Часть I. Основы менеджмента

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

 

УЧЕБНИК

 

Издание второе, переработанное и дополненное

 

П.А.Михненко

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Нет ничего практичнее хорошей теории <1>.

 

--------------------------------

<1> Авторство этого афоризма приписывается разным людям.

 

В наши дни управление является одним из важнейших видов деятельности человека. В условиях рыночной экономики особую роль играет управление хозяйственными организациями, призванное обеспечить высокую эффективность и результативность их функционирования в интересах удовлетворения социально-экономических потребностей общества. Постоянное возрастание требований к качеству управленческой деятельности обусловлено разнообразными факторами: увеличением размеров современных предприятий и усложнением их целей, стремительным ростом научно-технического прогресса, геополитическими и социально-экономическими изменениями в мире, возрастанием разнообразия и сложности используемых технологий, изменением предпочтений потребителей, усложнением конкурентной среды и т.п.

Теорию и практику высокоэффективного управления хозяйственными организациями во всем мире традиционно называют менеджментом. Менеджмент как система принципов, методов и форм управления организациями охватывает деятельность промышленных предприятий, оптовых и розничных торговых фирм, банков и страховых компаний, гостиниц и ресторанов, туристических фирм, спортивных клубов, транспортных компаний и других хозяйственных организаций, выступающих на рынке в качестве самостоятельных экономических субъектов.

В настоящее время в мире происходит формирование новой парадигмы <2> менеджмента. Традиционные стили, методы и инструменты управления, сложившиеся в середине XX в., заметно меняют свой облик. Подвергаются сомнению и испытываются на прочность представления о формальной структуре и иерархии организаций, полномочиях и формах власти руководителей, значении отраслевого опыта и трудового стажа, контроля и координации действий. Однако ни одна из этих тенденций, ни одно управленческое ноу-хау, являющееся детищем XXI в., не говорит о необходимости или даже возможности полностью отказаться от принципов, идей и методов, родившихся в ходе многолетней эволюции такого сложного и многогранного явления, как менеджмент.

--------------------------------

<2> Парадигма в методологии науки - это совокупность методов, подходов, ценностей, навыков и средств, принятых в научном сообществе в рамках устоявшейся научной традиции в определенный период времени.

 

Наряду с появлением новых форм и инструментов управления сохраняется преемственность теоретических основ и большинства практических методов, разработанных в разные годы в разных странах мира. Поэтому профессиональное овладение практикой менеджмента в наши дни невозможно без глубокого и всестороннего изучения его теории. Предлагаемый вниманию читателя учебник "Теория менеджмента" как раз и призван стать первой ступенью на пути освоения этой интересной науки и важнейшей сферы человеческой деятельности. Объектом изучения в учебнике выступает менеджмент как отрасль науки и сфера профессиональной деятельности по управлению хозяйственными организациями. Предметом является совокупность базовых научных положений и наиболее общих практических методов менеджмента.

 

Содержание

Основы менеджмента

История управленческой и организационной мысли

Основные понятия менеджмента

Содержание и специфика деятельности менеджера

Планирование деятельности организации

Организационная деятельность менеджера

Мотивация персонала

Управленческий контроль

Принципы разработки управленческих решений

Коммуникации в менеджменте

Лидерство в менеджменте

Теория организации

Основные понятия теории организации

Организация как система

Системные законы и принципы организации

Жизненный цикл организации

Основные виды организаций

Основы проектирования организационных структур

Организационная культура

Организационные изменения

 

Часть I. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

 

- История управленческой и организационной мысли

- Основные понятия менеджмента

- Содержание и специфика деятельности менеджера

- Планирование деятельности организации

- Организационная деятельность менеджера

- Мотивация персонала

- Управленческий контроль

- Принципы разработки управленческих решений

- Коммуникации в менеджменте

- Лидерство в менеджменте