Двух и многофакторные стили управления

На 2012 2013 учебный год

 

1. Управление: основные понятия и определения(субъекты и объекты управления, их классификация).
2. Управление и менеджмент - сходства и различия.
3. Менеджмент как наука и практика управления.
4. Система и социально-экономическая система: основные понятия
5. Виды и уровни менеджмента.
6. Методы менеджмента (системный и ситуационный, методы сбора информации).
7. Предприятие (организация) как объект управления (понятие и основные признаки).
8. Жизненный цикл предприятия. Механизмы изменения организации.
9. Формы организации производства и особенности менеджмента в них
10. Формальные и неформальные организации.
11. Основные типы предприятий и организаций в РБ..
12. Миссия и цели организации. Классификация целей. Имидж организации.
13. Связь организации с внешней средой. Организация как открытая и закрытая система.

Классификация эталонных стратегий организации.

Общие принципы менеджмента, их классификация.

Менеджмент и внутренняя среда организации.

1. Менеджмент и внешняя среда прямого воздействия и ее составляющие.
2. Менеджмент и внешняя среда косвенного воздействия и ее характеристики.
3. Экономические методы менеджмента, их классификация.
4. Административные методы и эффективность их использования в рыночной экономике.
5. Особенности применения социально-психологических методов управления
6. Содержание функций управления и процессов управления Управленческий цикл.
7. Прогнозирование и планирование как функция менеджмента. Принципы планирования.
8. Классификация планов по срокам и
9. Понятие и этапы стратегического планирования
10. Тактическое планирование и его этапы.
11. Оперативное планирование и его стадии.
12. Общая функция менеджмента - организации. Формирование организационной структуры
13. Методы и модели проектирования работы. Этапы проектирования работы.
14. Содержание и элементы функции контроля.
15. Упреждающий и результирующий контроль. Задачи стратегического, тактического и оперативного контроля.
16. Сферы и объекты контроля. Критерии и эффективность контроля.
17. Определение и сущность функции мотивации. Мотивирующие факторы и способы мотивации
18. Теории мотивации.
19. Ситуационные факторы проектирования организации: оценка внешней среды; технология работ; стратегический выбор; поведение работника.
20. Элементы проектирования организации: разделение труда и специализация; департаментизация и кооперация; связи и координация; масштаб управляемости и контроля; иерархия; распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация; дифференциация и интеграция.
21. Сущность и общая характеристика организационных структур.
22. Алгоритм проектирования организационной структуры.
23. Виды и классификация организационных структур менеджмента.
24. Линейная и линейно-функциональная (традиционная) структура.
25. Дивизиональная структура (региональная, продуктовая и потребительская).
26. Адаптивные организационные структуры (проектная и матричная)
27. Новые подходы в проектировании организации (эхдократическая организация, многомерная организация, предпринимательская организация.)
28. Природа принятия управленческого решения.
29. Типы решений, принимаемых менеджером.
30. Основные этапы и модель принятия рационального решения.
31. Классификация методов обоснования решений.
32. Власть как инструмент управления. Формы власти.
33. Виды авторитета. Понятие лидерства.
34. Сущность понятия «стиль руководства», их классификация.
35. Руководитель, менеджер, лидер, предприниматель-основные отличия.

Иерархия традиционных и лидерских отношений в организации.

Анализ однофакторых стилей управления.

Двух и многофакторные стили управления

1. Сущность понятий «информация» и «коммуникации» в управлении.
2. Виды информации и коммуникации в организации.
3. Коммуникационные стили и их характеристика.
4. Сущность понятия «менеджер», роли менеджера.
5. Типология менеджеров, структура управленческого труда.
6. Требования, предъявляемые к современным менеджерам.
7. Сущность и содержание самоменеджмента руководителя.
8. Обеспечение организации персоналом.
9. Отбор, формирование и совершенствование персонала.
10. Природа и последствия конфликта в организации.
11. Причины конфликтов организационного и личностного характера.
12. Типы конфликтов. Процесс и фазы развития конфликта.
13. Структурные и межличностные методы разрешения конфликтов.
14. Анализ конкурентной борьбы. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера
15. Определение сильных и слабых сторон предприятия. SWOT-анализ.
16. Портфельный анализ и методы его проведения. Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ).