Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕоказатели экономической эффективности де€тельности предпри€ти€




Ёффективность производства Ц результативность производственно-хоз€йственной де€тельности, соотношение между результатами хоз€йственной де€тельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами выражающими достигнутый уровень производительных сил и степень их использовани€. »з данного определени€ следует, что уровень экономической эффективности есть сопоставление двух величин: экономического эффекта и производственных затрат и ресурсов.

Ёкономический эффект Ц результат реализации хоз€йственного меропри€ти€, выражаемый в стоимостной оценке. ќбычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономи€ затрат и ресурсов. Ёкономический эффект от реализации хоз€йственной операции или меропри€ти€ Ц величина абсолютна€, завис€ща€ от масштабов продаж продукции и экономии затрат. “аким образом, эффективность хоз€йственного меропри€ти€ зависит от экономического эффекта, а также от затрат, который определили данный эффект

¬ажна€ роль в системе показателей эффективности предпринимательской де€тельности принадлежит такому показателю, как рентабельность. ≈сли прибыль €вл€етс€ абсолютным показателем доходности, то относительным €вл€етс€ уровень рентабельности.

ѕредпри€тие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только дл€ покрыти€ затрат на производство и реализацию, но и дл€ образовани€ прибыли. “аким образом, рентабельность характеризует эффективность работы предпри€ти€, дает представление о способности предпри€ти€ к приращению капитала.

ѕри расчете рентабельности могут быть использованы разные показатели прибыли. Ёто позвол€ет вы€вить не только общую экономическую эффективность работы предпри€ти€, но и оценить другие стороны его де€тельности.

–ентабельность может исчисл€тьс€ по-разному. ќсновной показатель Ц это показатель общей рентабельности или показатель рентабельности активов, который исчисл€етс€ по формуле:

 

, (20)

 

где –а Ц рентабельность активов, %; ѕ Ц балансова€ прибыль, руб.; ј Ц сумма активов предпри€ти€, руб.

ƒанный коэффициент рентабельности показывает, сколько прибыли приходитс€ на 1 рубль вложенного капитала.

 роме рентабельности активов в процессе анализа предпринимательской де€тельности предпри€тий широко используетс€ показатель рентабельности продукции:

 

(21)

 

где пр Ц рентабельность продукции, %; ѕ Ц валова€ прибыль предпри€ти€, руб.; п Ц полна€ себестоимость реализованной продукции, руб.

ƒл€ предпри€тий торговли и общественного питани€ рассчитываетс€ рентабельность товарооборота по следующей формуле:

, (22)

где т Ц рентабельность товарооборота, %; ѕ Ц сумма прибыли от продаж; Ц объем товарооборота (без Ќƒ—).

–ентабельность производственных фондов предпри€ти€ определ€етс€ по следующей формуле:

, (23)

где ф Ц рентабельность основных фондов, %; ѕ Ц сумма прибыли (валовой или чистой); ќ‘ Ц средн€€ стоимость основных средств (фондов); ћ— Ц средн€€ стоимость материальных оборотных средств.

— точки зрени€ собственников капитала предпри€ти€ важно знать, какова отдача вложенного ими капитала, т. е. уровень рентабельности собственного капитала. ƒл€ характеристики эффективности использовани€ собственного капитала определ€ют долю прибыли в собственном капитале (собственных средств) по отношению к прибыли (ѕ) и средней величине собственного капитала ( с):

. (24)

ѕоказатель рентабельности собственного капитала имеет важное значение дл€ акционеров предпри€ти€. ќн служит критерием оценки уровн€ котировки акций акционерного предпри€ти€ на фондовой бирже, этот показатель позвол€ет инвесторам оценить потенциальный доход от вложени€ средств в акции и другие ценные бумаги.

ќдним из важных показателей эффективности €вл€етс€ величина затрат на один рубль реализованной продукции, показывающий количество затрат, вложенных дл€ получени€ одного рубл€ продукции. Ётот показатель рассчитываетс€ по формуле:

, (27)

где —рп Ц полна€ себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, руб.; ¬пр Ц выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, руб. ≈сли затраты на один рубль реализации меньше рубл€, то предпри€тие получает прибыль; если же величина показател€ больше единицы, то это говорит о том, что предпри€тие €вл€етс€ убыточным. —нижение затрат на один рубль реализации свидетельствует о повышении эффективности де€тельности предпри€ти€.

Ёффективность использовани€ какого-либо одного вида затрат и ресурсов выражаетс€ в системе дифференцированных показателей эффективности.   ним относ€тс€: производительность труда и трудоЄмкость, материалоотдача и материалоЄмкость продукции, фондоотдача и фондоЄмкость, капиталоотдача и капиталоЄмкость. ƒифференцированные показатели эффективности рассчитываютс€ как отношение выпуска продукции к отдельным видам затрат или ресурсов или наоборот Ц затрат или ресурсов к выпуску продукции.

 

ѕон€тие, функции, назначение бизнес-плана

 

Ѕизнес-план Ц документ, представл€ющий собой объективную оценку собственной предпринимательской де€тельности предпри€ти€, фирмы и в то же врем€ необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребност€ми рынка и сложившейс€ ситуацией. ¬ нем раскрываютс€ основные аспекты будущего коммерческого предпри€ти€, с достаточной полнотой анализируютс€ проблемы, с которыми оно столкнетс€, и самыми современными методами определ€ютс€ способы решени€ этих проблем. »менно на основании данного документа партнеры и инвесторы предоставл€ют денежные средства.

»меютс€ четыре мотива, которые в процессе планировани€ требуют составлени€ бизнес-плана:

1. »нвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюс€ в стратегическом плане, всегда сопр€жено с риском. ѕроцесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставл€ет ее авторов критически и беспристрастно взгл€нуть на предлагаемый проект во всей его полноте. ѕоэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.

2. Ѕизнес-план €вл€етс€ официальным документом, который используетс€ дл€ кредитовани€ и финансировани€ меропри€тий стратегического плана.

3. Ѕизнес-план €вл€етс€ рабочим инструментом, с помощью которого составл€ютс€ все разделы технико-экономического плана предпри€ти€. Ќа его основе создаетс€ эффективна€ система управлени€ предпри€тием.

4. «аконченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщени€ идеи другим заинтересованным люд€м и субъектам хоз€йствовани€, то есть он €вл€етс€ важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупател€ми и партнерами.

Ѕизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состо€ть из следующих основных разделов:

1. Ђ–езюмеї;

2. Ђ’арактеристика предпри€ти€ и отраслиї;

3. Ђќписание продукции (услуги)ї;

4. Ђјнализ рынкаї

5. Ђ онкуренци€ї

6. Ђѕлан маркетингаї;

7. Ђѕроизводственный планї;

8. Ђќрганизационный планї;

9. Ђ‘инансовый планї;

10. Ђѕотенциальные рискиї;

11. ѕриложени€.

1. Ђ–езюмеї. –езюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. ≈го задача заключаетс€ в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. ÷елесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости.

2. Ђ’арактеристика предпри€ти€ и отраслиї. ¬ данном разделе даютс€ описание отрасли и характеристика предпри€ти€, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хоз€йстве в целом.

3. Ђќписание продукции (услуги)ї. ¬ данном разделе представл€етс€ информаци€ о продукции, которую будет производить предпри€тие:Х область применени€;Х основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные);Х соответствие международным и национальным стандартам качества; и др.

4. јнализ рынка: оценка потенциальной емкости рынка; оценка существующей конъюнктуры рынка; прогноз продаж; сегментаци€ рынка.

5. Ђ онкуренци€ї. ÷елью данного раздела бизнес-плана €вл€етс€ обоснование выбора тактики конкуренции предпри€ти€ в услови€х конкурентного рынка.

—труктура раздела может быть следующей:

Х анализ сильных и слабых сторон предпри€ти€ и основных конкурентов;

Х оценка конкурентоспособности продукции и услуг;

Х оценка конкурентоспособности предпри€ти€;

6. ѕлан маркетинга: стратеги€ ценообразование, выбор форм стимулировани€ сбыта, в том числе разработка плана рекламной кампании.

7. Ђѕроизводственный планї. программа производства и реализации продукции; производственные мощности (здани€, сооружени€, технологии, оборудование); материально-техничес-кое обеспечение; стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.

8. Ђќрганизационный план ÷ентральное место отводитс€ обоснованию организационно-штатной структуры предпри€ти€ и выбору рациональной системы управлени€ производством, персоналом, снабжением, сбытом и предпри€тием в целом.

9. Ђ‘инансовый планї. ‘инансовый план включает в себ€ следующие самосто€тельные разделы: план по себестоимости, план по прибыли, расчет условий безубыточности.

Ø 10. Ђѕотенциальные риски ƒл€ крупных предпри€тий необходим тщательный просчет рисков с использованием специального, достаточно сложного математического аппарата теории веро€тностей. ƒл€ средних и малых предпри€тий достаточен анализ рисков с помощью чисто экспертных методов

«атем разрабатываютс€ меропри€ти€ по уменьшению потерь по каждому фактору риска: организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; предлагаема€ программа страховани€ от рисков; сколько времени понадобитс€ дл€ достижени€ цели в случае срыва плановых сроков?

11. Ђѕриложени€ї. Ёто не регламентируемый по объему раздел, в который включаютс€ все дополн€ющие основные разделы материалы (спецификации, техническое описание сертификата, патента, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также данные о руководителе предпри€ти€ (инвестиционного проекта), инвесторах, экспертах, консультантах проекта, рекламных материалах и пр.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-24; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 695 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

„то разум человека может постигнуть и во что он может поверить, того он способен достичь © Ќаполеон ’илл
==> читать все изречени€...

1655 - | 1532 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.041 с.