Управління організаційними змінами

Методологія управління організаційними змінами підприємства базується на взаємодії системного, функціонального, процесного та ситуаційного підходів.

Управління організаційними змінами – це сукупність послідовних, взаємозалежних дій щодо реалізації функцій управління, які спрямовані на досягнення певних цілей підприємства та впливають на його економічний стан через зміни у процесах, функціях, структурах і формах підприємства.

Методи управління організаційними змінами ідентичні функціям управління підприємством – прогнозуванню та плануванню, організації, мотивації, контролю, керуванню й координації. Серед засобів реалізації організаційних змін, що використовуються в діяльності підприємств, визначають реформування, реорганізацію та реструктуризацію.

Нова парадигма управління розвитком підприємства вносить корективи і змінює існуючі уявлення про засоби управління організаційними змінами, що відповідають процесам оновлення, самоорганізації й самонавчання підприємства. До таких засобів відносяться реінжиніринг, ревіталізація та рефреймінг.

Технологія дослідження процесів управління організаційними
змінами промислового підприємства

На внутрифирменном уровне организационные изменения можно классифицировать по различным основаниям, выделяя:

– плановые и внеплановые (спонтанные, случайные);

– существенные и несущественные (второстепенные);

– количественные и качественные;

– формальные и неформальные;

– регулярные и эпизодические;

– глобальные и фрагментарные (частичные).

Намечая контуры, а в дальнейшем и приступая к разработке программы организационных изменений, менеджеры должны определить их уровень (масштабность) и содержательную часть, т.е. выделить «мишени», по которым будет вестись прицельный огонь (см. таблицу).

Таблица. Основные виды организационных изменений