Оценка экономической эффективности внедрения эффективной ERP-системы производственными запасами в

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ

РЕШЕНИЙ

Проектными решениями, для которых осуществим экономическую оценку эффективности, являются:

- внедрение эффективной ERP-системы управления запасными частями на предприятии;

- изготовление тары, предназначенная для транспортировки и хранения роторов комплекса КЗР-10 «Полесье-Ротор».

Оценка экономической эффективности внедрения эффективной ERP-системы производственными запасами в

ОАО «Молодечненский райагросервис»

В результате проведенного анализа было установлено, что на предприятии необходимо внедрять эффективные ERP-системы (управления ресурсами предприятия) в частности, например, конфигурации 1С: склад и торговля, позволяющие до двух и более раз ускорить выполнение операций, связанных с приемкой, переработкой и хранением; увеличить пропускную способность склада, грузооборот и производительность труда работников склада.

Рассчитаем издержки, связанные с внедрением данной программы (Спр):

-стоимость программного обеспечения: 6300 тыс. руб;

-годовые затраты, связанные с обслуживанием системы: 1 мес. – 270 тыс.руб, тогда 1 год –3240 тыс. руб. (270 тыс.руб.×12 мес.);

-повышение квалификации специалиста по управлению запасами: 900 тыс.руб.

Тогда инвестиции в систему управления ресурсами предприятия (Спр) составят 10440 тыс.руб.(6300 тыс.руб.+900 тыс.руб.+3240 тыс.руб.).

Расчет годового экономического эффекта.

Для хранящихся на складе подшипников 110 ГОСТ 8338 оптимальный размер заказа (qo) составляет 6 штук, фактический размер заказа(q) – 4 штук.

Определим размер годового экономического эффекта в результате рационального управления запасами подшипников по следующей зависимости (6.1):

 

Э=Сс1- Сс2, (6.1)

 

где Сс1 - совокупные годовые издержки на формирование и управление запасами при размере заказа q=4 шт.(базовый вариант);

Сс2 - совокупные годовые издержки на формирование и управление запасами при размере заказа qо=6 шт.(предлагаемый вариант).

 

 

 

- транспортные и связанные с ними расходы (издержки) на выполнение одного заказа, бел.руб;

S - объем оборота (потребления или сбыта) определенного наименования товара, шт;

- расходы на хранение единицы запасов в течение определенного периода времени, бел.руб;

P – цена единицы товара, бел. руб;

q - оптимальный уровень заказа, шт.

Определим совокупные годовые издержки (С _с1) по следующей формуле:

 

 

 

Аналогичным образом определим совокупные годовые издержки (С_с2):

 

 

 

Тогда величина годового экономического эффекта при формировании и управлении запасами составит:

Э=1328 – 1309,5=18,5 тыс.руб.

Процент экономического эффекта от внедрения предлагаемого проектного решения предлагается нами определять по следующей зависимости:

, (6.2)

который составит:

 

 

Как показал анализ опыта работы ОАО «Молодечненский райагросервис», фактические годовые затраты на формирование и управление запасами на складах в 2011 г. составляли около 450 млн. руб.

Тогда годовой экономический эффект составит:

Э_э = (i∙ m)/100%= (1,9%∙450 млн. руб.)/100% = 8,55 млн. руб. (6.3)

Срок окупаемости инвестиций составит:

Т_ок = C_пр/ Э_э= 10,44млн. руб/8,55млн. руб = 1,2 года. (6.4)

Таким образом, исходя из проведенных экономических расчетов, можно утверждать, что предлагаемое проектное решение является целесообразным.