Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќсобенности организации инновационной де€тельности при холдинговой структуре управлени€




’олдинг Ц структура коммерческих организаций, включающа€ в себ€ материнскую компанию и сеть мелких дочерних компаний, которые она контролирует. ћатеринска€ компани€ владеет контрольным пакетом акций, а дочерние распредел€ют между собой оставшиес€ акции.

÷ентрализаци€ управлени€ в рамках группы путЄм выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предпри€тий по следующим направлени€м:

Ј выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;

Ј реорганизаци€ компаний и определение внутренней структуры холдинга;

Ј осуществление межфирменных св€зей;

Ј финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;

Ј предоставление консультационных и технических услуг.

»нновационна€ система предпри€ти€ представл€ет собой все важные факторы, оказывающие вли€ние на разработку, распространение и использование инноваций, повышение эффективности инновационного процесса в компании, а также взаимосв€зи между этими факторами.

 орпоративна€ инновационна€ система холдинга состоит из совокупности субъектов, действий, ресурсов и учреждений, а также причинно-следственных взаимосв€зей, которые в некотором смысле важны дл€ инновационной де€тельности корпорации.

÷ель корпоративной инновационной системы Ц обеспечение устойчивого роста бизнеса компании за счет повышени€ конкурентоспособности продукции, увеличени€ рентабельности производства.

«адачи корпоративной инновационной системы Ц повышение качества продукции (сохранение и увеличение доли рынка, улучшение структуры потребителей, в том числе повышение доли заинтересованных лиц).

»нновационна€ система холдинга включает функции:

Ј разработки новых продуктов (услуги);

Ј совершенствовани€ существующих продуктов (услуги);

Ј управлени€ исследовани€ми и разработками, включа€ координацию с внешними разработчиками в сетевых проектах, а также в стратегических аль€нсах;

Ј вы€влени€ новых предпринимательских возможностей (изучени€ изменений внешней среды и отраслевого рынка, оценки вли€ни€ и вы€вление угроз);

Ј генерировани€ и вы€влени€ новых идей;

Ј осуществлени€ отбора идей на основе принципов соответстви€ стратегии и их дальнейшее развитие;

Ј обеспечени€ восприимчивости к новым технологи€м. “рансфер технологий;

Ј организации внедрени€ технологий, инновационных проектов, интеграции технологических, рыночных и организационных изменений;

Ј совершенствовани€ действующих технологических процессов;

Ј обеспечени€ принципиальной рационализации системы производства и

o управлени€;

o рационализации коммерческих процессов;

o управлени€ знани€ми и интеллектуальной собственностью, коммерческого использовани€ объектов интеллектуальной собственности.

јнализиру€ структуру  »— холдингов, мы выделили следующие специфические черты, присущие как холдингам с государственным участием, так и частным ( ур€тников ј.Ѕ., Ћиндер Ќ.¬, 2015):

Ј наличие в структуре управлени€ специализированных органов, наделенных функци€ми определени€ ключевых направлений инновационного развити€, формировани€ инновационной и технологической стратегии компании, отбора и анализа инновационных проектов;

Ј наличие структурных подразделений, функци€ми которых €вл€ютс€ согласование и координаци€ инновационной де€тельности различных структурных подразделений холдинга, разработка новых продуктов, планирование реализации инновационных проектов холдинга;

Ј создание целевых проектных групп с целью разработки и коммерциализации новых продуктов или услуг. ѕодобные целевые группы подчин€ютс€ непосредственно руководству холдинга и не об€заны согласовывать свои действи€ с другими подразделени€ми или компани€ми холдинга;

Ј образование корпоративных венчурных фондов на основе собственных капиталов, а также специальных фондов, предназначенных дл€ стимулировани€ инновационной де€тельности холдинга; при этом отдельные исследовани€ указывают на то, что корпоративный венчурный фонд €вл€етс€ источником развити€ динамических способностей компании;

Ј формирование внутренних консультативных и аналитических подразделений, наделенных функци€ми определени€ перспективных научных исследований холдинга, координаци€ в рамках инновационных проектов научно-исследовательских подразделений как внутри холдинга, так и за его пределами;

Ј формирование научно-технических лабораторий, отвечающих за внедрение новых технологий в холдинговой компании.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 435 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ моем словаре нет слова Ђневозможної. © Ќаполеон Ѕонапарт
==> читать все изречени€...

526 - | 478 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.