Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ема 10. «акон композиции и пропорциональности




(гармонии)

ќсновные вопросы темы

1. —ущность и специфика закона композиции и пропорциональности.

2. “иповые варианты реализации закона на внутрифирменном уровне.

3. ќсновные принципы профессиональной реализации закона в современных услови€х.

 

1. «акон композиции и пропорциональности (гармонии) (« ѕ) гласит: Ђ ажда€ система (биологическа€ или социальна€) стремитс€ приобрести, создать или сохранить в своей структуре все композиционно необходимые ресурсы, наход€щиес€ в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)ї. »ной вариант определени€: Ђ¬ рамках движени€ к пос-тавленным цел€м современные организации стрем€тс€ к поддержанию оптимальной структуры и к созданию устойчивых объединений на основе соблюдени€ принципов соразмерности и пропорциональностиї.

ѕроиллюстрируем один из наиболее распространенных способов создани€ современных объединений по типу франчайзинга.

ѕредположим, что у предпри€ти€, занимающегос€ производством высококачественных м€сопродуктов, сложились устойчивые отношени€ с поставщиками сырь€ и торговой сетью (см. рис. 16, а), однако ввиду обострени€ конкурентной борьбы на рынке продовольстви€ оно стремитс€ усовершенствовать и замкнуть на себ€ сложившуюс€ технологическую цепочку. »д€ на усложнение отношений с каждым элементом системы и дополнительные расходы, головное предпри€тие тем не менее выигрывает от конкретизации Ђправил игрыї и разграничени€ функций. ≈сли, например, де€тельность прежнего отдела снабжени€ была недостаточно эффективной, убытки приходилось компенсировать за счет прибыли основного произ-водства или отдела продаж. ѕосле реорганизации получивша€ самосто€тельность закупочна€ фирма должна сама платить Ђпо счетамї, в противном случае головное предпри€тие может обратитьс€ к другому посреднику.
 роме того, риски теперь распредел€ютс€ между трем€Цп€тью организаци€ми (см. рис. 16, б).

–ис. 16, а. —хема организации взаимодействи€ предпри€тий (базова€)

–ис. 16, б. —хема реорганизации взаимодействи€ предпри€тий

 

2.–ассмотрим типовые варианты реализации закона на уровне предпри€ти€ (фирмы).

ѕервый вариант: ни руководитель, ни подчиненные не имеют представлени€ о « ѕ. —талкива€сь с трудност€ми и помехами в работе из-за несоответстви€ структуры и системы управлени€ текущей рыночной ситуации, персонал организации попытаетс€ осуществить неформальную Ђсамонастройкуї. Ќекоторые проблемы таким способом действительно удастс€ решить или см€гчить (например, перераспределением новых функций между сотрудниками), однако в дальнейшем это может привести к диспропорции в расходовании ресурсов организации, избыточным трудозатратам и, как следствие, вызвать недовольство подчиненных.

¬торой вариант: руководитель знает о « ѕ, а его подчиненные нет. –азрабатыва€ бизнес-план компании, руковод€щее звено стремитс€ обеспечить его жизнеспособность путем оптимизации количества и качества необходимых ресурсов, конкретизации способов их взаимодействи€ и планировани€ определенных результатов де€тельности организации. ѕри этом стиль управлени€, предполагающий установление значительной дистанции между администрацией и подчиненными, может оказатьс€ малоэффективным. ѕерсонал среднего и низшего звеньев будет не всегда осознанно выполн€ть функциональные об€занности. ¬ лучшем случае сотрудники про€в€т инициативу, чтобы решить какую-либо проблему Ђнаверхуї, в худшем Ц остав€т все, как есть, пусть, мол, начальство решает: Ђ∆ираф большой, ему виднейї (¬.—. ¬ысоцкий).

“ретий вариант: руководитель и подчиненные информированы о « ѕ, имеют представление о характере и особенност€х его действи€. Ќесоответствие между заложенными в бизнес-планах параметрами развити€ организации и реальным положением дел в ней устран€етс€ по двум каналам: формальному и неформальному. ѕри этом все звень€ персонала организации €вл€ютс€ единым организмом, командой единомышленников, способной парировать практически любой негативный выпад со стороны сил макро- и микросреды. «аметим, что в психологическом плане можно обособить три этапа формировани€ организации: группа (Ђсыроеї профессиональное объединение людей) Ц корпораци€ (доминирование формализованных управленческих процедур и церковно-культовой стратегии управлени€) Ц коллектив (диалектическое единство формальной и неформальной подсистем жизнеде€тельности организации, реализаци€ экклесиальной[1] стратегии управлени€, ориентирующей каждого сотрудника организации на всемерное раскрытие профессиональных качеств, гармоничное саморазвитие и обогащение своим жизненным опытом других). (¬заимосв€зь указанных этапов развити€ организации показана на рис 17.)

 

“ип организационных отношений Ёкклеси€ √уманистическа€, развивающа€ Ѕазова€ стратеги€ управлени€
 орпораци€ ‘ормализованна€ (церковно-культова€)
√руппа ‘рагментарна€, субъективистска€
           

–ис. 17. ¬заимосв€зь базовых типов организационных отношений
и управленческих стратегий

 

3.ѕрофессионализм современного менеджера определ€етс€ не только теоретическими знани€ми, но и умением использовать закон гармонии, опира€сь на р€д принципов. ѕо мнению Ё.ј. —мирнова, к ним следует отнести принципы планировани€, координировани€, ограничени€, стабили-зации, согласовани€, полноты [2].

ѕланирование €вл€етс€ основополагающей функцией менеджмента. Ћюба€ современна€ организаци€ планирует свою де€тельность, определ€€ стратегические, тактические и оперативные цели и конкретизиру€ набор соответствующих задач. –езультатом планировани€ становитс€ комплексный план развити€ предпри€ти€ на перспективу или развернутый бизнес-план, направленный на осуществление какого-либо проекта, а в некоторых случа€х Ц обычное Ђдерево целейї, нагл€дно иллюстрирующее ближайшие и последующие шаги дл€ достижени€ определенной мега-цели (см. рис. 18).

–ис. 18. ƒиалектика ресурсов, целей и задач организации (Ђдерево целейї)

 

 оординирование Ц действи€ по вы€влению отклонений текущих количественных и качественных параметров развити€ организации от запланированных дл€ последующей коррекции реализуемых программ.

ќграничение Ц определение Ђнабораї ресурсов, позвол€ющего эффективно решать поставленные задачи, и его дифференцированна€ Ђприв€зкаї к реальным возможност€м каждого работника.

—табилизаци€ Ц содержание набора ресурсов и их пропорции не должны выходить за пределы существующих нормативов и здравого смысла.

—огласование Ц планируемые и используемые организацией ресурсы должны сочетатьс€ между собой, создава€ услови€ дл€ положительной эмерджентности или синергии.

ѕолнота Ц организаци€ должна стремитьс€ к эффективной реализации всего спектра производственных и организационно-управленческих функций независимо от количества посто€нных работников.

ѕодробнее см.: 4, 6, 7.







ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-04; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 307 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

516 - | 451 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.