Принципы организации производственного процесса

Принципы рационализации процессов должны охватывать весь довольно сложный комплекс производственных и управленческих, правовых, экономических, информационных, мотивационных и психологических аспектов организации производства. В связи с этим, расширим перечень принципов рационализации процессов, придадим ему комплексность. Для наглядности принципы представим в виде таблицы.

1. Обеспечение параллельности процессов

Параллельность процесса характеризуется степенью совмещения операций во времени. Чем больше совмещений, тем сложнее организация процесса, но короче его длительность.

Обеспечение параллельности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих цик­лов во времени. Наиболее распространенным видом сочетания операций является параллельно-последовательное.

2. Обеспечение ритмичности процессов

Ритмичность характеризуется равномерностью чередования одних и тех же операций во времени, комплекса работ в заданный календарный период и т. п.

Обеспечение ритмичности процессов позволяет равномерно загружать рабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространстве и времени, снижать брак в работе, повышать ее качество

3. Обеспечение непрерывности процессов

Непрерывность процесса характеризуется степенью оптимальности плановых перерывов и отсутствием внеплановых перерывов

Обеспечение непрерывности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих цик­лов времени

4. Обеспечение пропорциональности процессов

Процесс пропорционален, когда отдельные его компоненты находятся в определенном количественном соотношении.

Обеспечение пропорциональности процессов позволяет эффективно использовать ресурсы за счет полной загрузки производственных мощностей и трудовых ресурсов, технических средств и информации.

6. Обеспечение восприимчивости процессов управления

Восприимчивость системы управления - это ее способность воспринимать внешние и внутренние воздействия на объект управления

Восприимчивость управления позволяет увеличивать число управляемых параметров и повышать степень определенности системы. При этом следует отличать целенаправленные воз­действия от случайных

7. Обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессов

Приспособление компонентов производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации

Позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха и т. п.)

8. Совершенствование системы менеджмента организации

Система менеджмента организации — система достижения конкурентоспособности управляемых объектов, состоящая из внешнего окружения и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем).

Совершенствование системы менеджмента организации с применением рассмотренных ранее системного, воспроизводственно-эволюционного и других подходов позволит повысить качество и эффективность системы управления за счет снижения неопределенности, повышения организованности и других факторов. В системном подходе первичным является внешнее окружение системы, а ее внутренняя структура — вторичным

9. Применение научных подходов к процессам

К научным подходам относятся системный, структурный, маркетинговый, воспроизводственно-эволюционный, функциональный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный и др.

Применение научных подходов к разработке и реализации управленческих решений в области организации производства позволит повысить организованность и эффективность производственных и управленческих процессов, экономно использовать ресурсы и повысить качество выпускаемой продукции

10. Подбор команды профессионалов

Команда, в которой каждый знает свое дело, знает, почему и как его выполнять, что оно дает коллективу и лично ему

Позволяет повысить организованность, надежность и эффективность функционирования организации

11. Обеспечение инновационного характера развития организации

Развитие на основе разработки новшеств (патентов, ноу-хау и т. д.) и их внедрения {т. е. инновации) ради улучшения деятельности в любой сфере, получения технического, экономического, социального эффекта и др. Процессы по инновациям должны быть приоритетными

Наряду с предыдущими принципами соблюдение данного принципа ведет к переходу организации из разряда отстающих в разряд конкурентоспособных. В промышленно развитых странах на долю научно-технического прогресса приходится 85—95% прироста валового внутреннего продукта

13. Ориентация процессов на качество

Качество любых объектов (товаров, работ, услуг, документов, процессов и т. д.) является приоритетным фактором конкурентного преимущества организации

Позволяет повысить конкурентоспособность управляемых объектов (на первом уровне де­рева конкурентоспособности находятся качество объекта, его цена, затраты в сфере потребления и качество сервиса в соотношении 4:3:2:1)

12. Рациональное сочетание методов управления персоналом

В зависимости от степени свободы объекта управления методы следует подразделять на три вида: принуждения, побуждения и убеждения

Правильный выбор соотношения применяемых методов управления позволяет оптимизировать управленческие процессы.

13. Персонификация управления и стимулирование результатов труда

Установление системы управления, в которой: каждый работник знает свою сферу деятельности; документирован круг его обязанностей; у него один начальник; труд достаточно мотивирован;

Повысить обоснованность системы поощрения и наказания, в зависимости от качества труда каждого работника в целях повышения эффективности производства

14. Обеспечение информативности процессов управления

Информативность процесса управления характеризует достаточность качественной информации для нормального протекания управленческих процессов

Информация как "кровь" системы позволяет питать управление, устанавливать различные закономерности, принимать и реализовывать качественные управленческие решения

15. Автоматизация процессов

Протекание процессов без прямого участия человека.

Автоматизация позволяет значительно увеличить число управляемых параметров, повысить качество управления, снизить его трудоемкость

16. Обеспечение оперативности управления

Оперативность управления — это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействия

Оперативность управления позволяет обеспечить адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям

17. Регламентация процессов

Установление правил, методов, процедур, технологий, регламентов управления какими-либо процессами

Регламентация процессов позволяет обеспечить их целенап­равленность, обоснованность, перспективность, эффективность (при соответствующих затратах на регламентацию)

Пропорциональность — принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т. д.

Непрерывность — принцип рациональной организации процессов, определяемый отношением

Параллельность — принцип рациональной организации процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний операций: последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.

Ритмичность — принцип рациональной организации процессов, характеризующий равномерность их выполнения во времени. Коэффициент ритмичности рекомендуется определять по формуле:

2)Функции организации труда

Развитием представлений о задачах НОТ являются положения о ее функциях, то есть специфических особенностях проявления НОТ на предприятии, ее воздействия на различные стороны производства. Анализ воздействия НОТ на производства позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая функция, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, то есть ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест, и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребностей в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда.

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации.

Трудощадящая функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Функция возвышения труда. Труд возвышает создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышения содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации[4]. Таким образом, воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развития трудовой активности и творческой инициативы. Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

 

Расчетная часть

Задание 1

На основе данных Единой тарифной сетки по оплате труда работников бюджетной сферы, в которой рабочие, в основном, тарифицируются по 1-8 разрядам, определить:

1. Абсолютное и относительное возрастание, построить графики.

2. Дать оценку тарифным сеткам (равномерно возрастающая, прогрессивно возрастающая, возрастающая с относительным уменьшением разрыва между тарифными коэффициентами).

3. Определить часовые тарифные ставки. Средняя продолжительность рабочего месяца равна 166 часа. Минимальная среднемесячная заработная плата равна 4330 руб.

Таблица 1

Разряд
Ктi	1,0	1,36	1,69	1,91	2,16	2,44	2,76	3,18
∆Ктi	-	0,36	0,33	0,22	0,25	0,28	0,32	0,42
	-	0,36	0,243	0,130	0,131	0,130	0,131	0,152
Смi
Cчi	26,08	35,469	44,075	49,813	56,333	63,635	71,981	81,370

 

Решение:

1. Рассчитаем изменение тарифного коэффициента:

∆Кт _i = Кт _i−1 - Кт _i =1,36-1,0=0,36

∆Кт ₃ = 1,69-1,36=0,33

=

δ Кт ₃ =

2. Рассчитаем годовой фонд:

Fгод=(365-104-12)×8-4=1988ч

Месячный фонд будет равен:

Fм= Fгод/12=1988/12=165,7ч

3. Рассчитаем часовую тарифную ставку i-го разряда по формуле:

Сч _i = Cч₁ ×Кт _i,

где Сч₁ – тарифная ставка 1-го разряда;

Кт _i – тарифный коэффициент i -го разряда

Сч₁= руб.

Сч₂= Сч₁ × Кт₂= руб./час

Аналогично этих расчетов рассчитываем другие показатели и заносим в таблицу 1 показатели.

Построим графики абсолютных и относительных величин (рис.1, рис.2).

Ответ: Данная тарифная сетка является прогрессивно возрастающей по абсолютной величине отклонения от разряда к разряду.

 

 

Рис.1. График абсолютных величин

 

 

Рис.2. График относительных величин

Задание 2

Определить средний тарифный разряд рабочих и работ по тарифным коэффициентам по разрядам и сделать выводы по результатам расчёта.

Решение:

Таблица 2

Расчет среднего тарифного разряда рабочих и работ по тарифным коэффициентам и по разрядам

Показатели	Кт	Чi	Чi 100%
Состав бригады рабочих-сдельщиков, чел., в т.ч. по разрядам: II III V Выполнение работ по плану за месяц Тi, нормо-час, в т.ч. по разрядам: II III IV V VI	1,36 1,69 2,16   1,36 1,69 1,91 2,16 2,44	220 240 570 640 430	12,5 27,5 20,5

 

1. Средний тарифный коэффициент рабочих можно рассчитать по формуле:

Кт_ср^{рабочих} =∑ Кт_i × Ч_i /∑ Ч_i,

где Кт_i – тарифный коэффициент, соответствующий разряду рабочих;

Ч_i – численность рабочих соответствующего разряда.

Кт_ср^{рабочих} ₌

2. Средний тарифный коэффициент работ рассчитаем по формуле:

Кт_ср^работ =∑ Кт_i × Т_i /∑ Т_i,

где Кт_i– тарифный коэффициент, соответствующий разряду работы;

Т_i – объем работ (нормо-часы) по соответствующим разрядам.

Кт_ср^работ=

3. Рассчитаем средний тарифный разряд рабочих и работ по формуле:

R_ср=R_min+(Кт_ср-Кт_min)/ (Кт_mах - Кт_min),

где Кт_min Кт_mах – ближайшие меньшее и большее тарифные коэффициенты разрядов, соответствующих данному среднему тарифному коэффициенту.

R_ср^{рабочих} =3+

R_ср^работ =4+

4. Рассчитаем процент численности рабочих по разрядам:

и т.д.

5. Рассчитаем процент трудоемкости по разрядам:

и т.д.

6. Все результаты расчетов заносим в таблицу 2.

Ответ: R_ср^{рабочих} < R_ср^работ , разряд работ не соответствует разряду рабочих. Необходимо повышать квалификацию рабочих, либо увольнять.

Задание 3

Определить средний тарифный коэффициент и среднюю часовую тарифную ставку группы рабочих-сдельщиков, исходя из условий:

– Средний тарифный разряд группы рабочих равен 3,7.

Решение:

1. Определим средний тарифный коэффициент, исходя из формулы:

R_ср=R_min+(Кт_ср-Кт_min)/ (Кт_mах- Кт_min) =>

R_ср- R_min=(Кт_ср-Кт_min)/ (Кт_mах- Кт_min) =>

(R_ср- R_min) × (Кт_mах- Кт_min)= Кт_ср-Кт_min=>

Кт_ср=(R_ср- R_min) × (Кт_mах- Кт_min)+ Кт_min

Кт_ср=(4,4-3) * (2,16-1,91)+1,91=2,26

2. Определим среднюю часовую тарифную ставку группы рабочих-сдельщиков по формуле:

Сч_ср= Сч₁× Кт_ср,

где Сч₁ – тарифная ставка 1-го разряда, руб./час;

Кт_ср – средний тарифный коэффициент.

Сч_ср=26,08*2,26 = 58,94 руб./час

Rср=58+

Ответ: средний тарифный коэффициент равен 2,26, а средняя часовая тарифная ставка группы рабочих-сдельщиков равна 58,94 руб./час

Задание 4

Определить сдельную расценку, месячный заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда, а также коэффициент выполнения им норм выработки и удельный вес тарифа в заработке, исходя из условий:

Таблица 3

Показатели
Тарифный разряд рабочего Сч3 = 44,08 руб./ч Тарифный разряд работы Сч2 = 35,47 руб./ч Норма времени на обработку одного изделия Нвр, мин Количество изделий, изготовленных и сданных в ОТК Q, шт	V IV

 

Примечание:

Рабочим данного участка выплачивается премия в размере 10% месячного сдельного заработка при условии сдачи с первого предъявления не менее 90% продукции; 0,5% месячного заработка за каждый процент продукции, сданной с первого предъявления сверх 90% при условии выполнения норм выработки. Фактический процент сдачи продукции с первого предъявления равен 100%.

Решение:

1. Определим сдельную расценку по формуле:

,

где Cч_i – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работы;

Нвр – норма времени на единицу выполняемых работ, час.

Рсд=Сч₂ *Нвр*1/60=49,81*9*1/60=7,47 руб./шт

2. Рассчитаем прямую заработную плату по формуле:

ЗП прямая=Рсд*Q,

где Рсд – сдельная расценка, руб/шт;

Q – количество изделий, изготовленных и сданных в ОТК, шт

ЗП прямая =7,47*1250=9337,5 руб.

3. Рассчитаем зарплату с учетом премии по формуле:

,

где П_в – процент премии за выполнение заданного показателя работы;

П_о – процент премии за каждый процент перевыполнения задания;

П_п– процент перевыполнения задания

4. Рассчитаем месячный фонд времени:

Fм=20×8=160ч

5. Определим количество изделий по норме:

Qнорм =Fм/Нвр=160*60/9=1067 шт.

6. Рассчитаем перевыполнение задания:

П_п = (100-90)*1250/100=125 шт.

7. Рассчитаем зарплату с учетом премии:

ЗПсп=7,47*1250*()=16107,2 руб.

8. Определим коэффициент выполнения норм выработки рабочего:

Квн=Qф/Qн,

где Qф – количество изделий, изготовленных и сданных в ОТК по факту, шт;

Qн – количество изделий, изготовленных и сданных в ОТК по норме, шт

Квн = 1250/1067=1,17

9. Определим зарплату по тарифу:

ЗПт = Сч₃ * Fм=56,33*160=9 012,8 руб.

10. Определим удельный вес тарифа в заработке:

Уд=ЗПт/ЗПсп,

где ЗПт - заработок по тарифу, руб.

ЗПсп – заработная плата по сдельно - премиальной оплате труда, руб.

Уд=9012,8/16107,2=0,56

Ответ: таким образом, из расчетов мы видим, что заработная плата по сдельно-премиальной оплате труда больше заработка по тарифу на 56%

Задание 5

Определить месячный заработок начальника отдела труда и заработной платы предприятия, исходя из условий:

Показатели
Должностной оклад начальника отдела труда и заработной платы L, руб. Выработка продукции на одного работающего по плану ПТп, руб. Выработка продукции на одного работающего (фактически) ПТф, руб. Удельный вес продукции высшей категории качества по плану Удmax, % Удельный вес продукции высшей категории качества фактически Удф, %

 

Примечание: По действующему на предприятии премиальному положению ИТР премируются в размере 10% (П_в) их должностного оклада за выполнение плана по производительности труда и 15% (П_в`) за выполнение плана по выпуску продукции высшей категории качества. За перевыполнение этих показателей начисляется: 1,5% (П<sub>0</sub>) должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана по производительности труда и 2% (П<sub>0</sub>`) должностного оклада за каждый пункт сверхпланового увеличения удельного веса продукции высшей категории дополнительно.

Решение:

1. Найдём процент перевыполнения плана по формуле:

П_п = ×100%,

где ПТ_ф – выработка продукции на одного работающего (фактически), руб.;

ПТ_п – выработка продукции на одного работающего по плану, руб.

П_п = =4%

2. Найдём изменения удельного веса продукции высшей категории качества:

П_п`= Уд_ф - Уд_max =33-30=3%

3. Найдём месячный заработок начальника отдела труда по формуле:

,

где L-должностной оклад, руб.;

П_в – процент премии за выполнение заданного показателя работы;

П_о – процент премии за каждый процент перевыполнения задания;

П_п– процент перевыполнения задания

ЗП_пп =11750*(1+ )=16097,5 руб.

 

Ответ: месячный заработок начальника отдела труда выше должностного оклада но меньше средней фактической зарплаты по предприятию.

Задание 6

Рассчитать денежное довольствие военнослужащему Министерства обороны РФ, который в соответствии с действующим законодательством имеет право на получение ежемесячного оклада по воинскому званию – 3000 руб., оклада по воинской должности – 4200 руб. Надбавка за сложность и напряжённость – 50%. Надбавка за секретность – 10%. Надбавка за выслугу лет – 15%.

Решение:

Рассчитаем денежное довольствие военнослужащему Министерства обороны РФ по формуле:

ЗП=(L_д +L_зв ) × (1+ )+L_д × ,

где L_д – оклад по воинской должности, руб.;

L_зв – оклад по воинскому званию, руб.;

Н_{в лет} – надбавка за выслугу лет, %;

Н_сек – надбавка за секретность, %;

Н_слож – надбавка за сложность и напряжённость, %.

ЗП=(4200+3000)*(1+ )+4200* =8280+2520=10 800 руб.

Ответ: денежное довольствие военнослужащего министерства обороны РФ составит 10 080 руб.

Задание 7

Бригада постоянного состава (4 человека) обслуживает агрегат.

Определить комплексную сдельную расценку на 1 т продукции, месячный заработок бригады, исходя из условий:

Показатели
Часовая производительность агрегата ПТн, кг. Разряд рабочего в бригаде:   IV, Сч4=49,81 руб. V, Сч5=56,33 руб. VI, Сч6=63,64 руб. VII, Сч7=71,98 руб. Количество годной продукции, изготовленной бригадой в течение месяца Q, т

Решение:

1. Определим комплексную сдельную расценку на 1 тонну продукции по формуле:

Р_{сд бр} =∑Сч_i × = ,

где Сч_i – тарифная ставка i-го разряда, руб./час;

ч_i –количество человек i-го разряда, чел;

ПТ_н – часовая производительность агрегата, кг.

Р_{сд бр =} =0,69 руб./кг.

2. Найдём месячный заработок бригады по формуле:

ЗП_сд = Р_{сд бр} ×Q,

где Р_{сд бр} – сдельная расценка на 1 тонну продукции, руб./кг;

Q – количество годной продукции, изготовленной в течении месяца, кг

ЗП_сд = 0,69*75*1000=51750 руб.

Ответ: комплексная сдельная расценка на 1 т продукции составит 0,69 руб./кг, месячный заработок бригады составит 51750 руб.

Задание 8

Определить комплексную сдельную расценку, прямой бригадный заработок, премию, распределить бригадный заработок между членами бригады, исходя из условий:

1. Тарификация работ и рабочих производится по расчётным часовым тарифным ставкам в задании 1.

2. Норма времени на производство единицы продукции (в нормо-часах): III разряда – 15; IV разряда – 30; V разряда – 20; VI разряда – 5.

3. За выполнение планового задания бригаде начисляется премия в размере 40% прямого заработка.

4. Тарифная зарплата рабочих начисляется пропорционально отработанному времени, сдельный приработок и премия распределяются с учётом прямого тарифного заработка и установленного каждому члену бригады расчётного КТУ.

5. Выполненный объём продукции Q, (единиц) 24.

Решение:

1. Найдём заработную плату тарифную по формуле:

ЗП_т = Сч_i ×Т,

где Сч_i – тарифная ставка i-го разряда, руб./час;

Т – отработанное время, час

ЗП_т =71,98*170=12 236,6руб и т.д.

2. Найдём распределительный параметр по формуле:

Распр.параметр = ЗП_т×КТУ,

где ЗП_т – заработная плата тарифная, руб.;

КТУ – коэффициент трудового участия.

Распр.параметр=12 236,6*1,1=13 460,3 руб./час и т.д.

3. Найдём сдельную расценку бригады по формуле:

Р_бр =∑Сч_i ×Нв_i,

где Cч_i – тарифная ставка i-го члена бригады, руб./час;

Нв_i –норма времениi-го члена бригады, нормо-час

Р_бр =44,08*15+49,81*30+56,33*20+63,64*5=661,2+1494,3+1126,6+318,2=

=3600,3 руб./шт.

4. Найдём бригадный заработок по формуле:

ЗП_бр = Р_бр ×Q_бр ,

где Р_бр – сдельная расценка бригады, руб./шт.;

Q_бр – выполненный объём продукции, ед.

ЗП_бр = 3600,3*24=86407,2 руб.

Премия бригады = 86407,2*40%=34562,9 руб.

Приработок бригады = ЗП_бр –ЗП_{т бр} =86407,2-34562,9=51844,3 руб.

5. Найдем сдельный приработок каждого рабочего по формуле:

,

где Прир_бр – приработок бригады, руб.;

ЗПт_i – заработная плата по тарифу i-ого рабочего, руб.;

КТУ_i – коэффициент трудового участия i-ого рабочего;

Приработок 1-го рабочего = =17 982,1 руб. и т.д.

6. Найдём премию каждого рабочегопо формуле:

Премия_i = ,

где Премия_бр – премия бригады, руб.;

ЗПт_i – заработная плата по тарифу i-ого рабочего, руб.;

КТУ_i – коэффициент трудового участия i-ого рабочего

Премия первого рабочего = =11988,1 руб. и т.д.

Все расчетные показатели заносим в таблицу 3.

Таблица 3

Расчет комплексной сдельной расценки, прямого бригадного заработка, премии, распределение бригадного заработка между членами бригады

 

№ п/п	Профес-сия членов бригады	Раз ряд	Тариф. ставка часовая, руб.	Отраб врем, час	З/плата тариф-ная, руб.	КТУ	Распр. пара-метр, руб. час	Сдельн. прирабо-ток, руб.	Премия, руб.	Всего, руб.
1. 2. 3. 4.	Слесарь -“- -“- -“-	VII VI V III	71,98 63,64 56,33 44,08		12236,6 10818,8 9012,8 6171,2	1,1 0,9 1,15 0,85	13460,3 9736,9 10364,7 5245,5	17982,1 13007,9 13846,6 7007,7	11988,1 8671,9 9231,1 4671,8	42206,8 32498,6 32090,5 17850,5
5.	Итого				38239,4		38807,4	51844,3	34562,9	124646,4

 

Ответ: Сдельная расценка бригады равна 3600,3 руб./шт. Прямой бригадный заработок равен 86407,2 руб. В соответствии с разрядом каждого члена бригады, его отработанного времени и коэффициента трудового участия слесарь III разряда получит 7007,7 руб., слесарь V разряда получит 13846,6 руб., слесарь VI разряда получит 13007,9 руб., слесарь VII разряда получит 17982,1 руб., всего бригада получит 124646,4 рублей.

Задание 9

Распределить премиальный фонд предприятия, выделенный цехам основного производства, на основе учета прямой заработной платы трудового коллектива цеха и установленного цеху расчетного КТВ (коэффициента трудового вклада).

Расчетный КТВ определяется посредством суммарной оценки в баллах выполнения основных технико-экономических показателей цеха:

Выполнение плана по ассортименту продукции – 1

Выполнение плана по производительности труда – 0,2

Выполнение плана по затратам на 1 руб. товарной продукции – 0,5

Дополнительно за каждый процент снижения текущих издержек

против плана – 0,1

Цехи	Прямой фонд з/платы, тыс. руб.	Выполнение плана	Текущие издержки на 1руб. продукции
по ассортименту, %	по производит. труда, %	план	факт
		100,0 100,0 100,0 80,0	100,0 99,0 100,0 48,0		69,5

 

Размер распределяемого премиального фонда 4000 тыс. руб.

Решение:

1. Определим коэффициенты трудового вклада для каждого цеха:

КТВ₁ = 1+0,2×0,5+0,1× ×100%=1,83

КТВ₂ =1+0+0+0=1

КТВ₃ =1+0,2+0+0=1,2

КТВ₄ =0+0+0,5+0,1× ×100%=0,64

2. Рассчитаем премию каждого цеха по формуле:

Премия_i = ,

где Пр – распределяемый премиальный фонд, тыс. руб.;

ФЗП_i – прямой фонд заработной платы, тыс. руб.;

КТВ_i – коэффициент трудового вклада.

Премия первого цеха:

Премия₁ = =1,56*700*1,83=1998 тыс. руб.

Премия второго цеха:

Премия₂ =1,56*500*1=780 тыс. руб.

Премия третьего цеха:

Премия₃ =1,56*600*1,2=1123 тыс. руб.

Премия четвёртого цеха:

Премия₄ =1,56*100*0,64=99 тыс. руб.

Расчётные показатели занесём в таблицу 4.

Таблица 4

Распределение премиального фонда предприятия

Цехи	Прямой фонд з/платы, тыс. руб.	Выполнение плана	Текущие издержки на 1руб. продукции	КТВi	Премия
по ассортименту, %	по производит. труда, %	план	факт
		100,0 100,0 100,0 80,0	100,0 99,0 100,0 48,0		69,5	1,83 1,2 0,64
Итого

 

Ответ: Распределение премиального фонда предприятия по цехам составило: 1 цех – 1 998 тыс. руб., 2 цех – 780 тыс. руб., 3 цех – 1 123 тыс. руб., 4 цех – 99 тыс. руб.

Задание 10

Определить в процентах размер премии работникам (шкалу премирования) за каждый процент перевыполнения плана по объему производства за счет снижения себестоимости в результате экономии на условно-постоянных затратах, исходя из условий:

 

Показатели
Численность рабочих в цехе ППП,чел.
Прибыль в оптовой цене П(отQ),%
Удельный вес условно-постоянных затрат в себестоимости УП(отS),%
На премирование направляется сэкономленных средств Пр(отЭ),%
Расчеты производить на предполагаемое увеличение планового объема производства в размере Пп , %
Плановая производительность труда работника Пт,тыс.руб./чел
Фонд заработной платы, скорректированной на 110% выполнения плана ФЗП, тыс.руб.

Решение:

1. Определим в процентах размер премии работникам за каждый процент перевыполнения плана, исходя из формулы:

Премия = =>П₀ = ,

где П – премия бригады, тыс. руб.;

ФЗП – фонд заработной платы, тыс. руб.;

П_п – процент перевыполнения плана, %

2. Найдём объем производства по формуле:

Q=Пт * ППП,

где Пт – плановая производительность труда работника, тыс. руб./чел;

ППП – численность рабочих в цехе, чел.

Q =200*120=24000 тыс. руб.

3. Найдём себестоимость:

S=Q- прибыль = Q - 0,1* Q=0,9*Q=0,9*24000=21600 тыс. руб.

4. Найдем удельный вес условно-постоянных затрат от себестоимости:

УП=0,2*21600=4320 тыс. руб.

5. Найдём экономию:

Э=()× Q_факт = УП*(1,1-1)=0,1*УП=0,1*3888=388,8 тыс. руб.

Премия = 0,5*432=216 тыс. руб.

П₀ = =0,9 %

Ответ: Введение премирования за экономию на условно-постоянных затратах является целесообразным для данного предприятия в связи с тем что предприятие получает дополнительную прибыль в сумме 432 тыс.руб.

 

Заключение

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда. Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Известно, что темп роста производительности труда разный при различных способах производства. Динамика производительности труда данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех общественно-экономических формаций, но и специфическими, среди которых можно назвать систему экономических интересов, социально-экономическую форму факторов производства, положение работников в процессе воспроизводства и др. Причем влияние специфических факторов движения производительности труда не всегда совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании тенденций её динамики.

Относительно высокого уровня достигает производительность труда в развитых странах с рыночной экономикой. В этих странах рост производительности труда идет такими темпами, которых до того времени не знало человеческое общество. В нашей стране на основе многообразных форм собственности создаются объективные предпосылки для ликвидации непроизводительных потерь общественного труда. Что бы эти предпосылки практически реализовать в стране создается такой хозяйственный механизм, который позволит органически увязать личный экономический интерес работника с повышением производительности его труда. Для этого уже произведено разгосударствление многих форм собственности и производства, преодоление отчуждения работника от средств производства.

В курсовой работе мною были рассмотрены вопросы:

- Сущность и содержание организации труда

- Задачи и направления организации труда

- Методологические основы организации труда

- Принципы организации производственного процесса

Рассмотрев все вышеперечисленные вопросы мы достигли поставленной цели.

 

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (нов. ред.). – М.: ТК Велбиси, Изд-во Проспект, 2006. – 208с.

2. Андросова Л.А. Экономика труда: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 160 с.

3. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. – М.:, 2007. с. 276

4. Горфинкель В..Я. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005, 478с.

5. Жулина Е.: Экономика труда. Курс лекций: учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2006. 158 с.

6. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2005.

7. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Экономика труда: учеб. пособие для вузов / Ю.М. Остапенко. - М.: Инфра - М, 2007 - 272 с.

8. Пустыльник П.Н., Екшикеев Т.К., Саакян А.К. Экономика и социология труда: Рабочая программа, методические указания к изучению дисциплины, задания на контрольные работы, методические указания к выполнению контрольных работ. - СПб.: СЗТУ, 2004. - 43 с.

9. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: Учебное пособие. М.: ИНФА-М. 2005. С. 400.

10. Экономика труда/ Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А.-СПб; Питер, 2004.-656с.: ил. - (Серия «Учебник для вузов»).

11. Экономика труда / Под ред. Горелова Н.А. – М.: Питер, 2007. с. 208.