Форми і системи оплати праці робітників.

За прямої відрядної системи заробіток працівника (D_П.В.С.) розраховується множенням кількості одиниць виробленої продукції (ν) та розцінки за одиницю продукції (ρ₀):

D_П.В.С. = ρ₀ ν

Розцінка визначається діленням погодинної тарифної ставки на норму виробітку або множенням погодинної тарифної ставки на норму часу (в годинах) на виготовлення одиниці продукції.

За непрямої відрядної системи заробіток працівника залежить не від його особистого виробітку, а від результатів праці працівників, що їх він обслуговує. Вона застосовується для оплати тих категорій допоміжних робітників (наладчиків, ремонтників, кранівників), праця яких не піддається нормуванню та обліку, але значною мірою визначає рівень виробітку основних робітників. Заробіток робітника (D_Н.В.С.) за цієї системи розраховується за формулою:

D_Н.В.С. = s t k_вн,

де s — погодинна тарифна ставка;

t — фактично відпрацьована кількість годин цим робітником;

k_вн — середній коефіцієнт виконання норм виробітку всіма робітниками, що обслуговуються.

За відрядно-преміальної системи заробіток працівника (D_{В.П.С .} ) складається з відрядного заробітку (ρ₀ ν) та премії (m) за досягнення певних результатів:

D_В.П.С. = ρ₀ ν + m.

Відрядно-прогресивна оплата праці передбачає оплату робіт, виконаних у межах встановленої норми (n₀) за звичайними відрядними розцінками ρ, а робіт, виконаних понад нормативний (базовий) рівень (n_i), — за підвищеними розцінками (ρ_i.) залежно від ступеня виконання завдання. Отже, заробіток (D_{в прог}) у цій системі визначається за формулою

D_{в прог} = ρ₀n₀ + ρ_i n_i.

Відмінність акордної системи полягає в тім, що працівникові або групі працівників розцінки встановлюються не за окремі операції, а за весь комплекс робіт із визначенням кінцевого строку його виконання.

Почасова оплата праці робітників здійснюється за годинними (денними) тарифними ставками із застосуванням нормованих завдань або за місячними окладами. Почасова оплата праці керівників, спеціалістів і службовців проводиться, як правило, за місячними посадовими окладами (ставками).

За простої почасової оплати заробіток працівника (D_nn) розраховується множенням годинної тарифної ставки відповідного розряду (s) на кількість відпрацьованих годин (t):

D_n =

За почасово-преміальної системи окрім тарифного заробітку (st} працівник одержує премію (т) за досягнення певних кількісних або якісних показників. Загальний заробіток (D_nрем) визначається за формулою:

D_nрем =

Література

1. Закон України «Про оплату праці» від 19 вересня 1991 р. // Відомості Верховної Ради України.– 1995.– № 17. – С. 12.

2.Балабанова Л. В. Управління персоналом / Л. В. Балабанова, О. В. Сардак. – К.: Центр учбової літератури, 2011. – 468 с.

3. Гетьман О.О. Економіка підприємства: навчальний посібник / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – 2-ге вид.. – К.: Центр навчальної літератури, 2010. – 488 с.

4. Гриньова В. М. Управління кар’єрним зростанням персоналу підприємства: монографія / В. М. Гриньова, М. М. Новікова, О. А. Небилиця; [відп. ред Л. М. Сєдова]. – Харків: Вид-во ХНЕУ, 2013. – 179 с.

5. Грузіна І. А. Удосконалення системи оцінки компетенцій персоналу підприємства / Грузіна І. А. // Бізнес­інформ. – 2011. – № 9. – С. 117–181.

Трифонова О. В. Теоретичні та практичні підходи до організації системи матеріального стимулювання праці / О. В. Трифонова // Актуальні проблеми економіки. – 2011. – № 7. – С. 206–213.

7. Рульєв В. А. Управління персоналом: навч. посіб. / В. А. Рульєв, С. О.

Гуткевич, Т. Л. Мостенська. - К.: Кондор – Видавництво, 2013. - 310 с.

8. Череп А. В. Взаємозв’язок мотивації праці і показників використання персоналу / А. В. Череп // Актуальні проблеми економіки. – 2013. – № 1.– С.117–123.

8.Швець І. Б. Комплексна оцінка якості управління персоналом: монографія / І. Б. Швець, Т. В. Коваленко; М-во освіти і науки, молоді та спорту України, ДВНЗ «Донецький нац. техн. ун-т».–Донецк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2013. – 159 с.

Питання для самоконтролю

1. Співвідношення термінів «трудові ресурси», «персонал»,«кадри».

2. Структуризация персоналу підприємства за окремими категоріями.

3. Кількісний та якісний аналіз персоналу: мета, аспекти здійснення, основні показники та послідовність їх визнання.

4. Розрахунок необхідної чисельності окремих категорій персоналу.

5. Проблеми визначення необхідної кількості управлінського персоналу.

6. Сучасна кадрова політика підприємств та організацій.

7.Формування системи управління персоналом підприємства за сучасних умов господарювання.

8. Методи вимірювання та показники рівня продуктивності праці на підприємствах різних форм власності.

9. Факторний метод прогнозування продуктивності праці виробничих підприємствах різних галузей.

 

ТЕМА 2.2. ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ КАПІТАЛ

1.Сутнісна характеристика інтелектуальної власності.

2.Поняття і види нематеріальних ресурсів підприємства.

3. Поняття та елементний склад нематеріальних активів.