Ситуаційне завдання 2. Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством

 

ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ

 

1. Студент отримує індивідуальне завдання і дані про організацію (цілі, профіль діяльності, чисельність зайнятих, структура) (додаток 2).

2. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства (додаток 2.2), студент визначає чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповнює табл. 1.

 

Таблиця 3.1

 

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

 

Посадові особи	Функції (види діяльності)	Чисельність, ос	Відповідальність і повноваження

 

3.Студент розробляє заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням інформації про тип, цілі та сферу діяльності організації.

Розроблені заходи та їхнє обґрунтування студент наводить у табл. 2.

 

Таблиця 3.2

 

Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством

Назва заходів	Обґрунтування доцільності здійснення заходів

 

Орієнтиром для вибору заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством можуть слугувати вказані напрямки:

1. Ліквідування підрозділів, в діяльності яких немає потреби.

2. Зменшення чисельності підрозділів, у яких знижуються обсяги робіт.

3. Організування нових підрозділів.

4. Об’єднання підрозділів із суміжними функціями або підрозділів, функції яких дублюються.

5. Удосконалення інформаційних потоків.

6. Перерозподіл повноважень і відповідальності.

7. Розроблення нових підходів до делегування повноважень.

 

4. Відповідно до розроблених заходів студент визначає функції та чисельність посадових осіб підприємства (результати наводять у табл. 3) і розробляє нову (удосконалену) організаційну структуру управління підприємством.

 

 

Таблиця 3

 

Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством

 

Посадові особи	Функції (види діяльності)	Чисельність, ос	Відповідальність і повноваження

 

Доцільно подати фактичну та удосконалену організаційні структури управління або лише фактичну – з чітко відображеними на ній змінами (удосконаленнями).

 

5. У висновках студент узагальнює пропоновані заходи, вказує результати змін в організаційній структурі управління та їхній взаємозв’язок з цілями організації.

 

 

 

Додаток 2.

 

Рис.1. Організаційна структура управління підприємства А

 

 

Рис. 2. Організаційна структура управління підприємства Б

 

 

Рис. 3. Організаційна структура управління підприємства В

 

 

Додаток 2.2

 

Функції структурних підрозділів та керівники