Матрица наиболее важных проблем

В процессе сравнения наиболее сильных и слабых сторон компании в табличной форме возникают спорные вопросы в отношении каждой комбинации факторов развития и уровня конкурентоспособности и определяются важные проблемы.

МЕНЕДЖЕР — специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции.

МЕНЕДЖМЕНТ — управление производством или коммерцией, а также совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

МЕНТАЛИТЕТ — подсознательная социально-психологическая «программа» действий и поведения отдельных людей, нации в целом, проявляемая в сознании и в практической деятельности людей.

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ — система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата.

МИССИЯ — четко выраженная причина существования организации.

МОТИВАЦИЯ — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

НЕПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ — все организации, которые не имеют статуса правительственных.

Непредвиденное планирование

Метод создания альтернативы для проекта или инвестирования, который может быть введен незамедлительно, если события будут развиваться непредсказуемо, отклоняясь от принятого планирования и проекта. Более короткий способ решения проблем неопределенности, чем разработка сценария.

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ —незарегистрированные в государственных органах власти организации либо в силу их малочисленности, либо по каким-то другим причинам.

НЕЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО - не зарегистрированное в государственном органе лицо.

ОБЩЕНИЕ — разносторонний процесс развития контактов между людьми, который обусловлен совместной деятельностью, взаимодействием разных уровней.

ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА — все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

ОБЪЕМ РАБОТЫ — количество различных операций, выполняемых рабочим, и частота их повторения.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА — совокупность общественно-прогрессивных норм, правил и стандартов, принятая и поддерживаемая в области организационных отношений.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ РАБОТА (ОРГАНИЗАЦИЯ) — это процесс распределения ресурсов для выполнения планов.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ — взаимодействие, противодействие или нейтральное отношение элементов организации внутри или вне ее.

ПЛАНИРОВАНИЕ — задача в плане показать то, что необходимо достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.

ПОЛЕ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ — количество звеньев цепочки создания стоимости начиная с добычи сырья до производства конечного продукта и его распределения, в которых задействована организация.

ПОЛЕ ОСНОВНЫХ ДЕЛОВЫХ НАВЫКОВ И СПОСОБНОСТЕЙ — диапазон постоянно совершенствуемых технологических и других навыков и способностей.

ПОЛЕ ПРОДУКЦИИ И НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — диапазон выпускаемой компанией продукции и направления ее деятельности.

ПОЛЕ РЫНОЧНОГО СЕГМЕНТА — тип рынка или клиентов, которые пользуются услугами организации.

ПРЕДАНИЯ — основанные на происходивших в компании реальных событиях, часто повторяемые повествования, известные всем сотрудникам организации и выражаемые в неявной форме.

ПРИНЦИП МЕНЕДЖМЕНТА — закономерности, в рамках которых реализуются связи (отношения) между различными структурами (элементами) управленческой системы, проявляющиеся при постановке практических задач управления.

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ — отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.

ПРОМЫШЛЕННОЕ ПОЛЕ — это диапазон отраслей, в которых оперирует компания.

РЕЗУЛЬТАТ — это то, ради чего взаимодействуют субъект и объект менеджмента, используя менеджмент, выражающийся в измеримых показателях.

РИСК — возможность опасности, неудачи и приобретений, выигрыша и предсказуемости результата.

СИМВОЛ — объект, действие или событие, имеющее смысл для окружающих, определенное значение.

СОДЕРЖАТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ — относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ — упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА — представляет собой человека или группу людей, которые осуществляют управленческие воздействия в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

УПРАВЛЕНИЕ — совокупное осуществление функций.

УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ — результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения определенной цели системы менеджмента.

ФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ — зарегистрированные в установленном порядке общественные и хозяйственные организации (общества, товарищества и т. д.), которые выступают как юридические или неюридические лица.

ФУНКЦИЯ — объективная составляющая управления, такая часть управления как целого, проявление которой является условием проявления этого целого.

ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ — организации, служащие для удовлетворения потребностей отдельных индивидуумов и общества путем хозяйственно-производительной деятельности во внешней для организации среде.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ (ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ) — часть населения страны, обладающая определенными качественными показателями, а основой человеческих ресурсов выступают трудовой потенциал и трудовые ресурсы в совокупности.

Эффективность – «результат делить на затраты», показатель рациональности организации процесса с точки зрения «окупаемости» затрат на него.

ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО — зарегистрированная в государственном органе организация, имеющая печать, расчетный счет в банке и определенные законодательством реквизиты.