Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќизкие издержки ƒифференциаци€ продукции




Ћекци€ 10.ќсновные типы стратегий бизнеса (стратегическа€ модель ѕортера). —одержание и отличительные черты деловых стратегий. —тратеги€ лидерства по издержкам: сущность, необходимые рыночные услови€, основные риски применени€. —тратегический анализ издержек и цепочка ценностей. јутсорсинг как метод управлени€ цепочкой ценности.

—тратеги€ на уровне бизнес-единицы обычно определ€ет, каким образом следует действовать в конкурентной среде в рамках своей отрасли, чтобы добитьс€ успеха.

Ђ—тратеги€ конкурентной борьбы, Ц пишет ѕортер, Ц это оборонительные или наступательные действи€, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление п€ти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестицийї. –азработка стратегии имеет три грани: решение вопроса о том, где фирма имеет наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу; разработка таких характеристик предлагаемой продукции, которые способны привлечь покупател€ и выделить компанию из среды других конкурентов; нейтрализаци€ конкурентных мер противников.

’от€ ѕортер признает, что компании продемонстрировали много разных способов достижени€ этой цели, он настаивает на том, что превзойти другие фирмы можно всего лишь с помощью внутренне непротиворечивых и успешных стратегий. ¬от эти типовые стратегии.

ќсновные типы стратегий бизнеса.

“ип конкурентного преимущества

Ќизкие издержки ƒифференциаци€ продукции

÷елевой рынок Ўирокий круг покупателей
ќтдельный сегмент или рыночна€ ниша

 

 

—тратеги€ лидерства по издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги, что привлекает большое количество покупателей.

–азумеетс€, стратеги€ минимальных издержек подходит не каждой компании.  омпании, желающие проводить такую стратегию, должны контролировать большие доли рынка по сравнению с конкурентами или обладать иными преимуществами, к примеру самым благопри€тным доступом к сырью. ѕродукты нужно спроектировать так, чтобы их легко было производить; кроме того, разумно выпускать широкий ассортимент взаимосв€занной продукции, чтобы равномерно распределить издержки и снизить их на каждый отдельный продукт. ƒалее, компании с низкими издержками необходимо завоевать широкую потребительскую базу. “ака€ компани€ не может довольствоватьс€ маленькими рыночными нишами.  ак только компани€ становитс€ лидером в минимизации издержек, она обретает способность поддерживать высокий уровень доходности, и если она будет умно реинвестировать свои прибыли в модернизацию оборудовани€ и предпри€тий, то сможет удерживать лидерство в течение какого-то времени.

„ерты стратегии: Ћидерство по издержкам
—тратегическа€ цель ќриентаци€ на весь рынок  
ќснова конкурентного преимущества »здержки производства ниже, чем у конкурентов
јссортиментный набор  ачественный базовый продукт без излишеств (приемлемое качество и ограниченный выбор)
ѕроизводство ѕосто€нный поиск путей снижени€ издержек без потери качества и ухудшени€ основных характеристик товара
ћаркетинг ¬ыделение тех характеристик товара, которые ведут к снижению издержек
ѕоддержка стратегии –азумные цены/хороша€ ценность

 

 

Ќеобходимые рыночные услови€:

І —прос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден

І ѕреобладает ценова€ конкуренци€

І –азличи€ в товарных марках мало значимы дл€ покупателей

І Ќаличие крупных покупателей, которые могут диктовать услови€ сделки, сбива€ цену

І ќтраслева€ продукци€ стандартизирована, покупатель может приобрести ее у разных продавцов

І ѕредпри€тие имеет доступ к источникам дешевого сырь€, рабочей силы или другим источникам снижени€ себестоимости продукции

ќсновные риски стратегии лидерства по издержкам:

І ”влечение производством одного товара, забыва€ о необходимости обновлени€ продукции

І ѕо€вление технологических новинок, которые свод€т на нет преимущество в издержках

І Ќовые конкуренты и последователи получают такие же преимущества путем имитации товара или осуществлени€ инвестиций в оборудование

І Ќеспособность уловить необходимость смены продукции или рынка в результате чрезмерного увлечени€ проблемой снижени€ себестоимости

І »нфл€ционный рост издержек, подрывающий способность фирмы снижать себестоимость

І »зменение предпочтений потребителей, их чувствительности к ценам в пользу качества товаров, услуг и других характеристик

І ѕо€вление новых, более совершенных товаров

—труктурные составл€ющие управлени€ издержками (завис€т от экономической природы бизнеса).

1. Ёкономи€ или потери на масштабах производства

2. Ёффект кривой обучение-опыт

3. —в€зь с другими видами де€тельности в цепочке ценностей

4. —овместное использование возможностей различными производственными единицами внутри предпри€ти€

5. ¬ыгоды вертикальной интеграции по сравнению с вынесением за пределы компании определенных видов де€тельности

6. «ависимость от географического положени€





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-24; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 754 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„еловек, которым вам суждено стать Ц это только тот человек, которым вы сами решите стать. © –альф ”олдо Ёмерсон
==> читать все изречени€...

1402 - | 1312 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.