Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—оотнесение ¬ – с совокупным ожидаемым результатом образовани€ в компетентностном формате




 

 омпетенции выпускника вуза как совокупный ожидаемый результат по завершении обучени€ по направлению Ђћенеджментї:

Ј способность участвовать в управлении проектом, программой внедрени€ технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ѕ -6);

Ј умение моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической де€тельности организации (ѕ -13);

Ј умение примен€ть основные принципы и стандарты финансового учета дл€ формировани€ учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управлени€ затратами и прин€ти€ решений на основе данных управленческого учета (ѕ -14);

Ј владение навыками оценки инвестиционных проектов, финансового планировани€ и прогнозировани€ с учетом роли финансовых рынков и институтов (ѕ -16).

 

¬ыбор и утверждение темы ¬ –

¬ыбор темы бакалаврской работы определ€етс€:

- уровнем знаний студента по основным дисциплинам учебного плана,

- местом работы (базы производственной практики) выпускника,

- научными интересами выпускника,

- практической направленностью ¬ –.

“ематика ¬ – должна быть актуальна, соответствовать современному состо€нию и перспективам развити€ организации (предпри€ти€).

 роме того, тема ¬ – может иметь научно-исследовательский характер.

— учетом этого тема бакалаврской работы определ€етс€ студентом самосто€тельно, при этом необходимо учитывать возможность получени€ конкретных статистических данных по объекту ¬ –, а также наличие специальной научной и учебной литературы по рассматриваемым в работе проблемам.

ќсновным критерием выбора выпускником темы ¬ – должен служить исследовательский интерес студента, а также заинтересованность администрации предпри€ти€ (учреждени€, организации), на примере которого проводитс€ исследование. ≈сли студент четко представл€ет, по какой теме он может найти наиболее полный и содержательный материал, то при прочих равных услови€х именно это обсто€тельство может определить выбор темы.

ѕримерна€ тематика выпускных бакалаврских работ представлена в приложении ј.

ѕользу€сь правом выбора, студент может предложить Ђсвоюї тему ¬ – при условии обосновани€ целесообразности ее разработки. «а выпускником, не воспользовавшимс€ правом выбора, тема ¬ – закрепл€етс€ по предложению руководител€.

¬ыбор темы бакалаврской работы и ее утверждение должны быть завершены до окончани€ производственной практики.

«акрепление за студентами темы ¬ – по его письменному за€влению и по представлению кафедры управлени€ социально-экономическими системами оформл€етс€ приказом ректора университета.

ќдновременно приказом ректора назначаютс€ руководители бакалаврских работ из числа профессоров и доцентов, опытных преподавателей и научных сотрудников университета.  роме того, руководител€ми могут быть научные сотрудники и высококвалифицированные специалисты других учреждений, организаций и предпри€тий.

 

–уководство ¬ –

 

–уководитель назначаетс€ в цел€х оказани€ студенту теоретической и практической помощи в период подготовки и написани€ ¬ –.

–уководитель:

оказывает помощь студенту в выборе темы,

выдает задание студенту, составл€ет с ним план,

оказывает помощь в выборе методики проведени€ анализа и исследовани€,

дает квалифицированные консультации по подбору необходимой научной и учебной литературы, справочных и статистических материалов и других источников по выбранной теме,

проводит по мере необходимости консультации,

осуществл€ет систематический контроль за ходом подготовки бакалаврской работы,

провер€ет ее готовность.

Ќа различных стади€х подготовки и выполнени€ ¬ – задачи руководител€ мен€ютс€.

Ќа первом этапе руководитель советует, как приступить к рассмотрению темы, корректирует план работы и дает рекомендации по списку литературы.

¬ ходе выполнени€ ¬ – руководитель выступает как оппонент, указывает студенту на недостатки аргументации, композиции, стил€ и т.п., дает советы по их устранению.

–екомендации и замечани€ руководител€ студент должен воспринимать творчески. ќн может учитывать их или отклон€ть по своему усмотрению, так как ответственность за теоретически и методически правильную разработку и освещение темы, качество содержани€ и оформлени€ ¬ – полностью лежит на студенте Ц авторе работы.

ѕо предложению руководител€ в случае необходимости выпускающа€ кафедра предоставл€ет право приглашать консультантов по отдельным разделам работы за счет времени, отведенного на руководство ¬ –.  онсультантами могут назначатьс€ профессора и научные работники университета или других предпри€тий и организаций.  онсультант провер€ет соответствующую часть выполненной студентом работы и ставит на ней свою подпись.

«а прин€тые в ¬ – решени€ и за правильность всех приведенных данных отвечает студент Ц автор работы.

«аконченна€ бакалаврска€ работа, подписанна€ студентом и, при необходимости, консультантом, передаетс€ руководителю.

ѕосле просмотра и одобрени€ работы руководитель дает отзыв. ¬ отзыве должна быть дана характеристика проделанной студентом работы по подготовке ¬ – по каждому ее разделу. ¬ отзыве даетс€ всесторонн€€ характеристика качества бакалаврской работы, отмечаютс€ положительные стороны, особое внимание обращаетс€ на отмеченные ранее недостатки, не устраненные студентом, мотивируетс€ возможность или нецелесообразность представлени€ диплома в √ј . ¬ отзыве руководитель отмечает также ритмичность выполнени€ работы, добросовестность и самосто€тельность студента, его активность и творческий подход.

— целью контрол€ степени самосто€тельности выполнени€ ¬ – и анализа на наличие заимствований законченна€ работа провер€етс€ на выпускающей кафедре в системе Ђјнтиплагиат. ¬”«ї. ƒл€ этого студент представл€ет работу в виде текстового файла в форматах doc, pdf, rtf. ѕри этом из текста необходимо изъ€ть следующие элементы: титульный лист, список литературы, приложени€, рисунки, таблицы. —туденту на руки выдаетс€ справка о наличии и количестве заимствований (процент оригинального текста). ƒанна€ справка представл€етс€ √Ё  при проведении защиты ¬ –. ѕроцент оригинального текста рекомендован не менее 50.

«атем ¬ – представл€етс€ на нормоконтроль. ѕолучив отметку и подпись нормоконтролера, студент вместе с письменным отзывом руководител€ представл€ет ¬ – на кафедру управлени€ социально-экономическими системами, где на основании представленных материалов решаетс€ вопрос о допуске студента к защите. ѕри этом на титульном листе работы делаетс€ соответствующа€ запись.

≈сли прин€то решение о невозможности допустить студента к защите, оформл€етс€ соответствующий протокол, который представл€етс€ на утверждение ректору университета.

Ѕакалаврска€ работа, допущенна€ к защите, направл€етс€ на рецензию.

 

–ецензирование ¬ –

 

ƒл€ получени€ дополнительной объективной оценки труда студента проводитс€ внешнее рецензирование бакалаврской работы специалистами в соответствующей области.

¬ качестве рецензентов могут привлекатьс€ специалисты и руководители государственных, региональных и местных органов власти, предпри€тий, учреждений, организаций родственных отраслей. Ќаличие высшего образовани€ у рецензента об€зательно. “акже в качестве рецензентов могут привлекатьс€ профессора и преподаватели других вузов.

–ецензент об€зан провести квалифицированный анализ существа и основных положений рецензируемой работы и отразить в рецензии:

- актуальность избранной темы;- самосто€тельность подхода к ее раскрытию;- наличие собственной точки зрени€;- умение пользоватьс€ методами научного исследовани€;- логику построени€ работы и изложени€ материала;- степень обоснованности выводов и рекомендаций;- достоверность результатов и их практическую значимость;- конкретные замечани€ по содержанию, выводам, рекомендаци€м и оформлению работы с указанием разделов и страниц;- рекомендации по оценке ¬ – по четырехбалльной системе (Ђотличної, Ђхорошої, Ђудовлетворительної, Ђнеудовлетворительної).–ецензи€ пишетс€ или печатаетс€ в произвольной форме, рекомендуемый объем текста Ц 1-1,5 страницы. ¬ рецензии указываютс€ ‘.».ќ. рецензента, его учена€ степень, ученое звание, место работы, должность. –ецензент подписывает рецензию и проставл€ет дату ее написани€. ѕодпись рецензента должна быть заверена печатью той организации, в которой он работает. –ецензи€ не подшиваетс€ к работе, а прикладываетс€ к ней.¬ – с рецензией, отзывом руководител€ и справкой на антиплагиат должна быть представлена на кафедру не позднее 7 дней до начала работы √Ё  по защите.¬несение изменений в выпускную квалификационную работу после получени€ рецензии не допускаетс€.

Ќа защите ¬ – в √Ё  целесообразно дополнительно представить отзыв организации, по заказу которой выполн€лась работа. ¬ нем должна быть отмечена практическа€ ценность полученных результатов и стади€ их внедрени€.

ѕредседатель √Ё  накануне защиты знакомитс€ с содержанием ¬ –, отзывами руководителей и рецензи€ми.

 

«ащита ¬ –

—тудент, получив положительный отзыв от руководител€, рецензию внешнего рецензента и решение кафедры управлени€ социально-экономическими системами о допуске к защите, должен подготовить доклад на 4-5 минут, в котором должен четко и кратко изложить основные положени€ работы. ѕри этом следует учесть, что обычно основой дл€ подготовки доклада (выступлени€) €вл€етс€ заключение ¬ –.

ƒл€ нагл€дности необходимо подготовить иллюстративный материал объемом не менее 5 страниц с графиками, таблицами, диаграммами (дл€ каждого члена комиссии), которые позвол€ют конкретизировать основные положени€ доклада.

—ам доклад и иллюстрации к нему (раздаточный материал) должны быть согласованы с руководителем ¬ –.

¬ докладе следует:

указать на актуальность темы работы,

перечислить вопросы и проблемы функционировани€ объекта ¬ –, вы€вленные в процессе ее выполнени€,

обосновать концепцию предлагаемого проекта и доказать его эффективность.

ќт качества доклада во многом зависит успех защиты, поэтому вопрос его подготовки €вл€етс€ очень серьезным.

«ащита проводитс€ на заседании √осударственной аттестационной комиссии. ¬ ее состав вход€т высококвалифицированные преподаватели университета, а в р€де случаев Ц специалисты предпри€тий и организаций. —остав комиссии утверждаетс€ приказом ректора университета.

Ќа заседании комиссии могут присутствовать руководители ¬ –, рецензенты, а также студенты и заинтересованные лица.

ѕор€док защиты таков: сначала выступает студент с докладом, затем зачитываетс€ отзыв руководител€ и рецензи€, после чего студент отвечает на замечани€, прозвучавшие в отзыве и рецензии.

ѕо каждой ¬ – комисси€ задает вопросы.  роме того, вопросы студенту могут задавать руководитель, рецензент и все присутствующие. —ледует иметь в виду, что ответы на вопросы должны быть краткими, четкими и убедительными. ќценка за ¬ – выставл€етс€ комиссией в конце рабочего заседани€. ќдновременно с этим решаетс€ вопрос о присвоении соответствующей квалификации успешно защитившимс€ студентам. “акже комисси€ по р€ду работ может высказать особое мнение Ц рекомендовать к внедрению, рекомендовать автора дл€ поступлени€ в магистратуру, рекомендовать подготовить статью по материалам проекта и т.п.

–ешение √Ё  €вл€етс€ окончательным. 2. —труктура ¬ –

Ќезависимо от профил€ и избранной темы рекомендуетс€ придерживатьс€ следующей структуры бакалаврской работы: содержание, введение, основна€ часть, заключение, список использованных источников, приложени€.

2.1. ѕрофиль Ђћенеджмент организацииї

¬ведение Ц это вступительна€ часть ¬ –, в которой обосновываетс€ теоретическа€ и практическа€ актуальность выбранной темы, определ€етс€ объект работы, формулируетс€ ее цель и задачи, даетс€ кратка€ аннотаци€ основных разделов. ќбъем введени€ Ц до 3 страниц.

ќсновна€ часть ¬ – включает несколько разделов (глав), число которых зависит от выбранной темы и определ€етс€ студентом по согласованию с руководителем. –екомендуетс€ формировать 3 главы в основной части работы.

¬ первую главу целесообразно включить рассмотрение следующих вопросов

- обща€ характеристика организации,

- структура управлени€,

- персонал организации и эффективность его использовани€,

- внешнее окружение (поставщики, потребители, конкуренты) и маркетинг в организации,

- анализ динамики основных экономических показателей де€тельности за 2 года.

ƒава€ общую характеристику организации, целесообразно изложить краткую историю его становлени€ и развити€, сформулировать цели и задачи де€тельности, дать краткую характеристику выпускаемой продукции (работ, услуг).

–ассматрива€ вопрос управлени€ организацией, необходимо охарактеризовать организационную структуру, выдел€€ подразделени€ управленческого уровн€, основные производственные подразделени€, вспомогательные подразделени€, а также дать характеристику взаимосв€зей подразделений в организации.

ќдной из существенных характеристик организации €вл€етс€ зависимость от внешней среды. ¬ св€зи с этим нужно представить собственно внешнюю среду и рассмотреть ее вли€ние на де€тельность организации. ѕри этом важно вы€вить наиболее существенные факторы внешнего вли€ни€ и эффективные способы реагировани€ на них.

¬о второй главе необходимо:

- вы€вить основные проблемы в де€тельности организации,

- из всех проблем выделить 1, максимум 2 наиболее актуальных дл€ организации,

- рассмотреть теоретические вопросы по теме ¬ –,

- разработать варианты решени€ выделенной проблемы,

- провести анализ предлагаемых вариантов,

- осуществить выбор наиболее приемлемого варианта управленческого решени€ поставленной проблемы.

–азработка вариантов решени€ проблемы заключаетс€ в формировании 2 и более управленческих решений.

‘ормирование вариантов управленческого решени€ должно сопровождатьс€ теоретической проработкой соответствующих вопросов. ѕри этом нужно оценить степень изученности поставленной проблемы (проблем), рассмотреть дискуссионные вопросы, проанализировать отечественный и зарубежный опыт. –ассмотрение теоретических вопросов по теме работы предполагает проработку пор€дка 10 литературных источников, в число которых должны входить монографии наиболее авторитетных специалистов по проблеме исследовани€, статьи в научных журналах, публикации в »нтернет. —сылки на источники в тексте работы об€зательны. Ќа основании анализа должны быть сформирована собственна€ точка зрени€ автора выпускной работы, перечислены наиболее важные дл€ развити€ выбранной области моменты, с учетом которых будут сформированы управленческие решени€ проблемы.

ѕри вы€влении основных проблем де€тельности в функциональных област€х управлени€ (производство, маркетинг, инфраструктура и т.п.) целесообразно провести SWOT Ц анализ, построить Ђдерево проблемї.

¬ третьей главе осуществл€етс€ выбор и обоснование управленческого решени€.

 аждый вариант решений из предложенных во второй главе должен содержать

- описание сущности предлагаемого решени€,

- количественные и качественные характеристики проектного решени€ по возможным результатам и требуемым затратам всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и др.),

- характеристику источников формировани€ ресурсов,

- анализ сильных и слабых сторон проектного решени€,

- характеристику рисков проектных решений,

- продолжительность реализации проекта,

- провести экономическое обоснование проекта (управленческого решени€).

Ќа этой основе осуществл€етс€ выбор управленческого решени€ Ц проект, направленный на решение поставленной проблемы (проблем). √лавное: необходимо привести четкие доказательства в пользу принимаемого решени€.

ѕосле того, как выбор окончательного решени€ сделан, нужно предложить план внедрени€ проекта.

«аключение должно содержать основные выводы, полученные в ходе выполнени€ ¬ –. ¬ этот раздел целесообразно включить краткие выводы по результатам анализа де€тельности организации, основные проблемы менеджмента организации, краткую характеристику предлагаемого управленческого решени€ и результаты расчетов по его экономическому обоснованию.

—писок использованных источников €вл€етс€ составной частью выпускной работы и показывает степень изученности проблемы, включает источники, которыми пользовалс€автор приизучении темы и написании работы и оформл€етс€ в соответствии с требовани€ми √ќ—“а 7.1.

¬ приложени€ вынос€тс€ материалы, которые облегчают воспри€тие основной части, не перегружа€ ее. ѕриложени€ способствуют более широкому освещению темы, вместе с тем, основной текст работы следует создавать таким образом, чтобы он был самодостаточным и содержал небольшое количество приложений. ѕо содержанию и форме приложени€ могут быть самые разные: копии документов, выдержки из отчетных материалов, таблицы, графики, диаграммы и т.п. ¬ основном тесте работы должны содержатьс€ ссылки на все приводимые приложени€.

ѕример содержани€ ¬ – приведен в приложении Ѕ.

 

2.2. ѕрофиль Ђћаркетингї

¬ведение Ц это вступительна€ часть ¬ –, в которой обосновываетс€ теоретическа€ и практическа€ актуальность выбранной темы, определ€етс€ объект работы, формулируетс€ ее цель и задачи, даетс€ кратка€ аннотаци€ основных разделов. ќбъем введени€ Ц до 3 страниц.

ќсновна€ часть ¬ – включает несколько разделов (глав), число которых зависит от выбранной темы и определ€етс€ студентом по согласованию с руководителем. –екомендуетс€ формировать три главы в основной части работы.

¬ первую главу целесообразно включить рассмотрение следующих вопросов

Ј обща€ характеристика организации (название, организационно-правова€ форма, месторасположение, истори€ развити€, описание основных видов продукции, товаров, услуг и их вклада в общий результат организации, характеристика основных фондов и оборотных средств, характеристика персонала);

Ј структура управлени€ организацией в целом (здесь необходимо охарактеризовать организационную структуру, выдел€€ подразделени€ управленческого уровн€, основные производственные подразделени€, вспомогательные подразделени€, а также дать характеристику взаимосв€зей подразделений в организации);

Ј анализ динамики основных экономических показателей де€тельности за 2 года (выручки, затрат, прибыли);

Ј внешнее окружение (поставщики, потребители, конкуренты);

Ј маркетинг в организации (основные цели, задачи и функции маркетинга, организационна€ структура, внешние и внутренние взаимодействи€ маркетинговой службы, особенности товарной, ценовой, распределительной и коммуникационной политики, проблемы в области маркетинга в организации, обоснование маркетинговой проблемы/направлени€ дл€ дальнейшего исследовани€).

¬о второй главе необходимо провести теоретический анализ в рамках выбранной проблемы, сформировать цели маркетингового исследовани€, спланировать и провести исследование, обработать данные, сделать рекомендации по развитию маркетинга в организации.

“еоретический анализ предполагает проработку не менее 20 научных источников, в число которых должны входить монографии наиболее авторитетных специалистов по проблеме исследовани€, статьи в научных журналах, публикации в »нтернет. —сылки на источники в тексте работы об€зательны. Ќа основании анализа должны быть сформирована собственна€ точка зрени€ автора выпускной работы, перечислены наиболее важные дл€ развити€ выбранной области моменты, с учетом которых будут сформированы цели и задачи маркетингового исследовани€.

ќсновой дл€ подготовки данной главы выступает курсова€ работа по дисциплине Ђћаркетинговые исследовани€ї, выполн€ема€ на третьем курсе.

ѕроектирование маркетингового исследовани€ предполагает выбор методов и объектов исследовани€, разработку инструментов, программы и бюджета исследовани€.

јнализ полученной информации охватывает анализ результатов фокус-группы, наблюдени€, экспертного опроса, опроса потребителей, статистический анализ, конъюнктурный анализ.

Ќа базе проведенного анализа даетс€ список рекомендации по совершенствованию маркетинговой де€тельности предпри€ти€ в контексте выбранной темы.

¬ третьей главе следует дать подробное описание проекта / плана совершенствовани€ маркетинговой де€тельности в контексте выбранной темы, привести график реализации проекта (сетевой график, график √анта), раскрыть организационное обеспечение реализации проекта с помощью линейной карты распределени€ ответственности, привести оценку основных показателей результативности и эффективности предложений (их вли€ние на выручку, прибыль, рентабельность организации, на долю рынка, удовлетворенность клиентов и т.д.).

ѕри описании проекта необходимо раскрыть конечный результат проекта совершенствовани€, содержание меропри€тий, св€зь между ними, потребность в ресурсах и их источники, возникающие при реализации проекта риски.

«аключение должно содержать основные выводы, полученные в ходе выполнени€ ¬ –. ¬ этот раздел целесообразно включить краткие выводы по результатам анализа де€тельности организации, основные проблемы управлени€ маркетингом в организации, результаты маркетингового исследовани€, краткую характеристику предлагаемого проекта, результаты расчетов по обоснованию его целесообразности.

—писок использованных источников €вл€етс€ составной частью выпускной работы и показывает степень изученности проблемы, включает источники, которыми пользовалс€автор приизучении темы и написании работы и оформл€етс€ в соответствии с требовани€ми √ќ—“а 7.1.

¬ приложени€ вынос€тс€ материалы, которые облегчают воспри€тие основной части, не перегружа€ ее. ѕриложени€ способствуют более широкому освещению темы, вместе с тем, основной текст работы следует создавать таким образом, чтобы он был самодостаточным и содержал небольшое количество приложений. ѕо содержанию и форме приложени€ могут быть самые разные: копии документов, выдержки из отчетных материалов, таблицы, графики, диаграммы и т.п. ¬ основном тесте работы должны содержатьс€ ссылки на все приводимые приложени€.

ѕример содержани€ ¬ – приведен в приложении Ѕ.

3. ќсновные требовани€ к оформлению ¬ –

“екст должен быть отпечатанна компьютере (в особых случа€х Ц написан) на одной сторонелиста, на белой бумаге формата ј4 через полтора межстрочных интервала с использованием шрифта Times New Roman Cyr є 14. ѕол€: левое Ц не менее 30 мм, остальные пол€ Ц не менее 10 мм.

ѕримерный объем ¬ – без приложений 60-70 страниц.

ќбъем каждой главы работы Ц не менее 15 страниц.

“итульный лист €вл€етс€ первым листом ¬ – и заполн€етс€ по форме, приведенной в приложении ¬.

—одержание включает наименование всех структурных частей работы с указанием номеров страниц, на которых размещаетс€ начало материала соответствующих частей.

“итульный лист и содержание включаютс€ в общую нумерацию работы, но не нумеруютс€. Ќа последующих страницах номер проставл€етс€ в центре нижней части листа без точки.

Ќазвани€ структурных элементов (—одержание, ¬ведение, «аключение, —писок использованных источников, ѕриложение), записывают симметрично тексту с прописной буквы. Ёти заголовки не нумеруютс€.

“екст основной части работы дел€т на разделы, подразделы и пункты.

«аголовки разделов, подразделов и пунктов печатаютс€ без подчеркивани€ с абзаца (1,25 см) строчными буквами (кроме первой прописной). ѕереносы слов не допускаютс€. “очку в конце заголовка не став€т. «аголовок отдел€етс€ от текста одной свободной строкой.

 аждый раздел (но не подраздел и пункт) следует начинать с новой страницы.

–азделы должны иметь пор€дковую нумерацию в пределах всей работы и обозначатьс€ арабскими цифрами без точки на конце.

ѕодразделы нумеруютс€ арабскими цифрами в пределах каждого раздела. Ќомер подраздела состоит из номера раздела и подраздела, разделенных точкой. ¬ конце номера подраздела точка не ставитс€, например, 2.3 (третий подраздел второго раздела).

ѕункты нумеруютс€ арабскими цифрами в пределах каждого подраздела. Ќомер пункта состоит из номеров раздела, подраздела и пункта, разделенных точкой. ¬ конце номера пункта точка не ставитс€, например, 1.1.2 (второй пункт первого подраздела первого раздела).

»ллюстрации (чертежи, схемы, графики) обозначаютс€ словом Ђ–исунокї и нумеруютс€ арабскими цифрами сквозной нумерацией в пределах всей работы.

Ќомер и название рисунка располагают по центру под рисунком. »ллюстрации располагают после первой ссылки на них на той же или следующей странице.

ƒл€ лучшей нагл€дности и удобства сравнени€ показателей примен€ют таблицы. “аблица располагаетс€ в тексте сразу после первой ссылки на нее или на следующей странице. “аблицы имеют сквозную нумерацию в пределах всей работы (знак Ђєї при этом не ставитс€).

Ќазвание таблицы пишетс€ над таблицей слева без абзацного отступа в одну строку с ее номером через тире, например, “аблица 3 Ц Ќазвание. ѕри переносе части таблицы на другой лист в правом верхнем углу помещают ѕродолжение таблицы (номер). Ќазвание таблицы при ее переносе не повтор€етс€. ѕри этом названи€ граф (так называема€ Ђголовкаї таблицы) перенос€тс€ также на другую страницу.

¬нутри таблицы допускаетс€ примен€ть размер шрифта меньший, чем в тексте.

‘ормулы нумеруют арабскими цифрами сквозной нумерацией в пределах всей работы. Ќомер указываетс€ в крайнем правом положении листа на уровне формулы в круглых скобках, например, (3).

ѕо€снени€ значений символов и цифровых коэффициентов следует приводить непосредственно под формулой в той же последовательности, в какой они даны в формуле. «начение каждого символа и цифрового коэффициента следует давать с новой строки.

ѕервую строку по€снени€ начинают со слова Ђгдеї без двоеточи€.

—сылки на формулы указывают пор€дковым номером формулы в скобках, например, Ев формуле (2). ”равнени€ и формулы следует выдел€ть из текста свободными строками.

—сылки в тексте на источники допускаетс€ приводить в подстрочном примечании (при использовании в тексте цитат или цифровых данных) или указывать пор€дковый номер по списку источников, выделенный квадратными скобками (при пересказе и критике отдельных работ).

—писок использованных источников следует располагать в пор€дке по€влени€ ссылок на них.

—ведени€ о книгах (монографии, учебники, справочники и т.п.) должны включать: фамилию и инициалы автора (авторов), название книги, город, издательство, год издани€, количество страниц.

ѕри наличии трех и более авторов допускаетс€ указывать фамилию и инициалы только первого из них и слова Ђи дрї. Ќаименование места издани€ (город) необходимо приводить полностью в именительном падеже, допускаетс€ сокращение названи€ только двух городов Ц ћосква (ћ) и —анкт-ѕетербург (—ѕб). Ќапример:

 озлов ј.—. ”правление портфелем программ и проектов: процессы и инструментарий. Ц ћ.: «јќ Ђѕроектна€ практикаї, 2010. Ц 336 с.

 уперштейн ¬. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. - —ѕб: Ѕ’¬-ѕетербург, 2011. - 416 с.

Ћокк ƒ. ќсновы управлени€ проектами / ѕер. с англ.- ћ.: ЂHIPPOї, 2004. Ц 253 с.

Ѕиблиографическое описание источников информации дл€ оформлени€ списка использованной литературы ведетс€ в соответствии с √ќ—“ 7.1-84 ЂЅиблиографическое описание документаї.

—ведени€ о статье из периодического издани€ должны включать фамилию и инициалы автора, название статьи, наименование издани€ (журнала), наименование серии, год выпуска, том, номер издани€ (журнала), страницы, на которых помещена стать€. Ќапример:

Ѕел€ева —. ј. –оль планировани€ в процессе управлени€ инновационными проектами // ќрганизатор производства. - 2010. - N 4. - —. 84-87.

≈мель€нов ё. ”правление инновационными проектами в компании // ѕроблемы теории и практики управлени€. - 2011. - N 2. - —. 26-39.

ѕриложени€ оформл€ют как продолжение работы или отдельной книгой. ¬ тексте должны быть ссылки на все приложени€.

 аждое приложение следует начинать с нового листа с указанием в центре листа слова Ђѕ–»Ћќ∆≈Ќ»≈ї, напечатанного прописными буквами и имеющего содержательный заголовок. ≈сли в работе более одного приложени€, их обозначают заглавными буквами русского алфавита за исключением букв ®, «, …, ќ, „, №, џ, Џ.

ѕри оформлении приложений отдельной частью (книгой) на титульном листе под названием работы печатаетс€ прописными буквами слово Ђѕ–»Ћќ∆≈Ќ»яї.

Ќумераци€ страниц приложени€ и основного текста работы сохран€етс€ сквозна€.

 


ѕ–»Ћќ∆≈Ќ»≈ ј

 

¬арианты тем ¬ – дл€ профил€ Ђћенеджмент организацииї

 

1.  омплексна€ оценка современного состо€ни€ и перспективы развити€.

2. ќрганизационно-экономические аспекты совершенствовани€ корпоративного управлени€.

3. —овершенствование структуры управлени€ в организации.

4. –азработка проекта стратегического управлени€ в организации.

5. –азработка проекта оперативного управлени€ в организации.

6. —овершенствование системы управлени€ качеством в организации.

7. —овершенствование системы управлени€ затратами в организации.

8. Ѕизнес-план и его роль в совершенствовании управлени€.

9. ѕути повышени€ эффективности и качества управлени€.

10. —тратегический анализ внешней среды предпри€ти€.

11. ”правление ресурсами и оценка эффективности их использовани€.

12. јнализ кризисных тенденций в де€тельности организации.

13. ѕроектирование диверсификации де€тельности организации.

14. ѕути укреплени€ финансового состо€ни€ организации.

15. —овершенствование управлени€ оборотным капиталом организации.

16. —овершенствование механизма формировани€, распределени€ и использовани€ прибыли.

17. ”правление рисками в организации.

18. –азвитие инновационного потенциала организации.

19. —овершенствование инвестиционной де€тельности в организации.

20. –азработка и экономическое обоснование инвестиционного проекта.

21. ќрганизаци€ и совершенствование маркетинга в системе корпоративного менеджмента.

22. »сследование факторов ценообразовани€ на продукцию и услуги.

23. »сследование потребностей, спроса и предложени€ на товары и услуги.

24. ѕрогнозирование спроса на товары и услуги.

25. ќрганизаци€ и развитие »нтернет-маркетинга в организации.

26. ѕути повышени€ конкурентоспособности организации.

27. —тратеги€ и тактика кадрового менеджмента.

28. ѕовышение эффективности управленческого труда в организации.

29. јнализ и проектирование системы мотивации де€тельности в организации.

30. –азработка логистической системы снабжени€ и сбыта в организации.

31. –азработка и экономическое обоснование организационного проекта создани€ предпри€ти€ малого бизнеса.

32. –азработка и экономическое обоснование предпринимательского проекта.

33. —овершенствование информационного обеспечени€ системы управлени€.

34. —овершенствование внешнеэкономической де€тельности организации.

35. ‘ормирование корпоративной культуры в организации.

36. јнализ и проектирование коммуникаций в организации.

 

¬арианты тем ¬ – дл€ профил€ Ђћаркетингї

 

1. –азработка стратегического плана маркетинга организации

2. –азработка годового (квартального) плана маркетинга организации

3. ћаркетинговое обеспечение планировани€ производства продукции

4. ‘ормирование товарного ассортимента организации

5. ћаркетинг нового продукта

6. –азработка проекта освоени€ нового рынка

7. –азработка проекта развити€ каналов распределени€

8. ѕланирование комплекса продвижени€ в организации

9. –азработка проекта рекламной кампании

10. –азработка проекта меропри€ти€ по стимулированию сбыта

11. —овершенствование личной продажи в организации

12. –азвитие »нтернет-маркетинга в организации

13. ќценка и повышение ло€льности клиентов

14. ‘ормирование и использование баз данных в маркетинговой де€тельности организации

15. —овершенствование организации маркетинговой де€тельности

16. —овершенствование системы контрол€ маркетинговой де€тельности в организации

17. –азработка и внедрение маркетинговых инноваций в организации

18. —овершенствование маркетинговой де€тельности некоммерческой организации

19. —овершенствование маркетинговой де€тельности бюджетного учреждени€

20. —овершенствование маркетинговой де€тельности банка

21. —овершенствование маркетинговой де€тельности малого предпри€ти€


ѕ–»Ћќ∆≈Ќ»≈ Ѕ

 

ѕример содержани€ ¬ – на тему

Ђ—овершенствование системы управлени€ затратами в организацииї

 

¬ведение

1. —овременное состо€ние организации.

1.1. »стори€ создани€ и развити€, организационно-правова€ форма, цели и виды де€тельности.

1.2. ’арактеристика выпускаемой продукции (выполн€емых работ, оказываемых услуг).

1.3. —труктура управлени€.

1.4. ѕерсонал и его использование.

1.5. ¬нешнее окружение и маркетинг в организации.

1.6. ƒинамика основных экономических показателей.

 

2. ѕроблемы управлени€ затратами и пути их решени€

2.1. јнализ затрат в организации

2.2. “еоретические вопросы определени€ факторов и резервов снижени€ затрат

2.3. ¬ы€вление основных проблем снижени€ затрат в организации и построение Ђдерева проблемї.

2.4. –азработка вариантов управленческих решений по снижению затрат.

 

3. ¬ыбор и обоснование решени€ (проекта) по снижению затрат в организации.

3.1. –асчет потребности в ресурсах дл€ реализации предлагаемых решений.

3.2. »сточники формировани€ ресурсов дл€ реализации решений.

3.3. јнализ достоинств и недостатков предлагаемых решений.

3.4. ¬ыбор управленческого решени€ (проекта) и оценка возможности снижени€ затрат.

3.5. ѕлан реализации проекта.

 

«аключение

 

—писок литературы

 

ѕриложени€

 

 

ѕример содержани€ ¬ – на тему

Ђѕути укреплени€ финансового состо€ни€ организацииї

 

¬ведение

1. —овременное состо€ние организации.

1.1. »стори€ создани€ и развити€, организационно-правова€ форма, цели и виды де€тельности.

1.2. ’арактеристика выпускаемой продукции (выполн€емых работ, оказываемых услуг).

1.3. —труктура управлени€.

1.4. ѕерсонал и оплата труда.

1.5. ¬нешнее окружение и маркетинг в организации.

1.6. ƒинамика основных экономических показателей

 

2. ѕроблемы укреплени€ финансового состо€ни€ и пути их решени€

2.1. јнализ финансового состо€ни€.

2.2. “еоретические вопросы определени€ направлений укреплени€ финансового состо€ни€

2.3. ¬ы€вление основных проблем укреплени€ финансового состо€ни€ в организации и построение Ђдерева проблемї.

2.4. –азработка вариантов управленческих решений по укреплению финансового состо€ни€.

 

3. ¬ыбор и обоснование решени€ (проекта) по укреплению финансового состо€ни€.

3.1. –асчет потребности в ресурсах дл€ реализации предлагаемых решений.

3.2. »сточники формировани€ ресурсов дл€ реализации решений.

3.3. јнализ достоинств и недостатков предлагаемых решений.

3.4. ¬ыбор управленческого решени€ (проекта) и возможности улучшени€ финансового состо€ни€.

3.5.ѕлан реализации проекта.

 

«аключение

 

—писок литературы

 

ѕриложени€

 

ѕример содержани€ ¬ – дл€ профил€ Ђћаркетингї

¬ведение

1. ’арактеристика организации и ее маркетинговой де€тельности

1.1. ќбща€ характеристика организации

1.2. —труктура управлени€

1.3. јнализ основных экономических показателей де€тельности

1.4. јнализ внешнего окружени€ организации

1.5. ’арактеристика маркетинговой де€тельности организации

 

2. ћаркетинговое исследование рынка Е. (наименование продукта)

2.1. “еоретический анализ и постановка целей маркетингового исследовани€

2.2. ѕроектирование маркетингового исследовани€

2.3. јнализ полученной информации

2.4. –екомендации по совершенствованию маркетинговой де€тельности предпри€ти€

 

3. –азработка проекта совершенствовани€ маркетинговой де€тельности организации

3.1. ќписание проекта и графика его реализации

3.2. ќрганизационное обеспечение реализации проекта

3.3. ќценка основных экономических показателей реализации проекта

 

«аключение

—писок использованных источников

ѕриложени€


ѕ–»Ћќ∆≈Ќ»≈ ¬

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 544 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

761 - | 610 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.18 с.