Управленческая экономика и микроэкономика.

Все фирмы, работающие на рынке должны взять под внимание составляющую экономических условий для их надлежащего функционирования. Эта экономическая среда не что иное как микроэлементы экономики.

Микроэкономика является более широким понятием, если сравнивать управленческую экономику. Микроэкономика является основой управленческой экономики. Почти все понятия управленческой экономики являются восприятием понятия микроэкономики.

Управленческая экономика может быть воспринята как прикладная микроэкономика. Анализ и прогнозирование спроса, теории цен, теории доходов и издержек, теории спроса и производства являются основными голыми костями микроэкономики, которая лежит в области экономического управления. Управленческая экономика применяет теории микроэкономики, чтобы решить вопросы организации и для принятия решений.

Все руководители хотят выполнять свои функции принятия решений с максимальной эффективностью. Их бизнес-планирование может быть эффективно планироваться и проводиться с всеобъемлющим знанием и пониманием микроэкономических концепций и ее приложений. Оптимальные решения для достижения целей организации, т.е. для максимизации прибыли или минимизации затрат, возможны при правильном соблюдении микро экономических ноу-хау, независимо от технологических ограничений и с учетом рыночных условий. Микро экономический анализ важен, так как он применяется к дилемме день, чтобы день и проблемы.

Зависимость управленческой экономики от микро экономики становится все яснее в точках ниже:

Если менеджер хочет увеличить цену продукта за счет увеличения издержек производства, он обязан анализировать ценовую эластичность спроса на этот продукт так, чтобы рост цен не сопровождался существенным падением спроса на продукт. Это применение анализа спроса к реальной ситуации в мире.

Для фиксации цен на продукты менеджеры применяют теории микроэкономики ценообразования, теории затрат и доходов.

Решения, касающиеся производства и поставки продукта на рынок, знание о наличии постоянных и переменных факторов производства, состояние технологии, которые будут использоваться и наличия сырья имеют важное значение. Это может быть определено со знанием теории производства.

Определение цены и выход возможен со своими знаниями рыночных структур и соответствующих подходов для определения цены и выхода на данном рынке установки.

Управленческая экономика использует статистические методы, такие как теория игр, линейное программирование и т.д. для применения экономической теории в принятии решений.

Одна из обязанностей менеджера заключается в тренировке бюджетов различных подразделений организации, которую он узнал от долгосрочных инвестиций и инвестиционных средств.

Анализ затрат и выгод помогает менеджеру в принятии решений.

Изучение экономики благосостояния помогает менеджерам в заботе о социальной ответственности организации.

Микроэкономика является изучением анализа частичного равновесия, который полезен для менеджера при принятии решений равновесия для его организации.

Управленческая экономика также использует инструменты математической экономики и эконометрики, таких как регрессионный анализ, корреляционный анализ и т.д.

Теории фирмы - это важный элемент микроэкономики и является одним из наиболее значимых элементов управленческой экономики.

Управление может быть определено подробно в следующих категориях:

Управление как процесс;

Управление как деятельность;

Управление как дисциплина;

Управление как группа;

Управление как наука;

Управление как искусство;

Управление как профессия.

 

Изучение Файоля и Тейлора. Обе эти личности внесли свой вклад в развитие науки об управлении. Вклад этих двух пионеров в области науки управления был рассмотрен как "работа Тейлора и Файоля особенно дополняют друг друга. Они оба поняли, что проблема кадров и ее руководства на всех уровнях является ключом к личному успеху. Как прикладных научных методов к этой проблеме, что Тейлор работал в основном на оперативном уровне, снизу вверх, в то время как Файоль был сосредоточен на управляющего директора и работу вниз, это было лишь отражением их очень разных карьер". Оба они отличаются друг от друга в следующих аспектах: · Тейлор смотрел на управление с точки зрения надзорных и пытался улучшить эффективность на операционном уровне. Он перемещается вверх при формулировании теории. С другой стороны, Файоль проанализировал от верхнего уровня управления вниз. Таким образом, Файоль мог позволить себе более широкое видение, чем Тейлор. · Тейлор называл свою философию «научное управление», а Файоль описал свой подход как "общая теория управления». · Основной целью Тейлора было стремление к повышению производительности труда и ликвидировать все виды отходов за счет стандартизации работы и инструментов. Файоль, в свою очередь, пытался разработать универсальную теорию управления и подчеркнул на необходимости преподавания теории управления. · Тейлор сосредоточил свое внимание на факт управления и применение его принципы по цеху. Но Файоль был сосредоточен на функциях менеджеров и общих принципах управления, колеса могут быть одинаково применены во всем. Сходство - подчеркивалось осуществление взаимного сотрудничества между занятостью и сотрудниками. Сферы человеческой деятельности Теория Файоля являет собой более широкое применение, чем Тейлора, хотя философия Тейлора претерпела большие изменения под влиянием современного развития, но принципы управления Файоля выдержали испытание временем и до сих пор приняты в качестве основной теории управления. Точка зрения психологов. По мнению психологов, исследования Тейлора имели следующие недостатки: · Игнорирование человеческого фактора - считает их машинами. Игнорирует человеческие потребности, нужды и стремления. · Разделение планирования. · Неудовлетворенность - сравнение результатов с другими. · Не лучшим образом - Научное управление не дает один лучший способ для решения проблем. Основа Тейлор Файоль Человеческий аспект Тейлор игнорирует человеческие элементы, и делает больший акцент на улучшении человека, материалов и методов. Файоль уделяет должное отношение на человеческий фактор. Например, принципом инициативы, Espirit De 'корпуса и справедливость признает потребность в человеческих отношениях. Статус Отец научного управления. Отец принципов управления. Эффективность и администрация. Подчеркнул на эффективность. Подчеркнул на общее управление. Подход Он имеет микро-подход, поскольку он ограничивается только заводом. Он имеет макро-подход и дискутирует про общие принципы управления, которые применимы во всех областях управления. Сфера применения принципов Эти принципы ограничиваются производственной деятельностью. Они применяются во всех видах организации в отношении их дела управления. Достижение Научное руководство. Административное руководство.

 

10. Учебное пособие по курсу «Управленческая экономика»

Введение

Данный конспект лекций предназначен для студентов, обучающихся по программе магистерской подготовки «Управленческая экономика».

Принятие правильного управленческого решения на основе экономического анализа – главная задача современного менеджера. В принципе курс «Управленческая экономика» можно назвать микроэкономика для менед- жеров. В настоящем курсе объединены такие важные темы как экономиче- ские аспекты современного производственного менеджмента, теория издержек, основы маркетингового анализа и пр. Как сказано в одной замечательной книге1 «Экономическая теория – это изучение поведения людей при производстве, распределении и потреблении материальных товаров и услуг в мире с ограниченными ресурсами. Менеджмент – это дисциплина, связанная с организацией и распреде- лением ограниченных ресурсов фирмы для достижения намеченных целей. Эти два определения четко указывают на связь, которая существует между экономической теорией и принятием управленческих решений. Фактически мы можем объединить эти два термина и определить экономи- ку управления как использование экономического анализа для принятия коммерческих решений, включающих в себя наилучшее использование ог- раниченных ресурсов организации. Многие современные специалисты в этой области отмечают, что существует большой разрыв между логиче- скими проблемами, которыми интересуются теоретики экономики, и во- просами линии поведения, которые беспокоят практикующих менеджеров. Этот пробел призван заполнить курс управленческой экономики. Эта тео-

рия, если она чётко понимаема и снабжена примерами для реального биз- нес, даёт менеджерам базу для принятия ключевых коммерческих реше- ний, касающихся распределения ограниченных ресурсов компании.

2. Место и роль организации (фирмы) в обществе
2.1. Роль организации (фирмы) в современном обществе

1Управленческая экономика. Инструментарий руководителя. 5-е изд. / Пер. сангл. — СПб: Питер, 2008. — 624 с: ид. — (Серия ≪Классика МВА≫).

Понятие организации (фирмы)

С точки зрения права, организация — самостоятельный хозяйствую- щий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результа-

тов на рынке) субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

С точки зрения экономики, организация представляет собой (рис. 2.1):

- хозяйственную единицу; - в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства;
- чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, ус- луг);
- обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее соб-

ственника.

Рис. 2.1. Модель организации

Роль фирмы в современном обществе

До середины XX в. подход менеджеров к взаимоотношениям фирмы и общества базировался на следующих положениях:

- "Что хорошо для фирмы, то хорошо и для общества"; - "Дело бизнеса — бизнес"; - Надо реализовать принцип свободного предпринимательства (прибыль должна получаться при минимальных ограничениях со стороны общества).

Этот подход был воспринят и обществом. Однако с началом НТР возобладало мнение, что такое отсутствие ограничений порождает серьезную социальную несправедливость. Общество ввело ряд ограничений: законы о детском труде, минимальной заработной плате, охране труда, антитрестовские и т.д.

В то же время потребители начали предъявлять требования из-за монопольных цен, фальсификации товаров, невыгодных условий покупок, нечестности, сговора, политического влияния, загрязнения среды и т.д.

Все это привело к значительному усилению контроля над деятельно- стью фирм. Например, в США, фирмы контролируются по следующим направлениям:

- технические характеристики товара, объем производства, загрязнение среды);

- процессы производства (охрана труда, нормы загрязнений, контроль заработной платы, обеспечение занятости); - поведение в конкуренции (цены, сговор, сокрытие истины); - прибыль (утаивание, распределение); - доступ к ресурсам; - управление (участие рабочих; решения, связанные с занятостью).

В то же время фирма — "генератор богатства" общества (рис. 2.2):

- генерирует товары и покупательную способность для их при- обретения;

- поддерживает расширение социальной инфраструктуры и обеспечи- вает доход на капитал;

- создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе; - обеспечивает собственный рост.

Рис.2.2. Роль фирмы в обществе (фирма — "генератор богатства")

В то же время видны многочисленные связи, и очевидно, что успех фирмы зависит от того, как они отрегулированы, кто и как их регулирует и контролирует.

2.2. Производственный процесс — основа деятельности фирмы

Производственная деятельность в широком смысле — деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей.

Общая системотехническая модель производственного процесса показана на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Модель производственного процесса

Рис. 2.4. Роль производственного процесса в системе воспроизводства

 

Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:

- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов;

- резком росте значения кадрового потенциала предприятий.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:

- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков, рабочих мест;

- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;


- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

- определение и управление кадровым составом предприятия;

- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;

- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат);

- определение и организация рационального движения предметов труда, темпов выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;

- организация материально-технического снабжения производства, исходя из его бесперебойного функционирования;

- организация управления предприятием;

- решение задач социального развития коллектива.

2.3. Внутренняя и внешняя среда организации (фирмы) и их

взаимосвязь. Мировой рынок и его развитие

Рис. 2.5. Внешняя среда фирмы

Внутрифирменное управление и управление фирмой как субъектом рынка — две ступени в иерархии управления жестко связаны между собой диалектическим единством внешней и внутренней среды фирмы.

Внешняя среда фирмы (рис. 2.5) выступает как нечто заданное.

Внутренняя среда фирмы является по существу реакцией на внешнюю среду.

Основные цели, которые ставит перед собой фирма, сводятся к одной обобщенной характеристике — прибыли. При этом, естественно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя. Все многообразие внутренней среды предприятия можно свести к следующим укрупненным сферам:

производство;
маркетинг и материально-техническое снабжение (МТС);

НИОКР;
финансовое управление, бухучет и отчетность;

 

общее управление. Такое деление на сферы деятельности носит условный характер и конкретизируется в общей и производственной организационной структурах. На нашем уровне рассмотрения эти сферы деятельности связаны основными информационными потоками в управлении предприятием. Взаимосвязь основных внутренних сфер деятельности фирмы иллюстрируется схемой рис. 2.6.

Рис. 2.6. Внутренняя среда фирмы Внешняя микросреда фирмы Упрощенно внешняя микросреда фирмы показана на рис. 2.7 как сис- тема ее (фирмы) материальных, финансовых и информационных связей. Рис. 2.7. Внешняя микросреда фирмы

Основные факторы внешней макросреды фирмы

1. Политическая обстановка (стабильность, нестабильность).

2. Экономическая обстановка:

- состояние общей деловой активности (снижение, стагнация,

подъем,
 кредитно-денежная политика и др. стабильность); дефляция; цен; инфляция, политика

3. Социальные факторы:

- уровень

- глубина

- расслоения общества; доходов;

- уровень безработицы;

- социальная защита;

- покупательная способность и др.

4. Законодательство:

- налоги; - правовая защита предпринимательской деятельности (законодательство: антимонопольное, о недобросовестной рекламе, антидемпинговое и другие); - защита прав потребителей; - законодательство по безопасности и качеству товаров; - законодательство по охране труда и технике безопасности; - законодательство по охране окружающей среды и т.д.

5. Научно-технические факторы:

- ускорение НТП; рост ассигнований на НИР и ОКР;

-
технологическое развитие отрасли и др.

6. Природные факторы:

- доступность (дефицит) сырья;

- рост цен на топливо и энергию;

- загрязнение окружающей среды.

7. Демографические факторы:

- изменение народонаселения (старение общества, снижение рождае- мости);

- возрастной
- миграция - род
- образование.

- состав населения; занятий;

8. Факторы культурной среды:

- культура;

- субкультура и др.

Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

Из сказанного выше видно, что деятельности основных сфер фирмы переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды. Таким образом, можно говорить о том, что управление фирмой определяется двумя факторами:

- особенностью производственного процесса;

- характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.

Основные тенденции развития мирового рынка

В течение двадцатого столетия мировой рынок прошел ряд этапов развития.

А. Эпоха массового производства (1900—1930).

Этот период характерен ненасыщенностью рынка предметами массового спроса. Поэтому потребитель был готов приобретать такие товары по приемлемым ценам, не требуя их большого разнообразия.

В этих условиях основная политика маркетинга — предложение стандартного продукта по наиболее низкой цене, а главная задача предпринимателя — усовершенствование массового производства с целью снижения его издержек. Еще одной характерной чертой рынка являлось практическое отсутствие политического и социального контроля со стороны общества за предпринимательской деятельностью. Характерно высказывание президента фирмы "Дженерал моторс" Д.М. Уилсона: "Что хорошо для "Дженерал моторс " — хорошо и для Соединенных Штатов".

Б. Эпоха массового сбыта — индустриальная эпоха (1930—1950).

После великой депрессии 1929—1930 гг. в США президентом стал Д.Ф. Рузвельт, провозгласивший "новый курс" в экономике. Его лозунгом являлось: "В каждом гараже — по автомобилю, в каждой кастрюле — по курице". Смысл курса состоял в изъятии у предпринимателей дополнительной части прибыли с целью распределения ее в порядке социальной помощи, способствуя тем самым увеличению совокупной покупательной способности. В результате спрос на основные продукты потребления был быстро удовлетворен и фирмы были вынуждены приспосабливаться к новой рыночной реальности — рынку покупателей. Все задачи фирмы надо было теперь рассматривать "извне" со стороны рынка (то есть должен был быть реализован маркетинговый подход). При этом возникла задача сба- лансирования противоречивых интересов производства и сбыта. Насыщен- ность рынка товарами потребовала расширения и сферы НИОКР.

В. Постиндустриальная эпоха (1950—1970).

Наблюдается ускорение развития событий, возникают новые неизвестные ранее задачи бизнеса, технический прогресс изменяет и спрос, и предложение. Резко увеличиваются вложения в НИОКР, развиваются международные рынки, индустрия досуга, быстро меняется технология производства. Общество реагирует на загрязнение среды, монополизм, требует от фирм социальной ответственности.

Основной задачей предпринимателя становится поставка на рынок товаров с принципиально новыми качествами. Только так становится возможным победить в конкуренции. Таким образом, конкуренция и, соответственно, маркетинговая политика строятся теперь на обеспечении качественных преимуществ товара.

Г. Продолжение постиндустриальной эпохи (1970—1990).

Возникают нефтяные кризисы, сильное влияние на рынок политиче- ской нестабильности, сказывается ограниченность мировых ресурсов. Все это усиливает нестабильность рынка и обостряет тенденции его развития, выявившиеся в предыдущие годы.

Влияние характера изменений мирового рынка на деятельность фирмы.

В целом такое влияние можно характеризовать диаграммой на рис. 2.8.

Рис. 2.8. Основные тенденции развития мирового рынка в XX веке
Мы видим, что основная тенденция развития мирового рынка состоит в непрерывном увеличении его изменчивости и нестабильности. Недаром в качестве некой обобщенной меры состояния рынка на диаграмме приведена шкала нестабильности в баллах, где большее количество баллов соот- ветствует повышению уровня нестабильности. Эта шкала приведена здесь в связи с тем, что и сегодня ряд предприятий и отраслей могут работать в условиях относительной стабильности (газовая, нефтяная, лесная промышленность — индекс 2—2,5), а другие — в обстановке большой нестабильности (радиотехническая, автомобильная — соответствующий индекс 4— 5).

Таким образом, можно образно сказать, что одни фирмы работают сегодня в условиях 1930—1940 гг., а другие — 1990 гг. В целом временные привязки диаграммы характерны для экономики США. Для стран Западной Европы соответствующий сдвиг запаздывания равен примерно пяти годам.

Наиболее существенной характеристикой мирового рынка, опреде- ляющей характер менеджмента фирм, является темп изменений во внешней среде в сравнении с реакцией фирмы. Если в начале века большинство фирм при наступлении изменений имело время на обдумывание, разработку и реализацию необходимых мероприятий в качестве реакции на изменения, то сейчас основная задача менеджмента состоит в том, чтобы предугадать эти изменения и подготовить загодя реакцию фирмы.

 

2.4. Организационно-правовые формы организации

 

Рис. 2.9. Организационно-правовые формы организации

Организационно-правовые формы организации в соответствии с Гражданским кодексом РФ приведены на рис. 2.9.

 

Тема 3. Сущность, цели и задачи менеджмента. Основные функции и организационные структуры управления

3.1. Менеджмент как совокупность взаимодействия субъектов и объектов управления для достижения целей управления

Разделение труда по мере развития производственных отношений привело к выделению специфических трудовых процессов — процессов управления.

Менеджмент (управление) — воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менедже- рами ответственности за результативность воздействия.

Сама по себе общность задач управления позволяет формулировать общие законы управления, а анализ и обобщение практики управления дает возможность, опираясь на эти законы, конкретизировать содержание управления в рамках науки управления (менеджмента).

Управление осуществляется в рамках единого процесса управления (кольца управления), что показано на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Кольцо управления Управление включает три аспекта:

- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект); - "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект); - "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управ- лении:

- сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?"); - руководящие требования к действиям ("что надо сделать?"); - критерии принятия решений ("какой путь лучший?"); - инструменты контроля ("куда мы в действительности пришли и что из этого следует?" (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Сущность менеджмента Основные виды целей:

- стремление к
- стремление к имущественному
- стремление к
- стремление к увеличению оборота ("доли рынка");

- стремление к снижению расходов;

- завоевание имиджа.

доходу;

состоянию;

благосостоянию;

Нормативные требования к управлению и политика деятельности фирмы

Важной задачей управления фирмой является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления (собственно политика фирмы).

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала);

- отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде); - восприимчивость к НТП;

- готовность к риску.

Принципиальные требования к организации деятельности фирмы:

- к способу управления (например, авторитарный или демократичный);

- в области инноваций (например, текущее, гибкое или жесткое планирование);

- секретность);

- мотивации;

- структуры;

- в информации (открытость, принципы принципы контроля.

- в среде (организационные)

Реализация всех этих нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности.

К структурной политике относят:

- политику создания фирмы (цели, решения, средства);

- политику места положения фирмы;

политику ее правовой формы;

политику отношения собственника к предприятию;

кооперационную политику с другими фирмами;

политику концентрации и разукрупнения;

политику ликвидации фирмы.

Конкретные политики действий включают:

- политику приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);

-размер партий, технологические процессы, оперативное управление);

- политику сбыта (цены, распределение, реклама);

- политику отчетности о деятельности фирмы.

- политику в кадровой области

- инвестиционную политику

- политику запасов; оборудования;

- производственную политику (система и тип производства,

- финансовую политику.

Этика и культура фирмы

С нормативными требованиями к управлению и политикой управления жестко связано представление о морали деловых взаимоотношений — этике предприятия. Эти нормы должны обязательно вводиться в обеспечение стабильности предприятия и с целью ограничения принципа максимизации прибыли, что порождает конфликты при управлении конкретными сферами деятельности фирмы.

Этические ценности по отношению к сотрудникам могут включать:

- учет их индивидуальных особенностей;

- предоставление возможности полного раскрытия индивидуальности;

- защита от необоснованного вмешательства

социальные гарантии;

- учет сфер персональной ответственности;

- участие в управлении и т.д.

По отношению к рыночному партнеру:

- отсутствием обмана;

снабжение;

доверительность в совместной деятельнрости

честность в конкуренции и т.д.

гарантированное внимание

По отношению к акционерам:

- соразмерное участие в прибыли;

честное информирование;

- совместные действия;

- защита интересов собственников и т.д.

Культура предприятия — совокупность ценностей, норм, идей, которые подсознательно и сознательно формируют стиль поведения сотрудников. Ее основные аспекты:

- экономический (отношение к прибыли, контролю);

- организационный (стандартизация, формализация, четкое целеполагание, иерархия);

- технический (инновации, степень риска, роль НИОКР);

- рыночный (роль маркетинга, отношение к партнерам, роль предпочтений клиента) и т.д.

Идеальным является сочетание рамочной культуры для всей фирмы и гибкое формирование субкультур (маркетинга, учета, НИОКР).

Культура определяет стиль, репутацию (марку) предприятия.

Задачи и этика поведения профессиональных менеджеров

Содержание и условия работы сотрудников, и в том числе менеджеров, определяет предприниматель (в соответствии с законом и договором). Это право он может делегировать работникам управления (менеджерам). Из этики предпринимательства вытекает и этика управления.

Проект "этики поведения" менеджеров (Давос, 1973 г.):

А. Профессиональная задача менеджера — служение клиентам, сотрудникам, инвесторам и обществу, приведение в равновесие противоречащих друг другу результатов.

Б. 1. Он должен служить клиентам, удовлетворяя наилучшим образом те потребности, которые обеспечивают честное соревнование фирм, что дает максимальное снижение цены, качество и разнообразие путем реализации достижений НТП. 2. Он должен служить сотрудникам, так как только тогда он будет восприниматься ими как руководитель. 3. Он должен служить инвесторам, обеспечивать максимальный доход как вознаграждение за риск. 4. Он должен служить обществу, способствовать НТП, помнить об экологии.

В. Услуги менеджера клиентам, сотрудникам, инвесторам и обществу возможны только в случае обеспечения долгосрочного существования предприятия, для чего необходимы достаточные доходы. Поэтому они яв- ляются средствами, а не целью. Иерархия управления Редко осуществляется одноступенчатая иерархия в управлении: Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению. Иерархия управления — инструмент для реализации целей фирмы и

Рис. 3.3. Иерархия менеджмента гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень — тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности (рис. 3.3).

3.2. Понятие и классификация функций управления

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

- общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

- управление структурой предприятия (его создание, предмет дея- тельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

- конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, финансы, производство, кадры, основные фонды).

Если структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции управления разделены на общие и конкретные.

Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления.

Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся:

- прогнозирование и планирование;

организация работы;

- мотивация;

- координация и регулирование;

- контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сферам деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав:

- перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

- организация работ по учету и стандартизации; отчетность; анализ; производства; производства; процессами; производством; обеспечение; испытания; продукции; кадрами; платы; снабжение; строительство;

- техническая организация

- экономический подготовка

- управление технологическими оперативное управление

- метрологическое

- технологический

- организация организация

- контроль

- финансовая деятельность.

Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы всего поля управления (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Поле управления

Основное содержание конкретных функций управления фирмой

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Общее управление предприятия состоит в его структуризации, организации деятельности, планировании, управлении персоналом, контроле, учете и анализе результатов деятельности, что подробно будет рассмотрено в дальнейшем.

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят:

- выбор технологического процесса; - планирование программы производства; - планирование последовательности производства (оперативное пла- нирование);
- формирование производственных систем (систем оборудования); - содержание и эксплуатация оборудования; - организация материально-технического снабжения.

При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления:

организация инновационного процесса; НИОКР; НИОКР; НИОКР;

выбор и реализация стратегии

оптимальное распределение ресурсов на НИОКР.

защита результатов

внедрение результатов

Реализация функций в области маркетинга включает:

- организацию сбора и обработки маркетинговой информации;

- выбор целевых рынков и их сегментирование; 


- применение маркетинговых решений по продукту; - выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; 


- продвижение товара;

- выбор и реализация ценовой политики;

- планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельно- сти.

Финансовое управление предприятием включает:

приобретение использование

финансовых финансовых

средств;

средств; ликвидностью; имущества;

- управление платежными средствами и проведение платежного

управление структурирование капитала и

оборота;


- финансовое планирование и финансовый контроль.

Таким образом, конкретные функции управления фирмой можно рассматривать как системные компоненты ее менеджмента.

4. Роль издержек в деятельности фирмы 4.1. Структура бизнеса как системы

На рис. 4.1 приведена структура бизнеса как закрытой системы, внутри которой происходит взаимодействие решений в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах деятельности фирмы и осуществляется расширенное воспроизводство инвестируемых ресурсов.

Рис. 4.1. Структура бизнеса как системы Схема показывает, как новые инвестиции, добавляясь к общей сумме ранее инвестированных средств, поступают в хозяйственную сферу дея- тельности. В процессе хозяйственной деятельности в результате комбина- ции факторов производства и взаимодействия между такими категориями, как цены, объемы производства и реализации продукции и различными ви- дами издержек, формируется валовая прибыль. В финансовой сфере деятельности производится распределение этой прибыли между владельцами (в форме дивидендов), кредиторами (процен- тов) и бюджетом (налогов).

Часть нераспределенной прибыли реинвестируется для развития производства и вместе с привлеченным капиталом составляет потенциал финансирования предприятия, который в виде новых инвестиций вновь по- ступает в хозяйственную деятельность.

Рассмотрим более подробно затронутые понятия.

4.2. Прибыль

Порядок образования прибыли показан на рис 4.2.

Рис. 4.2. Порядок образования прибыли

Прибыль от реализации продукции (продаж) Пр — это разность между выручкой от продаж Вр и издержками на производство и сбыт продукции (полной себестоимости) Зпр, суммой налога на добавленную стоимость (НДС), акцизов АКЦ:

Пр = Вр - Зпр - НДС - АКЦ.

Прибыль от прочей реализации (Ппр) — это прибыль, полученная от реализации основных средств и другого имущества, отходов, нематериальных активов. Определяется как разница между выручкой от реализации (Впр) и затрат на эту реализацию (Зр):

Ппр = Впр - Зр.

Прибыль от внереализационных операций — это разница между доходами от внереализационных операций (Двн) и расходами по внереализационным операциям (Рвн):

Пвн = Двн - Рвн.
Доходы от внереализационных операций — это доходы от долевого

участия в деятельности другого предприятия, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, поступления от сдачи в аренду имущества, полученные штрафы, а также другие доходы от операций, непосредственно не связанные с реализацией.

Расходы по внереализационным операциям — это затраты на производство, которое не дало продукции.

Балансовая прибыль: Пб = Пр + Ппр + Пвн.
Чистая прибыль: Пч = Пб - отчсл.

Нераспределенная прибыль: Пнр = Пч - ДВ - проц.

Порядок распределения прибыли

Прибыль может распределяться по направлениям, изображенным на рис. 4.3.

Рис. 4.3. Распределение прибыли
Резервный фонд создается предприятием на случай прекращения его

деятельности для покрытия кредиторской задолженности. Образование резервного фонда для предприятий отдельных организационно-правовых форм является обязательным. Отчисления в резервный фонд производятся в соответствии с действующими нормативными актами.

Фонд накопления предназначен для создания нового имущества, при- обретения основных и оборотных средств. Величина фонда накопления характеризует возможности предприятия по развитию и расширению.

Фонд потребления предназначен для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению персонала фирмы.

4.3. Издержки производства и сбыта продукции (полная себестоимость). Понятие, состав и структура

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

В состав себестоимости включаются следующие виды затрат:

1) затраты, непосредственно связанные с производством продукции, обусловленные технологией и организацией производства, включая расходы на обеспечение качества.

2) затраты по обслуживанию производственного процесса. 3) затраты, связанные с управлением производством. 4) затраты, связанные с совершенствованием технологии и организа- ции производства, повышением качества и надежности продукции, изобретательством и рационализаторством. 5) затраты на содержание и эксплуатацию природоохранных соору- жений.

6) затраты по обеспечению нормальных условий труда и технике безопасности.
7) затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров. 8) выплаты, предусмотренные законодательством о труде. 9) отчисления от расходов на заработную плату. 10) платежи по обязательным, установленным законом видам страхования и по кредитам банка. 11) отчисления в специальные фонды. 12) затраты на воспроизводство основных производственных фондов, то есть амортизационные отчисления. 13) износ нематериальных активов. 14) предусмотренные законом налоги, сборы, платежи и др. обязательные отчисления. 15) другие виды затрат в соответствии с установленным законода- тельством порядком.

Кроме того, в фактической себестоимости отражаются:

а) потери от брака;

б) затраты на гарантийный ремонт, обслуживание; в) потери от простоев по внутрипроизводственным причинам; г) недостачи при отсутствии виновных лиц; д) денежные пособия в установленном законом порядке.

Затраты на производство продукции включаются в себестоимость того отчетного периода, к которому они относятся независимо от времени оплаты.

Классификация затрат
Затраты можно классифицировать по следующим признакам:

1) по способу отнесения затрат на себестоимость единицы продукции:

а) прямые (связаны с производством конкретных видов продукции, можно непосредственно включать в себестоимость единицы продукции); б) косвенные или накладные (затраты, связанные не с производством определенного вида продукции, а с производством вообще);

2) по однородности состава затрат:

а) простые — экономически однородные (затраты материальные одинакового целевого назначения); б) комплексные — экономически разнородные затраты, но одинакового целевого назначения (на содержание и эксплуатацию оборудования);

3) по видам расходов:

а) по экономическим элементам (в основу классификации положена экономическая однородность затрат вне зависимости от места возникновения затрат и направления использования (зарплата);


б) по статьям калькуляции (учитываются место возникновения и направления использования);

4) по характеру связи с объемом производства:

а) условно-постоянные — к ним принято относить такие затраты, величина которых не изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или изменением объема производства;

б) условно-переменные — к ним относятся затраты, изменяю- щиеся в зависимости от изменения объема производства.

Классификация затрат по экономическим элементам

Затраты, образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

1) материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов).
Возвратные отходы — остатки материальных ресурсов, образо- вавшиеся в процессе производства, утратившие полностью или частично потребительские качества исходного ресурса и в силу этого используемые с повышенными затратами или вовсе не используемые по прямому назначению. 2) затраты на оплату труда. 3) отчисления от затрат на оплату труда (на социальные нужды).

4) амортизация основных фондов. 5) прочие затраты.

По данной классификации можно определить общие затраты на производство и реализацию продукции (составить смету затрат на производство).

Калькуляция себестоимости единицы продукции

Типовая калькуляция себестоимости продукции, применяемая в планировании и учете себестоимости, включает группировку затрат (см. табл. 4.1) по следующим статьям:

1) сырье и основные материалы с учетом транспортно-заготовительных расходов;
2) покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера 3) сторонних 4) возвратные 5) вспомогательные

6); (вычитаются); энергия, материалы; технологические цели; заработная плата производственных рабочих; топливо

7) дополнительная заработная плата производственных рабочих; 8) отчисления на социальные нужды;

Дополнительная заработная плата устанавливается, как правило, в процентах к основной заработной плате. Отчисления на социальные нужды включают отчисления: в пенсионный фонд, фонд обязательного медицинского страхования, фонд занятости, фонд социального страхования. Отчисления на социальные нужды производятся от суммы основной и дополнительной заработной платы.

9) расходы на подготовку и освоение производства (затраты производятся в соответствии с Положением о составе затрат, включаемых в себестоимость);
10) расходы на содержание и эксплуатацию оборудования; 11) цеховые расходы; 12)
 расходы; 13) брака; 
14)
 внепроизводственные расходы (коммерческие расходы).

расходы;

При составлении калькуляции себестоимости единицы продукции используются:

1. Спецификации на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия; 2. Технологические карты с операционными нормами времени и рас- ценками;

3. Система норм и нормативов, действующая на предприятии; 4. Сметы накладных расходов.

Состав расходов на эксплуатацию и содержание оборудования:

1. Амортизация оборудования и транспортных средств; 2. Затраты на эксплуатацию оборудования (топливо, энергия и т.д.); 3. Затраты на ремонт; 4. Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и при- способлений.

2. 3. 4. 5. 6.

Содержание Содержание

аппарата управления прочего

Состав цеховых расходов:

1.

цехом; персонала; инвентаря; Затраты на содержание зданий, сооружений, инвентаря; Ремонт; Испытания, рационализаторство, изобретательство;

Амортизация

зданий, сооружений,

7. Затраты на охрану труда; 8. Износ малоценного, быстроизнашивающегося инвентаря и прочие непроизводственные расходы.

Состав общезаводских расходов:

1. Затраты, связанные с управлением предприятием; 2. Подготовка кадров; 3. Сборы и отчисления; 4. Остальные расходы аналогичны цеховым расходам;

Распределение косвенных затрат

Система распределения имеет важное значение для определения себе- стоимости. Косвенные расходы включаются в себестоимость путем их ус- ловного распределения. В качестве базы распределения могут быть ис- пользованы:

а) основная заработная плата производственных рабочих (за вы- четом доплат по различным премиальным системам); б) сметные ставки, рассчитанные на основе коэффициенто-машино- часов;
в) прямые материальные затраты.

Метод отнесения косвенных затрат на себестоимость пропорцио- нально основной заработной плате производственных рабочих (табл. 4.2).

Таблица 4.2
Определение косвенных расходов

АБВ
Основная заработная 400 500 300 1200

плата
Косвенные расходы 600(400х1,5) 750(500х1,5) 450(300х1,5) 1800

4.4. Хозяйственные средства (имущество предприятия). Экономическое содержание и структура

Хозяйственные средства, необходимые для осуществления предпринимательской деятельности, можно классифицировать по составу и по источникам формирования (рис. 4.4).

Основные и оборотные средства различаются по характеру участия в производственном процессе (длительное использование или потребление в течение одного производственного цикла) и по характеру переноса стои- мости (по частям или в течение одного производственного цикла).

Рис. 4.4. Классификация хозяйственных средств

Привлеченные средства не являются собственностью предприятия, используются им временно в течение определенного срока, по окончании которого подлежат возврату за определенную плату (процент).

Рис. 4.5. Классификация хозяйственных средств по составу

Баланс предприятия как обобщающая характеристика хозяйст- венных средств

Данная классификация является основой для построения баланса, ко- торый представляет собой наиболее общую характеристику состава и раз- мещения хозяйственных средств, источников их формирования и состоит из двух равных частей, называемых активом и пассивом.

Каждый элемент пассива и актива называется статьей баланса. Статьи баланса сгруппированы в активе в 3 раздела, в пассиве — в 2 раздела. Важнейшей особенностью баланса является равенство актива и пассива.

Совокупность основных и оборотных средств представляет активы предприятия. Экономическая интерпретация актива баланса заключается в следующем. С одной стороны, актив показывает состав, размещение и фак- тическое целевое использование средств предприятия. При этом основной упор делается на то, во что вложены финансовые ресурсы предприятия и каково функциональное назначение приобретенных хозяйственных

средств. С другой стороны, актив представляет собой величину затрат предприятия, сложившихся в результате предшествующей производствен- ной деятельности, финансовых операций и понесенных расходов ради воз- можных будущих доходов. То есть, в активе отражены экономические ре- сурсы предприятия, которые способны приносить будущий доход.

Пассив баланса показывает, из каких финансовых источников образо- ваны активы предприятия, то есть его хозяйственные средства, и по эконо- мическому содержанию представляет собой капитал собственников пред- приятия и сумму обязательств предприятия:

.
Баланс характеризует хозяйственные средства на определенную дату.

Итоги актива (пассива) баланса принято называть валютой баланса.
В процессе хозяйственной деятельности средства могут либо увеличи- ваться (на сумму полученной прибыли), либо уменьшаться (на сумму убытка). Поэтому актив и пассив баланса регулируется путем введения в

пассив статьи "прибыль" или в актив в статьи "убытки".

Производственно-хозяйственная деятельность и изменения в ба- лансе

В результате производственно-хозяйственной деятельности происхо- дят непрерывные изменения в имуществе предприятия и источниках его

образования. Это находит отражение в изменении статей баланса в дина- мике. По направлениям и степени влияния на размер и структуру баланса все множество изменений можно подразделить на 4 типа (табл. 4.4).

Таблица 4.4

Типы изменений баланса предприятия

IV______

Первый тип вызывает увеличение валюты баланса, то есть одновре- менное и равновеликое увеличение актива и пассива (получение кредита): АК + Х1 = ПС + Х1, где АК — актив; ПС — пассив; Х — изменение в имуществе. Второй тип вызывает уменьшение валюты баланса с одновременным и равновеликим уменьшением актива и пассива (погашение задолженности): АК - Х2 = ПС - Х2. Третий тип фактов хозяйственной жизни вызывает изменения в соста- ве хозяйственных средств при неизменной валюте баланса. При этом одна статья актива баланса увеличивается за счет изменения другой (получение

денег с расчетного счета в кассу): АК + Х3 - Х3 = ПС. Четвертый тип аналогичен третьему, но вызывает изменения в составе источников средств (пассиве): АК = ПС + Х4 - Х4. (погашение поставщиками задолженности за счет полученного креди- та).

4.5. Основные средства предприятия

Состав и структура основных средств

Состав основных средств представлен на рис 4.5. В него входят:

- основные производственные фонды; непроизводственные фонды;

-
- нематериальные активы.

Основные средства отражаются в 1-м разделе актива. Особенность первого раздела актива заключается в том, что в нем отражаются долго- временные активы, то есть активы, способные приносить прибыль в тече- ние нескольких лет.

Долгосрочные активы подразделяются на материальные активы, то есть активы, имеющие физическое состояние, и нематериальные активы (идея, патент, ноу-хау).

Важнейшим элементом долговременных активов являются основные фонды предприятия.

Основные фонды — это материально-вещественные ценности (средст- ва труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа. По функцио- нальному назначению основные фонды предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные.

Производственные фонды прямо или косвенно связаны с производст- вом продукции. Непроизводственные фонды служат для удовлетворения культурно-бытовых потребностей работников.

По использованию основные фонды подразделяются на находящиеся в эксплуатации и находящиеся в запасе, резерве, консервации и т.п.

По принадлежности основные средства подразделяются на собствен- ные и арендованные.

Основные фонды можно подразделить на активные и пассивные. К ак- тивным относят такие основные фонды, которые непосредственно участ- вуют в производстве продукции и оказывают непосредственное прямое влияние на объем выпускаемой продукции. К активным, как правило, от- носят машины и оборудование, транспортные средства и инструменты.

Состав и классификация основных производственных фондов приве- дены на рис. 4.6.

Рис. 4.6. Состав и классификация основных производственных фондов

Не учитываются в составе основных фондов и не являются объектами для начисления амортизации:

а) средства труда, служащие менее одного года, независимо от срока службы;

б) средства труда стоимостью до 3 млн. руб.
Соотношение отдельных групп основных фондов по стоимости харак-

теризуют их структуру. Структура определяется путем расчета удельного веса отдельных групп основных фондов в общей совокупности и выража- ется в процентах.

Методы оценки основных фондов

Оценка по первоначальной стоимости основных фондов (ОФперв) оп- ределяется на момент ввода объекта в эксплуатацию:

ОФперв = Ц + Зд + Зу + Зпрч,

где Ц — цена основных фондов с учетом упаковки; Зд — затраты на доставку; Зу — затраты на установку; Зпрч — затраты прочие.

Восстановительная стоимость характеризует стоимость воспроизвод- ства основных фондов в современных условиях, то есть с учетом достигну- того уровня развития производства, достижений НТП и роста производи- тельности труда, а также роста цен.

Балансовая стоимость основных фондов (ОФбал) — это стоимость, по которой учитываются основные фонды на предприятии, она совпадает ли- бо с первоначальной (ОФперв), либо с восстановительной стоимостью (ОФ-

вост):

,

где n — стоимость основных фондов, приобретенных до переоценки;

к — стоимость основных фондов, приобретенных после пере- оценки.

Оценка по остаточной стоимости (ОФост) характеризует стоимость,

еще не перенесенную на готовую продукцию: ОФост = ОФбал - И,

где И — стоимость износа.

Под рыночной стоимостью объекта, входящего в состав основных фондов, понимается наиболее вероятная цена, которая, в принципе, может иметь место по договоренности продавцов и покупателей в случае продажи этого объекта на свободном конкурентном рынке. При этом предполагает- ся, что продавцы и покупатели действуют разумно, не нарушая закона, объекты сделки не нуждаются в срочной продаже или покупке, а оплата сделок производится в денежной форме и не сопровождается дополнитель- ными условиями.

Ликвидационная стоимость (ОФликв) — это стоимость возможной реа- лизации выбывающих основных средств.

Амортизируемая стоимость (ОФам) — это стоимость основных фон- дов, которую необходимо перенести на готовую продукцию:

.
В экономических расчетах используется понятие среднегодовой стои-

мости основных фондов (ОФср.г):

,
где ОФн— стоимость основных фондов на начало года;

ОФк — стоимость основных фондов на конец года; ОФi — стоимость основных фондов на начало i-го месяца.

Износ и амортизация основных фондов

Экономическое содержание износа — это потеря стоимости. Выделя- ют следующие виды износа:

- физический — изменение физических, механических и других свойств основных фонд под воздействием сил природы, труда и т.д.; - моральный износ 1-го рода — потеря стоимости в результате появ- ления более дешевых аналогичных средств труда; - моральный износ 2-го рода — потеря стоимости, вызванная появле- нием более производительных средств труда;

- социальный износ — потеря стоимости в результате того, что новые основные фонды обеспечивают более высокий уровень удовлетворе- ния социальных требований; - экологический износ — потеря стоимости в результате того, что ос- новные фонды перестают удовлетворять новым повышенным требо- ваниям к охране окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов и т.п.

Полный износ — это полное обесценивание основных фондов, когда дальнейшая их эксплуатация в любых условиях убыточна или невозможна. Износ может наступить как в случае работы, так и в случае бездействия основных фондов.

Процесс переноса стоимости основных средств на готовую продукцию и возмещение этой стоимости в процессе реализации продукции называет- ся амортизацией. Амортизационные отчисления — это денежное выраже- ние размера амортизации, которое должно соответствовать степени износа основных фондов.

Размер амортизационных отчислений зависит от балансовой стоимо- сти основных фондов и норм амортизационных отчислений. Норма амортизации — это установленный размер амортизационных отчислений за оп- ределенный период времени по конкретному виду основных фондов, вы- раженный, как правило, в процентах к балансовой стоимости. Норма амортизации показывает процент ежегодного возмещения стоимости основных фондов. В некоторых случаях амортизационные отчисления производятся пропорционально объему выполненных работ:

,
где На — норма амортизации;

Тэ — число лет эксплуатации;
Годовые амортизационные отчисления в стоимостном выражении (Аг)

можно рассчитать по следующей формуле:

,
где (На)i — дифференцированные нормы амортизации, установленные

для каждой группы основных фондов; n — количество групп основных фондов.

Остаточная стоимость основных фондов (ОФост) с учетом амортизаци- онных отчислений может быть рассчитана по следующей формуле:

,
где Тэ — число лет эксплуатации основных фондов;

— износ основных фондов в стоимостном выражении.

Фактический износ основных фондов определить чрезвычайно слож- но, поэтому в практике экономических расчетов износ принимается рав- ным сумме амортизационных отчислений. Для оценки степени износа ос- новных фондов используется коэффициент износа: . Начисление амортизационных отчислений производится ежемесячно: . На введенные в действие основные фонды начисление амортизации

начинается с первого числа следующего за датой ввода месяца. На списан- ные основные фонды начисление амортизации прекращается с первого числа, следующего за датой списания месяца. Нормы амортизационных отчислений могут корректировать ⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒ Поделиться с друзьями: Дата добавления: 2016-11-24; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1044 | Нарушение авторских прав Поиск на сайте: Лучшие изречения: Так просто быть добрым - нужно только представить себя на месте другого человека прежде, чем начать его судить. © Марлен Дитрих ==> читать все изречения... 1693 - | 1508 - © 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.37 с.