Классификация строительных потоков.

Методы организации строительных работ.

Понятие потока.

Поточные методы работ впервые появились на конвейерных линиях в фабрично-заводской промышленности. Весь технологический процесс делился на короткие операции, которые выполнялись рабочими на последовательно расположенных рабочих местах во время остановок конвейера. Именно равномерность и непрерывность движения является одним из основных признаков поточного метода.

Применение поточного метода в промышленности быстро показало его преимущества:

-значительно повышается производительность труда рабочих и степень использования станков;

- ускоряется темп выпуска готовой продукции;

- снижается производственный цикл обработки изделия;

Отличие потока в строительстве состоит в том, что в промышленности рабочие посты неподвижны и обрабатываемое изделие передвигается от одного поста к другому, а продукция строительного производства передвигаться не может: поэтому вдоль фронта работ передвигаются бригады или звенья рабочих. поток в строительном производстве отличается значительно большими величинами ритма потока, нежели в промышленности: если в промышленности шаг потока, измеряется, как правило минутами или секундами, то в строительстве его величина обычно составляет одну или несколько смен.

Организация потока в строительном производстве сложнее, чем в промышленности: условия на строительной площадке часто меняются (погодно-климатические условия, разные стадии производства работ); большое количество, разнообразие и переменный во времени состав участвующих в потоке рабочих и строительных машин.

Потоком в строительстве называют метод, при котором бригады рабочих постоянного состава выполняют одни и те же разнотипные работы, максимально совмещенные во времени и на различных фронтах работ.

 

Методы организации строительных работ.

Сущность и преимущества поточной организации строительного производства рассмотрим на чисто условном примере из трех методов организации работ. Допустим, что необходимо построить комплекс гаражей, включающий в себя 4 одинаковых здания. Их строительство можно организовать последовательным, параллельным или поточным методами. Условно расчленим процесс возведения каждого гаража на три вида работ, имеющих одинаковую по времени продолжительность: • строительство нулевого цикла; • возведение надземной части; • отделочные работы и благоустройство. При этом считаем каждое отдельное здание захваткой.

I. Последовательный метод.

 

№ захваток

ПЕРИОДЫ ВРЕМЕНИ

I

II

III

IV

Tпосл=t·m

Rпосл=r

 

Рис. 1. График строительства объектов последовательным методом

Как видно из рисунка (рис. 1), последовательный метод строительства имеет определенные преимущества:

• общее количество рабочих, занятых на строительстве гаражей постоянно и имеет минимально возможное значение;

• уровень потребления (расход) ресурсов также является минимальным (машин, материалов).

Несмотря на отмеченные достоинства, метод не свободен от недостатков. Основными из них являются:

• Очень большая во времени продолжительность всех работ, так как общий срок строительства равен произведению времени возведения одного дома на их число;

• Неизбежные простои машин, бригад. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий изготовителей, транспорта и органов снабжения.

II. Параллельный метод.

 

№ захваток	ПЕРИОДЫ ВРЕМЕНИ
I
II
III
IV
Tпар=t
Rпар=r·m

Рис. 2. График строительства объектов параллельным методом.

Параллельный метод значительно ускоряет производство.

При этом методе однотипные работы выполняют одновременно на разных объектах, продолжительность строительства равна времени строительства одного объекта. Интенсивность потребления материально-технических ресурсов наибольшая. При параллельном методе одновременно начинается и заканчивается строительство всех домов (рис. 2).

Поэтому основным достоинством параллельного метода строительства зданий является минимальный срок строительства.

Однако, недостатки данного метода значительно существеннее: интенсивность потребления материально-технических ресурсов наибольшая.

• используется максимальное количество рабочей силы и техники

• максимальные темпы потребления ресурсов.

• вид и номенклатура потребляемых ресурсов постоянно меняется.

На практике в большинстве случаев оба метода нежелательны. Современный уровень строительного производства исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде. Это связано, в первую очередь, с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов. Первый метод используется лишь при крайне ограниченных возможностях строительной организации, например, при больших ограничениях в предоставлении инвестиций.

III. Поточный метод.

№ захваток	ПЕРИОДЫ ВРЕМЕНИ
I
II
III
IV

 

Tпар<Тпот<Тпосл

 

Rпосл<Rпот<Rпар

 

Рис. 3. График строительства объектов поточным методом

 

В большинстве же случаев наиболее эффективным является третий - поточный метод.

Данный метод, сочетая в себе достоинства последовательного и параллельного методов, лишен свойственных им недостатков.

Комплексный процесс возведения объекта делится на составляющие простые процессы. Организуется строительство объектов таким образом, что однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные параллельно.

При поточном методе требуется меньше времени, чем при последовательном, а максимальная интенсивность потребления ресурсов меньше, чем при параллельном.

Этот способ позволяет сократить сроки и стоимость строительства, равномерно использовать все виды ресурсов, а также повысить производительность труда. В настоящее время поточный метод организации строительства является основным в большинстве строительных организаций.

Для организации поточного метода предусматривают следующее:

 

1. Выявляют объекты, близкие между собой по объемно-планировочному и конструктивному решениям, технологии их возведения и объему работ (в нашем примере в роли таких объектов выступали гаражи). Если в качестве результата строительного потока выступает отдельное здание (а не их комплекс), то выявляют близкие между собой конструктивно изолированные части зданий – захватки. В качестве захваток принимают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, конструктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок здания.

2. На следующем этапе проектирования расчленяют процесс возведения объекта (захватки) на отдельные виды работ, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости, а значит и по продолжительности.

В рассмотренном ранее примере это: 1 – работы нулевого цикла; 2 – возведение надземной части; 3 – отделочные работы и благоустройство.

В качестве примера также можно привести разбивку на захватки процесс возведения монолитных безбалочных перекрытий при реконструкции здания сложной формы плана. Захватка № 1 - устройство опалубки; захватка № 2 - армирование; захватка № 3 -укладка бетонной смеси;

3. Максимально совмещают выполнение этих работ во времени, обеспечивая тем самым последовательное выполнение однотипных работ и параллельное — разнотипных;

Устанавливается последовательность возведения объекта (в нашем случае: 1 – 2 – 3) и включения объектов (захваток) в общий процесс (поток). Объекты (захватки) ритмично включаются в работу и также ритмично завершаются;

4. Отдельные виды работ закрепляются за определенными бригадами рабочих. Выполнение каждого простого процесса поручается отдельной специализированной бригаде или звену. Состав бригад подбирается таким образом, чтобы продолжительность их работы на каждом объекте (захватке) была по возможности одинаковой. Состав и численность бригад на достаточно длительный период времени должны оставаться в среднем постоянными даже при сооружении разнородных объектов. Это условие обеспечивает как устойчивое повышение производительности труда, так и создание благоприятного социально психологического климата в коллективе.

5. Устанавливаем движение бригад на отдельных объектах по ходу технологического процесса и с объекта на объект, согласно принятой последовательности с минимальными переходами. Каждая бригада переходит с объекта на объект (с захватки на захватку), выполняя примерно одинаковую работу и подготовляя фронт работ для следующей за ней бригадой;

6. Оснащаем бригады рабочих строительными машинами, инструментом, приспособлениями, чем обеспечиваем; высокопроизводительное выполнение закрепленных за бригадами процессов.

7. На завершающем этапе рассчитываются основные параметры потока и определяется последовательность перехода ведущих строительных машин и бригад с объекта на объект.

Классификация строительных потоков.

Многообразие условий производства привело к необходимости создания классификации строительных потоков. Можно выделить несколько признаков, по которым группируют строительные потоки: