Типы психологических вампиров

Психологический вампиризм отмечается в семейных, служебных, любовных и иных отношениях. Вампира можно встретить на отдыхе, во время поездок в поезде, на общественных собраниях и т. п. В разных местах один и тот же вампир принимает разные обличья. Он может испортить настроение начальнику, обмануть простака, предать благодетеля.

Беспомощная Личность

Наиболее часто встречающийся тип вампиризма. Беспомощная Личность ставит проблему, а доноры пыта­ются ее решить. Игра, которую ведет Беспомощная Личность, называется «Почему бы вам не... Да, но...» И как бы ни бились доноры, сколько бы их ни было, какие бы они ни были умные, проблему они не решат, и вампир победит их всех.

Хочу привести пример Э. Берна в приближенном к нашим условиям варианте. К Беспомощной Личности, миловидной женщине лет 35-40, пришли подруги, с которыми она за чашечкой кофе мирно беседует.

Беспомощная Личность (печальным голосом): По­смотрите, в каком состоянии у меня квартира! Нужен срочный ремонт! Ума не приложу, что делать?

Донор А.: Почему бы вам не обратиться в ЖЭК?

Беспомощная Личность: Да, но там большие очере­ди, и работают плохо!

Донор Б.: Почему бы вам не обратиться в кооператив?

Беспомощная Личность: Да, но там берут очень до­рого и в последнее время халтурят!

Донор В.: Почему бы вам не заставить мужа сделать ремонт?

Беспомощная Личность: Да, но у него нет времени, и у нас нет инструментов!

Донор Г.: Почему бы вам не приобрести инструмен­ты и не заставить все-таки мужа сделать ремонт?

Беспомощная Личность: Да, но если он сделает ре­монт, то у нас через две недели потолки обвалятся!

Игра окончена! Наступает неловкое молчание, и че­рез некоторое время начинается развлечение «Разве это не ужасно?» в варианте «Эти негодные мужья». Беспо­мощная личность получила массу «поглаживаний» и оставила своих советчиков в дураках.

Не приходилось ли вам, дорогой мой читатель, давать советы, и хорошие советы, которые напрочь отвергаются, и в едва сдерживаемом бешенстве думаете про себя «Ну, с жиру бесится!» Я хочу привести вам еще один пример, который нашел у Харриса в его книге «Ты о'кей и я о'кей».

Беседуют две подруги. Донор, благополучная жен­щина, приходит в гости к Беспомощной Личности, своей подруге, у которой не все складывается в личной жизни.

Беспомощная Личность: Неужели я такая страшная, что мне никто не назначает свиданий?

Донор: Почему бы тебе не пойти к парикмахеру? Беспомощная Личность: Да, но там огромные оче­реди.

Донор: Почему бы тебе не сделать укладку самой? Беспомощная Личность: Да, но тогда у меня волосы сбиваются в паклю!

Донор: Почему бы тебе не нанести тени? Беспомощная Личность: Да, но у меня аллергия!

Донор: Почему бы тебе не обратиться к дерматологу? Беспомощная Личность: Да, но я и так знаю, что он скажет!

Донор: Почему бы тебе не пойти на курсы психоло­гического тренинга? Там бывают подходящие парни.

Беспомощная Личность: Да, но я ужасно устаю!

Донор: Почему бы тебе не прекратить смотреть ноч­ные передачи?

Беспомощная Личность: Да, но должна же я как-то развлекаться!!!

Донор (с раздражением): Ты сама не знаешь, что тебе нужно!

Донор уходит, а вампир, получив массу поглажи­ваний, с печалью думает: «Мир устроен ужасно, ничего сделать нельзя. Вот и последняя подруга меня покину­ла» (развлечение «Разве это не ужасно?» в виде внут­реннего монолога).

И не приходит ей в голову, что нужно ЕЙ изменить­ся и не спрашивать советов, а самой принимать реше­ния, взять ответственность за свою жизнь на себя. Как вы видите, победа вампира своеобразная. Выигрывая тактически, он проигрывает стратегически. Донор в ко­нечном итоге оказывается в лучшем положении. Ему раньше становится плохо, он раньше заболевает и, сле­довательно, раньше обращается за помощью.

И последний пример. Потом начнем вырабатывать правила защиты от данного вида вампиров.

Встречаются два студента – Беспомощная Личность и донор.

Беспомощная Личность: Ума не приложу, что мне делать! В понедельник сдавать контрольную работу, а у меня ничего не готово!

Донор: Почему бы тебе не посидеть ночку?

Беспомощная Личность: Да, но я и так уже одну ночь не спал!

Донор: Почему бы тебе не позаниматься в воскресе­нье?

Беспомощная Личность: Да, но на воскресенье у меня назначено свидание!

Донор: Почему бы тебе не попросить у преподавате­ля отсрочки?

Беспомощная Личность: Да, но он сказал, что никакой отсрочки быть не может.

И опять круг замкнулся. Идет переход к развлече­нию «Разве это не ужасно?» в варианте «Эти негодные преподаватели».

На меня, когда я познакомился с этим видом вампи­ризма, игра эта произвела огромное впечатление. Вспо­минался эпизод из собственной жизни. У нас подобра­лась неплохая компания коллег примерно одного воз­раста – 35 лет. Мы уже были обременены семьями, у каждого были дети. У меня – двое, одному было шесть лет, второму меньше года. Жена находилась в неопла­чиваемом отпуске по уходу за ребенком. Работал я один. С трудом как-то сводили концы с концами. В нашей компании была одна женщина, приятной внешности, которая занимала такую же должность, как и я, высо­кой квалификации, но с неустроенной личной жизнью. Она постоянно жаловалась. Мы, как могли, старались помочь всевозможными советами, которые она не вос­принимала, вызывая у нас всех сильное раздражение. Каково же было мое удивление, когда оказалось, что все, что она нам говорила, и все, что мы ей отвечали, было описано давным-давно! А я-то думал, что это мои мыс­ли! Оказывается, во мне сидела игра, которая сделала меня жертвой психологического вампиризма.

Дорогой читатель! Вы уже догадались, как защитить­ся от вампира Беспомощная Личность? Не давайте со­ветов! Не становитесь на позицию Родителя! Тогда бе­седы с Беспомощной Личностью будут протекать сле­дующим образом:

Беспомощная Личность: Посмотрите, в каком состо­янии у меня квартира! Нужен срочный ремонт! Ума не приложу, что делать?

Донор: Да, это проблема сложная! И что же вы со­бираетесь предпринять?

Беспомощная Личность: Мой сын совсем не хочет читать.

Донор: Да, это очень плохо!

Беспомощная Личность: Что вы мне посоветуете?

Донор: Ума не приложу!

Следует отметить, что игроки игры «Почему бы вам не... Да, но...» довольно часто меняются местами. Этим тоже можно воспользоваться для защиты. Но тогда до­нор становится вампиром.

Вот пример (ответ – защитно-нападающий).

Беспомощная Личность: Мой сын совсем не хочет читать. Не знаю, что и делать!

Донор: Что за проблема! Вот мой сын ушел жить к тридцатилетней женщине, а ведь ему всего 16 лет!

Уверяю вас, все охотно переключатся на решение этой проблемы вследствие ее сексуальной окрашенности и никто не сможет дать толкового совета.

Я отметил, что люди охотно дают советы. Легче всего получить советы, как воспитывать детей, как лечить те или иные болезни, какую выбрать специальность, можно ли жениться на М. или выйти замуж за П и т.п. А меж­ду прочим, на эти вопросы с большим трудом могут от­ветить профессионалы. Я даже вывел для себя форму­лу: «Квалификация психотерапевта обратно пропорци­ональна количеству даваемых советов». Поэтому в своей работе ставлю задачу обучить пациента принимать само­стоятельно решения, особенно такие, которые могут решающим образом повлиять на его судьбу, в частности выбор профессии и спутника жизни.

Предостерегаю также от того, чтобы давать советы на психологические темы. Лучше обратиться к профес­сионалу. Довольно часто, особенно от родителей, можно услышать такие возражения: «Ну почему я не могу предостеречь своего ребенка от такого неразумного шага, как женитьба на М.? Я же лучше его разбираюсь в людях». Тогда я прошу своего оппонента отремонтиро­вать мои часы, которые уходят каждые сутки на пять минут вперед. Он советует мне обратиться к часовому мастеру. Так неужели душа человека проще элементар­ных механических часов?!

Любители советоваться! Как вы думаете, чью про­блему решает советчик: свою или вашу? Правильно! Свою! Он вам говорит о том, как бы он поступал в данной ситуации. Но вы не обладаете качествами со­ветчика и так поступить не сможете. Однажды я был в конфликте с начальником. Правота моя не вызывала ни у кого сомнения, и один из моих приятелей посовето­вал мне пожаловаться вышестоящему начальству. В по­добных ситуациях он действительно так поступал и не­редко после многих разбирательств действительно до­бивался своего. Но мне его совет абсолютно не подхо­дил: я бы просто не выдержал в силу своей натуры много­численных хождений по инстанциям.

Нередко советчики рекомендуют совершить такой поступок, на который в свое время они не решились сами. Так, моя пациентка, одинокая женщина 37 лет, советовалась у меня, стоит ли ей завести ребенка вне брака. У нее было несколько подруг, незамужних жен­щин в возрасте за 50 лет, которые ей настоятельно сове­товали сделать это: «Вот мы были дурами, не решились сделать это в свое время, а сейчас остались одинокими. Не повтори нашей ошибки». Это уже вообще никуда не годится: советовать в том деле, в котором не имеешь свое­го опыта. Конечно, никакого совета в этом плане паци­ентке я не дал. В результате лечения она довольно удач­но вышла замуж. Детьми они решили не обзаводиться.

А теперь несколько слов о советах на психологичес­кие темы. Подумайте, что вы можете в результате этого приобрести. Предположим, приходит ко мне приятель и спрашивает, стоит ли ему жениться на М., так как зна­ет, что я уже много лет с ней знаком. Когда я выскажу отрицательное мнение, то он, если на неосознаваемом уровне решил на ней жениться, пойдет советоваться к кому-нибудь другому, до тех пор пока не найдет такого человека, который посоветует ему жениться на М.

Чем это кончится для меня? Вы знаете, что первый месяц медовый, и влюбленные снимают с себя не толь­ко обычную, но и психологическую одежду, т. е. стара­ются рассказать о себе как можно больше. И вот мой приятель в момент откровенности говорит М., теперь уже своей жене, примерно следующее: «Ты знаешь, любимая, до свадьбы я спрашивал совета у Л., стоит ли на тебе жениться, и он мне такое о тебе понарассказал! Хорошо, что я его не послушался!» И кого я приобре­таю? Врага! Вы мне можете возразить: «Неужели он такой дурак, что будет об этом рассказывать?» А я вам отвечу: «Конечно! Был бы умным, не советовался бы по этому вопросу!»

А теперь второй вариант. Я ему говорю: «Женись! М. – Достойная женщина и может дать счастье мужчине!» Первый месяц, вы знаете, медовый, а второй – полын­ный. Наш герой узнает всю правду о своей супруге, и я опять приобретаю врага. Теперь, надеюсь, я убедил вас в том, что тот, кто любит советоваться, просто хочет переложить ответственность за неудачное решение на другого, т. е. он и есть настоящий психологический вампир!

 

Синяя Борода

Название взято из одноименной сказки. Напомню вкратце ее содержание. У некоего господина, прозван­ного Синей Бородой за то, что как бы он ни брился, из-за его темных волос лицо всегда имело синеватый отте­нок, часто умирали жены. Но тем не менее через неко­торое время ему удавалось жениться снова. Пожив не­сколько дней после свадьбы с новой женой, он отпра­вился в дальнюю поездку, оставив жену управлять до­вольно большим хозяйством. Он дал ей ключи от всех комнат своего большого дома и предупредил, что она имеет право открывать любую дверь, заходить в любую комнату и вообще делать что угодно. Единственное ус­ловие, которое он ей поставил: не заходить в маленький чуланчик. Нарушение этого условия грозило смертью. Муж даже предупредил, когда вернется. Все шло благо­получно, но за день до его возвращения любопытство взяло верх. Она открыла чуланчик, увидела окровавлен­ные трупы своих двенадцати предшественниц и в ужасе закрыла дверь. Но каплю крови, которая попала на клю­чик, смыть не смогла. Ей, как это и бывает в сказке, уда­лось спастись. Зло было наказано, что в жизни бывает не всегда. Да и в сказке Синяя Борода попался на три­надцатый раз!

Синяя Борода играет в игру «Попался, мерзавец!» Играет беспроигрышно, ибо опирается на законы чело­веческой психики. Уже давно известно: запретите что-нибудь человеку и именно это ему захочется сделать. Ес­тественно, что жена попалась на эту провокацию. По этим же причинам «сухой закон» еще ни разу не давал нужного эффекта, а после его отмены уровень потреб­ления алкоголя резко возрастал.

Довольно часто к этому виду вампиризма прибегают начальники, которые достигли своего уровня некомпе­тентности и ничего принципиально нового в производ­ственный процесс внести не могут. Они начинают «бороться за дисциплину», ибо с нее начинается «порядок». Они грозно заявляют, что больше не потерпят опозданий (на работу, заседания, другие мероприятия, целесооб­разность проведения которых весьма сомнительна), не­своевременного оформления документации, невнима­тельного отношения к заказчику и т.п., грозятся обру­шить на нарушителя все кары. Естественно, опоздания случаются, документы не всегда своевременно оформля­ются, заказчики иногда грубят. Эти факты становятся объектом длительного обсуждения на самых различных совещаниях, где самого начальника бывает трудно уп­рекать в вежливости к своим сотрудникам. Обсудить что-то важное не удается. Нет ни времени, ни сил! «И вооб­ще разве с такими подчиненными можно сделать что-нибудь толковое, когда такие простые вещи...» Дальше, думаю, можно не продолжать. Как бороться с Синей Бородой? Антитезис ее игре – вежливое поведение. Не бойтесь их бури. В глубине души они благодарны тем, кто допускает подобные нарушения. Самое главное в мо­мент бури не возражать и признать ошибки.

Один мой пациент, врач, работающий в клинике мед­института, попал под пресс Синей Бороды, который возглавлял кафедру. Во время обхода тот мог устроить разнос за то, что на простыне обнаруживал незначитель­ную дырочку, не пустить на конференцию сотрудника, опоздавшего на две минуты. Естественно, он проверял присутствие студентов на лекции, а экзамен для него был праздником, где он мог отвести душу. Сам же Си­няя Борода пунктуальностью не отличался, мог намного опоздать на обход и даже сорвать его, не извинившись перед сотрудниками. Мой пациент одно время, когда только поступил на работу, восхищался своим началь­ником и даже пользовался его благосклонностью. С рос­том квалификации он довольно скоро понял, что началь­ник живет старым багажом, но не разобрался, что по­полнять он его и не собирается. Поэтому пытался что-то наладить, изменить к лучшему, возмущался, когда его начальник придирался к нему, да и к другим по пустякам.

Приведу типичный диалог (мой пациент – донор).

 

Синяя Борода (с уничижительной вежливостью):

Посмотрите, глубокоуважаемый, что вы здесь написали!

Донор (с некоторой растерянностью и недоумени­ем): А что здесь не так?

Синяя Борода (поза и мимика показывают, как ему надоело работать с тупицами): Как вы с вашим стажем и вашим опытом можете допускать подобные вульга­ризмы?

Донор: Где?

Синяя Борода: Вы еще спрашиваете! Вот, посмот­рите! Вы пишете: «Правая рука». Ведь это официаль­ный медицинский документ. Он идет за рубеж, и я его подписываю! Что могут подумать о нас?!

Донор (ничего не понимая, внутренне возмущаясь, что видно по его лицу): А как надо?

Синяя Борода (безнадежно разводя руками): Пра­вая верхняя конечность! (Кстати, если бы было написа­но: «Правая верхняя конечность», он обвинил бы доно­ра в наукообразии или вычурности).

Донор: А какая разница?

Синяя Борода (крайне возмущенно): Да, вам безраз­лично, вам все равно, вы не болеете за честь коллектива. В этом весь вы! А вот два дня назад...

Далее идет перечисление всех грехов донора. И чем больше он оправдывается, тем больше ему достается. Понятно, если так случается довольно часто, донор ста­новится нашим пациентом или клиентом.

После того как Донор прошел обучение в группе пси­хологического тренинга, диалог шел следующим образом.

Синяя Борода (с уничижительной вежливостью):

Посмотрите, глубокоуважаемый, что вы здесь написали!

Донор (вполне спокойно): Сейчас посмотрю. Эпи­криз.

Синяя Борода (раздраженно): Сам знаю, что эпикриз. Вы вот здесь посмотрите! (Указывает место, которое следует прочесть.)

Донор: Правая рука...

Синяя Борода (с несколько меньшим напряжением):

Вы что, не видите здесь вульгаризма?

Донор: Нет! А как надо?

Синяя Борода: Правая верхняя конечность. Ведь это серьезный документ! Я его подписываю (и т.д.).

Донор: Хорошо! Сейчас исправим.

Синяя Борода (успокоившись): Ладно, пусть на этот раз останется так, но на будущее учтите. Ведь это – се­рьезный документ, он идет за рубеж...

Донор: Нет, я все-таки его переделаю. Это прости­тельно молодому, неопытному специалисту, но не мне. Да и раньше у меня были ошибки (повторяет в свой ад­рес все то, что ранее про него говорил Синяя Борода).

Через несколько минут Синяя Борода уговорил До­нора не переделывать документ. Зная все, в общем сте­реотипные, шаблоны поведения Синей Бороды и при­меняя антитезис «вежливое поведение», существенным элементом которого был принцип амортизации, мой пациент быстро наладил отношения с начальником. Мало того. Он обучил этой технике врачей отделения. Обходы проходили удивительно мирно. Синяя Борода практически вообще прекратил делать обходы в этом отделении. Грамотный психолог может это легко объ­яснить. Синяя Борода играет в игру «Попался, мерза­вец!», а там, где нет подыгрывающих (мазохистов), ему нечего делать.

Синяя Борода легко узнаваем. Он всегда слегка на­пряжен, внимателен, когда слушает. Во время беседы несколько отклонен от вас, на лице скептическое выра­жение, и вы уже знаете, что скоро наступит момент, когда он, оттопырив нижнюю губу и опустив уголки губ, презрительно или снисходительно скажет: «А я с вами категорически не согласен!» Когда вы действуете или высказываетесь в рамках мировоззрения Синей Боро­ды, на его лице появляется поощрительно-снисходи­тельная то ли улыбка, то ли усмешка, и если у вас до этого был какой-либо энтузиазм, он моментально исче­зает. Не советую вам кокетничать с женой Синей Бороды. Если у вас с ним дела, следуйте точно букве догово­ра. Любая попытка его нарушить, особенно когда для Синей Бороды это связано с дополнительными трата­ми, может вызвать бурю гнева.

Синяя Борода-начальник говорит всегда высокопар­но, склонен к морализированию, на совещаниях много времени тратит на обсуждение недочетов, допущенных при оформлении документации. Мировая трагедия, если сотрудник напечатал документ на бумаге несоответст­вующего формата или задержал его на один-два дня. После бури гнева он несколько успокаивается и уста­навливает дополнительные жесткие сроки для исправ­ления недостатков. Поднимать действительно важные вопросы после бури уже никому не хочется.

У Синей Бороды есть «козлы отпущения». Обычно это довольно толковые сотрудники, которые хотят сде­лать что-либо существенное или пытаются защитить свое достоинство.

Встретив достойное сопротивление. Синяя Борода может затаиться и при случае отомстить. Непосредст­венно начальство никогда не критикует, все его распо­ряжения выполняет безоговорочно. Поскольку доку­ментация у Синей Бороды всегда в порядке, а с началь­ством отношения хорошие, снять его путем создания заговора среди подчиненных практически невозможно. Если вам некуда уходить, лучше наладить с ним отно­шения, не унижая своего достоинства. Для этого необ­ходимо в срок сдавать все отчеты, выполнять все распо­ряжения, не вступая ни в какие дискуссии. Если все-таки на вас налетел ветер гнева Синей Бороды, перене­сите это спокойно, чтобы не вызвать бури. С какой-либо инициативой высовываться не следует. Но если вам хо­чется сделать что-то стоящее и принципиально новое, действуйте тихо, и лучше на стороне. Если эта часть де­ятельности вдруг станет известной ему и будет оценена положительно, можно будет, «потупив очи долу», скром­но сказать, что не хотел его по мелочам беспокоить.

Синяя Борода имеет и любимчиков. Честно сказать, я им не завидую. Стать таковым нетрудно. Необходимо четко выполнять все ритуалы, быть предельно вежли­вым, когда на тебя гневаются, и не возражать, не возра­жать и еще раз не возражать. В душе Синяя Борода та­кого сотрудника презирает, хотя на совещаниях поощ­ряет за исполнительность. Став его любимчиком, человек рискует очень многим. Прежде всего он теряет ува­жение всех тех, кто от Синей Бороды независим, нахо­дится с ней на одной ступени служебной лестницы, но не ладит. Если с Синей Бородой что-нибудь случится, тайные недоброжелатели могут стать явными. Если любимчик вдруг решит, что ему многое дозволено, и допустит малейшее нарушение, которое хоть как-то за­денет Синюю Бороду, его не спасут годы лести, униже­ний и холуйства.

Можно ли обойти Синюю Бороду, не унижая собст­венного достоинства и не теряя уважения коллектива? Можно, если овладеешь приемами психологического айкидо.

Приведу один пример. Было это во времена Андро­пова, когда «железной рукой» наводился порядок в стра­не. Отдавались нелепые распоряжения, и их выполне­ние поручалось общественным организациям. Ослу­шаться было невозможно. Мой ученик, врач по специ­альности, работал ординатором в одной из крупных больниц и одновременно был профоргом отделения. Вышестоящими общественными организациями ему было поручено составить график дежурств врачей на автобусной остановке и записывать все номера автобу­сов, которые проходили мимо этой остановки. Цель это­го мероприятия – выявить водителей, которые делали «левые» рейсы и не выходили на заданную линию.

Мой ученик доложил начальнику – Синей Бороде – об этом поручении и услышал гневную тираду: «Не пой­му, что вы делаете в ваших общественных организаци­ях! Врач должен быть у постели больного, а не дежу­рить на остановках! Идите и добивайтесь отмены рас­поряжения!»

А теперь послушайте его рассказ.

«Раньше после такого выпада я или растерялся бы, или всту­пил бы с ним и конфликт, или пошел бы плакаться к друзьям, но пройдя уроки борьбы с психологическим вампиризмом, я спокойно вышел из кабинета и напечатал две бумаги. Одна была рапортом на имя главного врача больницы, в котором указывалось, что наше отделение не имеет возможности посы­лать врачей на дежурство на автобусной остановке, ибо они должны находиться у постели больного, а не дежурить на остановках, под рапортом было предусмотрено две подписи: моя и моего начальника. Другая бумага была графиком де­журства. С этими бумагами я вошел в кабинет начальника и сказал следующее: «Я был в профкоме и парткоме. Они раз­деляют ваше возмущение и попросили подготовить соответст­вующие рапорта из подразделения. Они отправят их в рай­ком партии, откуда пришло распоряжение, и надеются, что оно будет отменено». Естественно, ни в какой партком я не ходил. Я подал рапорт. Он долго его изучал за столом, потом подошел к окну, поправил галстук и сказал: «Что будем де­лать?» Я спокойно ответил: «Надо быть принципиальными. Это не дело, когда врачи дежурят на остановках. Подпишите рапорт, и мы передадим его в партком». «Но ведь они ни при чем, – услышал я в ответ, – ведь их заставляют. Что же де­лать?» «Может быть, подпишете график дежурств, да и дело с концом», – сказаля, протягивая ему заранееприготовленный график. Подписывал он его, находясь, по-моему, в состоянии слегка измененного сознания».

У Синей Бороды-подчиненного стиль поведения тот же, что и у Синей Бороды-начальника. Ссылаясь на правила, требуя их неукоснительного выполнения, он может парализовать деятельность учреждения и вызвать длительное чувство дискомфорта у начальника, стремя­щегося наладить в коллективе психологически теплые, деловые отношения.

Моя клиентка – заведующая крупным клиническим отделени­ем – жаловалась на своего подчиненного-врача, который, на­чиная с утреннего рапорта, портил ей жизнь, предъявляя в принципе правильные требования, выполнять которые было невозможно из-за соответствующей материальной базы боль­ницы. Например, больному было назначено проведение брон­хоскопия, так как у него подозревался рак легкого. Такое обследование можно было сделать только через неделю из-за того, что существовала очередь. Попытка объяснит» это Синей Бороде приводила к тому, что он начинал возмущаться тем, что во время ожидания обследования у больного повысится уровень тревоги, что это отрицательно скажется на его состоя­нии, что негуманно мучить больного и т.д. Заведующая ока­зывалась в тупике. Нарушение очереди в пользу Синен Боро­ды вызовет недовольство других врачей. Требовать расшире­ния материальной базы у руководства тоже ни к чему хороше­му не приведет. Воздействия волевыми методами на Синюю Бороду эффекта не давали. Конечно, на своем настоять ей удавалось, но психологическое состояние было неважным.

После того как клиентка познакомилась с методами борьбы с психологическим вампиризмом, ее действия были следующи­ми. Когда Синяя Борода стал действовать подобным образом, она, показав ему список очереди на обследование, предложила внести изменения. Как только он попытала: сделать кое-какие перестановки, то сразу наткнулся на сопротивление врачей, чьих больных он попытался отодвинуть. Таким образом, не проводя портящих нервы бесед с Синей Бородой, моей клиен­тке удалось восстановить против больного весь коллектив и справиться с проявлениями его психологического вампиризма.