Место практики в структуре образовательной программы

Данная практика базируется на освоении знаний, полученных при изучении дисциплин на 3-5 курсах, 5-9 семестры, а именно:

«Статистика», «Основы теории управления», «Маркетинг персонала», «Основы финансового менеджмента», «Оплата труда персонала», «Психология труда», «Трудовое право».

 

 

ОБЪЕМ ПРАКТИКИ В ЗАЧЕТНЫХ ЕДИНИЦАХ И ЕЕ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ В НЕДЕЛЯХ ЛИБО В АКАДЕМИЧЕСКИХ ИЛИ АСТРОНОМИЧЕСКИХ ЧАСАХ

 

 

Общая трудоемкость преддипломной практики составляет 3 зачётных единиц, 108 часов.

Общая продолжительность преддипломной практики составляет 2 недели на 5 курсе (10семестр).

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКИ

Место и время проведения преддипломной практики

Объектом проведения преддипломной практики в соответствии с ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.01 «Управление персоналом» и профилю подготовки «Управление персоналом организации» являются предприятия (организации) производственной и финансово-банковской сфер, научно-исследовательские учреждения, государственные организации и структуры, а также компании и фирмы различных форм собственности.

Студенты могут самостоятельно выбрать объекты для прохождения практики, для чего предоставляют на кафедру договор на прохождение производственной практики.

Студенты, обучающиеся на заочном отделении, могут проходить производственной практику по месту своей работы. Студент до начала практики уведомляет письменно заведующего кафедрой о месте прохождения производственной практики, для чего составляется договор на проведение производственной практики студентов в двух экземплярах.

Преддипломная практика, предусмотренная ФГОС ВО по направлению подготовки 38.03.01 «Управление персоналом» и профилю подготовки «Управление персоналом организации», осуществляется на основе договоров между ОФ ОУП ВО «АТиСО» и предприятиями, организациями, учреждениями независимо от организационно-правовых форм, которые предоставляют места для прохождения практики студентов.

За время практики студент должен ознакомится: со структурой объекта, его организационными элементами; с финансово-экономической документацией, методами получения статистической и учётной информации; проведением экономико-статистического анализа, обобщением первичной и вторичной экономической информации.

Профессиональная подготовка студента предполагает в период практики обязательное выполнение задания, а также экономических расчётов на основе организационно-экономической и управленческой документации, нормативной информации.

Во время прохождения практики студент подчиняется внутреннему распорядку предприятия, при этом по согласованию с предприятием он может занимать штатную должность. Одновременно с выполнением возложенных на него функций студент должен полностью освоить задания, входящие в программу практики, и оформить отчёт.

База практики устанавливается УВО ОФ ОУП ВО «АТ и СО». Возможно распределение студентов на практику в соответствии с их заявками, при наличии соответствующего подтверждения о принятии студента на период практики от данной организации.

Продолжительность рабочего дня при прохождении практики составляет для студентов, достигших 18 лет, не более 40 часов в неделю (ст. 91 ТК РФ). Оплата труда студентов в период практик при выполнении ими производительного труда осуществляется в порядке, предусмотренном ТК РФ для организаций соответствующей отрасли, а также в соответствии с договорами, заключёнными ОФ ОУП ВО «АТ и СО» с организациями различных организационно-правовых форм.

 

Структура и содержание преддипломной практики

Содержание преддипломной практики определяется тем, что студенты обладают теоретическими знаниями, полученными при изучении дисциплин из гуманитарного, социального и экономического цикла, математического и естественнонаучного цикла, профессионального цикла, а также практическими навыками, полученными в ходе выполнения курсовых работ и предыдущей практики.

Преддипломная практика нацелена на сбор, обобщение и анализ экономической информации на предприятии. Программа практики включает в себя обязательное выполнение каждым студентом заданий по плану-графику для данного вида практики (таблица 1).

Руководитель практики от филиала, учитывая особенности организации - базы практики, может внести уточнения в содержание заданий.

 

 

Таблица 1

Учебно-тематический план преддипломной практики

 

№	Этапы прохождения практики	Сроки
	Согласование программы практики. Знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующих экономическую систему предприятия	0,5 недели
	Организационно-правовая характеристика объекта преддипломной практики	1 неделя
	Аналитические аспекты деятельности объекта преддипломной практики в области … (в соответствии с тематикой выпускной квалификационной работы)	2 недели
	Оформление, сдача и защита отчёта по преддипломной практике	0,5 недели
ИТОГО:	4 недели

 

Программа практики включает следующие обязательные задания (руководитель практики может внести уточнения в содержание заданий):

1. Изучить общие сведения об организации: название, цель создания, краткая историческая справка. Основное содержание устава (законодательная основа, функции, права, ответственность). Экономическая и социальная значимость, полезность деятельности.

Организация производства продукции, предоставления услуг, выполнения работ. Номенклатура и объем производства (работ, услуг). Производственная структура. Функциональные взаимосвязи подразделений.

Планирование, организация, осуществление маркетинговой деятельности. Конкуренты. Потребители. Спрос и его динамика.

Организация управления. Схема организационной структуры управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб.

Анализ технико-экономических показателей деятельности за 2-3 года: объем производства и реализации продукции (работ, услуг) в стоимостном и натуральном выражении, объем продаж, затраты (себестоимость).

Анализ финансового положения: прибыль, рентабельность (с указанием необходимой бухгалтерской и статистической отчетности).

Взаимосвязь с другими предприятиями (организациями), бюджетом, внебюджетными фондами, кредитно-банковскими учреждениями, страховыми организациями и др.

Обеспечение условий охраны труда и безопасности жизнедеятельности работающих. Включение в коллективный договор (трудовое соглашение) информации о гарантированных условиях и охране труда на рабочем месте; о возможном риске повреждения здоровья; полагающихся работникам средствах индивидуальной защиты, компенсациях, льготах.

Для выполнения задания следует использовать устав организации, бизнес-план, годовые отчеты организации о производственно-хозяйственной деятельности: финансовый план (отчет), бухгалтерский баланс; отчет организации по труду (Форма №2-Т); отчет о финансовых результатах и другие плановые и отчетные формы и документы.

2. Изучить исходные данные и провести анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени. Провести анализ: численности по категориям, удельного веса отдельных категорий, качественного состава работников по образованию, профессиям, полу, возрасту, стажу работы.

Изучить использование рабочего времени в организации: баланс рабочего времени; среднюю продолжительность рабочего дня; величину и причины потерь рабочего времени за счет целодневных и внутрисменных простоев и невыходов на работу. Проанализировать изменение этих показателей за ряд лет (2-3 года) или по кварталам в течение года. Изучить динамику численного состава персонала организации: коэффициенты текучести, оборота и т.п. Основные причины ухода персонала из организации.

Изучить функции службы управления персоналом по трудоустройству увольняемых работников; взаимодействия со службами занятости и биржами труда, рекрутинговыми компаниями через передаваемые и получаемые документы и информацию.

Для выполнения задания следует использовать отчеты по труду, справки, планы мероприятий и другие документы службы управления персоналом.

3. Изучить и провести анализ документов, характеризующих систему управления персоналом. Изучить организационную структуру системы управления персоналоморганизации: состав подразделений и должностных лиц; их иерархическую структуру, подчиненность. Составить схему организационной структуры управления персоналом, оценить ее рациональность. Дать предложения по ее совершенствованию. Изучить функции отдела управления персоналом и других подразделений системы управления персоналом на основе «Положения об отделе»; их распределение между группами и работниками отдела; функциональные взаимосвязи отдела с другими подразделениями организации.

Составить таблицы функционального разделения труда (таблица 2); провести анализ функций с точки зрения дублирования, наличия или отсутствия необходимых функций, их централизации; рассчитать трудоемкость основных функций отдела.

Изучить должностные инструкции работников отдела.

Таблица 2

Функциональное разделение труда

№ п/п	Наименование функций	Исполнители	Трудоемкость функций (чел./ч)
Начальник отдела управления персоналом	Начальник бюро найма персонала	Менеджер по персоналу	Техник	…
						…	п

 

Рекомендуется использовать условные обозначения:

Р – руководит, А – анализирует, С – согласовывает, И – исполняет, О – организует, П – передает, получает информацию и т.д.

Провести анализ кадрового, методического, информационного и технического обеспечения системы управления персоналом:

- дать характеристику количественного и качественного состава работников кадровой службы на основе штатного расписания и отчета организации по труду (Форма №2-Т);

- определить наличие основных регламентирующих документов кадровой службы (положения об отделах, должностные инструкции);

- изучить состав и использование кадровых документов, способы их ведения, систематизации, контроль исполнения;

- состав и использование технических средств службы управления персоналом.

4. Изучить систему найма и отбора персонала в организации: источники привлечения персонала; организацию найма и приема персонала; порядок найма и увольнения работников; ознакомиться с наличием регламентирующей документации по найму и приему персонала.

Изучить систему проведения отбора персонала в организации: процедуру отбора, состав комиссии, организацию ее работы, состав показателей отбора, состав документов, схемы замещения должностей, требования к кандидатам на замещение вакантных должностей, методы оценки и отбора персонала, мероприятий по введению в должность, функции работников, ответственных за наем, отбор и прием персонала.

5. Изучить организацию адаптации новых работников.

Изучить наличие регламентирующих документов по адаптации персонала (положения об адаптации, программы адаптации и так далее); методы и формы организации адаптации, функции работников, ответственных за адаптацию, сбор информации о состоянии адаптации новых работников и тому подобное.

6. Изучить систему обучения персонала.

Изучить систему подготовки и повышения квалификации работников – руководителей, специалистов, служащих, рабочих в организации:

- организационно-методические документы (постановления, положения, приказы);

- планы повышения квалификации;

- формы и методы переобучения и повышения квалификации для разных категорий персонала.

7. Изучить организацию и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва:

- организационно-методические документы (положение о кадровом резерве, приказы);

- подразделения и должностные лица, выполняющие эти функции;

- процедуру формирования резерва на руководящие должности разных уровней;

- методы оценки кандидатов, использование результатов оценки;

- организацию работы с кадровым резервом.

Составить схемы формирования кадрового резерва; дать оценку.

8. Изучить систему проведения периодической аттестации работников организации (отдельно – руководителей, специалистов, служащих):

- нормативно-методические документы по аттестации руководителей, специалистов и служащих;

- планы – графики ее проведения;

- процедуру аттестации; состав комиссии, организацию ее работы;

- состав показателей и направлений аттестации работников;

- состав документов (аттестационный лист и т.п.);

- использование результатов аттестации.

Составить схемы основных управленческих процедур по аттестации персонала.

Изучить использование методов деловой оценки персонала (тестирование; собеседование) при замещении вакантной должности, формировании резерва кадров на замещение и тому подобное.

9. Изучить используемые в организации формы и системы оплаты труда рабочих, служащих, специалистов, руководителей (тарифные, бестарифные, должностные оклады); порядок формирования фонда заработной платы, его структуру; состав компенсационного пакета.

Составить таблицы, в которых по вертикали показан перечень управленческих операций, а по горизонтали – перечень исполнителей этих операций, т.е. процессов управления по перечисленным выше видам работ, выполняемым в отделе труда и заработной платы, планово-экономическом отделе, финансовом отделе (таблица 3).

Для выполнения задания следует использовать план и отчет по труду, справки о составе средств на оплату труда, отчет о результатах финансовой деятельности и другое.

 

Таблица 3

Управленческие операции

№ п/п	Наименование функций	Исполнители	Трудоемкость функций (чел./ч)
Начальник отдела управления персоналом	Менеджер по персоналу	Заместитель директора по персоналу	…
					…	п

 

10. Дать оценку кадровой политики организации, ее места в общей политике организации; изучить ее связь с финансовой, маркетинговой, производственной политикой и тому подобное; формы, методы и принципы формирования кадровой политики. Дать характеристику стратегии управления персоналом с учетом стратегии организации, анализа ее внешней и внутренней среды.

За время похождения практики студент обязан собрать необходимые материалы и документы для выполнения выпускной квалификационной работы:

- схему организационной структуры управления организацией;

- штатное расписание;

- организационные структуры подразделений подсистемы управления персоналом;

- формы документов службы управления персоналом;

- планы повышения квалификации;

- положения по оплате труда;

- положения по аттестации работников;

- планы социального развития;

- положения о подразделениях службы управления персоналом;

- должностные инструкции работников службы управления персоналом;

- схемы основных процедур управления в подразделении;

- схемы коммуникационных взаимосвязей подразделений.