Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќставьте гордость и притворство




ѕорой нам кажетс€, что, произвед€ впечатление на других, мы сможем оказывать на них вли€ние. ћы хотим быть геро€ми в глазах окружающих, их кумирами. Ёто создает определенную проблему, ведь все мы обычные люди. » окружающие воспринимают нас такими, какие мы есть на самом деле. ≈сли мы задаемс€ целью впечатл€ть других, то тем самым как бы раздуваемс€ от гордости и ведем притворную жизнь, а это обычно только отталкивает людей.

≈сли вы хотите вли€ть на людей, то не пытайтесь произвести на них впечатление. √ордын€ есть не более чем форма эгоизма, а притворство Ч всего лишь способ держать окружающих на рассто€нии, с тем чтобы они не раскусили вас. ¬место того чтобы старатьс€ производить ипечатление на других, позвольте им производить впечатление на вас.

¬се вышесказанное Ч это вопрос отношени€. Ћюди, обладающие харизмой, те, кто прит€гивает к себе окружающих, больше времени удел€ют другим, чем себе. ќни задают им вопросы. ¬ыслушивают ответы. Ќе пытаютс€ быть в центре внимани€. » никогда не стараютс€ притвор€тьс€ идеальными.

ѕоэт и гарвардский профессор –оберт ’иллиер сказал: Ђѕерфекционизм Ч опасное состо€ние ума в несовершенном мире. Ћучше всего отбросить сомнени€ и прин€тьс€ за дело... ≈сли вы выкладываетесь на сто процентов, то у вас просто не останетс€ времени на тревоги об ошибкахї. ƒельный совет: когда вы вкладываете в свою де€тельность максимум усилий, коллеги начнут вас уважать. ј если они будут вас уважать, то будут прислушиватьс€ к вашему мнению и дадут вам шанс показать себ€ с лучшей стороны. »менно здесь и начинаетс€ лидерство.

ѕовторение раздела IV

ѕринципы, благодар€ который лидер па 360∞ ведет вдоль

ѕрежде чем вы начнете знакомитьс€ с принципами, бла≠годар€ которым лидер на 360∞ ведет за собой своих под≠чиненных вниз, повторите семь принципов, необходи≠мых дл€ ведени€ за собой своих коллег вдоль.

1. ѕон€ть, освоить и пройти лидерский круг.

2. —тавьте на первое место дополнение коллег-лиде≠ров вместо того, чтобы сост€затьс€ с ними.

3. Ѕудьте другом.

4. Ќе вмешивайтесь в офисную политику.

5. –асшир€йте круг знакомств.

6. ѕусть победит лучша€ иде€.

7. Ќе притвор€йтесь, что вы совершенны.

Ќасколько хорошо вы справл€етесь с этими аспекта≠ми? ≈сли не уверены, выполните тест лидерства на 360∞, который бесплатно предлагаетс€ тем, кто купил эту кни≠гу. Ѕолее подробную информацию вы найдете на сайте www.360DegreeLeader.com.

 

–ј«ƒ≈Ћ V

ѕ–»Ќ÷»ѕџ, ЅЋј√ќƒј–я  ќ“ќ–џћ Ћ»ƒ≈– Ќј 360∞ ¬≈ƒ≈“ ¬Ќ»«

Ђ—ледуйте за мной, € буду вам полезенї.

Ћидерство традиционно считаетс€ де€тельностью, направленной сверху вниз. Ћидер ведет, последо≠ватели идут за ним. ¬се просто. ≈сли вы достаточ≠но долгое врем€ управл€ете другими, то, возможно, у вас по€витс€ желание пропустить этот раздел, ведь вы думае≠те: Ђя уже знаю, как это делаетс€ї. Ќо € не хочу, чтобы вы пропустили важную инфор≠мацию. ѕоскольку лидеры на 360∞ по определению не зави≠с€т от положени€ или долж≠ности, они ведут за собой дру≠гих благодар€ своему вли€≠нию, а не положению, власти или пользу€сь особыми инст≠рументами. » таким подхо≠дом они руководствуютс€ не только по отношению к тем, кто на корпоративной лест≠нице стоит выше их или на одном с ними уровне, но и по отношению к тем, кто стоит ниже. »менно это и делает лидеров на 360∞ уникальными и такими эффективными. ќни прикладывают столько же усилий и трат€т столько же времени, чтобы завоевать вли€ние среди своих последователей, сколько они трат€т на завоевание вли€ни€ среди тех, кто им не подчин€етс€. ¬ основе данного подхода к общению с подчиненными лежит желание принести им пользу. јдмирал в отставке ƒжеймс Ѕ. —токдейл говорил:

ЂЋидерство должно основыватьс€ на доброй воле. ƒобра€ вол€ не означает позерства или, что еще хуже, заигрывани€ с толпой. ќна означает €вную и страстную преданность помощи своим подчиненным. ћы устаем от лидеров, которых боимс€, устаем от лидеров, которых любим, и от лидеров, которые позвол€ют быть с нами чересчур фамиль€рными. ¬ качестве лидера мы хотим видеть человека с большим сердцем, который всегда готов прот€нуть руку помощи, подставить свое плечо. “акие лидеры никогда не остаютс€ без работы и никогда не остаютс€ без последователей.  ак бы странно это ни звучало, великие лидеры приобретают уважение и авторитет, щедро дел€сь ими с другимиї.

ѕоскольку вы лидер на 360∞, то, когда ведете за собой своих подчиненных вниз, вы не только заставл€ете их с удовольствием выполн€ть работу, но и близко узнаете их, помогаете им обнаружить и раскрыть своей потенциал. ¬ы указываете им путь и служите примером и ролевой моделью, помогаете им стать частью чего-то большего, чем то, что они могли бы достичь в одиночку. », естественно, награждаете их за ценный вклад в работу команды. »ными словами, вы прикладываете все усили€, чтобы принести им столько пользы, сколько сможете.

ѕринцип ведени€ вниз є 1

’ќƒ»“≈ ѕќ  ќ–»ƒќ–јћ Ќ≈ —ѕ≈Ўј

ќдна из грубейших ошибок некоторых лидеров состоит в том, что они слишком много времени провод€т в офисах и слишком мало среди людей. Ћидеры нацелены на выполнение работы, поэтому они сосредоточены на планах, задани€х и действи€х. ќни целыми дн€ми отсиживаютс€ в кабинетах, слом€ голову нос€тс€ по коридорам, тороп€сь на совещани€, встречи и конференции и совершенно не обращают внимани€ на тех, кто попадаетс€ им на пути. ”жасна€ ошибка! ѕрежде всего лидерство Ч это руковод€ща€ работа с людьми. ≈сли вы забываете о люд€х, то тем самым подрываете свои позиции как лидера и в конечном счете можете утратить их навсегда. » тогда однажды вы обернетесь и с удивлением обнаружите, что за вами никого нет и по дороге вы шагаете в одиночестве.

”крепление отношений есть основа эффективного лидерства. Ћидеры, игнорирующие такой аспект лидерства, как отношени€ с людьми, полагаютс€ исключительно на свое положение и статус. »ли надеютс€, что ваша компетентность Ђсделает свое делої. Ќасто€щие успешные лидеры компетентны вне вс€ких сомнений, но при этом их цель Ч устанавливать прочные св€зи с теми, кем они управл€ют.

ќдин из лучших способов поддерживать прочные св€зи с людьми и следить за их работой Ч общатьс€ с ними на равных, неофициально. ¬стреча€ людей, например, на парковке, остановитесь и поговорите с ними. ѕриходите на собрани€ на пару минут раньше, чтобы пообщатьс€ с сотрудниками, и, как предлагает заголовок данного раздела, ходите по коридорам не спеша. Ќалаживайте контакты с людьми и давайте им возможность налаживать контакты с вами.

 огда речь заходит о неформальном общении, лидеры в среднем звене организации обладают определенным преимуществом по сравнению со своими коллегами в верхнем. Ћидеры в среднем звене считаютс€ более доступными, чем топ-лидеры. ѕредполагаетс€, что в их распор€жении больше времени (даже если это и не так) и что к ним проще найти подход. »х подчиненные не задумываютс€ о том, что могут их Ђпотревожитьї, и не бо€тс€ отнимать у них врем€ на рабочем месте, в отличие от людей, которые отчитываютс€ непосредственно перед топ-лидерами.

Ќеспешные прогулки по коридорам Ч полезное умение дл€ того, чтобы вести своих подчиненных вниз по корпоративной лестнице, независимо от того, какое положение вы занимаете в организации. Ќо оптимальное врем€ дл€ овладени€ таким умением Ч когда вы находитесь в среднем звене организации, а не после того, как вы подн€лись на верхние ступени корпоративной лестницы. ѕредлагаю вам несколько рекомендаций дл€ успешного овладени€ этим умением.

«јћ≈ƒЋ»“≈ “≈ћѕ

„тобы установить св€зь с людьми, нужно двигатьс€ с одной скоростью с ними.  огда вы налаживаете контакты с лидером, скорее всего, вам придетс€ ускор€тьс€. ’от€ это не всегда верно, но чем выше вы поднимаетесь по иерархической лестнице, тем быстрее двигаютс€ лидеры. Ћидер на самом ее верху обладает безграничным запасом энергии и быстротой мышлени€.

» наоборот, чем ниже вы опускаетесь, тем медленнее двигаютс€ люди. Ќе все, конечно, но, в общем, это правда. Ћюди на нижних ступен€х иерархической лестницы не столь быстро обрабатывают информацию и принимают решени€. „астично это обусловлено недостаточным количеством информации, частично недостаточностью опыта.

Ѕольшинство людей, которые стрем€тс€ вести за собой, отличаютс€ быстротой. Ќо если вы хотите стать хорошим лидером, вам нужно уметь и замедл€ть темп. ¬ одиночестве вы можете продвигатьс€ быстро и можете получить больше наград. Ќо чтобы вести других, вам придетс€ снизить скорость и устанавливать с ним контакт, увлекать их за собой и подбадривать.

≈сли у вас есть дети, то вы интуитивно это понимаете. ¬ ближайшее врем€, когда вам нужно будет выполнить любую домашнюю работу, попробуйте сделать ее, следу€ двум€ пут€ми. —перва попросите детей помочь вам. Ёто означает, что нужно их заинтересовать, увлечь, обучить, направл€ть, следить за ними. ≈сли они отвлекаютс€ и тер€ют интерес в зан€ти€м, вам придетс€ вновь привлекать их внимание. ¬ зависимости от возраста детей работа может оказатьс€ дл€ них крайне изнурительной, и даже после ее окончани€ результаты все равно могут вас не удовлетворить.

ѕосле этого попробуйте справитьс€ с работой самосто€тельно. Ќасколько быстрее она продвигаетс€? Ќасколько выше качество выполненной работы? Ќасколько меньше эмоций было затрачено? Ќеудивительно, что многие родители усердно привлекают своих чад к выполнению домашних об€занностей, но достаточно быстро сдаютс€ и предпочитают все делать самосто€тельно.

–абота€ в одиночестве, все можно сделать быстрее (по крайней мере, поначалу), но это не дает желаемой отдачи. ≈сли вы хотите, чтобы ваши дети учились, росли и раскрывали свой потенциал, то вам придетс€ заплатить свою цену и не пожалеть времени и усилий, чтобы мудро провести их через весь процесс, даже если это св€зано с медленным темпом или с невыполнением некоторых пунктов плана. “о же самое относитс€ и к сотрудникам. Ћидеры необ€зательно должны первыми пересекать финишную пр€мую Ч более быстрыми могут оказатьс€ те, кто идут одни. Ћидеры первыми провод€т через финишную пр€мую своих людей. Ќаграда дл€ лидера Ч на работе или дома Ч успех подопечных.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 302 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—тудент всегда отча€нный романтик! ’оть может сдать на двойку романтизм. © Ёдуард ј. јсадов
==> читать все изречени€...

1500 - | 1302 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.