Розглянути наступні ситуації та обґрунтувати

Постановка завдання:

Яким чином, на вашу думку, йому краще діяти, щоб нормалізувати психологічний клімат у колективі?

Ø встановити тісний контакт із прихильниками нововведень і, не приймаючи всерйоз доводи прихильників старого стилю роботи, вести роботу із впровадження нововведень;

Ø спробувати переконати й залучити на свою сторону прихильників колишнього стилю роботи, супротивників новацій;

Ø вибрати найбільш авторитетних членів трудового колективу, доручити їм розібратися в ситуації, що склалася й запропонувати заходи для її нормалізації;

Ø вивчити перспективи розвитку колективу, поставити перед колективом нові завдання спільної трудової діяльності, спираючись на кращі досягнення й трудові традиції колективу, не протиставляти нове старому.

Ситуація 2. Ви керівник колективу. У період нічного чергування один з ваших робітників у стані алкогольного сп'яніння зіпсував дороге устаткування. Інший, намагаючись його відремонтувати, одержав травму. Винуватець телефонує до Вас додому й запитує, як їм діяти?

Постановка завдання:

Як ви відповісте на дзвінок?

Ø дійте відповідно до інструкції. Прочитайте її, вона лежить у мене на столі;

Ø доповісте про те, що трапилося, вахтерові. Складіть акт про поломку устаткування, потерпілий нехай іде до чергової медсестри;

Ø без мене не починайте ніяких дій, зараз я приїду й розберуся;

Ø у якому стані потерпілий? Якщо необхідно, терміново викличте лікаря!

Ситуація 3. Одного разу ви виявилися учасником дискусії декількох керівників про те, як краще працювати з підлеглими.