Тема 5. Структура та управління підприємством

Перелік питань для самостійного вивчення

1. Мета і завдання виробничої діяльності та необхідність управління нею.

2. Принципи управління суб’єктами господарювання.

3. Структура органів управління підприємством, галуззю.

4. Вищі органи управління підприємством, організацією.

5. Ефективність адміністративної реформи в Україні.

6. Зарубіжний досвід централізованого управління підприємствами та організаціями.

Тести

1. Первинною одиницею виробничої структури підприємства є:

а) цех основного виробництва;

б) робоче місце;

в) виробнича дільниця;

г) виробничий процес.

 

2. Цехи, де виробляється спеціалізована продукція для даного підприємства, називаються:

а) основними;

б) допоміжними;

в) інструментальними;

г) обслуговуючими.

3. Організаційна структура підприємства визначається:

а) державою;

б) урядом;

в) парламентом;

г) самим підприємством.

4. Якщо на підприємстві поєднуються стадії послідовного процесу переробки сировини і підрозділи виготовляють завершену частку готового виробу, то така його структура називається:

а) основна;

б) комбінатська;

в) цехова;

г) корпусна.

5. Виробнича дільниця як основний структурний підрозділ лежить в основі:

а) цехової структури;

б) корпусної структури;

в) комбінатської структури;

г) безцехової структури.

6. За формою спеціалізації виробничих підрозділів виділяють наступні типи виробничих структур підприємства:

а) системна та елементна;

б) одинична та змішана;

в) технологічна та предметна;

г) цехова та безцехова.

7. Загальна структура підприємства включає:

а) підрозділи основного виробництва та заклади соціально-культурного призначення;

б) підрозділи технічного обслуговування виробництва;

в) цехи основного виробництва та адміністративно-господарські підрозділи;

г) виробничі підрозділи, заклади соціально-культурного призначення та підрозділи заводоуправління.

8. Технологічна форма спеціалізації виробничих підрозділів підприємства є характерною для:

а) широкої номенклатури деталей і виробів та обмеженої кількості операцій, що виконуються у підрозділі;

б) тільки простих виробничих процесів;

в) тільки складних виробничих процесів;

г) вузької номенклатури оброблюваних у підрозділі деталей і виробів.

9. Допоміжними цехами виробничої структури є:

а) інструментальні, ремонтні, енергетичні;

б) транспортні;

в) вірні відповіді а), б);

г) немає вірної відповіді.

10. Управління як вид діяльності передбачає:

а) організацію виробничого процесу у просторі та часі;

б) формування та регулювання відносин між працівниками в процесі виробництва продукції;

в) цілеспрямований вплив на колектив людей для організації і координації їх діяльності;

г) розробку та реалізацію управлінських рішень.

11. Процес активізації працівників підприємства до високопродуктивної праці з метою досягнення поставлених цілей характеризує функцію управління:

а) планування;

б) мотивації;

в) організації;

г) контролю

12. У світовій практиці використовуються такі інструменти управління:

а) ієрархія, культура, ринок;

б) політичні мотиви;

в) культура і економічне бачення;

г) демократичний централізм.

13. До лінійних керівників в системі управління підприємством належать:

а) начальник складального цеху;

б) економіст планового відділу;

в) інженер виробничо-диспетчерського відділу;

г) спеціаліст відділу збуту продукції.

14. Адміністративні методи управління є методами впливу на об’єкт управління:

а) прямого;

б) опосередкованого;

в багатоваріантного;

г) не мають жодного впливу.

15. Створення спеціалізованих структурних підрозділів управління, вказівки яких є обов’язковими до виконання, характерне для:

а) лінійної структури;

б) лінійно-функціональної структури;

в) функціональної структури;

г) дивізіональної структури.

Тема 6. Ринок і продукція