Лидерство и руководство: понятие, отличия, стили и виды.
Понятия «лидер» и «руководитель» в русском языке употребляются как самостоятельные и обозначают два различных явления, которые отличаются по содержанию.
Основным различием является то, что:
- руководство – это социальный феномен. Руководитель призван осуществлять регулирование официальных отношений.
- лидерство есть психологический феномен. Лидер осуществляет регулирование межличностных (неформальных) отношений в группе.
Различия между лидером и руководителем проявляется в их функциях:
- объект управления;
- субъект управления;
- характер функционирования;
- методы влияния;
- характеристика процесса принятия решения;
- среда деятельности.
Но есть и определенное сходство:
- они являются субъектами управления социальной общности;
- реализуют процессы социального влияния в группах;
- имеют определенную субординацию отношений.
Стиль управления – это устойчивая система средств, методов и форм взаимодействия руководителя с коллективом организации, направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными и субъективными факторами протекания управленческого процесса.
Стиль руководства — привычная для конкретного руководителя система методов, реакций на возникающие ситуации, используемая им в своей практической деятельности.
Стиль управления зависит от сложности задач.
Стиль руководства как интеграционное системное качество включает следующие факторы:
- институциональные;
- функциональные;
- индивидуально-психологические;
- ситуационные.
Выделяют ряд элементов, формирующих тот или иной стиль управления руководителя.
Цель деятельности руководителя — так управлять подчиненными, чтобы они эффективно выполняли работу, порученную организации, оказывать влияние на личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Для выполнения своих функций руководитель располагает властью.
Основные методы проявления власти — принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции.
Существует несколько подходов к изучению стилей руководства:
- личностный подход;
- поведенческий подход;
- ситуационный подход;
- комплексный подход.
Виды стилей руководителя различаются в зависимости от используемого теоретического подхода:
1. К. Левин:
- автократический;
- демократический;
- либеральный.
2. Д. МакГрегор:
- руководитель теории Х;
- руководитель теории Y.
3. Т. Коно:
- новаторско-аналитический;
- новаторско-интуитивный;
- консервативно-аналитический;
- консервативно-интуитивный.
4. и др.
Руководителя часто называют «формальным лидером».
Лидер – это человек, эффективно осуществляющий формальное и/или неформальное руководство группой людей.
К определению лидерства существует много подходов.
Лидерство – это тип взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для конкретной ситуации сочетании источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Существует несколько теорий лидерских качеств.
Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров:
1. физиологические качества (приятная внешность, голос, здоровье и т.д.)
2. психологические качества (властность, амбициозность, уравновешенность и т.д.)
3. интеллектуальные качества (высокий/низкий уровень, логика, память, образованность, широта кругозора и т.д.);
4. личностные качества (обязательность, надежность и т.д.)
Подавляющее большинство лидеров обладают харизмой. Но, можно выделить неэтических и этических харизматических лидеров.
Подходы к выделению стилей руководства
Модель К. Левина
Исследования, проведенные К. Левиным и его коллегами, были проведены раньше, чем М. Грегор разделил действия и поведение руководителей на две теории. Рассмотрим основные стили руководства, которые выделил в своих исследованиях К. Левин: авторитарный, демократический, либеральный.
Авторитарный стиль руководства (автократический, директивный, административный).
Авторитарное руководство характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, самовластным решением всех вопросов, касающихся деятельности организации, ограничением контактов с подчиненными. Этот стиль свойственен решительным, властным, волевым людям, жестким по отношению к окружающим. Автократ «все знает сам» и не терпит возражений. Никому не доверяет, не ставит в известность о своих намерениях; отдает деловые, краткие распоряжения; запреты часто сопровождаются угрозами. Похвала и порицание работников крайне субъективны. Эмоции подчиненных и коллег в расчет не принимаются. Дела в коллективе планируются заранее во всем их объеме, определяются лишь непосредственные цели для каждого работника. Голос руководителя является решающим, а его позиция находится вне группы.
Существуют разновидности авторитарного стиля: «эксплуататорский» и «благожелательный».
«Эксплуататорский» авторитарный стиль сводится к тому, что руководитель, не доверяя подчиненным и не спрашивая их мнения и советов, единолично решает все вопросы, и берет на себя ответственность за все, давая исполнителям только указания, что, как и когда делать, в качестве основной формы стимулирования использует наказание.
Сотрудники относятся к приказам руководителя безразлично или негативно, радуются любой его ошибке, находят в ней подтверждение своей правоты. В целом в результате этого в организации или подразделении формируется неблагоприятный морально-психологический климат, и создается атмосфера для развития производственных конфликтов.
При более мягкой «благожелательной» разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, интересуется при принятии решений их мнением, но, несмотря на его обоснованность, может поступить по-своему. Если это делается демонстративно, психологический климат ухудшается. Данный стиль руководства предоставляет подчиненным определенную самостоятельность, пусть даже в ограниченных пределах. Мотивирование страхом здесь присутствует, но оно минимально.
Появление руководителя-автократа связано с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные, настойчивые и упорные люди, с преувеличенными представлениями о собственных способностях, обладающие большим стремлением к престижности и власти. По темпераменту они являются холериками.
