Конкурентные преимущества региона: сетевой аспект 1 страница

Для современного региона характерны сетевые конкурентные преимущества. Это означает, что фундаментальные, стратегические компетенции и стоящие за ними стратегические процессы социально-экономического регионального развития конструируются в двух параллельных плоскостях:

- конкуренции;

- самоорганизации разнообразных экосистем, вершиной которых является кластер.

Конкурентные преимущества (КП) региона определяют вектор дальнейшего его развития.

Аксиома. Природа пакета конкурентных преимуществ региона определяет те цепочки добавленной стоимости (ДС), в создании/модернизации которых регион может принимать участие.

Сетевые конкурентные преимущества (СКП) экономического объекта любого масштаба многокомпонентны. Главным их элементом являются НИОКР, инновации. Конкурентные преимущества различных по масштабу систем взаимодействуют.

Аксиома.

КП экономики органических организаций формируются в межотраслевых экосистемах, обладающих свойствами диссипативной системы. Позиционирование компании связано с выбором экосистем и определением в ней своего места. Качество партнерских отношений в экосистеме влияет на конкурентоспособность компаний. Выстраивание партнерских отношений – важнейший элемент стратегии повышения конкурентоспособности.

Аксиома. КП сетевой организации развиваются, если по каналам обратной связи опыт и предложения сотрудников встроены в механизмы принятия решений и корректировки программ различных бизнес-процессов. Осознание этого данными сотрудниками – важный шаг в развитии сетевой связности, систем сетевой мотивации и процессов инновационной самоорганизации.

Аксиома. С течением времени сетевая организация тяготеет к механистической бюрократии. В результате конкурентные преимущества органической системы сменяются конкурентными преимуществами механистической структуры. Такая трансформация осуществляется посредством возрождения ритуалов механистической структуры и поддерживается специалистами, уставшими от непрерывных перемен и внутриорганизационной неопределенности. Лидеры инновационного действия при и этом становятся лишними.

Аксиома. Перерождение органических структур в механистические стратегических действующих лиц региона (и наоборот) приводит к смене генетического кода региональной экономики.

КП страны создаются в его регионах. В то же время, нобелевский лауреат Пол Кругман считает, что конкурентоспособность макроэкономики – это миф. С его точки зрения, реален здесь микроуровень. Майкл Портер рассматривает кластер, регион, то есть мезосистему как основу конкурентоспособности.

На наш взгляд, конкурентные преимущества отдельных компаний являются дискретной частью конкурентных преимуществ экосистем мезомасштаба (например, кластеров), бизнес-сетей нового поколения. Можно говорит о связности конкурентных преимуществ ряда компаний. Сегодня центр силы отдельной компании может уходить далеко за ее пределы в сферы новых знаний и компенций, носителями которых являются независимые акторы. С.А. Кузнецова и В.Д. Маркова выделяют такой тренд развития внешней среды, как «…формирование стратегических бизнес-сетей независимых акторов как важнейшего механизма роста конкурентоспособности компаний». [1] Кузнецова С.А. и Маркова В.Д. Новые тренды в развитии теории и методов стратегического менеджмента // Регион: экономика и социология. 2015. №2 (86). – С.270 +

В то же время, компания остается единственной субстанцией экономической системы любого масштаба, способной производить перестройку структуры и приводить ее в соответствие с новыми технологиями и потребностями.

+Экосистема как основной элемент внешней среды

+Аксиома. Конкурентные преимущества страны/макрорегионов создаются в региональных/межрегиональных экосистемах (не в регионах).

++Аксиома. Регионализация – стратегический процесс, способствующий формированию конкурентных преимуществ мегарегионов/стран. Регионализация предполагает децентрализацию всех экономических и социальных процессов, усилению роли региональных элит, создающих конкурентные преимущества.

++Аксиома. Кластерная и политическая самоорганизация, в процессе которой обновляются элиты, предполагает высокий уровень местного самоуправления.

++Аксиома. Обновление конкурентных преимуществ предполагает обновление региональных элит. Ротация региональных элит определяется динамикой бизнес-процессов, создающих КП.

+Конкурентоспособность отдельной компании выходит за ее пределы в определенную экосистему. Это требует от компании разработки соответствующей стратегии поведения в рамках данной экосистемы, стратегического плана и программ развития. Данный процесс имеет глобальный контекст. Качество продукта – относительное понятие, сориентированное на международные эталоны операционной деятельности, мировые стандарты, дорожные карты мировых компаний. Их нужно использовать в данной экосистеме. Последняя в большинстве случаев имеет международный характер, поэтому целесообразно проведение систематического мониторинга правил ведения бизнеса.

+Джеймс Мур («Смерть конкуренции: лидерство и стратегия в век деловых систем») рассматривает компанию как дискретную часть сетевых экосистем. Поскольку конкурентные преимущества организаций в данной экосистеме глубоко интегрированы, конкуренция как целостный процесс осуществляется между экосистемами. Позиционирование компании связано прежде всего с выбором экосистемы и определением в ней своего места.

+Современные экосистемы – ахиллесова пята российской экономики. Экосистема формирует нацеленные на конкретные межотраслевые взаимодействия рынки поставщиков и потребителей, цепочки добавленной стоимости, создающие единый производственный цикл, соответствующую инфраструктуру, информационные, инвестиционные и инновационные институты, системы логистики, рынок труда с соответствующими компетенциями и опытом. Производитель, вошедший в экосистему, находит там оборудование, сырье и материалы, персонал. Экосистема – это уже сформированные разнообразные модели связности и инфраструктура связности, профессиональные, проектные, финансовые истории (что повышает доверие, снижает риски). Трансакционные издержки здесь ниже, чем в хаотической среде. Институциональные процессы и стоящие за ними нормы, правила позволяют воспользоваться схемами аутсорсинга. Российская экономика, лишенная всего этого, обречена на неконкурентоспособность, сырьевую ориентацию. Так, российские производители обуви, создавая свои мощности в Китае, отмечают отсутствие технологического обеспечения, обученного персонала, практически всех составляющих производственного цикла. Даже при более дорогой китайской рабочей силе они не имеют возможности конкурентоспособного возвращению в Россию. Те региона, которые увидят в этом стратегические процессы и сформируют соответствующие стратегии и системы их реализации, окажутся точками роста федерального уровня.

+Аксиома. Позиционирование в экосистеме предполагает выявление лидеров и выстраивание с ним особых отношений.

+Примером успешного сетевого лидерства является Apple, ведущая мировая компания по капитализации (2015-16 годы). Работающая как сетевая организация, Apple создало сетевое ядро глобальной экосистемы, поместив в него такие взаимосвязанные продукты, как компьютеры, планшеты, смартфоны, услуги, аксессуары.

+Чуткость к местным рынкам и высокая скорость реагирования отдельных компаний на действия местных конкурентов и проблемы местных потребителей предполагают их децентрализацию, выстраивание сетевых организационных процессов в рамках региональных экосистем. Наличие множества иерархических уровней затрудняет данную реактивность, и компания утрачивает конкурентные позиции на региональных рынках. Процессы регионализации организационных структур и стратегических бизнес-процессов развиваются непрерывно, сопровождаются использование разнообразных организационных инноваций.

+Аксиома. Конкурентоспособность компании зависит от умения ее встраиваться в региональную экосистему, создавать в ней сетевые связи.

+Экосистема включает в себя контур цепочек добавленной стоимости и соответствующих информационных и инновационных потоков и коммуникаций, выстроенный покупателями, поставщиками, партнерами, конкурентами и дистрибьюторами, которые извлекают взаимные выгоды, поддерживающие и усиливающие их конкурентные преимущества.

+В современной экосистеме выстраиваются отношения многомерной динамичной связности в потоках создания ценностей цепочек ДС или их узлов. Динамическая сущность экосистемы выражена высокой скоростью проектных действий. Экосистема является матрицей проектов, в частности стратегических, открывающих окна возможностей. Стратегический менеджмент в экосистеме предполагает тесную связность лидеров проектов, выстраивание стратегических коммуникаций между ними. Связность здесь имеет технологическую, стратегическую, инвестиционную, информационную, сервисную составляющие.

++Аксиома. В сетевой экосистеме, чтобы быть конкурентоспособным, необходимо не только выстраивать эффективно работающую внутреннюю организационную среду, но выстраивать внешние сетевые отношения.

₊Аксиома. Если компании федерального или мирового уровня не выстраивают с региональными экосистемами сетевые отношения, особенно инновационные, это может оказывать на региональную экономику разрушительное воздействие, подавлять точки роста, отрицательно влиять на проектную деятельность местных бизнес-элит. Это создает условия для местного экономического сепаратизма.

+ Дж. Конингс, исследуя рынки Болгарии, Румынии и Польши, и построив модель зависимости объемов отраслевого производства от доли участия иностранного капитала в исследуемой отрасли, зафиксировал наличие статистически значимой обратной связи. [2] М.Л. Горбунова и др. О некоторых особенностях поведения иностранных партнеров при инвестировании в экономику регионов Российской Федерации // Региональная экономика: теория и практика 2016. - № 3 (426). – С. 29.

+Аксиома. Динамика основных параметров развития организации во многом определяется характером развития экосистемы, в которую она входит, отношениями компании с «точками роста» экосистемы.

+КП сетевой организации динамичны и являются результатом вхождения в окна возможностей. Последнее предполагает поддержку лидеров трансформации и их инициатив, направленных на перемены. Питер Сенге дает ряд советов, как устранить факторы, блокирующие рост: «…если в отношениях с другими людьми все время возникают проблемы, проводи с ними больше времени и будь бережнее к этим отношениям; если сотрудники чувствуют себя неудовлетворенными, продолжай выдвигать молодых, чтобы они были довольны; если в освоении новой продукции возникают сбои, запуская в работу больше проектов, чтобы компенсировать неудачу с застрявшими; энергичнее отстаивай инициативы, направленные на перемены». [3] Сенге Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающей организации / [Пер. с англ. Б. Пинскера, И. Татариновой]. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2009. – С. 95.

Организация, входящая в сеть, чтобы войти в пространство сетевых КП, вынуждена адаптировать к нему необходимые активы и компетенции. Сетевая интеграция является стратегической ценностью.

+Аксиома. Для инновационной компании экосистема создает определенную стабильность во внешней сложной и динамической среде, снижая стоимость инновационных трансакционных издержек. Динамическая среда глобальной экономики требует от экосистемы и ее участников непрерывного развития органической структуры, многообразия самоорганизующихся проектных групп, инициатив и обновляющегося лидерства. Сложность внешней среды, уникальность бизнес-процессов, нестереотипность управленческих решений требуют децентрализации и дебюрократизации, фокусирование управленческих функций на проектных проблемах.

+Джордж Сток, Филипп Эванс и Лоренс Шулман отмечают перестройку конкурентных процессов. «Конкуренция становится менее похожей на шахматы и больше на интерактивную видеоигру». [4] Корпоративная стратегия: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – С.194.

++Аксиома. Устойчивые конкурентные преимущества являются комбинацией дискретных конкурентных преимуществ отдельных организаций. Это связано, что современный инновационный процесс приобрел новый масштаб и динамику и способен поддерживать свой потенциал на основе интеграции частных инновационных процессов.

++Аксиома. Конкурентные отношения – это конкуренция экосистем и отдельных ее звеньев. Процессы формирования новых конкурентных преимуществ подталкивают к сотрудничеству конкурентов. В экосистеме создаются ареалы, в которых организации конкурируют и ареалы, в которых они же сотрудничают.

++Аксиома. Сетевые экосистемы, не ослабляя конкуренции, на первый план выводят партнерские отношения и отношения сетевой связности, формирующие конкурентные преимущества. В результате формируются инновационные петли взаимного усиления, которые могут стать петлями ограничения для тех, кто остался за пределами сети. Сетевые взаимодействия – это основа самосохранения.

++В сетевом взаимодействии происходит формирование новых компетенций и соответствующих лидеров. Речь идет прежде всего о существенном омолаживании элит. Именно подростки в 1970-е годы разработали первые микрокомпьютеры, воспользовавшись сборкой различных инноваций.

+Конкуренция – это борьба технологий, инициатив, организационных инноваций. Прежде всего – это борьба за потребителя.

Сетевая связность производителя и потребителя

Конкурентоспособность компании требует особых контактов с потребителем. Они выходят за рамки узких отношений «продукт/услуга – потребитель» и приобретают объемность. В результате усложнения бизнес-процессов функции менеджмента начинает выполнять рынок, вошедший в организационные процессы компании. Менеджмент, ориентированный на рынок, постоянно развивается. Дальнейшим шагом в этом направлении является усиление связности с партнерами внешней среды, выстраивание такого стратегического процесса как менеджмент отношений с потребителями (CRM). Ему подчиняются все элементы структуры, в частности функциональные подразделения. Это вызывает фундаментальную реорганизацию организационных отношений, по-новому выстраивает внутренние и внешние горизонтальные отношения.

Аксиома.CRM является одной из форм менеджмента, ориентированного на рынок.

Управление отношениями с покупателями сориентировано на рост показателей привлечения и удержания определенного/ных сегмента/тов ценных для компании покупателей. В центре внимания CRM – формирование и развитие отношений с ценным покупателем. Маркетинг отношений исследует ценности данного группы покупателей для преодоления разрыва в том, что компания считает потребительскими интересами и что действительно хотят покупатели. Маркетинг отношений выходит за рамки изучения потребительских предпочтений ценных покупателей, включая в объект анализа другие группы влияния. «Стартовой точкой является идентификация целевого сегмента возможных покупателей (suspect), т.е. тех потенциальных покупателей, которые могли бы проявить глубокий интерес к товару или услуге; вероятных покупателей (prospects) – потенциальных покупателей, интересующихся товаром и способных заплатить за него, ти дисквалифицированных вероятных покупателей, отвергнутых компанией из-за неплатежеспособности или из-за того, что их обслуживание было бы неприбыльным для фирмы». [5]Ламбен Ж.-Ж, Чумпитас Р., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок. 2-е изд. / пер. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2012. – С. 147.

Аксиома. Клиентская составляющая системы сбалансированных показателей (ССП) нацелена на установление связности с клиентами. ССП выделяет критические внутренние бизнес-процессы, сориентированные на клиента, и усовершенствует их. ССП дифференцирует покупателей по степени связности, ее долгосрочности

Аксиома. Выделение в ССП стратегической связности с клиентами и соответствующей их группы, предполагает проведение аудита качества связности с клиентом, предложения потребительской ценности и выстраивание новых, более качественных отношений.

Аксиома. Учитывая, что «время - деньги», управление отношений с клиентом предполагает точность и быстроту поставок необходимого продукта/услуги. Сокращение временного цикла разработки продукта – один из показателей клиентской составляющей ССП.

Перевод клиентских целей в приоритетные внутренние процессы предполагает выстраивание цепочки клиентских целей, соответствующих процессов добавления стоимости и ценности продукту/услуге, связанных с управлением взаимоотношениями, проведением аудита взаимоотношений с клиентом, использованием инновационных технологий, управление качеством и ценообразованием.

Аксиома. Управление отношениями с потребителем исключает манипуляцию и краткосрочность подходов. Как интересы и конкурентные преимущества, так и проблемы потребителя ставятся в центр организационных отношений, которые становятся все более и более открытыми.

Аксиома. Формирование взаимоотношений с потребителем – стратегическая функция современного менеджмента. Данные взаимоотношения становятся все более разнообразными, многосторонними, формируя основу для сети. Сеть как среда насыщенная разнообразными отношениями, создает благоприятные условия для более гибкого и мобильного поведения игроков, открывает новые возможности успешного движения.

Выстраивание объемной цепочки «поставщик – производитель – потребитель» в ложной динамичной экосистеме активизирует как прямые, так и обратные связи. Поставщик воздействует на операционные бизнес-процессы производителя, участвуя в разработке продукции уже на ранних стадиях жизненного цикла товара, и вносит свой замысел в создание конечного продукта. Расширяется круг участников договора поставки, усложняются и приобретают гибкость условия договора и обязательства сторон. Договора поставки теперь находятся в пакете договоров на выполнение НИИ, ОКР, технологических работ, совместной деятельности.

Аксиома. В условиях нарастающей сложности и многомерности связности поставщика, производителя и потребителя степень доверия сторон определяет границу между формальными и неформальными договоренностями. Поскольку многие контакты приобретают гибкость и часто перестраиваются, возрастает роль устных сделок, основанных на доверии, длительности сетевых отношений, общности целей и традиций.

Закономерность. В условиях высокой неопределенности и наличия множественных траекторий движения связность производителей с потребителями становится многомерной, объемной. Чтобы сохранить лояльность потребителя, необходимо предусмотреть новые возможности его движения по новым траекториям и не только участвовать в этом процессе, но и влиять на него. Сохранение статус-кво невозможно без учета ценностей покупателя, видения их динамики и интеграции системы ценностей.

Острая конкуренция стимулирует компании расширять спектр связей с потребителем. Эффект разнообразия таких контактов приобретает сетевую форму. Сетевой пакет сопровождающих поставку основного продукта услуг включает дополнительные услуги, гарантии, помощь в использовании, техническую поддержку, интеграцию баз данных, совместные инновационные действия, формирование единого информационного пространства, совместные маркетинговые исследования, совместную внешнеэкономическую деятельность, хеджерные схемы. Сетевое взаимодействие предполагает связность конкурентных преимуществ производителя и потребителя. Это проецируется на совместное развитие интерспецифических ресурсов, тайм-менеджмента, технологических компетенций.

Обратная связь приобретает многомерность в процессе разнообразных реакций на продукты, процессы, проекты компании не только широкого круга реальных потребителей, но и потенциальных, а также всех проявляющих к ним интерес. Технологии краутсорсинга вовлекают в обсуждение конкретных проблем и путей их решения представители внешней среды. То, что раньше было внутренним бизнес-процессом вышло за пределы компании на аутсорсинг и приобрело качественно новые формы, превратилось в качественно новый бизнес-процесс. Такая сетевая диффузия обратной связи обрастает новыми функциями (скрытая реклама, поиск кадров, информационный обмен). По мнению Э. Хиппеля, краудсорсинг - это инновация с расчетом на пользователя. [6] С.В. Лобова, Р. А. Долженко. Направления использования краудсорсинга для решения государственных и общественных задач в регионе // Региональная экономика: теория и практика. 2016. № 2 (425). – 136.

Краудсорсинг имеет специфику и степень открытости в разных областях деятельности (сетевое финансирование, проектирование, принятие решений, развитие концепции, политических процессов). В зависимости от того, решение проблемы предполагает наличие универсальных или особых знаний и опыта круг участников может приобретать тот или иной масштаб. Креативный краудсорсинг позволяет привнести сетевые эффекты в формирование видения, сделать видение непрерывным сетевым процессом. Коллективный разум, обобщая частности, может в разнообразных инициативах и действиях увидеть аттракторы экосистемы и проецировать их экспансию на деятельность конкретных организаций и стратегических бизнес-единиц. Повышая масштаб интеллектуального воображения, креативный краудсорсинг помогает переосмыслить перспективы развития стратегических процессов, найти типажи им соответствующие во внутренней или внешней среде организации.

Аксиома. В основе современных КП находятся ценности, составляющие основу сетевой связности. Данные ценности являются важнейшим фактором капитализации активов сетевых компаний. Сетевая связность в представлении потребителя проецируется на бренд продукта/услуги.

Закономерность. Предтече формирования бренда является появление многочисленного слоя «золотых» потребителей, для которых дополнительную ценность приобретают долговременность связей с производителем, позволяющая усилить ценность продукта, с учетом специфики процесса его потребления и новых бизнес-процессов потребителя и его стратегии.

Аксиома. Усиление ценностного аспекта конкурентоспособности, многомерности, многосторонности связности предполагает децентрализацию организационных структур как производителя, так и потребителя.

Работа с ценностями потребителя предполагает использование особых технологий проникновения в мир мотивов интересов потребителей. Не менее важно для встраивания в общий бизнес-процесс видение интерпретации клиентом тех или иных событий, процессов, в частности связанных с определенными управленческими решениями данной компании.

Этнографические методы анализа внешней среды позволяют более объемно определить стратегические процессы и проблемы потребителя (изнутри), увидеть соответствующие конкретные ситуации, а также пролонгировать их на сценарии дальнейшего развития событий. Их использование позволяет ответить на вопрос, насколько новые высокотехнологичные продукты вписываются в мир различных потребительских групп (молодежь, пожилые люди, жители различных регионов и т.д.).

Аксиома. Многомерность реакций потребителя создают необходимость сценарных форм организации, менеджмента, планирования, проектирования.

Аксиома. Процесс децентрализации сопровождается ростом КП как микро-, так и макросистем. И наоборот, усиление централизации разрушает КП.

Конкурентные преимущества современной компании формируются в среде информационных нематериальных активов.

Аксиома. Современные информационные нематериальные активы отдельного предприятия не имеют четких границ и постепенно переходят во внешнюю среду, в межфирменные и межорганизационные отношения. Сетевые формы такого перехода усиливают конкурентные позиции отдельных компаний. Такая сетевая связность реальна, если компании обладают идентичным информационным потенциалом.

Аксиома. Та часть информационных нематериальных активов, которая относится к интерспецифическим ресурсам компании, способна их воспроизводить только находясь в технологическом мейнстриме. Для этого необходима особая обучающая система.

Аксиома. В обучающей организации использование способностей связано с их усложнением, что делает их более трудными для копирования конкурентами.

Аксиома. Чтобы интерспецифический ресурс наиболее полно использовался, необходимо стремиться преодолеть разрывы компетенций. Для этого необходимы особые живые коммуникации между лидерами – носителями особого знания и другими сотрудниками.

Одним из примеров таких коммуникаций является система «обратного наставничества», применяемая в ряде компаний, например, Ameritrade. Данная система позволяет многомерно использовать новые информационные технологии, передавать знания молодых специалистов сотрудникам с большим стажем, обучать соответствующим навыкам всех сотрудников компании. В сетевой системе функции такого обучения могут передаваться на сетевой аутсорсинг.

Аксиома. Выстраивание отношений связности в процессе передачи нового знания молодыми специалистами и опыта зрелыми сотрудниками предполагает идентичность стилей общения.

Аксиома. Инновационная связность позволяет компании сохранять ценных сотрудников, формирующих интерспецифические ее ресурсы. Удержание таких сотрудников – ядро кадровой стратегии инновационной компании.

Организационные способности как конкурентные преимущества первого уровня

Формирование новых цепочек добавленной стоимости, переход к новым фундаментальным проектам сетевого сообщества предполагают новые организационные компетенции и организационную инфраструктуру. Управленческие стили и соответствующий опыт могут стать как основой для развития новых компетенций, так и превратиться в организационный ограничитель. Современная сетевая организация как система взаимокоординирующихся динамичных бизнес-процессов предполагает выстраивание мозаичной организационной системы, использующей качественно новые формы согласования действия и организационной связности.

Важнейшей организационной способностью является выстраивание современных инновационных координационных систем, основанных на внутриорганизационном и межорганизационном интранете.

 

+Конкурентные преимущества индустриального региона

+Закономерность. В инновационной экономике конкурентные преимущества индустриального комплекса формируются за его пределами – в глобальных инновационных сетях, глобальных инновационных самоперестраивающихся потоках.

+Закономерность. В закрытых индустриальных системах реиндустриализация приобретает карикатурные формы и носит копирующий (промышленный шпионаж) характер. Это экономика воровства интеллектуальной собственности и государственных неэффективных монополий. Индустриальные объекты превращаются в токсичные активы государства, разрушающие основы устойчивого развития.

+Аксиома. В глобальной инновационной экономике происходит сжатие техноструктуры. Техноструктура качественно перестраивается. В процессе индустриализации создание классической техноструктуры приводит к формированию слоя безработных специалистов средней квалификации, специализирующихся на копировании, механистической деятельности, которую на себя берут технологии с современными инженерными софтами.

+Данная техноструктурная ловушка действует во всех странах БРИК.

+Закономерность. Формирование новых технологических поясов областей высокой добавленной стоимости вызывает реиндустриализацию предыдущих технологических укладов и трансформирует соответствующие конкурентные преимущества и стоящие за ними стратегические процессы.

+Аксиома. Диффузия индустриальных инноваций нового технологического уклада распространяется на сектора предыдущих технологических укладов. Стратегические действующие лица или настраиваются на данные потоки диффузии, или исчезают.

+Аксиома. Конкурентоспособность индустриального региона определяется наличием компетенций создания современного основного капитала, качеством основного капитала.

Аксиома. В условиях реиндустриализации, ставящей целью преодоление индустриальной отсталости, дефицита основного капитала, проводится политика, стимулирующая импорт зарубежных индустриальных технологии. Политика дешевого рубля для сырьевого региона/страны создает непреодолимые барьеры на пути импорта основного капитала, обрекает его на низкие цепочки ДС.

+ Стратегической проблемой РФ и ее регионов является реиндустриализация и стоящие за этим несоответствия организационных структур промышленных компаний базовым процессам реиндустриализации, неразвитость, а чаще всего отсутствие, дивизиональных систем управления. Дивизионализация предполагает частичную вертикальную децентрализацию, передачу реальной власти техноструктуре. Этого нет, и как результат – деиндустриализация. Акберина В.В., Коровин Г.Б. отмечают, что в РФ доля обрабатывающих производств снизилась с 20,4% в 2004 г. до 17,3% в 2012 г. Четыре традиционно промышленных региона утратили индустриальный статус: Московская, Ивановская, Ленинградская и Ульяновская области. [] Акберина В.В., Коровин Г.Б. Траектории новой индустриализации российских регионов // Российская экономика: теория и практика. 2016. № 1. – С. 154.

+Решение проблемы конкурентоспособности российских регионов предполагает реализацию двух задач, во первых, развитие сетевых институтов региональной и местной самоорганизации, во-вторых, создания регионального сетевого пространства знаний (без решения первой задачи бесполезна). Процесс формирования КП индустриальных регионов может развивать в условиях развития их стратегических процессов, но не в условиях сырьевой деградации, деиндустриализации. Последнее вызывает формирование ретроспективных бюрократических структур и карательной машины, подавляющей «очаги сопротивления» ретроспективе.