Руководство. Типы поведения руководителя. Лидерство. Типы поведения лидера.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО МОРСКОГО И РЕЧНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего образования

«Государственный университет морского и речного флота имени адмирала С.О. Макарова»

 

Кафедра Технологии и организации перевозок

АННОТАЦИЯ

дисциплины Управление персоналом на водном транспорте

 

 

Направление подготовки 23.04.01 Технология транспортных процессов

(специальность) (код, наименование)

 

Профиль Логистика внешнеторговых перевозок.

 

Уровень высшего образования магистратура

 

Промежуточная аттестация экзамен

Место дисциплины в структуре образовательной программы

Дисциплина "Управление персоналом на водном транспорте" читается в первом семестре второго курса обучения. Программа курса охватывает широкий круг вопросов, связанных с теорией и практикой управления персоналом в коммерческих фирмах и государственных предприятиях и организациях водного транспорта.

Изучение курса осуществляется с учетом знаний, полученных студентами в ходе обучения по программе подготовки бакалавров.

Знания, полученные в результате изучения дисциплины " Управление персоналом на водном транспорте", используются при освоении последующих дисциплин магистерского цикла, а также при прохождении производственной практики и в реальной практической деятельности.

Планируемые результаты обучения по дисциплине

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать: что собой представляют и как работают основные элементы системы управления персоналом, какая необходима информация для управления в коллективе, как анализировать складывающуюся ситуацию, какие существуют стратегии управления персоналом на водном транспорте, и т.д.

Уметь: разумно мыслить; определять границы системы, в которой принимается решение; правильно ставить, решать и воплощать в жизнь поставленные задачи; побуждать людей к достижению целей фирмы.

Владеть: Знанием: что собой представляют и как работают основные элементы системы управления персоналом, какая необходима информация для управления в коллективе, как анализировать складывающуюся ситуацию, какие существуют стратегии управления персоналом на водном транспорте. Умением: разумно мыслить; определять границы системы, в которой принимается решение; правильно ставить, решать и воплощать в жизнь поставленные задачи; побуждать людей к достижению целей фирмы.

Объем дисциплины по видам учебных занятий

Объем дисциплины составляет 2 зачетные единицы, всего 72 часа, из которых 12 часов составляет контактная работа обучающегося с преподавателем

(4 часа занятия лекционного типа, 8 часов семинарские занятия), 60 часов составляет самостоятельная работа обучающегося).

Основное содержание дисциплины

Экономико-философский подход к управлению: Роль управления персоналом в общественном производстве. Отношения управления.

Статья 7 Конституции РФ. Что означает понятие: «Социальное государство»? Основные признаки «Социального государства». Децильный коэффициент неравенства доходов (ДКНД). Нужна ли России НАЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕЯ? Что означает понятие «Социальная справедливость»? Что необходимо сделать, чтобы Россия де-факто стала «Социальным государством»?

Что означает термин «эффективное управление персоналом»? Теории “X” и “Y” в управлении персоналом. Классификация кадров управления.

Принципы подбора и расстановки персонала. Требования, предъявляемые к современному менеджеру.

Составляющие элементы стратегии управления персоналом.

Мотивация деятельности персонала. Общие понятия. Начальные концепции мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.

Руководство. Типы поведения руководителя. Лидерство. Типы поведения лидера.

Конфликтные ситуации. Причины возникновения. Способы выхода из конфликтных ситуаций.

Почему необходимо эффективно использовать рабочее время? Приёмы эффективного использования рабочего времени руководителем.