Тема 11. Управління процесом вивільнення персоналу

11.1. Способи вивільнення персоналу. Організація процесу звільнення.

11.2. Управління плинністю кадрів у підприємстві.

11.3. Управління безпекою персоналу.

Питання для самоконтролю

1. Розкрийте сутність поняття «вивільнення персона­лу». Яких принципів необхідно дотримуватися при звіль­ненні персоналу?

2. Охарактеризуйте заходи щодо здійснення гнучкої політики зайнятості підприємства.

3. Висвітліть схему проведення процедури масового вивільнення працівників підприємства.

4. Розкрийте зміст організації процесу звільнення пер­соналу підприємства.

5. Охарактеризуйте недирективні методи скорочення персоналу.

6. Розкрийте зміст процедури звільнення працівників підприємства за власним бажанням.

7. Що являє собою процес формування стабільного трудового колективу?

8. Охарактеризуйте процедуру оцінки плинності кад­рів у підприємстві.

9. Розкрийте сутність і зміст управління плинністю ка­дрів у підприємстві.

10. У чому полягає зміст управління безпекою персо­налу підприємства?

 

Тести для самоперевірки

 

1. До основних вимог щодо звільнення персоналу підприємства не належить:

а) дотримання трудового законодавства;

б) наявність максимально об’єктивних критеріїв відбору;

в) максимізація витрат процедури;

г) відкритість.

2. Сукупність методів, за допомогою яких кадрові служби надають зацікавленим особам, що звільняються, допомогу у працевлаштуванні за рахунок підприємства в оптимальний термін і за найбільш сприятливих умов, називається:

а) аутплейсментом;

б) гендерною політикою;

в) міграцією;

г) політикою звільнень.

3. Початковим етапом процесу формування стабільного трудового колективу є:

а) розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів;

б) управління трудовою дисципліною;

в) оцінка плинності кадрів;

г) формування каналів зворотного зв’язку.

4. Сукупність звільнень працівників за влас­ним бажанням або за прогули та інші порушення трудової дисципліни називається:

а) плинністю кадрів;

б) звільненням кадрів;

в) гнучкістю кадрів;

г) міграцією кадрів.

5. До частково-керованих чинників плинності кадрів належать:

а) умови праці;

б) природно-кліматичні чинники;

в) умови побуту;

г) задоволеність колективом, взаєминами.

6. До основних мотивів плинності кадрів на підприємстві належить:

а) висока зарплата працівників;

б) систематична робота в понад­нормові години і вихідні дні;

в) хороші взаємини в колективі, з адміністрацією;

г) задоволеність професією.

7. До організаційних заходів скорочення плинності кадрів належать:

а) удосконалення стилю і методів керів­ництва, взаємин у колективі, системи морального заохочення;

б) формування у працівників відповідального ставлення до праці, свідомої дисципліни, культури поведінки;

в) поліпшення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання і нормування праці;

г) удосконалення процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування.

8. Показ­ник задоволеності працівників підприємством – це відношення:

а) числа осіб, які звільнилися за власним бажанням до середньооблікової чисельності;

б) середньооблікової чисельності до числа осіб, які звільнилися за власним бажанням;

в) числа осіб, які бажають звільнитися до середньооблікової чисельності;

г) середньооблікової чисельності до числа осіб, які бажають звільнитися.

9. Коефіцієнт потенційної плинності кадрів – це відношення:

а) числа опитаних працівників до числа осіб, які бажають звільнитися;

б) числа осіб, які бажають звільнитися до числа опитаних працівників;

в) числа осіб, які бажають звільнитися до середньооблікової чисельності;

г) середньооблікової чисельності до числа осіб, які бажають звільнитися.

10. До груп чинників, які впливають на формування і зміну умов праці, не належать:

а) організаційно-технічні;

б) природні;

в) соціально-економічні;

г) суспільно-політичні.

 

Завдання 11.1.

Оцініть плинність кадрів у підприємстві за звітний період на підставі та­ких показників:

середньооблікова чисельність персоналу — 243 чол.

кількість звільнених за звітний період — 29 чол., зокрема:

§ за власним бажанням — 15 чол.

§ у зв’язку з виходом на пенсію — 7 чол.

§ за ініціативою адміністрації — 5 чол.

§ за станом здоров’я — 2 чол.

Розробіть заходи щодо формування стабільного трудового колективу під­приємства.

 

 

Завдання 11. 2.

Ви — менеджер з персоналу у підприємстві. Вам потрібно звільнити під­леглого. Яким чином ви будете готуватися до бесіди з працівником, який зві­льняється, та за якою схемою будете проводити цю бесіду?