Оценка уровня организации труда

 

Назначение оценки – выяснить состояние организации труда на предприятии в целом, а также в отдельных его структурных подразделениях, выяснить, по какому элементу организации труда наблюдается наибольшее отставание, что имеет важное значение при выборе объекта и направления работ по совершенствованию организации труда. Кроме того, оценка уровня организации труда, если она проводится регулярно, позволяет охарактеризовать динамику этого уровня, эффективность вложенных средств и предпринятых усилий по ее совершенствованию, организовать стимулирование участников этой работы по ее конечным результатам.

К настоящему времени сложилось несколько различных научных подходов к измерению и оценке уровня организации труда:

1. Оценка на основе общего показателя (коэффициента), который исчисляется как отношение фактической величины производительно использованного рабочего времени за период к потенциальному фонду рабочего времени. В ее основе лежит то положение, что все недостатки в организации труда, так или иначе, сказываются на использовании рабочего времени.

2. Оценка вероятности нахождения производственной системы в состоянии простоя. Здесь применяются такие показатели, как: вероятность нахождения элементов производственной системы в состоянии простоя, интенсивность потока простоев, вероятность нахождения в работоспособном состоянии элементов производственной системы (среднее время простоев, средняя продолжительность простоя, среднее время бесперебойной работы).

3. Оценка с помощью обобщающего коэффициента, рассчитанного как средняя величина (вначале как средняя арифметическая, а затем как средняя взвешенная) из 17 частных коэффициентов, характеризующих различные стороны не только организации труда, но и производства (например, уровень безопасности, ритмичности, использования рабочего времени и др.)

Наибольшее распространение и признание получила методика оценки уровня организации труда, предложенная НИИ труда. Первоначально она базировалась на расчете семи частных коэффициентов с последующим расчетом обобщающего коэффициента. Перечислим эти показатели:

• коэффициент разделения труда, который рассчитывается исходя из величины затрат рабочего времени на выполнение работ, не предусмотренных заданием в течение смены;

• коэффициент рациональности приемов труда, расчет которого основан на сравнении затрат рабочего времени на одну и ту же операцию передовыми рабочими и остальными;

• коэффициент организации рабочих мест, который исчисляется как доля рабочих мест, соответствующая типовым проектам, в общем количестве рабочих мест;

• коэффициент трудовой дисциплины, определяемый как произведение коэффициентов использования целодневного и внутрисменного фондов рабочего времени;

• коэффициент нормирования труда, который характеризует долю рабочих-сдельщиков и повременщиков, труд которых нормируется с учетом коэффициента напряженности норм труда;

• коэффициент условий труда, который определяется по данным замеров как среднегеометрическая величина, характеризующая соответствие фактических условий труда нормативным (по факторам);

• коэффициент занятости рабочего.

Общий уровень организации труда определяется как корень n-й степени из произведения всех этих 7 частных коэффициентов.

В настоящее время используется откорректированный вариант методики, включающий шесть частных коэффициентом (исключен коэффициент занятости рабочего).

Для оценки уровня организации труда используется следующая система показателей:

1. Коэффициент разделения труда (Крт):

 

2. Коэффициент рациональности приемов и методов труда (Кпт):

где tсз – средние затраты времени на выполнение операции (работы) изучаемой группой рабочих, мин.;

tпр – затраты времени передовыми рабочими, мин.;

m – количество операций или объем выполненных работ в принятых единицах (шт., т и др.).

Однако для расчета данного коэффициента через затраты времени требуется проведение большого количества хронометражных наблюдений, что затрудняет сам расчет. Поэтому используется другой метод – на основании учета выполнения рабочими норм времени (выработки), что значительно проще, так как на предприятии ведется соответствующий учет данного показателя по каждому рабочему-сдельщику. В этом случае:

где Чнн и Чнс – численность рабочих, не выполняющих и выполняющих нормы выработки ниже среднего уровня по цеху, соответственно, чел.;

q₁и q₂ – относительная величина отклонения уровня выполнения норм от средней ее величины;

Чобщ – общая численность рабочих, чел.;

Нср – коэффициент среднего уровня выполнения норм.

 

3. Коэффициент организации рабочих мест (Крм):

где Nтип и Nобщ – количество рабочих мест, соответствующих требованиям типовых проектов (эталону), и общее количество рабочих мест соответственно.

4. Коэффициент трудовой дисциплина (Ктд):

 

5. Коэффициент нормирования труда (Кнт):

где Nсд – численность рабочих сдельщиков, чел.;

Nпов – численность рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, чел.;

N – общая численность рабочих на участке, в цехе, чел.;

Кнн – коэффициент напряженности норм, который, в свою очередь, рассчитывается следующим образом:

где Lсд и Lпов – доля сдельщиков и повременщиков, чей труд нормируется, в общей численности рабочих соответственно;

Кннс и Кннп – коэффициент напряженности норм у сдельщиков и повременщиков соответственно.

где q₁ и q₂ – средний процент перевыполнения норм сдельщиками и повременщиками соответственно.

 

6.Коэффициент условий труда (Кут):

где а1, а2, …, аn – индексы соответствия фактических условий труда нормативным значениям (освещенности, загазованности, запыленности, шума и т.д.), рассчитывающийся следующим образом:

Если фактические показатели (шум, вибрация и др.) превышают нормативное значение, ухудшая при этом условия труда, то индекс рассчитывается как отношение нормативного значения к фактическому.

Общий уровень организации труда на участке (Уот) рассчитывается так:

Общий уровень организации труда по цеху (предприятию) рассчитывается по следующей формуле:

где Уотi и Чi – показатель общего уровня организации труда на i-м участке и численность рабочих на этом участке соответственно.

При расчете общего уровня организации труда на предприятии в целом используются показатели по цехам.

 

Этапы планирования организации труда

 

Планирование организации труда осуществляется для упорядочения и систематизации работы в области совершенствования организации труда. План организации труда — составная часть плана технического и организационного развития предприятия. Хотя, следует признать, что в настоящее время на многих предприятиях работа в области организации труда не планируется.

В общих чертах методологические принципы планирования организации труда соответствуют общим принципам планирования на действующих предприятиях.

Разработка плана организации труда должна отвечать двум основным принципам. Для обеспечения повышения эффективности производства, роста производительности труда план организации труда должен, во-первых, исходить из комплексности планирования и, во-вторых, обеспечивать повышение эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда. Эти два принципа планирования организации труда должны определять содержание плана и процесс его формирования.

Единство всех структурных подразделений предприятия предполагает единство и комплексность планирования организации труда на предприятии. План внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда предприятия нельзя рассматривать как сумму изолированно составленных планов цехов, участков, рабочих мест, ибо каждая структурная часть является органической частью единого целого — предприятия. План организации труда отдельного цеха (участка) прямо или косвенно связан с планами организации труд всех других цехов (участков) предприятия. Сообразно этому планирование совершенствования организации труда должно осуществляться от рабочего места до предприятия в целом с учетом взаимосвязи между отдельными его производственными подразделениями.

Комплексность планирования требуется не только при разработке структуры плана предприятия по вертикали. Комплексность необходима и при разработке плана в функциональном разрезе. Практическое составление плана и разработка соответствующих мероприятий для его выполнения должны осуществляться одновременно по всем элементам системы организации труда.

На современном этапе должен быть ведущим при формировании планов принцип эффективности: цели планов организации труда должны осуществляться с наименьшими материальными, трудовыми и финансовыми затратами.

Вопросы для самоконтроля:

1. Какие научные подходы к измерению и оценке уровня организации труда вы знаете?

2. Раскройте методику оценки уровня организации труда, предложенную НИИ?

3. Какая система показателей используется при оценке уровня организации труда?

4.В чем суть проектирования и планирование организации труда?

5. Оценка состояния труда в чем заключается?

Рекомендуемая литература:

1. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.:ИНФРА-М,2008.

2. Нормирование труда в Республике Казахстан. Нормативные акты министерства труда и социальной защиты населения РК./Алматы 2011.

3. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2003.

4. В.П. Пашуто Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебное пособие. Москва 2005г.

5. Экономика труда: Учебник / Под ред. Остапенко Ю.М.- изд. Инфра-М, 2007

6. Экономика и социология труда: / Под ред. Кибанова А.Я.- М.:ИНФРА-М, 2010.-584с.