Структура товарного рынка.

Становление рыночных отношений в России требует фор­мирования структуры товарного рынка и обслуживающей его инфраструктуры.

Структура товарного рынка представляет собой совокуп­ность звеньев, участвующих в продвижении товарной массы от изготовителей к потребителям. Такие звенья подразделяются на три основные группы:

1) изготовители товара,

2) оптовые торговые и иные посреднические организации,

3) организации-потребители и розничные торговые организа­ции.

Процесс перехода к рыночным отношениям вызвал изме­нения в целях деятельности и во внутреннем построении каждого из названных субъектов рынка, привел к созданию новых звеньев, способных успешно осуществлять Торговые операции. Такие изменения осуществляются в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским ко­дексом РФ, большим числом федеральных законов, указов Президента РФ и постановлений Правительства РФ по во­просам построения в России системы рыночных экономичес­ких отношений.

Так, постановлением Правительства РФ от 31.03.97 № 360 утверждена программа "Структурная перестройка и экономи­ческий рост в 1997—2000 гг.". В качестве одного из основ­ных направлений программа предусматривает проведение реструктуризации предприятий, необходимой для успешной работы в условиях рыночной экономики, стимулирование их деятельности по повышению эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции (СЗ РФ. 1997. № 19. Ст. 2230). Комплекс соответствующих мер предусмотрен также постановлением Правительства РФ от 30.10.97 № 1373 "О реформе предприятий и иных коммерчес­ких организаций" (СЗ РФ. 1997. №27. Ст.3004).

Для производственных организаций основной целью дея­тельности стало не просто изготовление товаров, но успеш­ная их реализация и получение прибыли. Данное обстоятель­ство потребовало расширения и укрепления на предприятиях сбытовых служб, создания коммерческих и маркетинговых подразделений. Практикуется объединение несколькими из­готовителями совместных усилий по сбыту производимых товаров, создание дочерних (зависимых) фирм, на которые возлагается реализация товаров.

Значительные изменения происходят в построении и деятельности оптовых торговых и иных посреднических орга­низаций, участвующих различными способами в товарном обращении. Одним из проявлений формирования структуры товарного рынка стала специализация этих организаций на определенных видах деятельности и закрепление определен­ных функциональных видов организаций.

Так, среди оптовых торговых и посреднических организа­ций различают такие, которые: 1) осуществляют сделки с товаром от своего имени и за свой счет; 2) совершают сделки по покупке и последующей перепродаже товаров в качестве представителей: брокеры, торговые агенты, иные торговые представители; 3) содействуют продвижению товара, не совершая непосредственно сделок: товарные биржи, оптовые ярмарки, выставки-продажи.

Наряду с позитивными процессами количественного роста и функциональной специализации оптовых и посредни­ческих организаций им присущи серьезные недостатки. Удельный вес участия этих организаций в общем объеме отгружаемых изготовителями товаров составляет около 25%, тогда как в развитых странах эта доля достигает 75 %. Складские площади оптовых торговых организаций загруже­ны наполовину, остальные площади используются для дея­тельности, не связанной с реализацией товаров.

Главным недостатком является отсутствие у оптовых тор­говых организаций развитых сетей сбыта, обеспечивающих оперативное и равномерное продвижение товаров по терри­тории страны. Перед крупными и средними оптовыми орга­низациями стоит проблема создания периферийных звеньев, находящихся в организационной и финансовой зависимости от головной фирмы.

Важным сектором товарного рынка должна стать система контрактных закупок для государственных нужд. Ее цент­ральными звеньями являются федеральная государственная корпорация "Росконтракт" и Федеральное агентство по регу­лированию продовольственного рынка. Вместе с тем целост­ная, координировано работающая система контрактных заку­пок для государственных нужд в стране пока не создана.

Для организации-потребителей необходимые структурные изменения состоят в развитии собственных служб снабжения, создании дочерних (зависимых) снабженческих фирм, обслу­живающих одного или нескольких учредителей.