е издание. М: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2015- 209 с.
7. Люкшинов, А. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 385 с.
8. Маркова, В. Д. Стратегическое управление: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016. - 298 с.
9. Современный менеджмент: теория и практика: учеб. пособие / под ред. Комарова А. Г., Муфтиева Г. Г. - СПб.: Питер, 2016. - 431 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегическое управление. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ-ДАНА», 2016- 237 с.
11. Томпсон, А. А. Стратегическое управление. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для студ. вузов / Пер.с англ. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 576 с.
12. Томпсон, А. А. Стратегическое управление: Концепции и ситуации: учеб. для вузов. - 9-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 411 с.
13. Фатхутдинов, Р. А. Стратегическое управление: учебник. - 9-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2016. - 458 с.
Дополнительная литература
1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. В.Д. Щетинина. - М: Международные отношения, 2016- 258 с.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2016 - 137 с.
3. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». - М: МЦДО «ЛИНК», 2015 - 343 с.
4. Квинн Д.Б. Управление, Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением». - М: МЦДО «ЛИНК», 2015 - 458 с.
5. Оуэн А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». М: МЦДО «ЛИНК», 2016 - 356 с.
6. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т.- М: «Прогресс», 2015- 334 с.
7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2016 - 316 с.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб: Изд-во «Питер», 2015- 221 с.
Приложение 1
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Волгоградский государственный технический университет»
Кафедра «Экономика и управление»
ШИФР:______________________
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
| по дисциплине | |
| на тему: | |
| Выполнил: | студент _ курса, группы _ и формы обучения _ |
| (ФИО студента) | |
| Проверил: | |
| (ФИО преподавателя, должность) | |
| Оценка |
Волгоград, 201_
