Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕон€тие и виды инвестиций, их отражение в учете (в лекци€х об этом почти ничего нет).




¬ процессе производственно-хоз€йственной де€тельности предпри€тий возникают ситуации, требующие управленческих решений в области инвестировани€.

»нвестиции дел€тс€ на:

1) производственные Ц это вложени€ в конкретный экономический вид де€тельности, принос€щий приращение реального капитала в виде увеличени€ средств производства, материальных ценностей, запасов.

2) финансовые инвестиции Ц это вложени€ в ценные бумаги и финансовые ресурсы.

¬ отличие от производственных, финансовые инвестиции не дают приращени€ реального капитала. ќни принос€т прибыль за счет изменени€ котировок ценных бумаг и дивидендов на вложенный капитал.

»нвестиции различают по сроку:

1)  раткосрочные (до 1 года)

2) ƒолгосрочные (свыше 1 года)

¬ложени€ капитала как правило имеют адресную направленность Ц вложени€ в проект.

ѕроект Ц это определенный замысел, описанный с помощью расчетов, схем, изображений.

 аждый инвестиционный проект имеет 2 стадии: разработку и реализацию.

–азработка проекта Ц это подготовка развернутого технико-экономического обосновани€, кроме того разрабатываетс€ бизнес-план проекта. Ёти документы служат основанием дл€ прин€ти€ проекта к осуществлению и выделению инвестиций.

–еализаци€ проекта Ц это практическое осуществление замысла, достижение задуманных целей.

ƒл€ осуществлени€ разработки и реализации проекта, создаютс€ органы управлени€ проектом или группы реализации проекта.

—рок работы проекта называют его жизненным циклом.

ѕроект делитс€ на фазы в зависимости от того, в какой стадии наход€тс€ инвестиции (выделение или использование).

¬ыдел€ют 3 фазы проекта:

1. ѕрединвестиционна€. Ќа данной фазе провод€тс€ исследовани€, разработка и обоснование проекта, готовитс€ проектна€ документаци€, производитс€ техническа€, технологическа€ и экономическа€ разработка проекта, определ€ютс€ возможности его применени€, рассчитываютс€ объемы финансировани€.

2. »нвестиционна€. ’арактеризуетс€ поглощением выдел€емых инвестиций. Ќа этой стадии стро€тс€ здани€, обновл€етс€ технологическое оборудование, создаетс€ нова€ инфраструктура и модернизируетс€ стара€. Ёто сама€ затратна€ фаза реализации проекта, именно на ней начинаетс€ фаза проекта, принос€ща€ доход, проект начинает окупатьс€.

3. Ёксплуатационна€. ѕо мере завершени€ инвестиционных вложений проект входит в эксплуатацию. ќбъем доходов от инвестиционных вложений увеличиваетс€, проект выходит на производственную мощность, увеличиваютс€ объемы продаж, снижаютс€ издержки производства. »менно на этой фазе при нормальном развитии проекта достигаетс€ точка окупаемости, т.е момент когда обща€ сумма дохода от внедрени€ проекта становитс€ равной стоимости капитала вложенного в проект.

ѕостепенно проект начинает устаревать, спрос на продукт снижаетс€, основные средства морально и физически устаревают, требуют систематического ремонта, а значит систематического вложени€ средств на поддержание их в рабочем состо€нии.

∆изненный цикл проекта идет к завершению и в цел€х недопущени€ убытков следует проект свернуть.

 

 

»нвестиции в форме вложений в ”  других организаций:

 

¬несенные вклады отражаютс€ по ƒ581 (паи и акции)

¬ бухгалтерском учете составл€ютс€ записи:

1) вложени€ в ”  других организаций:

ј) денежными средствами ƒ581 51,52

Ѕ) сырьем товаром, готовой продукцией ƒ581 10,41,43

¬) правом требовани€ к покупателю ƒ581 62

√) объектом незавершенным капитальным строительством ƒ581 08

ƒ) основными средствами:

- переданы ќ— по остаточной стоимости ƒ581 76

- ќ— из основного состава переведены в состав выбывающих ƒ01/¬ќ— 01

- формирование остаточной стоимости ƒ02 01/¬ќ—

- передача ќ— в оценке, согласованной участниками ƒ76 911

 

¬озврат вклада имуществом отражаетс€ учетными запис€ми: ƒ51,52,10,41,43,62,08,76 581

 

73. ÷ентры ответственности: пон€тие, виды. (по учебнику ¬ахрушиной)

÷ентр ответственности Ц структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определ€емый дл€ данного подразделени€ руководством.

Ќезависимо от размеров структурного подразделени€ в управленческом учете выдел€ют четыре типа центров ответственности:

- центры затрат;

- центры доходов;

- центры прибыли;

- центры инвестиций.

¬ основе этой классификации лежит критерий финансовой ответственности их руководителей, определ€емый широтой предоставленных им полномочий и полнотой возложенной на них ответственности.

÷ентром затрат €вл€етс€ то структурное подразделение предпри€ти€, в котором имеетс€ возможность организовать нормирование, планирование и учет издержек производства с целью наблюдени€, контрол€ и управлени€ затратами производственных ресурсов, а также оценки их использовани€.

–уководитель центра затрат обладает наименьшими управленческими полномочи€ми и поэтому несет минимальную ответственность за полученные результаты. ќн отвечает лишь за произведенные затраты. —истема управленческого учета нацелена в этом случае лишь на измерение и фиксацию затрат на входе в центр ответственности.

÷ентр затрат может быть как достаточно большим (завод или администраци€ крупной фирмы), так и малым (рабочее место). —ледовательно, крупные центры затрат могут состо€ть из более мелких. —тепень детализации центров затрат от предпри€ти€ к предпри€тию различна и зависит от целей и задач, поставленных руководством перед менеджером по контролю затрат, закрепленных за центром ответственности.

÷ентры затрат могут работать в двух направлени€х. —огласно принципу эффективности оптимальным будет решение, позвол€ющее реализовать одну из двух задач:

1) получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложений;

2) довести до минимума вложени€, необходимые дл€ достижени€ заданного результата.

 

÷ентр доходов Ч это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки. ѕримером может послужить отдел оптовых продаж торговой организации, отдел распространени€ в издательстве и т.д.

ƒе€тельность руководителей подобных подразделений обычно оцениваетс€ на основе заработанных ими доходов, поэтому задачей управленческого учета в данном случае будет фиксаци€ результатов де€тельности центра ответственности на выходе.

 

÷ентр прибыли Ч это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделени€. ћенеджер центра прибыли принимает решени€ по количеству потребл€емых ресурсов и размеру ожидаемой выручки.  ритерием оценки де€тельности такого центра ответственности служит размер полученной прибыли. ѕоэтому управленческий учет должен предоставить информацию о стоимости издержек на входе в центр ответственности, о затратах внутри этого центра, а также о конечных результатах де€тельности сегмента на выходе. ѕрибыль центра ответственности в системе управленческого учета может рассчитыватьс€ по-разному. »ногда в расчетах участвуют лишь пр€мые затраты, в других случа€х включаютс€ полностью или частично также косвенные издержки.

÷елью центра прибыли €вл€етс€ получение максимальной прибыли путем оптимального сочетани€ параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. ћенеджеры центров прибыли, в отличие от руководителей центров затрат, не заинтересованы в снижении качества продукции, так как это сокращает их доходы, а следовательно, и прибыль Ч

показатель, по которому оцениваетс€ эффективность их работы.

 

÷ентры инвестиций Ч сегменты предпри€ти€, чьи менеджеры не только контролируют затраты и доходы своих подразделений, но и след€т за эффективностью использовани€ инвестированных в них средств.

–уководители центров инвестиций, в сравнении со всеми вышеназванными центрами ответственности, обладают наибольшими полномочи€ми в руководстве и, следовательно, несут наивысшую ответственность за принимаемые решени€. ¬ частности, им делегировано право принимать собственные инвестиционные решени€, т.е. распредел€ть выделенные администрацией предпри€ти€ средства по отдельным проектам.

 

ƒеление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предпри€ти€. ќт построени€ организационной структуры зависит система управленческого учета предпри€ти€. јдминистраци€ решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочи€, как распределить ответственность между исполнител€ми, как должна выгл€деть иерархическа€ структура управлени€ организацией, другими словами, устанавливает организационную структуру предпри€ти€.

 

74. —истема Ђдирект-костингї: пон€тие, истори€, виды.

Ќаименование ƒирект-костинг как процесс исчислени€ затрат и ƒирект кост как система, используема€ дл€ их оценки и контрол€ были предложены в 1936 г. американцем ’аррисом и перевод€тс€ как учет пр€мых затрат.

¬ насто€щее врем€ ƒирект-костинг предусматривает учет себестоимости не только в части пр€мых переменных затрат, но и в части переменных косвенных затрат. ѕоэтому здесь присутствует некотора€ условность названий, в результате чего в различных странах данна€ система именуетс€ по-разному. “ак в √ермании и јвстрии Ц учет частичных, либо граничных затрат, в ¬еликобритании Ц учет маржинальных затрат, во ‘ранции Ц маржинальный учет.

ѕри описании этой системы в отечественной литературе как правило используютс€ термины: учет ограниченной (усеченной) или неполной себестоимости.

ƒирект-костинг Ц это система учета себестоимости, базирующа€с€ на разделении общих затрат на посто€нные и переменные.

ѕеременные затраты включаютс€ в себестоимость продукции, а посто€нные собираютс€ на отдельном счете и с заданной периодичностью списываютс€ на финансовый результат.

ќднако, в соответствии с ћ—‘ќ, система ƒирект-костинг не используетс€ дл€ составлени€ внешней отчетности и расчета налогов. ќн примен€етс€ во внутреннем учете дл€ проведени€ технико-экономического анализа и дл€ прин€ти€ оперативных управленческих решений.

 

ѕор€док отражени€ ‘’∆ на бухгалтерских счетах в услови€х системы директ-костинг.

ѕрименение системы директ-костинг на практике предполагает дифференцированный учет общепроизводственных расходов (ќѕ–). »х следует разделить на посто€нную и переменную части, следовательно к счету 25 необходимо открыть субсчета:

1 Ц переменные ќѕ–

2 Ц посто€нные ќѕ–

¬ конце отчетного периода счет 251 списываетс€ в себестоимость продукции, т.е

ƒ20 251

ј счет 252 закрываетс€, и относитс€ в конце отчетного периода на финансовый результат, т.е

ƒ902 252

ќбщехоз€йственные расходы, т.е счет 26 также списываетс€ на финансовый результат, т.е

ƒ902 26

 

ћетоды калькулировани€ себестоимости вли€ют на форму финансовой отчетности. ѕримен€ема€ в рамках этого метода схема построени€ отчета о доходах содержит2 финансовых показател€:

1. ћаржинальный доход (¬ыручка Ц ѕеременные затраты)

2. ќперационна€ прибыль (ћаржинальный доход Ц ѕосто€нные затраты)

 

 

—уществует 2 вида системы директ-костинг: (»—“ќ„Ќ»  - »Ќ“≈–Ќ≈“)

1) простой (одноступенчатый) директ-костинг. ќн основан на использовании в расчетных данных только операционных (накладных) затрат, учтенных единым блоком.

¬ этой системе только переменные затраты распредел€ютс€ по готовым издели€м, посто€нные же целиком подлежат отнесению на результаты того отчетного периода, в котором они имели место. »з общей суммы выручки от реализации продукции предпри€ти€ вычитаютс€ переменные затраты на производство и реализацию данной продукции. ѕолучаетс€ некоторый промежуточный результат, называемый маржинальной прибылью (прибыль-брутто, маржинальный доход, сумма покрыти€).

2) развитый (дифференцированный, многоступенчатый) директ-костинг - метод, при использовании которого посто€нные затраты дел€тс€ не по видам произведенной продукции и услуг, а по местам формировани€ накладных (посто€нных) расходов, т.е. уровн€м управлени€ предпри€ти€ми.

ѕри применении развитого Ђдирект-костингаї как ступенчатого (многоступенчатого) учета покрыти€ посто€нных расходов осуществл€етс€ попытка разделени€ блока посто€нных затрат и распределени€ определенных частей посто€нных расходов не между отдельными носител€ми данных затрат, а между общим количеством какого-либо продукта или товарной группы, местом возникновени€ затрат или целым отдельным подразделением предпри€ти€.

–азвитой Ђдирект-костингї представл€ет собой метод, при котором в себестоимость нар€ду с переменными затратами включаютс€ и пр€мые посто€нные затраты на производство и реализацию продукции. ¬ данном варианте Ђдирект-костингаї по€вл€етс€ пон€тие Ђполумаржаї - как разность маржинального дохода и косвенных посто€нных затрат, которые могут быть пр€мо отнесены на соответствующие издели€ (общепроизводственные расходы). ¬ этом случае можно оценить вклад каждого вида продукции в общую сумму прибыли предпри€ти€. ќсобенностью метода развитого Ђдирект-костингаї €вл€етс€ его посто€нна€ направленность на конечный результат де€тельности любой организации -- прибыль, на определение маржинального дохода по предпри€тию в целом, а также по издели€м, видам работ и услуг, секторам рынка.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1223 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—амообман может довести до саморазрушени€. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

786 - | 640 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.016 с.