Анализ расходов на реализацию товаров

Анализ расходов может проводиться полный или неполный. Полный анализ расходов необходимо производить не реже одного раза в квартал, а неполный-ежемесячно. Задачами полного анализа расходов является определение:-ожидаемых уровней и суммы затрат, выполнения плана расходов по общему уровню и по отдельным статьям;-динамики и степени выполнения плана по расходам;-размера и темпа изменения факт уровня расходов по сравнению с плановым уровнем;-величины экономии или перерасхода средств по общему уровню и отдельным статьям;-изменений расходов подведомственных подразделений;-издержкоемкостиотдельных видов товаров. Основным информационным источником для проведения анализа общего уровня и отдельных статей расходов на реализацию является бух баланс торг орг-ций и формы к нему, в частности «Отчет о расходах на реализацию товаров» кроме того при проведении эконом анализа рес-в на реализацию исп-ся данные стат отчетности, оперативная док-ция, действующие нормативные документы.

В организациях, осуществляющих промышленную и иную производственную деятельность, на счете 44 «Расходы на продажу» отражаются следующие расходы:

– на затаривание и упаковку изделий на складах готовой продукции;

– по доставке продукции на станцию (пристань) отправления, погрузке в вагоны, суда, автомобили и другие транспортные средства;

– комиссионные сборы (отчисления), уплачиваемые сбытовым и другим посредническим организациям;

– по содержанию помещений для хранения продукции в местах ее продажи и оплате труда продавцов в организациях, занятых сельскохозяйственным производством;

– на рекламу;

– на представительские расходы;

– другие аналогичные по назначению расходы.

Резервы экономии расходов на реализацию товаров

К основным резервам экономии расходов следует отнести:

1.рост товарооборота, равномерное и ритмичное обеспечение продажи товаров в плановом периоде

2.эффективное использование мат-техн базы торговли

3.внедрение прогрессивных форм обслуживания

4.повышение производит. Труда

5.своевременный ввод в действие новых, доп. рабочих мест

6.соблюдение сроков ремонтов, инвентаризации

7.сокращение и ликвидацию потерь продукции и потерь по таре

8.ускорение оборачиваемости товаров

9.усиление контроля за расходами в разрезе отдельных статей с целью выявления затрат, не работающих на отдачу

10.введение сплошного или выборочного учета расходов

11.нормирование расходов с учетом по товарной издержкоемкости, услугоемкости и др.

Виды и задачи финансового планирования

Планирование выступает основным средством использования экономических законов в процессе управленческой деятельности. Планирование – это комплексный процесс заблаговременного принятия решений, включающий в себя исследование, анализ и собственно планирование.

Как вид управленческой деятельности планирование направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

– всегда представляет собой предварительное принятие решения на основе комплексного анализа, направленного на достижение требуемых результатов в перспективе;

– должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменениям внешней среды, т. е. процесс планирования – процесс интеграционный;

– роль заключается не только в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования.

В настоящее время под финансовым планированием понимают деятельность по достижению сбалансированности и пропорциональности финансовых ресурсов. Движение финансовых ресурсов отражается в соответствующих финансовых планах, состоящих из доходной и расходной частей.

Важнейшей составной частью финансового планирования является бюджетное планирование.

Под финансовым прогнозированием понимают предвидение возможного финансового положения государства, обоснование перспективных показателей финансовых планов.