| Возможные наименования должностей, профессий | Вице-президент по управлению персоналом Директор по персоналу Директор по управлению персоналом Заместитель генерального директора по управлению персоналом |
| Требования к образованию и обучению | Высшее образование - специалитет, магистратура Дополнительное профессиональное образование - программы профессиональной переподготовки в области управления персоналом, стратегического и операционного управления, экономики организации; программы повышения квалификации в области управления персоналом, стратегического и операционного управления |
| Требования к опыту практической работы | Не менее пяти лет в области управления персоналом на руководящих должностях |
| Особые условия допуска к работе | - |
| Другие характеристики | - |
Дополнительные характеристики
| Наименование документа | Код | Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности |
| ОКЗ | Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями | |
| ЕКС | - | Заместитель директора по управлению персоналом |
| ОКПДТР | Менеджер по персоналу |
3.8.1. Трудовая функция
| Наименование | Разработка системы стратегического управления персоналом организации | Код | Н/01.7 | Уровень(подуровень) квалификации |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ успешных корпоративных практик по организации стратегического управления персоналом организации, организационного проектирования и взаимодействия подразделений |
| Постановка стратегических целей в управлении персоналом | |
| Разработка корпоративной политики, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом | |
| Разработка корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала | |
| Формирование системы оплаты и организации труда | |
| Разработка организационной структуры, планирование потребности в персонале организации | |
| Разработка программ, принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда | |
| Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга | |
| Необходимые умения | Разрабатывать стратегии и политики в управлении персоналом |
| Создавать и описывать организационную структуру, цели, задачи, функции структурных подразделений и должностных лиц | |
| Применять методы управления межличностными отношениями, формирования команд, развития лидерства и исполнительности, выявления талантов, определения удовлетворенности работой | |
| Определять и анализировать внутренние коммуникации, моделировать поведение персонала | |
| Представлять интересы организации в государственных органах, во взаимодействии с профсоюзами, иными представительными органами работников по вопросам персонала | |
| Составлять, рассчитывать, корректировать и контролировать статьи расходов бюджетов и фондов на программы и мероприятия по управлению персоналом организации | |
| Проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом | |
| Разрабатывать корпоративные социальные программы | |
| Вести переговоры по вопросам социального партнерства с представительными органами работников | |
| Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом | |
| Организовывать мероприятия по обеспечению выполнения требований охраны труда в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и локальными актами организации | |
| Организовывать и проводить мероприятия с персоналом в соответствие с корпоративной социальной политикой | |
| Соблюдать нормы этики делового общения | |
| Необходимые знания | Методы управления развитием и эффективностью организации, анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности |
| Методы оценки работы структурных подразделений, результатов труда персонала | |
| Методы проведения аудитов, контроллинга управленческих процессов | |
| Методы анализа количественного и качественного состава персонала | |
| Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям, нормы труда | |
| Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала | |
| Методы анализа социальных программ и определения их экономической эффективности | |
| Технологии и методы формирования и контроля бюджетов на персонал | |
| Требования охраны и безопасных условий труда | |
| Цели, стратегия и кадровая политика организации | |
| Основы технологии производства и деятельности организации | |
| Основы социологии, психологии и экономики труда | |
| Основы управления социальным развитием организации | |
| Методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения | |
| Структура организации | |
| Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права | |
| Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу | |
| Основы налогового законодательства Российской Федерации | |
| Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства | |
| Основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц | |
| Законодательство Российской Федерации о персональных данных | |
| Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом | |
| Порядок заключения договоров (контрактов) | |
| Нормы этики делового общения | |
| Основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними | |
| Другие характеристики | - |
3.8.2. Трудовая функция
| Наименование | Реализация системы стратегического управления персоналом организации | Код | Н/02.7 | Уровень (подуровень) квалификации |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Планирование деятельности и разработка мероприятий по управлению персоналом для реализации стратегических целей организации |
| Внедрение политик, планов, программ, процедур и технологий по управлению персоналом | |
| Построение организационной структуры с учетом плановой потребности в персонале и взаимодействия структурных подразделений организации | |
| Внедрение и поддержание корпоративной культуры и социальной политики, систем мотивации, эффективности, оценки и развития персонала | |
| Внедрение и поддержание системы организации труда и оплаты персонала | |
| Управление внедрением программ и принципов стандартизации, унификации, автоматизации процессов управления персоналом и безопасных условий труда | |
| Организация проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом | |
| Постановка задач руководителям структурных подразделений, определение материально-технических ресурсов для их выполнения | |
| Анализ отчетности по управлению персоналом и выявление ресурсов по улучшению деятельности организации | |
| Согласование условий заключаемых договоров по вопросам управления персоналом | |
| Организация проведения закупочных процедур по вопросам управления персоналом и оформления сопутствующей документации по ним | |
| Формирование бюджета на персонал, технологий аудита работы с персоналом и контроллинга | |
| Применение к работникам мер поощрения и дисциплинарного взыскания | |
| Необходимые умения | Производить анализ деятельности по управлению персоналом, разрабатывать показатели эффективности работы |
| Формировать планы и мероприятия по управлению персоналом | |
| Рассчитывать бюджет в области управления персоналом | |
| Определять зоны ответственности работников и подразделений, ставить задачи руководителям подразделений и обеспечивать ресурсы для их исполнения | |
| Контролировать и корректировать исполнение поручений и задач | |
| Управлять эффективностью и вовлеченностью персонала, дисциплиной труда и соблюдением безопасных условий труда | |
| Вести переговоры по вопросам социального партнерства и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников, и организациях по вопросам персонала | |
| Работать с информационными системами и базами данных по вопросам управления персоналом | |
| Проводить аудит и контроллинг в области управления персоналом | |
| Формировать и проводить социальную политику и социальные программы | |
| Вести переговоры с поставщиками услуг по условиям заключаемых договоров | |
| Производить закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию | |
| Соблюдать нормы этики делового общения | |
| Необходимые знания | Методы управления развитием и эффективностью организации, методы анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности |
| Организация управления развитием организации | |
| Теории управления организацией, политика и стратегия управления персоналом | |
| Методы анализа выполнения планов и задач, определения их экономической эффективности | |
| Методы оценки, результатов и эффективности труда | |
| Методы внедрения системы управления персоналом | |
| Основы работы по профориентации | |
| Методики планирования и прогнозирования потребности в персонале | |
| Цели, стратегия развития и бизнес-план организации | |
| Теории и методы формированию бренда организации | |
| Требования охраны и безопасных условий труда | |
| Методики разработки и внедрения локальных нормативных актов | |
| Порядок заключения трудовых договоров, регулирования трудовых споров | |
| Основы социологии, психологии, экономики труда и управления социальным развитием организации | |
| Методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения | |
| Технологии проведения аудита и контроллинга в управлении персоналом | |
| Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации | |
| Технологии, стандартизация, унификация, автоматизация процессов управления персоналом | |
| Структура организации | |
| Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права | |
| Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу | |
| Основы налогового законодательства Российской Федерации | |
| Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства | |
| Основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц | |
| Законодательство Российской Федерации о персональных данных | |
| Порядок заключения договоров (контрактов) | |
| Локальные нормативные акты в области управления персоналом | |
| Нормы этики делового общения | |
| Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними | |
| Другие характеристики | - |
3.8.3. Трудовая функция
| Наименование | Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации | Код | Н/03.7 | Уровень (подуровень) квалификации |
| Происхождение трудовой функции | Оригинал X | Заимствовано из оригинала | ||
| Код оригинала | Регистрационный номер профессионального стандарта |
| Трудовые действия | Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам управления персоналом, бизнес-процессов организации, удовлетворенности персонала |
| Документационное оформление результатов управления персоналом, его аудита, работы структурных подразделений | |
| Документационное и организационное сопровождение стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений | |
| Подготовка предложений по развитию систем управления персоналом, по необходимым корректирующим и превентивным мерам и по повышению эффективности работы структурных подразделений | |
| Контроль процессов в области управления персоналом и работы структурных подразделений, сравнение и анализ процессов, результатов управленческих мероприятий, определение факторов, вызывающих отклонение от плановых показателей | |
| Согласование и контроль договоров по вопросам и системам стратегического управления персоналом и работе структурных подразделений, организация процедур по их заключению | |
| Подготовка результатов анализа соответствия организации и оплаты труда персонала успешным корпоративным практикам | |
| Выполнение требований по хранению информации о результатах действия систем стратегического управления персоналом и работы структурных подразделений | |
| Необходимые умения | Анализировать, разрабатывать и оформлять документы по процессам и результатам управления персоналом и работе структурных подразделений |
| Применять методы анализа бизнес-процессов организации | |
| Определять программы достижения целей и решения задач подразделений | |
| Проводить аудит системы управления персоналом | |
| Проводить контроллинг системы управления персоналом | |
| Контролировать бюджет на персонал и управление расходами на персонал | |
| Организовывать сопровождение договоров по вопросам управления персоналом, включая предварительные процедуры по их заключению | |
| Организовывать закупочные процедуры, оформлять и анализировать закупочную документацию | |
| Контролировать и анализировать вопросы социального партнерства, договоры поставщиков услуг | |
| Проводить переговоры и представлять интересы организации в государственных органах, профессиональных союзах и других представительных органах работников и организациях по вопросам персонала | |
| Вести деловую переписку | |
| Работать с информационными системами и базами данных по персоналу, системам управления персоналом и организации деятельности структурных подразделений | |
| Обеспечивать кадровое делопроизводство и документационное сопровождение процессов по управлению персоналом и работе структурных подразделений | |
| Организовывать хранение документов в соответствии с требованиями трудового и архивного законодательства Российской Федерации и локальными актами организации | |
| Соблюдать нормы этики делового общения | |
| Необходимые знания | Корпоративная культура, социальная политика, системы мотивации и эффективности управления персоналом |
| Методы управления развитием и эффективностью организации, методы анализа выполнения планов и программ, определения их экономической эффективности | |
| Методы проведения аудита, контроля оперативных управленческих процессов, социологических исследований | |
| Бизнес-план и бизнес-процессы организации | |
| Бюджетное проектирование | |
| Организационное проектирование | |
| Формы, методы и системы материального и нематериального стимулирования труда персонала | |
| Системы стандартов по бизнес-процессам, профессиям (специальностям), нормы труда | |
| Методы анализа количественного и качественного состава персонала | |
| Кадровая политика организации | |
| Порядок формирования, ведения банка данных и предоставления отчетности по системам управления персоналом и работе структурных подразделений | |
| Основы документационного обеспечения, порядок оформления документов, предоставляемых в государственные органы, профессиональные союзы, общественные организации | |
| Цели и стратегия развития организации | |
| Порядок проведения закупочных процедур и оформления сопутствующей документации | |
| Нормативные правовые акты, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по предоставлению учетной документации | |
| Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности) | |
| Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права | |
| Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу | |
| Основы налогового законодательства Российской Федерации | |
| Основы миграционного законодательства Российской Федерации, в части привлечения и трудоустройства иностранных граждан и лиц без гражданства | |
| Основы административного законодательства в области управления персоналом и ответственности должностных лиц | |
| Законодательство Российской Федерации о персональных данных | |
| Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом | |
| Порядок заключения договоров (контрактов) | |
| Нормы этики делового общения | |
| Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними | |
| Другие характеристики | - |
