система пожежного захисту підприємства забезпечена всім необхідним згідно чинного законодавства.

Велика кількість нещасних випадків і професійних захворювань на виробництві гальмує розвиток економіки та викликає суттєві економічні втрати не лише окремого підприємства, а й держави в цілому. Таким чином, на ДП КАРЗ «АВІАКОН» слід передбачити такі заходи з охорони праці:

1) механізація виробничих процесів;

2) раціональне розміщення устаткування;

3) раціоналізації режимів праці й відпочинку.

Щодо запобігання появи нещасних випадків доцільними будуть превентивні заходи, а саме консультації з питань охорони праці, роз’яснення щодо правил експлуатації нового та вже використовуваного обладнання, проведення періодичних перевірок знань працівників. Для поліпшення стану охорони праці та уникнення аварій і нещасних випадків на виробництві слід, окрім перелічених заходів з охорони праці, дотримуватись вимог внутрішніх організаційних документів підприємства.

Таким чином, можна з упевненістю стверджувати, що вирішення проблеми попередження виникнення надзвичайних ситуацій на підприємстві не тільки сприятиме забезпеченню його сталого розвитку, але і збереженню та підвищенню якості життя населення.

 

ВИСНОВКИ

 

 

Посилення динамізму конкурентної боротьби виступає характерною рисою сучасного економічного середовища. За сучасних умов, для яких притаманна постійна зміна факторів зовнішнього середовища та зростання ризику діяльності, все більшої актуальності набуває питання забезпечення конкурентоспроможності підприємства на міжнародному ринку. На основі таких тенденцій у провідних країнах світу відбувається глобальне впровадження сучасних моделей управління міжнародною конкурентоспроможність корпорацій та виокремлення його в одне із ключових завдань державної економічної політики.

Ключове місце у підвищенні міжнародної конкурентоспроможності підприємств займає процес формування конкурентних переваг, оскільки саме вони забезпечують їх передові позиції в галузі та важелі впливу на співвідношення конкурентних сил. Як результат, виникає об’єктивна необхідність в розробці ефективних управлінських методик підвищення конкурентоспроможності підприємницьких структур.

Стратегія розвитку являється одним із найважливіших напрямів стратегічного управління підприємством, діяльність якого характеризується високим рівнем нововведень, ступенем ризику та здатністю швидко адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Такі обставини зумовлюють актуальність і безпосереднє практичне вивчення, аналіз ринку авіаремонтного обслуговування України на прикладі конкретного підприємства.

Державне підприємство Міністерства оборони України «Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН»» є спеціалізованим підприємством з ремонту військової авіаційної техніки. На сьогоднішній день ДП КАРЗ «АВІАКОН» є повноправним членом світової авіаційної спільноти.

Аналіз фінансово-господарської та зовнішньоекономічної діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» показав, що на сьогодні підприємство є експортно-орієнтованим, за рівнем своєї технічної оснащеності відповідає вимогам загальносвітових стандартів. Результат показав, що підприємство є платоспроможним, прибутковим, з достатньо стабільним фінансовим становищем.

Система управління охороною праці є основною складовою загальної організації системи управління підприємством. На основі проведеного комплексного аналізу можна з упевненістю стверджувати про те, що система охорони праці на ДП КАРЗ «АВІАКОН» знаходиться у відмінному стані та повністю відповідає нормам чинного українського законодавства.

Варто наголосити на тому, що рівень конкуренції на ринку авіаремонтних послуг досить високий, оскільки він завжди був і залишається найскладнішим сегментом авіабудування. Проблема забезпечення конкурентоспроможності продукції авіаційної техніки на світовому ринку авіаремонтних послуг залишається основним завданням, вирішення якого є складним та багатофакторним процесом. Сучасні умови діяльності підприємства залишаються переважно негативними, ніж сприятливими. Авіаційно-ремонтне підприємство знаходиться в задовільному стані, так як будучи у державній власності, воно не має економічної самостійності та належного фінансування. Очевидно, що існує ряд проблем на сьогодні, вирішення яких зумовлює необхідність формування стратегії розвитку підприємства, яка враховувала б специфічні умови вітчизняної економіки, перш за все економічну нестабільність.

Авіаційна техніка представляє собою один із видів наукоємної продукції і продовжує зберігати високий рівень конкурентоспроможності та стійкий попит на міжнародному ринку. Починаючи із середини 90-х років ХХ століття на міжнародному ринку авіаційної техніки стали активно формуватися та проявлятися нові об’єктивні фактори підвищення конкурентоспроможності продукції.

За сучасних умов конкурентоспроможність продукції авіаремонтного підприємства неможливо забезпечити без впровадження міжнародних стандартів. Одним із найважливіших принципів формування та реалізації політики підприємства в області стандартизації є створення цілісної узгодженої політики в економічній, науково-технологічній, промисловій та соціальній сферах діяльності з орієнтацією на досягнення комерційних результатів. У даному випадку мова йде про так звану CALS-стратегію. Дана стратегія є своєрідною парадигмою управлінської науки кінця ХХ – початку ХХІ століття, яка зародилась на основі вимог сучасного міжнародного ринку, які виражаються у необхідності прийняття більш оперативних та ефективних рішень в питаннях управління вартістю при проектуванні, виробництві, продажу, експлуатації, ремонті та обслуговування авіаційної техніки, а також необхідності підвищення ефективності використання ресурсів та зниження загальних витрат. На сьогодні CALS-технології виступають головною умовою ділового партнерства, вибору постачальників, проведення тендерів, укладання контрактів у високотехнологічних галузях. Не володіючи CALS-технологіями, вітчизняні підприємства не зможуть взаємодіяти на одній інформаційній мові із зарубіжними постачальниками і споживачами продукції. Саме тому, для підприємства впровадження CALS-технологій виступає актуальним завданням, яке потребує негайного вирішення.

Враховуючи той факт, що Україна не є державою-виробником вертольотів, пріоритетним завданням для підприємств авіаційної галузі також стає підготовка виробництва до здійснення самостійної збірки гвинтокрилих машин та отримання статусу ліцензійного сертифікованого центру з виконання технічного обслуговування авіаційної техніки іноземного виробництва. Україна має всі технічні передумови для створення виробництва вертольотів.

Очевидним є факт, що підґрунтя для залучення ДП КАРЗ «АВІАКОН» до створення авіаційної техніки на сьогодні закладено. Проте, на сьогодні однією з найбільших проблем реалізації проекту є хронічний дефіцит фінансових ресурсів авіазаводу. Вертолітне виробництво може бути впроваджене лише за умови державної підтримки та наявності внутрішніх та іноземних інвестицій. При дотриманні цих умов ДП КАРЗ «АВІАКОН» у кооперації з іншими підприємствами здатне забезпечити організацію виробництва зі складання вертольотів у найближчому майбутньому.

В умовах сучасного бізнесу конкурентна боротьба підприємств зростає з кожним роком. У даному випадку, військово-технічне співробітництво із міжнародними та регіональними організаціями виступає основною передумовою стратегічного розвитку підприємства. Військово-технічне співробітництво - це відносно самостійний напрям діяльності країни, який виступає феноменом сучасної політичної практики. Все це, поряд із проблемами формування міждержавних, регіональних та міжнародних систем безпеки, зумовлює використання експорту воєнних товарів та послуг в якості ключового чинника реалізації зовнішньополітичних інтересів держави. В рамках військово-технічного співробітництва вагоме місце належить ДП КАРЗ «АВІАКОН», одним із пріоритетних напрямів діяльності якого є надання послуг з модернізації та капітального ремонту військової авіаційної техніки, призначеної для миротворчих місій ООН.

Очевидно, що розширення військово-технічного співробітництва, яке спрямоване на відвернення і врегулювання міжнародних конфліктів, є одним із ключових компонентів підвищення конкурентоспроможності за рахунок формування позитивного іміджу підприємства як на національному, так і на міжнародному ринку.

В цілому, нові стратегії забезпечення конкурентоспроможності повинні переорієнтувати вітчизняні авіаремонтні підприємства зі шляху екстенсивного росту на якісно новий, інноваційний шлях, який дозволить вистояти у кризовий період і забезпечить надійну основу для успіху та ринкового домінування на період майбутнього зростання економіки.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

1. Азоев, Г.Л.Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст]: Кн.3 / Г.Л.Азоев; Библиотека хозяйственного человека. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с. – ISBN: 5-85873-009-4.

2. Антонюк, Л. Л. Міжнародна конкурентоспроможність країн: теорія та механізм реалізації [Текст] / Л.Л. Антонюк / Монографія. – К.: КНЕУ, 2004, – 273 с.

3. Барабась, Д. О. Конкурентні стратегії підприємства [Текст] / Д.О. Барабась // Стратегія економічного розвитку України: Науковий збірник. – Вип. 2-3. – К.: КНЕУ, 2000. – С. 201-208

4. Безтелесна, Л. Механізм забезпечення сталої конкурентоспроможності великого промислового підприємства [Текст] / Л. Безтелесна, Н. Чигир // Економіст. – 2004. – N 12. – C. 40-44.

5. Белоусов, В. Л.Анализ конкурентоспособности фирмы [Текст] / В. Л. Белоусов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – N 5. – C. 63-72.

6. Богданова, Л. С. Финансово-экономический анализ в авиастроении [Текст] / Л. С. Богданова, Е.Ф. Ляшко, В. П. Махитько. – Ульяновск: УлГТУ, 2006. – 188 с. – ISBN5-89146-822-0.

7. Борисенко, З.М. Умови економічної конкуренції в Україні [Текст] / З.М. Борисенко // Економіка України. – 2002. – N 10. – C. 4-11.

8. Борисенко, П.А. Проблеми реформування та розвитку авіаційної промисловості України [Текст] / П.А. Борисенко // Економіка та держава. – 2008. – №8. – C. 61-65.

9. Боровских Н. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития [Текст] / Н. Боровских // Маркетинг. – 2005. – С. 37-48.

10. Бутко, Г.П. Экономическая стратегия управления конкурентоспособностью промышленных предприятий [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени д.э.н. / Г.П. Бутко // Российская государственная библиотека. – Екатеринбург, 2003. – 367 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

11. Військово-технічне співробітництво в умовах глобалізації: український вимір: зб. мат-лів «круглого столу» [Текст] / В. М. Бегма; за заг. ред. О. В. Литвиненка. – К.: НІСД, 2011. – 80 с. ISBN 978–966–554–128–8

12. Гаєвська, Л. М. Технологічна конкурентоспроможність економіки України на світовому ринку [Текст] / Л. М. Гаєвська // Формування ринкових відносин в Україні. – 2007. – N 5. – C. 19-22.

13. Гальчинський, А.С. Інноваційна стратегія українських реформ [Текст] / А.С. Гальчинський, В.М. Геєць, А.К. Кінах, В.П. Семиноженко. – К.: Знання України, 2004. – 338 с. – ISBN: 966-95920-3-8.

14. Гарачук, Ю. О. Підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок управління конкурентоспроможністю [Текст] / Ю. О. Гарачук // Актуальні проблеми економіки. – 2008. – N 2. – C. 60-66.

15. Глисин, Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий [Текст] / Ф. Глисин, Г. Воронина // Экономист. – 2004. – N 6. – C. 17-22.

16. Григоренко, О.В. Внешнеэкономическая составляющая системы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / О.В. Григоренко // Российская государственная библиотека. – Ростов-на-Дону, 2006. – 211 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

17. Давыдов А. Проблемы применения CALS-технологий для повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции [Текст] / А. Давыдов, В. Барабанов, Е. Судов // ИТПП. – 2001. – № 1. – С.44-51.

18. Данілова, Е.І. Конкурентоспроможність продукції українських корпорацій на міжнародних ринках [Електронний ресурс] / Е.І. Данілова, М.Г. Луцький // Національний банк України. – Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2007-1/Luckiy_107.htm. – Загол. з екрану.

19. Дэй, Джордж. Стратегический маркетинг [Текст] / Д. Дэй. – М.: Эксмо, 2003. – 640 с. – ISBN 5-04-008959-7.

20. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств [Текст]: навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Одеський держ. економ. ун-т; ред. Ю. Г. Козак. – 2-е вид., перероб. і доп. – К.: ЦНЛ, 2006. – 792 с. – ISBN 966-96545-1-3.

21. Ильясова, Л.Р. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / Л.Р. Ильясова // Российская государственная библиотека. – Уфа, 2004. – 200 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

22. Кныш М. И. Конкурентные стратегии [Текст]: учеб. пособие / М.И. Кныш. – СПб.: Б. и., 2000. – 284 с.

23. Кобрин, Ю. Инновации - условия конкурентоспособности [Текст] / Ю. Кобрин // Экономист. – 2004. – N 12. – C. 23-30.

24. Козлюк, І. О. Забезпечення економічної безпеки авіаційної галузі [Текст] / І.О. Козлюк. – К.: Книжкове видавництво НАУ, 2005. – 233 с.: рис., табл. – Бібліогр.: с. 224-232. – ISBN 966-598-251-6.

25. Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики: Монографія. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 248 с. Укр./ рос. мова. ISBN 966-392-096-3.

26. Коробов, М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств [Текст]: навчальний посібник / М.Я. Коробов. – К.: Знання: КОО, 2000. – 378 с. – ISBN: 966-7293-69-6.

27. Кротков, А. М.Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки [Текст] / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. – N 6. – C. 59-69.

28. Лучко, О. Д. Аналіз показників конкурентоспроможності підприємств [Текст] / О. Д. Лучко // Фондовый рынок. – 2008. – N 4. – C. 30-36.

29. Максимова, Е.В. Механизм управления конкурентоспособностью крупных и средних промышленных предприятий [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / Е.В. Максимова // Российская государственная библиотека. – Саратов, 2001. – 269 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

30. Малярець, Л.М. Оцінка факторів зростання конкуренто-спроможності підприємства [Текст] / Л. М. Малярець, І. П. Отенко // Регіональні перспективи. – 2001. – N 4. – C. 20-23.

31. Мамагулашвили, Д.А. Организационные механизмы управления конкурентоспособностью [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / Д.А. Мамагулашвили // Российская государственная библиотека. – Тверь, 2005. – 171 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

32. Мансуров, Р. Е. Об экономической сущности понятий «конкурентоспособность предприятия» и «управление конкурентоспособностью предприятия» [Текст] / Р. Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. – 2. – C. 91-95.

33. Марюта, А. Пути повышения эффективности финансово-экономического управления предприятиями и их конкурентоспособности [Текст] / А. Марюта // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – N 8. – C. 40-49.

34. Матвиенко, В.А. Формирование и реализация программ создания гражданских самолетов нового поколения, опыт ведущих зарубежных производителей [Текст] / В.А. Матвиенко, А.А. Щербак // Управление проектами и развитие производств. – 2005. – №3. – C. 41-46.

35. Международный менеджмент[Текст]/ Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. – СПб: Питер, 2001. – 576 с.: ил. – ISBN 5-318-00222-6.

36. Менеджмент для магистров [Текст]: учебное пособие / под.. ред. А.А. Епифанова, С.Н. Козьменко. – Сумы: Университетская книга, 2003. – 762 с. – серия Мастер-класс. – ISBN: 966-680-056-Х.

37. Методичні рекомендації [Текст]: Методичні рекомендації щодо написання розділу дипломних робіт «Охорона праці та безпека в надзвичайних ситуаціях» для студентів ОКР «спеціаліст» і «магістр» галузі знань: 0305 «Економіка та підприємництво, 2012. - 59 с.

38. Мищишин, М. В авиастроении необходима серьезная протекционистская политика государства [Текст] /М. Мищишин // Крила України. – 2008. – №28. – C. 5.

39. Можливості ОПК України щодо модернізації бойових вертольотів ПС ЗСУ та налагодження їх ліцензійного виробництва. Аналітична записка [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.niss.gov.ua/articles/539/ - Загол. з екрану.

40. Николаев, А.Ю. Механизм управления конкурентоспособностью предприятия как основа его экономического развития[Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / А.Ю. Николаев // Российская государственная библиотека. – Москва, 2003. – 164 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

41. Офіційний сайт Концерну «Авіавоєнремонт» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.kavr.com.ua/uk/home – Загол. з екрану.

42. Офіційний сайт ДП МОУ «Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН»» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.aviakon.com/ – Загол. з екрану.

43. Офіційний сайт Державної компанії «Укрспецекспорт» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.use.ua/index/page/id/general/lang/ua – Загол. з екрану.

44. Павлова, Л.Н. Финансы предприятий [Текст]: учебник / Л.Н. Павлова. – М.: Финансы: ЮНИТИ, 1998. – 639 с. – ISBN: 5-85173-047-1.

45. Панасенко, Д.А. Системний підхід до показників конкуренто-спроможності [Текст] / Д. А. Панасенко // Формування ринкових відносин в Україні. – 2008. – N 3. – C. 19-25.

46. Перелік авіаремонтних підприємств, з якими заключні контракти на конструкторсько-технологічне супроводження ремонту вертольотів марки «Мі» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.mi-helicopter.ru/rus/index.php?id=330 – Загол. з екрану.

47. Перспективи виробництва вертолітної техніки в Україні [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://ua.industryall.biz/news/ukraine/199/prospects-production-helicopters-ukraine - Загол. з екрану.

48. Петропавловська, С.Є. Промисловий та авіаційний маркетинг [Текст]: курс лекцій / С.Є. Петропавловська, С.М. Подрєза, О.А. Радченко. –К.: НАУ, 2003. – 86 с. – ISBN: 5-88275-042-7.

49. Питання державного авіабудівного концерну «Авіація України» [Електронний ресурс]: Постанова Кабінету Міністрів України від2 липня 2008 р. N 589 // Верховна Рада України. – Режим доступу: http://zakon1.rada. gov.ua/cgi-bin/laws/main. – Загол. з екрану.

50. Покровская, В.В. Организация и регулирование внешне-экономической деятельности[Текст]: Учебник.− М.: Юристъ, 1999.− 456 c. − ISBN372-115-500-2-9.

51. Портер, М. Конкуренція [Текст] / М. Портер; Пер. с англ. − М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. − 608 с.: ил. − Парал. тит. англ. – ISBN 5-8459-0794-2.

52. Прейгер, Д. Стан і проблеми розвитку авіаційної галузі України [Текст] / Д. Прейгер // Економіка України. – 2009. – N 6. – С. 4-21.

53. Проблеми конкурентоспроможності національної економіки
сучасні проблеми економічного розвитку (матеріали «круглого столу») [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.niurr.gov.ua/ukr/ publishing/panorama%203~4_99/11.htm. – Загол. з екрану.

54. Про схвалення Стратегії розвитку вітчизняної авіаційної промисловості на період до 2020 року [Електронний ресурс]: Постанова Кабінету Міністрів України вiд 27 грудня 2008 року № 1656-р. // Верховна Рада України. – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main. – Загол. з екрану.

55. Про стан виконання Державної комплексної програми розвитку авіаційної промисловості України на період до 2010 року та першочергові завдання розвитку вітчизняного авіабудування [Електронний ресурс]: Рішення Ради Національної Безпеки і Оборони України від 27.06.2008 N 597/2008. // Верховна Рада України. – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov. ua/cgi-bin/laws/main. – Загол. з екрану.

56. Про утворення державного авіабудівного концерну «Авіація України» [Електронний ресурс]: Наказ Міністерства промислової політики України від 28.03.2007 N 130. // Верховна Рада України. – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main. – Загол. з екрану.

57. Разработка широкофюзеляжного пассажирского самолёта Ан-218 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.aviaros.narod.ru/an-218.htm. – Загл. с экрана.

58. Рей, А.Конкурентные стратегии государства ифирм в экспортно ориентированном развитии [Текст] / А. Рей // Вопросы экономики. – 2004. – N 8. – C. 46-66.

59. Рум`янцев, А. П. Зовнішньоекономічна діяльність [Текст]: навчальний посібник / А. П. Рум`янцев, Н. С. Рум`янцева; Мін-во освіти і науки України. – К.: ЦНЛ, 2004. – 384 с. – ISBN 966-8253-65-5.

60. Русак, В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования [Текст]: справ. пособие / В.А. Русак, Н.А. Русак. – Минск: Вышэйшая школа, 1997. – 309 с. – ISBN: 985-06-0252-Х.

61. Система та процес управління конкурентоспроможністю підприємства [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.nbuv.gov. ua/portal. – Загол. з екрану.

62. Спіріна, М. В. Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст] / М. В. Спіріна // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – N 8. – C. 176-183.

63. Сухарський, В.С. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності [Текст] / В.С. Сухарський, В.В. Сухарський, В.І. Охота // теорія, методологія, практика. Навчальний посібник (курс лекцій). – Тернопіль: Астон, 2005. – 464 с.ISBN – 966-308-108-2.

64. Терехин, В.А. Развитие механизма управления конкурентоспособностью предприятий промышленности строительных материалов[Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / В.А. Терехин // Российская государственная библиотека. – Саратов, 2006. – 231 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

65. Токарев, А.М. Конкурентоспособность инновационно-ориентированных субъектов хозяйствования (теоретико-методологический аспект) [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / А.М. Токарев // Российская государственная библиотека. – Казань, 2004. – 183 с. – Режим доступа: http://www.rsl.ru. – Загл. с экрана.

66. Томпсон-мл, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание [Текст] / А.А. Томпсон-мл, А.Дж. Стрикленд III. – М.: «Вильямс», 2006. – 928 с.: ил. – ISBN5-8459-0407-2.

67. Україна 2015: національна стратегія розвитку [Електронний ресурс] / Громадсько-політичне об’єднання Український Форум. – Київ, 2008. – 73 с. – Режим доступу: www.semynozhenko.net. – Загол. з екрану.

68. Украина занимает пятое место в мире по продажам военно-транспортных самолетов [Електронний ресурс] / Новости НИИЭАП // – Режим доступу: http://www.avias.com/news. – Загл. с экрана.

69. Україна планує налагодити власне виробництво вертольотів [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://24tv.ua/home/showSingleNews.do?ukrayina_planuye_nalagoditi_vlasne_virobnitstvo_vertolotiv&objectId=133654 - Загол. з екрану.

70. Управління зовнішньоекономічною діяльністю [Текст]: Навч. посібник / Під заг. ред. А.І. Кредісова / Пер. з рос. Н. Кіт, К. Серажим.− К.: ВIРА-Р, 1998.− 448 c.−ISBN944-259-573-2.

71. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації) [Текст]: навчальний посібник / ред. І. Ю. Сіваченко. – К.: ЦУЛ, 2003. – 186 с. – ISBN966-8253-18-3.

72. Фасхиев, Х.А. Как измерить конкурентноспособность предприятия? [Текст] / Х.А. Фасхиев, Е.В. Попова// Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. – N 4. – C.53-69.

73. Фасхиев, Х. Модель управления конкурентоспособностью предприятия [Текст] / Х. Фасхиев // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – N 2. – C. 69-81.

74. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст]: учебное пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М. – 2000. – 312 с. ISBN5-16-000313-4.

75. Филюк, Г. М. Монополія, конкуренція та проблема інновацій [Текст] / Г. М. Филюк // Конкуренція. Вісник Антимонопольного комітету України. – 2007 № 4(27).

76. Чаплина, А. Конкурентоспособность как интегральный показатель эффективности предприятия [Текст] / А. Чаплина, И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – N 3. – C. 108-114.

77. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст]: учебно-практическое пособие / А.Ю. Юданов. –М.: Акалис, 1996. – 272 с. – ISBN: 5-88275-042-7.

78. Ansoff, H. I. Strategic Management of Technology [Електронний ресурс]: EBSCOhost / H. I. Ansoff, P.H. Antoniou // Technology Analysis&Strategic Management. – 2004. – Vol. 16, No. 2. – P. 275 -291. – Режим доступу: http://search.ebscohost.com. – Загол. з екрану.

79. Ansoff, H. I. Strategies for Diversification [Електронний ресурс]: EBSCOhost / H. I. Ansoff // Harvard Business Review. –September-October 1957. – P. 113-124. – Режим доступу: http://search.ebscohost.com. – Загол. з екрану.

80. Ball, D, International Business. The Challenge of Global Competition [Text] / D. Ball, W. McCulloch. – New York: Mc Graw-Hill,Inc, 1996. – 773 P. – ISBN: 0-256-16601-3.

81. Bateman, T., Management. Building Competitive Advantage [Text] / T. Bateman, S. Snell. – New York: Mc Graw-Hill, Inc, 1996. – 588 P. – ISBN: 0-256-14053-7.

82. Porter, M.E. How competitive forces shape strategy [Електронний ресурс]: EBSCOhost / M.E. Porter // Harvard Business Review. – 1979. – March-April. P. 133-145. – Режим доступу: http://search.ebscohost.com. – Загол. з екрану.

83. Porter, M.E. The competitive advantage of Nations [Електронний ресурс]: EBSCOhost / M.E. Porter // Harvard Business Review. – 1990. – March-April. P. 73-93. – Режим доступу: http://search.ebscohost.com. – Загол. з екрану.

84. Porter, M.E. Industry structure and competitive strategy: keys to profitability [Електронний ресурс]: EBSCOhost / M.E. Porter // Financial Analysts Journal. – 1980. – July-August. – P. 30-41. – Режим доступу: http://search.ebscohost.com. – Загол. з екрану.

 

ДОДАТКИ

 

Додаток А

 

Реферування наукових літературних джерел

за темою дипломної роботи магістра

«Стратегія забезпечення міжнародної конкурентоспроможності вітчизняних підприємств у контексті пріоритетів національного розвитку»

“Strategy of providing international competitiveness of domestic enterprises in the context of national development priorities”

 

Nowadays competition is the driving force for company’s existence and development in the market economy. Moreover, it is the source of the vitality for enterprises. Competition is an essence of capitalism. Companies make a product, and people buy it based upon their opinion that it is the best price for the best quality they can get. If a company makes a product at a price which is too high, other companies will seek a way to undercut them and, as a result, steal their customers away. It sounds like it is not very nice, but, and this is a big but, that is the real world. This is the “arena” of international competitiveness in the early years of the new millennium.

The issue of firms’ competitiveness is greatly debated today among managers, politicians as well as academics.

D. Depperu and D. Cerrato in their paper “Analyzing international competitiveness at the firm level: concepts and measures” clearly demonstrate increasing interest around the issue of competitiveness at the world level. According to the authors, international competitiveness is a firm’s capability to achieve higher performance than its competitors in foreign markets and preserve the conditions that sustain its higher performance. They also outline that a firm’s international competitiveness may diverge from its competitiveness in the home country. As a matter of fact, a firm might be profitable in its country with a large domestic market share, but it might show low international competitiveness in case the domestic market is protected by barriers to international trade. In this case the present competitiveness would be compromised if domestic market were opened to trade. In addition, some firms may sacrifice competitiveness in the home market for a greater penetration in foreign markets [2].

The different dimensions of competitiveness are strongly interrelated. For example, D. Depperu argues that a country’s competitiveness factors are determinants of its firms’ international competitiveness. On the other hand, the most evident aspect of a country’s international competitiveness is represented by its firms’ competitiveness in comparison to other countries’ firms.

Thus, authors identify some determinants of international competitiveness, which are as follows [2]:

- price relative to competitors;

- productivity - output per worker;

- unit costs;

- state of technology;

- investment in capital equipment;

- technology;

- quality;

- reliability.

On the other hand, the measure of international competitiveness could rely on the following factors:

1) Quality of international customers - such indicator could be measured in terms of dimension, notoriety, reputation and rate of fidelity of foreign customers;

2) Brand recognition in international markets - such indicator measures an intangible resource which is increasingly considered as a key determinant of a firm’s competitive potential;

3) Listing in foreign stock exchange - such parameter is a proxy of the capability of attracting financial resources at the international level;

4) Number of international patents and trademarks.

Recent research by D. Depperu and D. Cerrato shows that international competitiveness refers to the ability of a firm to provide goods and services which provide better value than their overseas rivals. Practically, a competitive company has a unique selling proposition that is truly unique in price, quality or innovation, in a way that really matters to its customers. In other words, this is competitive advantage but on an international scale [2].

D. Ball in his book “International Business. The Challenge of Global Competition” focuses on a firm’s international competitiveness. The author advocates the idea that is necessary to move from the distinction between internationalization and international competitiveness. In his view, international competitiveness is a broader construct than the degree of internationalization. A higher degree of internationalization, for example in terms of foreign sales, cannot fully capture a firm’s competitiveness abroad if such information is not integrated by information about how a foreign expansion affects a firm’s profitability. In other terms, the degree of internationalization expresses the firm’s presence abroad, while competitiveness refers to how such presence is gained and sustained [4].

The truth of the matter is it is essential for business to strive to improve competitiveness. It’s not a secret that every business has a competitive strategy.

The topic of competitive strategies is discussed by professors of Business Administration at Harvard Business School. They strongly claim that the purpose of its competitive strategy is to build a sustainable competitive advantage over the organization’s rivals. It defines the fundamental decisions that guide the organization’s marketing, financial management and operating strategies. In other words, competitive strategy answers the main question: how do we define our business today and how will we define it tomorrow? Consequently, strategy is to be understood as long-term direction of development which is determined on the basis of internal possibilities and position in the environment and which leads the subject to the objectives. H. Ansoff defines strategy as the summarizing model of the activities required for the achievement of the objectives through coordinating and allocating available resources [5]. A. Strickland considers strategy as a system of priorities which includes creation and withholding of competitive advantages [1]. According to M. Porter, strategy is the optimum selection of activities. It is a system of priorities which includes creation and withholding of competitive advantages [3].

Surveys show that development of competitive strategy solves the task of determining strategic business area. It allows creating, strengthening and realizing the company’s competitive advantage. The use of various international marketing competitive strategies supported by the system of strategic, operational and tactical decisions concerning international economic activities helps any company to find their own market position in international competitive environment.

In the paper “Industry structure and competitive strategy: keys to profitability” M. Porter pointes out that choosing a variant of international strategy, it is necessary to evaluate the coincidence of key success factors of the industry, market and company. The key success factors are referred to as sets of skills and resources which affect most significantly the competitive advantages and functioning indexes of a particular market. With references to M. Porter, a company acquires a steady competitive advantage when its key competences coincide with the key success factors of the industry and the markets the company competes on. The key competences are formulated on the basis of enterprise’s strengths and weaknesses evaluation. They can be considered as competitive advantages which are difficult for copying. Therefore M. Porter concludes that companies can increase their international competitiveness by:

- rationalization output to get rid of high cost plants;

- relocating to places where labor costs are lower;

- process innovation;

- product innovation;

- incorporating the latest technology into investment;

- sourcing from abroad where appropriate;

- seeking out new market opportunities;

- improving relationships with suppliers and customer;

- government’s role to improve international competitiveness [3].

Finally, it’s needed to mention that competitiveness is a dynamic concept. To be competitive means that a firm has sustainable competitive advantages. The issue of sustainability makes it necessary to analyze those advantages as ongoing processes rather than as a static process.

Generally, competitiveness is considered synonymous to success. In very simple terms, success can be intended as achievement of company objectives.

Industrial enterprises all over the world face ever increasing competition. Due to globalization and the dominance of the market economy this has become a reality for companies in developing countries. They face new demands of increased productivity, quality and client orientation. Consequently, promoting competitive advantages becomes one of the most important issues for the continued development of enterprises. In today’s volatile business environment, competitive advantages of firms are temporary. Top managements do not, and cannot, have all the answers to increasingly complex and rapidly changing problem situations their firms are facing.

Without a well-defined strategy, organizations will be driven by current operational issues rather than by a planned future vision. Competitive strategy as a theoretical model will contribute to strengthening the competitive edge of enterprises within the global dynamics of knowledge.

 

References:

1) A Competitive Strategy Model [Тext] / Strickland George // Harvard Business Review. - 2005 – P. 107-119.

2) Analyzing international competitiveness at the firm level: concepts and measures [Тext] / Depperu Donatella; Cerrato Daniele // IGI Global. –2010. –399 p.

3) Industry structure and competitive strategy: keys to profitability [Тext] / Porter Michael // Financial Analysts Journal. – 2009. – P. 30-41

4) International Business. The Challenge of Global Competition [Text] / Ball David // – New York: Mc Graw-Hill, Inc, 1996. – 773 P. – ISBN: 0-256-16601-3.

5) Strategies for Diversification [Тext] / Ansoff H.Igor // Harvard Business Review. –2000. – P. 113-124.

 

Рецензент: канд. філол. наук, доц. кафедри іноземних мов ДВНЗ «УАБС НБУ» Оцінка:

Л.В. Гнаповська

 

 

Додаток Б

 

Summary

 

The master’s thesis focuses on the strategy of providing international competitiveness of domestic enterprises in the context of national development priorities. The level of Ukraine's aircraft industry competitiveness compared with foreign-their competitors is identified. The role of after-sales service has been determined as a source of competitive advantages on the air-renovation market. The main competitive advantages of Ukrainian air-renovation enterprises on International markets have been examined and analyzed. The main aim of this research is to develop and implement competitive strategy as the major instrument of increasing international competitiveness of domestic enterprises at the global market.

Key words:international competitiveness, competitive strategy, aviation industry, national development priorities, innovation, military-technical cooperation.

 

 

Додаток В

 

Таблиця В.1 – Основних групи показників фінансово – господарської діяльності ДП КАРЗ «АВІАКОН» за період 2007-2011 рр.

Показники майнового стану підприємства
Показники	Рік	Відхилення
					2011 до 2010
+/-	%
Коефіцієнт зносу основних засобів	0,546	0,561	0,584	0,579	0,620	0,041	7,000
Коефіцієнт придатності основних засобів	0,452	0,439	0,414	0,421	0,380	-0,041	-9,615
Коефіцієнт оновлення основних засобів	0,025	0,015	0,003	0,014	0,011	-0,003	-19,572
Коефіцієнт вибуття основних засобів	0,001	0,003	0,004	0,018	0,012	-0,006	-34,184
Коефіцієнт приросту основних засобів	0,024	0,013	-0,002	-0,004	-0,001	0,003	85,343
Показники ліквідності та платоспроможності підприємства
Показники	Рік	Відхилення
					2011 до 2010
+/-	%
Коефіцієнт покриття	2,87	2,53	3,88	2,31	1,59	-0,72	-31,45
Коефіцієнт швидкої ліквідності	0,89	0,45	1,38	0,59	0,28	-0,31	-52,39
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,28	0,05	0,44	0,13	0,08	-0,05	-40,55
Чистий оборотний капітал, млн. грн.	72,77	61,50	107,62	113,23	290,10	176,87	156,20
Частка оборотних активів в загальній сумі активів	0,56	0,54	0,61	0,68	0,69	0,02	2,85
Показники ділової активності підприємства
Показники	Рік	Відхилення
					2011 до 2010
+/-	%
Коефіцієнт оборотності активів	0,33	0,37	0,38	0,44	0,35	-0,09	-19,57
Коефіцієнт оборотності власного капіталу	0,44	0,51	0,61	0,92	0,81	-0,11	-12,09

Продовження таблиці В.1

Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача)	0,36	0,41	0,45	0,63	0,51	-0,12	-18,56
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	0,68	0,71	0,62	0,73	0,53	-0,20	-28,18
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	2,61	6,51	3,95	4,40	4,27	-0,13	-2,89
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	2,32	4,16	3,03	5,56	4,79	-0,77	-13,90
Тривалість одного обороту активів, днів	1089,43	939,76	979,06	815,94	1014,43	198,49	24,33
Тривалість одного обороту запасів, днів	521,76	513,23	590,93	496,02	690,68	194,66	39,24
Строк погашення дебіторської заборгованості, днів	137,18	55,34	91,22	81,90	84,34	2,44	2,98
Строк погашення кредиторської заборгованості, днів	155,97	86,79	118,84	64,78	75,24	10,46	16,15
Показники фінансової стійкості підприємства
Показники	Рік	Відхилення
					2011до 2010
+/-	%
Коефіцієнт автономії	0,73	0,73	0,61	0,48	0,44	-0,04	-8,51
Коефіцієнт фінансування	0,35	0,35	0,61	1,08	1,27	0,19	17,90
Коефіцієнт фінансової стійкості	2,81	2,86	1,61	0,93	0,79	-0,14	-15,18
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами	0,67	0,58	0,74	0,57	0,37	-0,20	-35,10
Коефіцієнт маневреності власного капіталу	0,51	0,42	0,75	0,79	0,58	-0,21	-27,04
Показники рентабельності
Показники	Рік	Відхилення (+,-) 2011 року від:
Рентабельність активів, %	-0,22	-0,22	-0,37	2,76	1,91	-0,85	2,28
Рентабельність власного капіталу, %	-0,31	-0,28	-0,60	7,17	5,41	-1,77	6,01
Рентабельність діяльності, %	-0,71	-0,54	-1,01	7,83	6,72	-1,12	7,73

 

 

Додаток Д

 

Таблиця Д.1 – Матриця SWOT-аналізу ДП КАРЗ «АВІАКОН»

	1. Можливості (О)	2. Загрози (Т)
	1.1 Обслуговування нових груп споживачів 1.2 Освоєння нових географічних ринків 1.3 Використання ноу-хау компанії для організації нового бізнесу; 1.4 Зниження цін на сировину і готову продукцію; 1.5 Удосконалення технології виробництва; 1.6 Партнерство з постійними замовниками.	2.1 Загроза виходу на ринок нових конкурентів; 2.2 Посилення конкуренції між діючими компаніями; 2.3 Подорожчання імпортних комплектуючих та сировини; 2.4 Корупція при державних закупівлях; 2.5 Несприятлива зміна курсів іноземних валют; 2.6 Погіршення політичної обстановки.
3 Сильні сторони (S)	Поле СіМ (Сила і Можливості)	Поле СіЗ (Сила і Загрози)
3.1 Значна частка ринку; 3.2 Високий контроль якості; 3.3 Міцні позиції на світовому ринку; 3.4 Досвідчений і кваліфікований персонал; 3.5 Низька частка позикових коштів.	- Вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання нових товарів і послуг дозволить залучити додаткові фінансові ресурси; - Достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; - Кваліфікація персоналу, контроль якості, і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку.	- Посилення конкуренції, політика держави, інфляція і зростання податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії; - Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів; - Достовірний моніторинг вловить зміни смаків споживачів.

Продовження таблиці Д.1

4 Слабкі сторони (W)	Поле СлМ (Слабкість і можливості)	Поле СлЗ (Слабкість і загрози)
4.1 Відсутність стратегії розвитку; 4.2 Недоліки в рекламній політиці; 4.3 Неповне завантаження виробничих потужностей; 4.4 Середній рівень цін.	- Відсутність стратегії розвитку в сукупності з поганою рекламною політикою створить перешкоди при виході на нові ринки; - Зниження рівня цін, розмірів податків і мит при збереженні середнього рівня цін дозволить одержувати надприбутки.	- Поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; - Несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; - Неповна завантаженість виробничих потужностей при зростанні темпів інфляції і стрибків у курсах валют може привести до банкрутства компанії.

 

 

Додаток Е

 

Аналіз системи охорони праці та безпека в надзвичайних ситуаціях, що діє на підприємстві

 

Таблиця Е.1 – Звіт про стан умов праці на ДП КАРЗ «АВІАКОН» за 2011 рік

Назва показників	Код рядка	Весь персонал осіб	3 них жінки
А	Б
Облікова кількість штатних працівників на 31 грудня звітного року, всього:
з них працівники, які зайняті в умовах, що не відповідають санітарно- гігієнічним нормам (за результатами атестації робочих місць за умовами праці)
Із рядка 10020 працюють в умовах перевищення гранично допустимих рівнів та концентрації шкідливих факторів виробничого середовища і трудового процесу:
- шкідливих хімічних речовин 1, 2 та 3 - 4 класу небезпеки
- пилу переважно фіброгенної дії
- вібрації (загальної та локальної)			-
- шуму, інфразвуку, ультразвуку			-
- неіонізуючих випромінювань (радіочастотного діапазону, діапазону промислової частоти, оптичного діапазону (лазерного випромінювання)		-	-
- біологічних факторів		-	-
- мікроклімату в приміщенні (температури повітря, швидкості руху повітря, відносної вологості повітря, інфрачервоного випромінювання)		-	-
- температури зовнішнього повітря (під час роботи на відкритому повітрі) або атмосферного тиску (підвищеного або зниженого)		-	-
- важкості праці		-	-
- робочої пози		-	-
- напруженості праці		-	-

 

 

 

Таблиця Е.2 – Нормативно-правова база ДП КАРЗ «АВІАКОН» з питань ОПБНС (станом на 29.04.2012 р.)

Нормативно-правові акти (Закони, накази, Положення, інструкції тощо), що повинні бути на підприємстві	Відмітка про наяв-ність	Відмітка про відпо-відність чинному законо-давству
1. Закон України «Про охорону праці»; 2. Типове положення про службу охорони праці; 3. Положення про порядок розслідування нещасних випадків; 4. Порядок розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві (Постанова КМУ № 1112 від 25 серпня 2004 року); 5. Типове положення про навчання з питань охорони праці (Наказ Державного комітету України з охорони праці №15 від 26.01.2005 р.); 6. Положення про розробку інструкцій з охорони праці; 7. Перелік робіт з підвищеною небезпекою; 8. Перелік робіт, де необхідний професійний відбір; 9. Граничні норми підняття і переміщення важких речей жінками; 10.Граничні норми підняття і переміщення важких речей неповнолітніми; 11.Положення про медичний огляд працівників окремих категорій; 12.Перелік посад посадових осіб, які зобов’язані проходити попередню і періодичну перевірку знань з охорони праці; 13.Порядок розробки і затвердження власником нормативних актів про охорону праці, чинних на підприємстві; 14.Положення про порядок забезпечення працівників спеціальним одягом, спеціальним взуттям та іншими засобами індивідуального захисту (Наказ Держгірпромнагляду від 24.03.2008 року № 53); 15.Порядок проведення атестації робочих місць за умовами праці (Постанова Кабінету Міністрів України N 442 від 01.09.1992 року); 16.Типове положення про комісію з питань охорони праці; 17.Типове положення «Про кабінет охорони праці».	+ + +   +     +   + + +   + +   +   +   +     +   +     + +	+ + +   +     +   + + +   + +   +   +   +     +   +     + +
Нормативно-правові акти та проекти наказів з охорони праці
1. Програма (текст) вступного інструктажу з охорони праці та тексти інструктажу на робочих місцях. 2. Положення про систему управління охороною праці (СУОП), куди необхідно включити такі документи: - Перелік професій працівників, звільнених від проведення первинного, повторного і позапланового інструктажів (за погодженням з державним інспектором з нагляду за охороною праці).	+   +	+   +

 

Продовження таблиці Е.2

- Перелік робіт з підвищеною небезпекою. - Положення про порядок виконання робіт з підвищеною небезпекою. - Перелік професій, виконавці яких мають право на забезпечення ЗІЗ з визначенням конкретних видів засобів для них. - Положення про навчання з питань охорони праці у закладі освіти відповідно до наказу МОН України № 304 від 18.04.2006 року - Перелік робіт, для виконання яких необхідний професійний відбір. - Перелік професій працівників, які повинні проходити попередній або періодичні медичні огляди. - Перелік посадових осіб, які зобов'язані проходити попередню та періодичну перевірку знань з питань охорони праці. - Перелік робіт, на яких забороняється застосування праці жінок. - Перелік робіт, на яких забороняється застосування праці неповнолітніх. - Перелік інструкцій з охорони праці, які повинні діяти у закладі освіти. - Перелік існуючих професій і посад, працівники яких мають право на отримання молока чи інших рівноцінних харчових продуктів. - Склад постійно діючої комісії з перевірки знань з питань охорони праці.	+ +   +     +     +   +   +     +   +   +   +     +	+ +   + +   +     +   +   +     +   +   +   +   +
Накази:
- про затвердження Положення про систему управління охороною праці СУОП; - про затвердження Положення про проведення триступеневого адміністративно-громадського контролю у системі управління охороною праці закладу (установи); - про затвердження графіка проведення періодичних медоглядів працівників; - про затвердження комісії з перевірки знань з питань охорони праці посадових осіб; - про затвердження членів добровільної протипожежної дружини і пільги для них. - План локалізації та ліквідації аварійних ситуацій і аварій.	+ + + + + +	+ + + + + +
Журнали, які необхідно мати службі охорони праці
- реєстрації нещасних випадків, що сталися з вихованцями, учнями, студентами, курсантами, слухачами, аспірантами (форма Н-Н); - реєстрації нещасних випадків, що сталися з працюючими на виробництві (Форма Н-1, Н-5, НПВ); - обліку повідомлень про нещасний випадок;	+   + -	+   + -

Продовження таблиці Е.2

- обліку професійних захворювань (отруєнь); - обліку об'єктів підвищеної небезпеки; - реєстрації інструкцій з охорони праці у закладі освіти; - обліку видачі інструкцій з охорони праці у закладі освіти; - реєстрації вступного інструктажу з питань охорони праці; - реєстрації протоколів лабораторних досліджень умов праці (за потреби).	- - + + + +	- - + + + +
Документи, які повинні зберігатися в службі охорони праці:
1. Інструкції з охорони праці (перші примірники). 2. Акти реєстрації нещасних випадків, що сталися з вихованцями, учнями, студентами, курсантами, слухачами, аспірантами за формою Н-Н. 3. Акти розслідування нещасних випадків, професійних захворювань і аварій з працюючими на виробництві за формами Н-1, Н-5. НПВ. 4. Акти розслідування професійних захворювань за формою П-4. 5. Карта обліку професійного захворювання (отруєння). 6. Матеріали розслідування нещасних випадків (повідомлення), професійних захворювань (перші примірники). 7. Приписи органів державного нагляду, накази та заходи щодо їх виконання. 8. Приписи фахівців служби охорони праці. 9. План роботи служби охорони праці. 10. Протоколи перевірки знань з питань охорони праці посадових осіб підприємства. 11. Протоколи лабораторних досліджень атестації робочих місць за умовами праці. 12. Матеріали перевірки стану умов і безпеки праці комісією закладу освіти і затверджені заходи для усунення виявлених порушень. 13. Комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці, що передбачені колективним договором. 14. Матеріали аудиту охорони праці, у тому числі оцінки технічного стану виробничого обладнання, атестації робочих місць за умовами праці на відповідність нормативно-правовим актамз охорони праці.	+ + -   -   - - + + + + +   +   +   +	+ + -   -   - - + + + + +   +   + +

 

 

Таблиця Е.3 – Перелік витрат ДП КАРЗ «АВІАКОН» на охорону праці

№ г/в	Назва групи витрат	Назва різновиду витрат	Сума витрат, грн
2009р.	2010р.	2011р.
	Додаткові до страхових відшкодувань потерпілим у наслідок травм і професійних захворювань	- Тимчасова непрацездатність - Одноразова допомога, включаючи членів родини і утриманців загиблих - Відшкодування витрат лікувальним установам - Санаторно-курортне обслуговування - Витрати на соціальну допомогу інвалідам - Інші доплати	- -   - - - -	- - -	- -   - - - -
	Пільги і компенсації працюючим у важких і шкідливих умовах	- Додаткові відпуски - Скорочений робочий день - Лікувально-профілактичне харчування - Надання молока чи інших рівноцінних продуктів. - Підвищені тарифні ставки. Доплати за умови і інтенсивність праці - Пенсії на пільгових умовах	- -	- -	- -

 

Таблиця Е.4 – Акт перевірки стану охорони праці на ДП КАРЗ «АВІАКОН» станом на 29.04.2012 року

№	Найменування заходів з охорони праці	Відмітка про виконання (в балах)
1.1   1.2     1.3   2.1   2.2 2.3     2.4   2.5   3.1 3.2 3.3 3.4   3.5   3.6 3.7   3.8   4.1   4.2   4.3   4.4	Організаційні заходи Виконання заходів, передбачених колдоговорами, угодою. Наявність наказу про призначення відповідальних осіб за станом охорони праці: - в установі, в кабінетах, майстернях, лабораторіях, дільницях і ін. - при експлуатації електрогосподарства - при експлуатації котлів і обладнання котельної Наявність акту перевірки готовності закладу до нового року. Забезпечення безпечного проведення виробничого процесу Розміщення обладнання і його відповідність нормам охорони праці в приміщеннях. Наявність і стан захисних пристроїв на обладнанні Оформлення і ввід в експлуатацію по акту кабінетів, лабораторій, дільниць підвищеної безпеки і інших приміщень установ, закладу. Організація збереження кислот,лугів і інших ядохімікатів, горючих речовин і ЛЗР. Відповідність кабінету вимогам Правил. Забезпечення повітряно-теплового режиму, нормальної освітленості і гігієни Наявність паспорта на обладнання Наявність допуску до роботи у операторів Наявність паспортів на вентиляційні установки Наявність графіку планово-попереджувального ремонту вентустановок і його виконання Наявність акту СЕС по перевірці повітряно-теплового режиму Наявність акту СЕС по перевірці освітленості приміщення Наявність акту СЕС по перевірці на запиленість, загазованість. Санітарний стан приміщень, кабінетів   Безпечна експлуатація електроустановок і електромережі. Наявність електросхем електроустановок і електроосвітлення Наявність допуску до роботи у електрика і співробітників, працюючих на електроустановках Наявність акту перевірки контура захисного заземлення, грозозахисту, тощо Наявність акту випробування опору ізоляціі електропроводки

Продовження таблиці Е.4

4.5 4.6   5.1   5.2 5.3   6.1   6.2   6.3 &n ⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒ Поделиться с друзьями: Дата добавления: 2016-12-18; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 408 | Нарушение авторских прав Поиск на сайте: Лучшие изречения: Ваше время ограничено, не тратьте его, живя чужой жизнью © Стив Джобс ==> читать все изречения... 1445 - | 1407 - © 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.618 с.