Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи

Система оцінки персоналу та її види. Модель комплексної оцінки персоналу

Методи оцінювання персоналу

5. Атестація персоналу (самост.)

Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу

Оцінювання персоналу передбачає порівняння певних характеристик людини (ділових та особистісних якостей, трудової поведінки та результатів роботи) з відповідними еталонами, вимогами, параметрами. Воно охоплює дві сфери діяльності праців­ників — поточну та перспективну.

Під час аналізу поточної діяльності визначається, якою мірою кожний працівник досягає очікуваних результатів праці й відповідає тим вимогам, які випливають з його посадових обов’язків. Під час планування перспективної діяльності визначаються потреби в розвитку якостей персоналу, підвищенні еластичності його потенціалу, необхідних для вирішення майбутніх завдань.

Основними об’єктивними потребами підприємств в оцінюванні персоналу є:

· потреба в одержанні інформації для вдосконалення навичок і здібностей працівників;

· потреба в інформації для диференціації рівнів матеріальної винагороди;

· потреба в інформації для визначення індивідуального трудового внеску та кращого використання працівника в організації.

До потреб працівників у оцінюванні належать:

· потреби в інформації про сильні та слабкі сторони своєї діяльності;

· потреби в одержанні матеріальної винагороди певного рівня, адекватної затраченим трудовим зусиллям;

· потреби в порівнянні власних здобутків з результатами діяльності інших співробітників, щоб підвищити свою конкурентоспроможність.

Процес оцінювання персоналу: сутність, цілі, завдання, елементи

Оцінювання персоналу — це процедура, за допомогою якої виявляється ступінь відповідності якостей працівника, його трудової поведінки, результатів діяльності певним вимогам.

Постійне використання системи оцінювання персоналу суттєво впливає на ефективність організації та її конкурентоспроможність.

Оцінювання персоналу має багато цілей, класифікація яких розроблена відомим фахівцем Дугласом Макгрегором. Вона містить:

· інформативну ціль, яка полягає в забезпеченні керівників необхідними даними про роботу своїх підлеглих, а також усіх оцінюваних працівників даними про їхні індивідуальні здобутки та недоліки;

· мотиваційну ціль, яка передбачає взаємозв’язок матеріальної винагороди й морального заохочення з трудовою поведінкою та результатами праці й у такий спосіб орієнтує персонал на покращання діяльності в напрямі, що забезпечує стабільність і конкурентоспроможність підприємства;

· адміністративну ціль, яка реалізується в прийнятті кадрових рішень на об’єктивній і регулярній основі, а саме: рішень з підвищення (пониження) по службі, переведення на іншу роботу, перепідготовки та перекваліфікації, заохочення або покарання, припинення трудового договору.

Розрізняють два основних види ділового оцінювання персоналу підприємства:

Задачі ділового оцінювання персоналу підприємства:

Вимогами до проведення ділового оцінювання персоналу підприємства є: