Диверсификация в АПК, её необходимость

 

Научно-технический прогресс в промышленности характеризуется не только усилением специализации, но и увеличением и частой сменой номенклатуры производимой продукции, расширением ассортимента, освоением новых технологий с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, страховки от банкротства. Это процесс диверсификации (от франц. divers — различный) производства, представляющий собой расширение номенклатуры выпускаемых предприятием изделий или увеличение сфер деятельности фирмы. Диверсифицированное предприятие имеет шансы компенсировать неуспех в одной из областей своей деятельности повышенными доходами в другой.

Под диверсификацией производства подразумевается процесс расширения диапазона деятельности предприятия за пределы основного производства, проникновение его в другие отрасли производства и на рынки новых товаров и услуг, зачастую прямо не связанные с основной сферой его деятельности.

В экономике выделяют два основных типа диверсификации — связанная диверсификация и несвязанная.

Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности предприятия, обусловленную с уже существующими направлениями хозяйственной деятельности производством, маркетингом, материальным снабжением или технологией).

Несвязанная диверсификация — новая область деятельности предприятия, не имеющая очевидных связей с существующими направлениями хозяйственной деятельности.

Большинство предприятий и компаний обращаются к диверсификации тогда, когда ими создаются финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в основных видах деятельности.

Диверсификация осуществляется следующими основными путями:

— созданием другой отрасли нового производства;

— приобретением уже существующих предприятий посредством покупки их акций.

На основе диверсификации складываются концерны и конгломераты — крупные полиотраслевые и многофилиальные структуры, в состав которых могут входить различные промышленные и торговые предприятия, научно-исследовательские учреждения, банки, страховые общества и т. д.

Развитие процессов диверсификации производства связано со стремлением предприятий упрочить свое положение в конкурентной борьбе, своевременно, отреагировать на изменение экономической конъюнктуры. Диверсификация может осуществляться с целью перемещения капитала из традиционных или малоприбыльных отраслей в новые, наукоемкие и перспективные или высокорентабельные отрасли для выравнивания отраслевых сезонных колебаний и снижения рисков, для рационального размещения свободных денежных средств.

В США и ряде других стран процесс диверсификации был ускорен принятием антимонопольных законов, запрещающих компаниям иметь долю на рынке определенного товара более высокую, чем та, которая считается безопасной с точки зрения монополизации этого рынка.

На российских промышленных предприятиях и в отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации производства. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами.

Во-первых, советская плановая экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставила искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала.

Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала, методом оптимизации структурных преобразований в экономике, средством повышения конкурентоспособности как отдельных предприятий и отраслей, так и экономики в целом.

Конечно, диверсификацию желательно осуществлять в тех сферах, где предприятие может эффективно использовать свои преимущества. Осуществление же данного процесса в совершенно новых для фирмы областях деятельности возможно лишь тогда, когда ни одна из родственных сфер не обеспечивает успеха. Процесс диверсификации облегчается, когда новый и традиционный виды бизнеса предприятия обладают производственной, управленческой и, главное, рыночной идентичностью (соответствием).

Производственная идентичность — это производственно-техническая близость двух названных видов бизнеса, т.е. когда есть возможность на имеющейся у предприятия производственно-технической базе организовать изготовление нового продукта или освоить новый вид услуг.

Управленческая идентичность имеет место в случае, когда у двух видов бизнеса (старого и нового) одинаковые принципы организации производства и труда, материально-технического обеспечения и сбыта, управления персоналом и т.п.

Рыночная идентичность возникает в тех случаях, когда и старый, и новый продукт используются одними и теми же потребителями, распределяются через общие дилерские и розничные сети, когда совпадают подходы к организации маркетинга.

Достоинства диверсификации очевидны. Кроме страховки от неудач в отдельных видах бизнеса, она может способствовать росту объема продаж, а также получению ценного опыта при освоении новой продукции или новых сфер деятельности.

В то же время диверсификация обычно требует дополнительных затрат (текущих и, как правило, капитальных). При этом общие затраты предприятия распыляются, а управляемость отдельных видов бизнеса может ослабеть. Естественно, усложняется в этом случае организация производства и труда.

 

Контрольные вопросы:

 

1.Понятие и сущность специализации производства?

2.Формы специализации?

3.Понятие диверсификации?

4.Виды диверсификации?

5.Необходимость диверсификации?

6.Показатели эффективности специализации?

7.Как осуществляется выбор объектов специализации?

 

КОНЦЕНТРАЦИЯ В ОТРАСЛИ