Лекции.Орг
 

Категории:


ОБНОВЛЕНИЕ ЗЕМЛИ: Прошло более трех лет с тех пор, как Совет Министров СССР и Центральный Комитет ВКП...


Агроценоз пшеничного поля: Рассмотрим агроценоз пшеничного поля. Его растительность составляют...


Объективные признаки состава административного правонарушения: являются общественные отношения, урегулированные нормами права и охраняемые...

C) в тексте нет информации

Кафедра иностранных языков

 

Факультет философии, истории, права

Направление бакалавр менеджмента

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА №1

 

По дисциплине Деловой английский

 

 

Вариант 1

 

 

Студент Земзюлин Руслан Вячеславович

Курс 2 № группы 233

Номер зачетной книжки 10млб01779

Преподаватель Райская Т.Ю.

 

 

Челябинск 2013

Вариант 1

 

I. Прочитайте и устно переведите на русский язык весь текст. Переведите письменно первый абзац.

 

Retaining good staff

An organization’s capacity to identify, attract and retain high-quality, high -performing people who can develop winning strategies has become decisive in ensuring competitive advantage. High performers are easier to define than to find. They are people with limitless energy and enthusiasm. They are full of ideas and get things done quickly and effectively. They inspire others not just by pep talks but also through the sheer force of their example. Such people can push their organizations to greater and greater heights. However, not all high performers are stolen, some are lost. High performers generally leave because organizations do not know how to keep them. Money remains an important motivator but organizations should not imagine that it is the only one that matters. In practice, high performers to take for granted that they will get a good financial package. They seek motivation from other sources.

High performers are very keen to develop their skills and their curriculum vitae. Offering time for regeneration is another crucial way for organizations to retain high performers. Work needs to be varied and time should available for creative thinking and mastering new skills. They will not want to feel that success they are winning for the organization is lost because of the inefficiency of others or by weaknesses in support areas. Above all, high performers – especially if they are young – want to feel that the organization they work for regards them as special. If they find that it is not interested in them as people but only as high performing commodities, their loyalty is minimal. On the other hand, if an organization does invest in its people, it is much more likely to win loyalty from them and create a community of talent and high performance that will worry competitors.

Сохранение хороших сотрудников


Способность организации к выявлению, привлечению и удержанию высокого качества, высокой эффективности людей, которые могут разрабатывать выигрышные стратегии стала решающей в обеспечении конкурентных преимуществ. Профессионалов легче определить, чем найти. Это люди с безграничной энергией и энтузиазмом. Они полны идей и добиваются своей цели быстро и эффективно. Они вдохновляют других не только бодростью духа в разговоре, а также за счет силы своего примера. Такие люди могут подталкивать свои организации на все большую и большую высоту. Однако, не все профессионалы были украдены, некоторых из них потеряли. Профессионалы, как правило, уходят, потому что организации не знают, как их сохранить. Деньги остаются важной мотивацией, но организациям не следует думать, что это единственное, что имеет значение. На практике, профессионалы верят, что они получат хороший финансовый пакет. Они ищут мотивацию из других источников.


Профессионалы очень заинтересованы в развитии своих навыков и биографии. Предложенное время для регенерации является еще одним важным способом для организаций сохранить профессионалов. Работа должна быть разнообразной и время должно хватать для творческого мышления и овладения новыми навыками. Они не хотят чувствовать этот успех, если они достигли его для организации из-за потерь, неэффективности или недостатков в области поддержки для других. Прежде всего, профессионалы - особенно если они молодые - хотят чувствовать, что организация, в которой они работают, считает их особенными. Если они считают, что не заинтересовали их как люди, а только в качестве высокопроизводительных товаров, их лояльность становится минимальной. С другой стороны, если организация не инвестирует в людей, что гораздо вероятнее, то добиться лояльности шансов больше, от них требуется создать талантливое сообщество и высокую производительность, что будет волновать конкурентов.

II. Определите , являются ли утверждения:

А) истинными

B) ложными

c) в тексте нет информации

1) Work doesn’t need to be varied.

2) High performers are very keen to develop their skills.

3) High performers are very ambitious people.

 

Внесите ваши ответы в таблицу

1. 2. 3.
b a c

 


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Список использованных источников; | Профилактика и коррекция нарушений опорно-двигательного аппарата

Дата добавления: 2016-12-18; просмотров: 303 | Нарушение авторских прав


Рекомендуемый контект:


Похожая информация:

Поиск на сайте:


© 2015-2019 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.003 с.