Ефективність застосування економіко-математичних методів у моделях реалізації завдань аналітичного дослідження базується на широкому використанні засобів автоматизованої обробки відповідних інформаційних даних, що створює передумови одержання якісної інформації, потрібної для розробки науково обгрунтованих управлінських рішень.
Запитання до обговорення
1. Що розуміють під методом економічного аналізу?
2. Що таке середні та відносні величини, їх види та особливості використання в економічному аналізі?
3. Що таке ряди динаміки? Які показники використовуються для аналізу рядів динаміки? Методика їх розрахунку?
4. У чому полягає суть балансового прийому та сфера його застосування в економічному аналізі?
5. У чому полягае суть та значення способу ланцюгових підстановок?
Яка техніка використання даного способу?
6. У чому полягає суть та значення повного прийому ланцюгових підстановок?
7. Як використовується скорочений прийом ланцюгових підстановок?
8. Як розраховується вплив факторів на результативний показник за допомогою прийому різниць у рівнях показників?
Тема 3. Організація та інформаційна база економічного
Аналізу
План
3.1. Організація аналітичної роботи.
3.2. Інформаційна база економічного аналізу.
Література: 7, 8, 10, 11,16, 17.
3.1. Організація аналітичної роботи
Етапи проведення аналітичної роботи: Підготовчий
Аналітичний
Завершальний
Підготовчий етап
1. Розробка плану та програми аналітичної роботи.
1. Вибір та визначення загального стану об’єкта дослідження.
2. Формування цілей, завдань аналізу та напрямків використання його
результатів.
3. Розробка системи синтетичних та аналітичних показників.
4. Розподіл роботи між аналітиками.
5. Розробка макетів та форм аналітичних таблиць, графиків, схем.
6. Перевірка достовірності джерел інформації.
Аналітичний етап
1. Збирання та опрацювання необхідної інформації.
2. Перевірка повноти і імовірності звітних даних.
3. Визначення загальних відхилень величин показників виконання завдань від базових.
4. Виявлення взаємодіючих факторів та обчислення їх впливу на зміну величини показників.
5. Виявлення зайвих витрат та невикористаних можливостей підвищення ефективності виробництва.
Завершальний етап
1. Проведення підсумкової оцінки діяльності та узагальнення результатів
аналізу.
2. Розробка висновків і пропозицій щодо прийняття належних
управлінських рішень за результатами аналізу.
3. Розробка організаційно-технічних заходів щодо усунення недоліків, підвищення ефективності використання виявлених резервів.
4. Контроль за виконанням висунутих пропозицій.
